陈必亚

才者，人之杰也。帅者、将者、谋者、鬼者、疑者五才，乃国之才也。五才为伍，治国安邦，无坚不摧，三国西蜀就是突出的一例。刘备桃园结义，三顾茅庐，求贤纳士，大胆使用各种类型的人才，从而定局势，平天下，名闻于古今。三国蜀汉政权的兴衰表明，人才是多元的，要善于起用各方面的人才。集“五才”之长者得天下，失人才者失天下。在干部工作中普遍引起竞争机制，广开用人渠道，放宽流动政策，鼓励人才脱颖而出的今天，如何发现人才，选用人才，把不同类型的人才合理地配备到合适的班子中，是当前人事工作研究的重要课题。

帅将相当，有张有弛

帅者，是班子中首位人才，能统揽全局，思维超前，具有广博的知识和善于用人。将者，率兵攻城之才，是大胆开拓，勇往直前，敢于完成任务和服从整体需要的人。

帅将相当，有主有从，相辅相成。帅是统揽全局能谋善断的核心人物，将是在班子中实施具体工作的顶梁之柱。统帅的决策靠将士去完成。俗说“帅明将勇，则天下太平，民心安定；帅明将弱，则局势不稳，难以制胜；帅庸将勇，则一盘散沙，军心难收；帅庸将软，则不攻自破。众所周知，《三国演义》中的刘备是三国统帅人物的一个典范。他一生中两次结义求贤，奠定了蜀汉政权的基础，桃园结义寻良将，使关羽、张飞相随一生，后来使用关张赵马黄五将，并能让其为西蜀的政权大展才华。这不仅说明刘备爱才、聚才，求贤若渴，而且说明刘备具有高超的用才本领，能够使众将人尽其才，才尽其用。目前看来，凡是帅将两才齐备的优化班子，在经济建设上便会出现好势头。如果班子里，处于帅位之人不能统揽全局，审时度势；处于将位之才没有敢打敢拼的勇气去干一番事业，帅将不当，班子象一盘散沙，形不成拳头，事业就很难兴旺。古人云:“得人才者兴，失人才者衰”。我认为，对人才的不尊重，不虚心纳谏，就是糟踏人才，浪费人才，导致损失人才。所以，配备班子，第一是要选好主帅。次则选好良将，才能用好更多的有用之才。

能谋善断，帅行相随

有远见的主帅，不但要选好良将，还要选好自己的谋士。

谋者，智慧之才，是主帅的得力助手，有一定的洞察、预见能力，是班子中的必要补充人物，有时能左右主帅的意见。好的谋士能高人一筹，《三国演义》中的诸葛亮就是古今杰出谋士中的代表。在刘备三顾茅庐后孔明于隆中定下了三分定国之策，出山以后又提出了“北拒曹操，东和孙权”的建议。诸葛亮的主张直接化为刘备的意见。并且帅相亲赴东吴，据理力争说服了孙权，使孙权接受了刘备的战略思想。尽管周瑜心中不悦，但也接受了联合的意见，并合谋了赤壁之战，奠定了三国鼎立的局面。这些重大决策的形成与实施，都与谋士运筹帷幄有关。俗话说:运用之妙存乎一心，就是这个道理。事实说明，一个领导班子中，单有明帅良将不行，还必须有能谋善断的谋士。作为主帅，要驾驭全局，指导全局，就应该多听听谋士的意见，采纳其合理性建议，这样有利于走出高棋妙着。甚至可化险为夷，转危为安。

集众人之长，汇“五才”于一体

一个优化的领导班子，要成为高效能的群体结构，要有帅才、将才、谋才，也应有鬼才、疑才。五才为伍，方能形成一个坚强的战斗集体。

鬼才、疑才属于三教九流之才。鬼才是一种奇特异常的逆向思维和风险意识的人才，他不落巢臼，好走极端。但他的猜想和推理却有特定的规律，并不是脱离实际的盲目从事，诸葛亮草船借箭便是一例。周瑜办不到的事情诸葛亮能出奇制胜地办成，显然这是诸葛亮具有鬼才的特色。诸葛亮并非能呼风唤雨，而是他懂得天文地理，善于运用天时地利和超群的思维能力，这一“鬼才”之举为世人所惊心动魄。当今具有鬼才的人并不少见，如某企业家承包了一个工厂，由于产品销路不畅，工厂濒临倒闭。当时社会上生产该产品的原材料价格大幅度下跌，有一“鬼”才建议厂长赶快大量购进。不久，市场行情逆转，农业生产急需大量这样的产品，该厂很快恢复元气，还赚了上百万元。

疑才的特点是，不善于人云亦云、随波逐流，他以创造性思维见长，善于继续创新，吸收其精华，从与众不同的角度去观察和思考问题，但其见解往往不能很快被人理解和接受。比如在企业生产中，本来经营势头很好，疑才者却能提出“料所未及”的问题，以及大胆的革新方案。

鬼疑之才远不同于前三才，在班子中以补充形式出现的。这种人才往往不被重视，而这两种人才往往是正常班子中必须具备的人才。他们敢于否定不合理的事，提出正确的见解。诸葛亮在西蜀刘备的班子中是谋鬼疑三才兼备之人，有时直接代帅行事，从而使诸葛亮成为蜀中举足轻重的人物，直接影响蜀中的兴衰，他决定着三国整个局势的状况。

由此看来，人才难得，贵在配用。当然，选好人才不同于其它工作，它受主观、客观各方面的制约，是一项复杂的工程。但作为各级领导和有关部门，应该知人善任选帅才，沙场赛马挑将才，不失时机寻谋才，扬长避短用鬼才，不拘一格使疑才，将“五才”配备到最佳岗位上。

(摘自《科学与文化》)