公立医院在财务管理中如何加强资金运用效率

2024-03-18尚天宇通讯作者河北省儿童医院

现代经济信息 2024年5期

尚天宇师娟(通讯作者) 河北省儿童医院

引言

公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分，其财务管理工作的水平直接影响到医院的运行和发展。随着医疗卫生事业的不断发展，公立医院的财务管理工作面临着更加复杂和多样化的财务数据信息，这些信息涉及到医院的日常运营、资产管理、成本控制、收入分配等多个方面。加强资金运用效率是公立医院财务管理工作的重要任务之一，对于提高医院的财务管理水平、提高医院的运营效率、降低医院的财务风险具有重要的作用。

一、公立医院财务管理工作概述

公立医院财务管理工作是确保医院正常运营和持续发展的重要组成部分。该工作包括多个方面，如预算编制、收入与支出管理、药品和卫生材料等物资的管理、固定资产管理以及风险管理等。公立医院财务管理工作的目标是在遵守国家法律法规的前提下，合理利用和管理医院资金，提高资金使用效率，降低运营成本，确保医院的财务安全和可持续发展。目前，随着医疗卫生事业的快速发展，公立医院的财务管理工作面临着越来越多的挑战和需求[1]。为了更好地适应这一形势，许多公立医院正在积极探索和实施全成本核算等新型财务管理模式。全成本核算是医院根据实际情况，将各类成本按照不同的分类方式进行全面、准确、细致的核算和分析，以实现对医院运营成本的全面掌控和管理。通过全成本核算的实施，可以增强广大职工的成本意识，有效杜绝浪费现象，降低运营成本，提高医院的经济效益和社会效益。除此之外，公立医院财务管理工作还包括与各个方面的协调和配合。要求财务管理工作相关人员具备与时俱进的创新精神，可以在财务管理工作当中不断总结资金运用的工作经验，针对上一阶段财务管理模式做出优化与创新，方可确保公立医院内部资金与资源得到科学与合理的利用，实现人尽其才、物尽其用的目标，显著提升医院医疗服务水平[2]。

二、公立医院财务管理中加强资金运用效率的重要性

公立医院财务管理工作中加强资金运用效率是非常重要的，它可以促进医院的运营效率、降低财务风险、实现财务目标、提升医疗服务质量、促进公立医院改革等。首先，加强资金运用效率可以提高医院的财务管理水平。通过加强资金运用效率，可以实现对医院的财务数据进行全面、准确、及时的管理和分析，为医院的决策提供重要的财务数据支持。同时，还可以通过对财务数据的分析，发现医院运营中存在的问题和风险，及时采取措施进行解决和管理[3]。其次，加强资金运用效率可以提高医院的运营效率。通过加强资金运用效率，可以实现对医院的资金进行科学、合理的分配和管理，提高医院的资金使用效率，降低医院的运营成本，提高医院的运营效率。再次，加强资金运用效率可以降低医院的财务风险。通过加强资金运用效率，可以实现对医院的财务风险进行全面、准确、及时的管理和控制，降低医院的财务风险，保障医院的稳定发展。最后，实现财务目标。公立医院的财务目标是实现财务资源的合理配置和高效使用，提高资金运用效率是实现这一目标的重要手段之一。通过加强资金运用效率，医院可以更好地实现财务目标，提高医院的综合效益。除此之外，促进公立医院改革。加强资金运用效率是公立医院改革的重要内容之一，是公立医院改革的重要目标之一。通过加强资金运用效率，医院可以更好地适应公立医院改革的要求，提高医院的现代化管理水平[4]。

