林淑娟 福建省福能新能源有限责任公司

引言

在现代企业中，集中核算与管理比较普遍，应用频率高，主要是因为集中核算管理真正做到了核算与管理工作的一体化，能有效提高企业财务管理水平，高效配置资金，优化财务人员结构，防止财务管理过于混乱，避免对财务信息质量产生影响。在风电企业中，结合市场发展规律和要求，把集中核算管理模式应用其中，促进企业财务管理结构优化提升，规范财务工作行为，为企业战略化发展提供支持。

一、财务集中核算管理的意义

（一）实现财务管理现代化，提高财务管理水平

对于财务集中核算管理来说，是一种全新的核算管理模式，也就是在确保企业资产所有权和使用权的环境下，把会计核算工作交由财务部门负责，实施统一核算管理。引进财务集中核算管理理念，要求各部门把获取的会计核算凭证和相关数据反馈给财务部门，由财务部门进行整理和记账，形成财务报告。在风电企业中，通过加强财务集中核算管理，能够简化财务核算管理流程，让财务管理工作更具现代化和信息化，提高财务工作水平[1]。

（二）实现财务业务集中化处理，优化财务管理成果

通过加强财务集中核算管理，让财务和业务由内部处理调整为财务部门集中处理，财务审核结算过程变得更加独立，从而降低其他部门对财务业务活动的干预，确保财务核算口径一致，全面提高风电企业财务管理水平，让财务工作变得更加真实与有效。此外，财务部门也能根据各个业务属性进行审核与考察，强化事前监督，把财务管理活动延伸到业务前端，提高内控执行力，保证财务管理成果。

（三）优化企业资金配置，提升企业成本运作

采用财务集中核算，能从企业全局角度对资金进行统筹和高效使用，盘活资金，降低资金使用成本。通过财务集中核算与管理，能够根据企业资金流动情况，实现资金灵活配置，提高资金使用效率，帮助企业更好控制成本支出，从中获得最大的效益。资金是引导企业长远发展的关键，只有保证资金充足，优化企业资金配置，才能将有限资金应用在具体位置，充分发挥资金应用价值，提高企业成本运作水平，为企业各项活动顺利进行提供支持。

（四）提高财务管理效率，推动风电企业更好发展

一方面，财务集中核算能够让企业财务管理变得更加规范，在财务集中核算管理模式下，让企业财务核算与管理工作安排给专业人员负责，保证财务数据的完整性和准确性，有效提高企业财务管理水平和效率，保证财务工作质量。另一方面，在财务集中核算与管理模式下，强化对各种财务会计凭证监督，减少原始凭证差错问题发生，将会计监督管理效能充分发挥出来，防控财务风险。此外，在财务预算管理理念下，深入落实财务集中核算管理工作，更好控制企业资产，通过科学编制财务预算管理方案，将其落实到位，帮助企业控制管理成本，为企业长远化发展奠定基础。

二、风电企业财务集中核算管理中存在的问题

（一）重视程度有待提升

风电企业在经营发展中，通常把工作重心放在新项目开发和建设上，对于财务管理工作的重视度不高，在实施财务集中核算管理过程中，伴随一系列问题。部分风电企业忽略财务人才队伍建设，较少组织专业培训和对外学习交流，财务人员综合水平和素养有待提升。与此同时，虽然部分财务部门人员在思想方面意识到财务集中核算管理的意义，但是受到传统经营理念影响，没有构建和财务集中核算管理相关的工作体系，在财务集中核算管理实施时容易产生各种风险，不利于集中核算管理目标顺利完成。

（二）职责划分不到位

部分风电企业对于财务集中核算管理的了解比较片面，过于形式化，部分领导没有注重财务审核，普遍把审核管理安排给核算中心落实，而核算中心则把工作重心放在财务核算上[2]。另外，企业财务人员主要负责凭证审核、现金收付、报表编制等，使得在开展财务集中核算管理工作时，在核算与财务管理连接方面容易出现问题，两项工作相互独立，无法保证财务集中核算管理效果，影响其效能发挥，导致该现象出现的原因就是职责划分不具体、不到位。

