黄　元

新近出版的《经营管理之道》中译本，收集日本企业家土光敏夫有关经营管理的格言整一百条，内容相当广泛，从制订规划、应付竞争到培养人材，从健全企业规章制度到采纳合理化建议和提高生产效率，从管理者自身的修养到处理企业内部各级各类人员的关系，都有涉及。由于采用了格言体，虽然使人感到缺乏系统性，但却也生动活泼，使读者能从各个不同的侧面对日本现代经营管理的哲学有一个概略的了解。

土光敏夫曾先后担任过石川岛播磨重工业公司和东芝电气公司的总经理。他往往受命于危难之际，而又总能使企业转危为安，走上健康发展的道路。日本报界称他为“猛烈的经营者”、“合理化先生”和“经营之神”。财界对他也十分推崇。

土光经营管理哲学的中心，就是为着成功地经营管理，强调开发人的能力，处理好企业内部人与人之间错综复杂的关系，形成一股推动企业前进的“合力”。

土光敏夫十分强调发挥人的脑力。他在很多场合提出要努力开发人脑中一百四十亿颗细胞的潜力，大声疾呼：“今后要求大家的，将是脑力上的勤勉！”甚至在选用能挑重担的干部时也把“能超强度地使用脑力”作为首要条件。为发挥人脑的潜力，土光认为应该采取各种有效的管理方法。他提出的所谓“目标管理”也是旨在使每个职工都有自己努力的目标，借以充分发掘人的能力。土光强调“企业必须给人们下述的自由：制订大胆的计划的自由；开拓新的领域的自由；当提案被人反对时进行反驳的自由；冒风险及失败的自由。”

为了同样的目的，土光认为用人的原则应实行“重任主义”。他说：“人越早担负重任，进步也就越大。”他猛烈抨击在用人问题上的论资排辈的陈腐观念，主张“在用人上，要一视同仁。”土光主张用人“少而精”的原则。他解释“少而精”有独到之处。他说“少而精”有两层意思：“一是使用少数精干人物”，“但是我更想重视它的另一层意思：‘因为人数少，人们更有可能变得精干。”土光的名言是：“人手不够，那是人才开发的绝好土壤。”

土光敏夫对经营管理者和领导干部的要求极为严格。他强调：“领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。”土光警告领导者：“要记住：负责人是吃苦的人而不是了不起的人。”土光在处理用人者与用于人者之间的关系的准则是：“在用于人时，考虑到用人者的立场；在用人时考虑到用于人者的立场。”

土光一贯反对所有形式的文续主义和不讲效率的工作方法。土光强调信息的交流，他说：“即使在走廊上打个照面，也能进行内容相当于一页文件的联系。”土光对会议的作用和开会的方式有着独到的研究。土光敏夫将西方讲究实际、注重效率的管理作风与东方强调人与人之间的关系的融洽、处理好人际关系、发挥集体力量的传统观念，有机地结合起来而形成了具有日本特色的经营管理的哲学。所有这些都是值得我们借鉴的。

作为一个资产阶级的经营管理专家，土光敏夫具有不可避免的局限性。如在《经营管理之道》中他也论及劳资双方的对立。“对于劳资双方来说，对立与协作，是一个永恒的课题。”“如果双方的立足点不一样，那就往往会产生悲剧。”土光是“人际关系学”专家，他潜心研究如何妥善处理企业内部各级各类人员之间的关系，在很多方面取得了极大的成功。但是工人阶级与资产阶级之间的根本矛盾，在资本主义制度下是无法得到彻底解决的。在它的面前，土光的哲学也就显得如此无能为力了。

(《经营管理之道》，〔日〕土光敏夫著，张惠民译，北京大学出版社一九八二年十二月第一版，0.36元)