三、公立医院财务管理中加强资金运用效率的有效策略

(一)建立完善的财务管理制度

建立完善的财务管理制度是公立医院财务管理中加强资金运用效率的基础。医院应该根据自身的实际情况，建立一套完善的财务管理制度，包括财务核算、财务分析、财务监督等方面的内容。同时，还应该加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业素质和职业道德水平[5]。由此可见，建立完善的财务管理制度是公立医院财务管理中加强资金运用效率的基础，以下是一些具体的策略：第一，财务核算制度。财务核算是对医院各项经济活动进行核算和监督的过程，是财务管理的基础工作。医院应该建立一套完整的财务核算体系，包括收入、支出、成本、费用等方面的核算，确保财务数据的真实性和准确性。第二，财务分析制度。财务分析是对财务数据进行深入分析和研究的过程，是财务管理的重要环节。医院应该建立一套完整的财务分析体系，包括收入分析、支出分析、成本分析、效益分析等方面的分析，为医院的决策提供数据支持。第三，财务监督制度。财务监督是对医院的财务活动进行监督和管理的过程，是财务管理的重要环节。医院应该建立一套完整的财务监督体系，包括内部审计、财务审计、合规审计等方面的监督，确保医院的财务活动合规、合法、合理。除了以上三个方面，医院还应该加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业素质和职业道德水平。具体来说，医院可以采取以下措施：第一，建立财务人员培训机制。医院应该建立一套完整的财务人员培训机制，包括岗前培训、在岗培训、定期培训等方面的培训，提高财务人员的专业素质和技能水平。第二，建立财务人员考核机制：医院应该建立一套完整的财务人员考核机制，包括工作绩效、职业道德、专业能力等方面的考核，对财务人员进行全面评价和激励。第三，建立财务人员职业规划。医院应该建立一套完整的财务人员职业规划，包括职业发展、晋升通道、福利待遇等方面的规划，为财务人员提供良好的职业发展环境[6]。

(二)加强对财务数据的分析和利用

加强对财务数据的分析和利用是公立医院财务管理中加强资金运用效率的重要手段。医院应该建立完善的财务数据分析体系，通过对财务数据的分析，发现医院运营中存在的问题和风险，及时采取措施进行解决。同时，还可以通过对财务数据的分析，为医院的决策提供重要的财务数据支持。以下是一些具体的措施和分析：第一，建立财务数据分析小组。医院可以建立专门的财务数据分析小组，负责医院的财务数据分析工作。小组应具备财务管理、会计、数据分析等方面的知识和技能，能够全面、深入地分析医院的财务数据。第二，收集和分析财务数据。财务数据分析小组应收集医院的各类财务数据，包括财务报表、预算执行情况、成本费用等方面的数据。通过对这些数据的分析，找出医院运营中存在的问题和风险，提出相应的解决方案和管理措施。第三，定期进行财务报告。财务数据分析小组应定期向医院领导和相关部门提交财务报告，报告医院的财务状况、经营业绩和资金运用情况。财务报告应清晰、准确地反映医院的财务状况和经营业绩，为医院领导和相关部门的决策提供重要的财务数据支持。第四，建立财务预警系统。医院可以建立财务预警系统，通过对医院财务数据的监测和分析，及时发现和预测医院运营中可能出现的财务风险和问题。一旦发现财务风险和问题，及时采取相应的措施进行解决和管理，避免财务风险对医院的影响。第五，加强与业务部门的沟通。财务数据分析小组应加强与医院业务部门的沟通，了解业务部门的运营情况和需求，将财务数据与业务部门的工作结合起来，为业务部门的决策提供更加准确的财务数据支持。

(三)加强对资产的管理和利用

加强对资产的管理和利用是公立医院财务管理中加强资金运用效率的重要环节。医院应该建立完善的资产管理机制，对医院的资产进行全面、准确、及时的管理和监督。同时，还应该加强对资产的利用效率，提高资产的利用率，降低医院的运营成本。以下是一些具体的措施和分析：第一，建立资产管理制度。医院应建立完善的资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，规范资产的采购、使用、维护、报废等环节。通过制度的建立，确保医院的资产得到全面、准确、及时的管理和监督。第二，建立资产数据库。医院应建立资产数据库，将医院的资产信息进行统一管理。资产数据库应包括资产的名称、规格、数量、采购时间、使用部门、存放地点等信息，便于医院对资产进行查询和管理。第三，定期进行资产清查。医院应定期进行资产清查，核对资产的实物和账面情况。通过资产清查，发现和解决资产管理中存在的问题和不足，确保资产的账实相符。第四，提高资产的利用效率。医院应加强对资产的利用效率，提高资产的利用率。可以通过合理配置资产、优化资产使用流程、加强资产维护和保养等方式，降低医院的运营成本，提高资产的使用效益。第五，建立资产报废机制。对于已经达到报废标准的资产，医院应建立资产报废机制，规范资产的报废程序和处理方式。通过对报废资产的管理，避免浪费和损失，提高资金运用效率。通过以上措施的实施，公立医院可以建立完善的资产管理机制，加强对资产的管理和利用，提高资产的利用效率，降低医院的运营成本，为医院的可持续发展提供重要的支持和保障[7]。