（三）财务管理体系不完善

对于风电企业财务集中核算管理工作来说，展现出特殊性质。在实际操作中，相关人员应结合企业战略发展要求，将集中核算管理工作落实到位，但是在体系建设方面容易出现不足。如，财务核算人员应结合企业发展要求对业务科学处理，在此过程中，将会包含大量法律内容。如果相关人员对法律政策了解不到位，相关工作体系不完善，导致在财务集中核算管理方面相关人员不能按照要求规范运行，从而引发一系列财务问题。

（四）财务监督管理不严

众所周知，通过加强财务监督管理，能够减少财务风险问题发生，让财务管理工作变得更加规范和科学，提高财务管理水平。但是，部分风电企业在实施财务监督管理时，部分管理者会认为财务集中核算的职责就是把风险和监督工作安排给财务部门，没有在企业内部成立独立的监管部门，更不会安排专人负责财务会计活动的事前分析与事中控制，通常是通过事后监督判断财务集中核算成果，无法从中发现并及时处理其中存在的问题，对风电企业今后的发展产生负面影响。

（五）财务管理方式比较落后

风电企业在开展财务集中核算管理工作时，采用的财务管理方式比较落后，具体展现在财务管理思想落后，没有结合时代发展要求，对现有财务管理模式改革创新。在传统财务核算管理模式中，财务管理主要是在财会人员的配合下运行，而财务集中核算管理则让财务会计人员工作职能发生改变，其需要完成大规模的资金结算与资金使用管理工作[3]。但是在实际中，部分风电企业未将信息技术运用在财务集中核算管理方面，相关工作体系缺失，财务信息化系统不够全面，无法为财务管理转型发展提供技术支持。

三、加强风电企业财务集中核算管理的优化对策

（一）转变传统思维理念

风电企业在进行财务集中核算管理时，通常会把财务信息化作为根本，建立财务信息化系统，让其更具实效性和统一性。通过建立财务信息化系统，能够为企业领导制定发展决策提供数据参考，有效提高财务工作水平。为了促进财务转型，风电企业应做好宣传工作，提高各级人员思想认识，转变管理思维，明确财务集中核算管理重要性和价值，以企业战略发展为根本，规范财务工作流程，改善业务流程，将两部分内容充分结合，让财务工作和业务工作变得更加密切，实现企业资源科学分配，提高资源使用水平。只有转变思维理念，提高对财务集中核算管理工作重视度，才能将财务集中核算工作落实到位，发挥实际价值。风电企业可以组织安排财务人员接受专业培训，把最新的管理理念和方法融入培训活动中，尤其是财务集中核算管理知识，让财务人员从中学习更多专业知识，提高财务人员综合能力，为财务集中核算管理工作有序进行提供支持。

（二）明确各部门工作职责

任何工作的开展，都需要得到专业人员的配合与支持，风电企业在实施财务集中核算管理前，也应结合管理要求，成立专业的核算管理部门，合理划分工作职责，保证财务集中核算管理工作顺利进行。在实际中，企业需要保证财务核算管理的实效性，结合企业实际情况，科学筹划和安排管理资金，并合理控制管理成本支出，优化人员分配，加强各部门之间信息沟通，从中获得准确的财务信息，科学处理财务管理与会计核算两者关系，为后续财务集中核算管理工作正常运行提供支持。以某风电为例，为了保证财务集中核算管理效果，该企业要求打破独立会计核算管理模式的束缚，组织安排财务人员接受思想教育，让其明确财务集中核算管理要求和定义，引导更多人员参与，真正实现财务管理与会计核算的有机结合。与此同时，为了保证财务集中核算与管理工作充分连接，减少工作疏漏问题发生，并科学划分各部门工作职责和内容，让每位员工都能了解工作责任，督促各部门之间相互合作和交流，实现财务管理与会计核算的充分对接。为了保证财务集中核算管理工作有序进行，企业还要求管理人员结合财务管理现状，找到其中存在的问题，通过制定详细的处理计划，严格按照管理体系要求规范操作并处理，降低财务风险发生率，避免让企业遭受严重损失。

