张学忠

党建工作与企业生产经营有机结合的实践，是不断深化党的建设和加强企业经营管理的有效途径。但部分国有企业在实践过程中，党建和生产存在单线作战、统筹不够、协同不强等难题，这就要求企业在基层党建工作理念、机制、方式等方面要不断创新，找准党建与业务的有效结合点。创新“党小组+生产班组”融合共建模式是深化党建与业务深度融合的一条有效路径，国有企业通过构建“目标同向、资源共享、责任共担、优势互补、互利共赢”的共同体，可有效激发基层党建新活力，切实提升基层管理水平。

抓好“两个强化”，实现组织融合

强化思想引领，打牢融合基础。共同的思想基础是有力推动事业发展的前提条件，国有企业可加大发展形势和管理要求宣传力度，开展“一月一座谈、一人一对策、一事一方式、一班一单元”的“四个一”谈心活动，统一思想、凝聚共识，形成“新组合、新观念、新技能、新管理”的“四新”班组文化。进一步强化党支部书记抓党建的主体责任，强化党员作表率的主角意识，强化员工担责任的主动精神，对标部署，统一步调，推动全员立足岗位履职尽责，为“两组”融合打牢思想基础。强化双岗联动，促进职能职责融合。国有企业应明确党建工作与生产经营深度融合的组织架构，明确各级党组织在深度融合工作中的职责和任务。基层党组织可将作风好、能力强、重实干的班组长推选为党小组长，将素质高、敢担当、善作为的党小组长培养为外巡组长，党小组长与班组长扛起“两长合一、双岗联动”双重职责，在思想教育、安全管理、队伍建设等方面，积极交流，对接共融，破除工作壁垒，实现职能交叉、功能互补。

抓好“两项完善”，实现机制融合

理清权责界面，完善运行机制。国有企业应坚持以党建责任制和岗位责任制“双带动”为抓手，探索“两个责任”齐抓共管运行机制。可建立党小组会和班组会“合并召开”沟通机制，赋予党小组长班组管理的参与权、安全情况监督报告权、员工奖惩建议权。落实将重点事项列入支委会集体讨论的制度，建立标准明确、内容具体的任务清单，实时反馈、定期督导，进一步压紧压实责任。抓好整体统筹，完善考核机制。充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发干部担当作为、干事创业的内生动力。国有企业应坚持同部署规划、同检查奖惩，制定严管厚爱、奖罚分明、切实可行的党小组和生产班组量化考评细则；推行党员积分考核和全员绩效考核指标一体化评价机制，设置评价要点，细化考核项目，明确责任人；强化考核结果运用，推动考核结果与薪酬绩效奖惩挂钩。

抓好“两种载体”，实现目标融合

开办“求知小课堂”，勤学苦练提素质。新征程上，要牢记“打铁必须自身硬”的道理，着力建设德才兼备的高素质干部队伍。国有企业可建立骨干党员与员工定向培养机制，进行“每日一记，每周一学，每月一练”，员工通过当天的安全生产情况，简要记录当日收获和感悟；每周党小组组织形势宣讲、新工艺新技术等专题培训，提高全员整体素质和业务能力。搭建“争先创优平台”，集思广益解难题。国有企业可通过梳理业务难题，安排熟悉情况、业务过硬的党员和员工组成攻坚小组，群策群力解决生产难点难题。开展“四比四看”活动，将党员工作表现和履职能力“亮一亮、晒一晒”，接受员工群众监督，营造比学赶帮超良好氛围。聚焦项目攻关等方面开展主题党日活动，通过“创岗建区”“党员属地承包制”等模式，提升全员执行力。

党小组是班组发展的灯塔，班组是党小组施展的平台。国有企业通过党小组与班组一体化组建、运行、管理、考评，将党的组织功能和管理职能有机结合，促进“两组”融合落细落地，可推动党建在基层班组“落地生根”，增强企業发展动力。

（责任编辑：冉智渊）