育人工程，说起来宏大，做起来又谈何容易。但吉化的团干部却认为：凡事预则立，不预则废。从远处想，急功近利不行；在近处看又必须稳扎稳打，一步一个脚印。他们订下了目标，绘下了蓝图，然后便一步一步地走起来。

第一步，夯实基础。这基础就是组织建设和制度建设。在组织建设中他们严把团干部入口关，大抓团干部全员培训，练出了一支工作得力的干部队伍；在制度建设上他们从严、从实出发，建立了一整套检查、考核、评议、表彰、惩罚制度。使工程具备一个稳妥的基础。

第二步，建立网络体系。网络由四条主线组成。第一条是把育人工程纳入企业运行规则和实施机制，把企业运行的各个环节、各个领域当做育人工程的实施现场。第二条是把团的各项工作做为育人工程的“流水线”，使育人思想体现在团的一切工作始终。第三条是把文化手段做为育人工程的“催化剂”，提高青年的生活情趣，激发青年奋发向上的热情。第四条是把业余生活做为实施育人工程的中转站，瞄准青工的八小时以外，增强团组织的吸引力，帮助青年全面成长。四条线连成一网，形成工程的全局。

仅仅这两步，吉化的团干部们整整奋斗了三年。到了现在，尽管越来越多的吉化人创造了可喜的成绩，先后有近千名青工入党，吉化团委也多次受到市、省和团中央的表彰。但若问及育人工程的效益，他们仍会说，现在还是一期工程，育人是百年大计，屈屈数年何以断言？