（三）加强财务集中核算管理体系建设

在风电企业运营发展中，未来发展方向与财务核算管理之间有着必然联系，通过加强财务集中核算管理体系建设，保证财务工作严格按照体系要求规范运行，提高企业财务管理水平。首先，加强企业资产核算与管理，严格按照真实、客观的管理要求，保证企业资金规范化使用，提高资金流通水平。其次，注重资金规划与安排，对资金流出和使用情况，安排专业人员实施全过程监督，统一管理，提高资金使用价值[5]。最后，在核对账目过程中，相关人员应按照财务管理体系要求规范操作，并且企业还要赋予财务人员相应权限，加强企业各项业务活动控制与管理，评估财务风险，减少财务漏洞问题发生，有效提高风电企业财务集中核算管理水平。

（四）加强企业财务监督管理

财务监督管理是防范财务风险，减少财务问题出现的有效措施，尤其是在实施财务集中核算管理工作时，要求风电企业对现有财务监督管理体系进行优化，认真落实财务监督管理工作，并且把先进的管理理念和方法应用其中，强化财务核算与管理，整理各项财务信息，为企业领导制定发展决策提供数据参考。在实际操作中，企业管理人员应明确财务监督管理价值，正确看待财务监督管理工作，由上至下，营造良好的财务监管格局，充分发挥监督职责，更好防控财务风险。并且，根据企业发展情况，把内部控制模式应用其中，加强内部控制体系建设，安排专业内控人员，组织对财务核算管理过程进行动态化监督，一旦发现问题，主动和财务部门沟通，督促财务部门进行整改，保证财务集中核算管理效果。与此同时，根据当前风电企业财务管理情况和成果，科学设定财务监督管理方案，把质量监督和内控管理融入财务管理各个环节中，强化各级人员职责意识，并以实际为根本，结合财务管理情况，做好突击检查，适当增加检查次数，加强财务风险防范与控制，降低风险发生率。

（五）优化与改善财务管理手段

为了促进风电企业财务集中核算管理水平提高，应从时代发展角度入手，把信息技术应用其中。通过加强财务人员技术培训，让其熟练使用各种信息系统，具备计算机软件应用能力，这也是实现财务管理信息化的关键。与此同时，企业可以根据财务集中核算管理要求，加强计算机软件系统开发，尤其是集中核算管理软件开发，保证财务工作效果。有条件的风电企业，可以与专业的软件公司合作，完善电子台账系统、数据查询系统等，让财务人员在现代化系统作用下进行财务集中核算管理，有效提高财务工作水平，缩短财务工作时间，加快信息处理速度，保证财务核算管理质量。尤其是在信息化背景下，为风电企业财务管理转型发展提供新的思路，但是因为部分风电企业在管理制度、硬件设施等方面伴随一些问题，所以在把信息技术运用在财务核算管理工作时，有待优化，要求企业及时改进财务管理手段，加强财务信息化建设。以某风电企业为例，为了保证财务集中核算与管理效果，该企业加大财务信息化建设投入力度，积极引进各种先进的管理系统和财务软件，为后续财务集中核算管理工作有序进行提供支持。在具体操作中，该企业根据财务核算管理要求，以战略发展为导向，邀请第三方软件单位参与其中，开发并建立满足财务集中核算管理要求的信息化软件，同时还要对系统功能、业务等进行规范化处理，组织财务人员接受专业培训，掌握充足设备操作技能，发挥软件功能。虽然引进信息化系统能够提高财务核算管理水平，但是其中也会伴随一些风险问题，如病毒、黑客等。对于这些状况，企业通过引进专业技术人才，并在财务系统中安装杀毒软件和防火墙，定期更新系统。与此同时，企业还要将重要的财务信息保存在云端，与财务软件、会计核算系统充分连接，定期保存和更新，防止企业重要信息泄露，让企业遭受一定经济损失[6]。企业也可以在财务系统中安装用户识别装置，只有具备系统使用资格的人员，通过登录账号和密码，才能操作和使用该系统，同时在系统中设有访问权限，有效避免财务信息泄露而引发的风险。

结语

总而言之，对于风电企业来说，为了在市场竞争中保持优势，实现长远发展，应注重财务管理和会计核算，并把集中核算管理工作应用其中，结合财务管理现状，找到其中存在的问题，优化财务管理对策，保证财务工作转型发展。在信息化背景下，风电企业可以把信息技术应用其中，实现互联网技术和财务集中核算管理模式的充分结合，让财务管理更具信息化和智能化；还要注重财务人员培训，提高财务人员综合素养，让其灵活使用财务集中核算管理模式，提高企业财务管理水平，促进风电企业更好发展。