(四)加强对预算的管理和控制

加强对预算的管理和控制是公立医院财务管理中加强资金运用效率的重要环节。医院应该建立完善的预算管理制度，对医院的预算进行全面、准确、及时的管理和控制。同时，还应该加强对预算的执行情况进行分析和评估，及时发现预算执行中存在的问题和风险，及时采取措施进行解决和管理。以下是一些具体的措施和分析：一是建立预算管理制度。医院应建立完善的预算管理制度，明确预算管理的流程和责任，规范预算的编制、审批、执行、调整、评估等环节。通过制度的建立，确保医院的预算得到全面、准确、及时的管理和控制。二是编制合理的预算方案。医院应根据自身实际情况和发展战略，编制合理的预算方案。预算方案应包括收入、支出、投资等方面的内容，并按照规定的程序进行审批和调整。三是严格执行预算。医院应严格执行预算，确保预算的执行情况和实际支出情况相符。在预算执行过程中，应加强对支出的监督和控制，避免超预算支出情况的发生。四是建立预算评估机制。医院应建立预算评估机制，对预算执行情况进行定期评估和分析。通过对预算执行情况的分析，发现和解决预算执行中存在的问题和风险，及时采取措施进行解决和管理。五是建立预算调整机制。医院应根据实际情况对预算进行调整和修改。在预算调整过程中，应遵循规定的程序和审批权限，确保预算调整的合理性和必要性。通过以上措施的实施，公立医院可以建立完善的预算管理制度，加强对预算的管理和控制，提高资金运用效率，为医院的可持续发展提供重要的支持和保障。

(五)把握资金运用的关键节点

公立医院在财务管理工作中把握资金运用关键节点的具体措施是非常重要的，这些措施可以帮助医院更好地管理资金，提高资金运用效率。以下是一些具体的关键节点：一是预算编制。预算编制是公立医院财务管理中资金运用的第一个关键节点。医院应该建立完善的预算管理制度，按照规定的程序和审批权限，编制合理的预算方案。预算方案应包括收入、支出、投资等方面的内容，并按照规定的程序进行审批和调整。二是资金筹集。资金筹集是公立医院财务管理中资金运用的第二个关键节点。医院应该根据自身实际情况和发展战略，通过多种渠道筹集资金，包括银行贷款、资本市场融资、慈善捐赠等。资金筹集应遵循合规、合法、合理的原则，确保资金来源的可靠性和可持续性。三是资金使用。资金使用是公立医院财务管理中资金运用的第三个关键节点。医院应该建立完善的资金使用管理制度，加强对资金使用的监督和控制。在资金使用过程中，应加强对支出的审批和管理，避免超预算支出的发生。同时，医院应该建立合理的资金调度机制，确保资金的合理分配和使用。四是资产管理。资产管理是公立医院财务管理中资金运用的第四个关键节点。医院应该建立完善的资产管理机制，包括固定资产管理、无形资产管理、药品库存管理等方面的机制。通过对资产的合理管理和使用，可以提高医院的运营效率和经济效益。五是财务分析。财务分析是公立医院财务管理中资金运用的第五个关键节点。医院应该建立完善的财务分析机制，对财务数据进行深入分析和研究。通过对财务数据分析，可以发现和解决财务管理中存在的问题和风险，为医院的决策提供数据支持。综上所述，公立医院在财务管理工作中把握资金运用关键节点是非常重要的。通过建立完善的财务管理制度、资金筹集机制、资金使用管理制度、资产管理制度和财务分析机制等措施的实施，可以提高医院的财务管理水平，促进资金运用效率的提升。