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锚定战略定位 加强企业人才队伍建设

2024-01-27仝婷婷

企业文明 2024年1期
关键词:党管人才队伍石油

仝婷婷

千秋基业,人才为本。党的二十大报告提出,要全面提高人才自主培养质量,着力造就拔尖创新人才,聚天下英才而用之。当前,石油作为国家发展的重要战略物资,石油工业发展作为国之重器正处于争先进位爬坡上坎的关键时期,只有高度重视人才工作,构筑起健全的人才队伍体系,才能助推石油产业高质量发展。

党管人才,坚持正确发展方向。强化国有企业党的建设,必须加强党对国有企业的全面领导,也必须坚持党管人才的原则,如此才能建设一支优秀的人才队伍,为国有企业发展提供强大的智力支撑。近年来,石油产业发展对绿色低碳环保的发展要求越来越高,迫切需要源源不断的石油人才为事业发展提供支撑。在向第二个百年奋斗目标进军的新征程上,石油企业坚持党管人才,就是要在“凝聚合力”上狠下功夫。党管人才,是管宏观、管大局、管战略、管政策。石油企业要把党管人才具体落实到党爱人才、党聚人才、党兴人才上,在全面准确掌握石油人才需求的基础上,明确建立党管人才工作统筹规划,探索协调发展的新的管理机制,形成党委统一领导、人事部门牵头抓总,有关部门各司其职的人才工作新格局。

精准引才,构建人才聚焦高地。“不拒众流,方为江海。”石油行业作为知识密集型行业,必须把專业化人才的引进作为助推石油产业发展的重要工作。石油企业应紧紧围绕石油工业精细化发展需求,以更高站位、更宽视野全力推进人才引进工作,有针对性地制定引才优惠政策,落实好人才待遇保障,出台人才管理办法,举办高层次人才洽谈会,精准引进高端人才。只有切实解决好了人才引进、待遇落实等方面工作,彻底消除引进人才的后顾之忧,才能激发人才创业激情,为石油企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。

高质育才,提高人才培养水平。石油人才发展离不开产业沃土,人才培育必须与石油产业紧密结合起来,这是石油产业发展多年来形成的共识,也是石油产业人才发展的普遍规律。石油企业要实现高质育才,必须要专门制定高层次人才培养计划,分专业、分领域、分层级明确培养对象,形成长效培养机制。要把关键核心技术攻关作为锤炼人才的“磨刀石”,将优质资源、精锐力量向重大科研项目和重大工程建设聚集,让高层次人才在联合攻关、协同创新中互学互鉴、互促互进。要充分发挥自身优势,建好各类基础研究创新平台,充分发挥创新平台基础研究人才“孵化器”作用,强化基础研究人才的培养。

真心留才,优化人才服务保障。水积而鱼聚,木茂而鸟集。人才留不住,究其根本原因,在于缺乏拴心留人的发展环境。石油企业要心系人才冷暖,聚焦人才面临的最集中、最突出的问题,落实人才服务举措。立足企业实际,搭建人才发挥作用的专业舞台;立足人才发展需要,设置专业育才课程,实施人才升级工程;完善人才激励机制,加大对特殊人才的安家补贴、岗位激励、人才资助等方面的扶持力度,在资源上提供支持,在生活上给予保障;加强人文关怀,特别是对外派到艰苦地区以及承担重大项目、急难险重任务的人才,及时帮助解决后顾之忧。

科学用才,形成发展强大引擎。坚持不求所有、但求所用的理念,将柔性引才作为提升人才队伍建设实效的关键举措,充分发挥人才蓄水池的作用。推广实用技术服务指导,以领域、行业、专业为方向设立人才工作站,打造特色专家服务站,负责驻站专家的管理、服务和技术指导工作,形成党委主抓、部门牵头、人才工作站(专家服务站)具体负责的人才工作考核管理服务新格局,达到“一个人才工作站链接一支专家队伍,一支专家队伍培养一批优势明显、成效显著、带动示范强的人才队伍”的目的,推动石油企业人才队伍建设健康平稳有序发展,为石油企业实现改革发展目标提供强大动能。

(责任编辑:伊 白)

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