庄泳

习近平总书记强调，中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。中国石油西南油气田华油公司（以下简称：华油公司）是西南油气田终端燃气销售主力军，经营业务包括城市燃气、CNG、管道安装、分布式能源、劳保用品等，市场主要分布在重庆、四川、广西、云南、贵州、陕西、安徽等省市的50多个市区县。近年来，华油公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实“两个一以贯之”，把提高经济效益、增强竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，完善公司治理结构、促进管理转型升级、强化国企责任担当，切实把政治优势转化为发展优势，把组织资源转化为发展资源，把党的建设成果转化为发展成果，助力能源安全保供，守护万家温暖。

坚持“领”与“融”完善公司治理结构

把党的领导融入公司治理。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。华油公司将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，推动党的建設与企业改革发展同频共振、深入融合。把党建工作要求写入公司章程，并形成一系列配套制度，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。继续完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面推行党委书记、执行董事长由一人担任，使党组织能够在关系企业改革发展的重大问题上把关定向、掌控大局、助力发展。严格落实党委会前置程序，坚持民主集中制，发挥党建优势，为公司发展把关定向。公司党委围绕高质量建设“全国一流燃气企业”发展愿景，制定“十四五”规划目标，提出打好“风险防控、拓市增销、精益管理、深化改革、全面从严治党、健康企业”六大持久战，力争2025年实现“5769”奋斗目标。

筑牢基层党组织战斗堡垒。公司党委始终坚持“重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层”，按照“四同步”“四对接”“两个1%”要求，动态优化基层党组织设置，深入推进党支部达标晋级管理，精准开展“六位一体”量化考评，积极总结推广经验，及时发现解决问题。提升党建基础管理标准化、规范化水平，推动党支部建设从有形覆盖向有效覆盖转变。持续完善党建责任制指标体系，优化考评方式，强化结果应用，推动党建考核与经营业绩考核有机衔接，压紧压实各级党组织主体责任、党组织书记“第一责任”，推动党组织委员严格履行党建工作“一岗双责”，落实调研指导、履责述职等工作要求，提升行政干部抓党建的意识和强党建的能力，切实做到“挂帅出征”。

开展基层党建与生产班组融合共建。探索融合落地的实现路径和方法措施，2022年，华油公司在红旗单位、红旗班组考评、党建考评排名靠前的基层单位中，选择2个单位进行试点，以夯实基础管理为重点，定标准、建机制、抓考核，实行党小组和生产班组“两组”融合共建，以制度性安排强化党对基层管理的领导，以体系化建设提升企业基础管理水平。做好试点工作的持续提升和提炼总结，形成可复制、可推广的典型经验，在公司范围全面推广，推动党建责任和生产经营责任有效联动，助力党建和管理双提升。

聚焦“质”与“效”促进管理转型升级

优化管理运行机制。华油公司党委注重抓好顶层设计，结合不同股权性质和经营业务的实际情况，分业务、分条块持续规范制度体系建设，推动制度建设和管理体系深度融合。明确监管权责，堵塞管理漏洞，编制重大风险管控表、员工岗位合规职责描述，开展各项制度、文件、方案等法律审查，优化业务授权范围措施，调动各级管理主体能动性。主动转变企业粗放管理模式，实行物资采购“统一管理、集中采购”，创新财务管理模式，建立“千方变动利润”“单户变动利润”指标与固定指标相结合的考核系统，最大限度降低非生产性经营支出，提升财务精细管理水平。深化分配制度改革，引入市场化薪酬分配机制，开展宽带薪酬试点，推行领导人员任期制和契约化管理，实行全员绩效考核，初步建立绩效文化。

推动重难点工作管理创新创效。全力打造安全环保2.0版本，建立安全环保绩效考核长效机制，制定隐患整治“六年计划”，抓好隐患全面排查及治理试点，形成独具终端燃气特色的管道及附属设施、用户安全管理两大类共17项具体工作方法和12项隐患判定标准。创新“PPB高精准泄漏检测车+燃气嗅探犬+人工复核”巡检模式，试点开展“人机共巡”，强化巡护系统应用，外部风险防控落实到位。深入开展感知设备应用建设，建成SCADA系统与生产数据发布系统、燃气安全应急处置平台、“安眼工程”，创新实施启封通气及入户安检管理模式，建立实训基地、升级入户系统，为燃气安全“保驾护航”。

构建合资合作新格局。公司党委积极推进混合所有制改革，完成公司厂办大集体改革专项工作，形成控股终端燃气和参股新能源齐头并进的合资合作新局面。围绕提质增效的具体要求，牢牢把握市场营销主线，在破解市场饱和难题过程中，针对不同市场分类施策，采用股权收购、资产收购、合资新设、全域整合、特许经营权投标等具有终端燃气特色的发展合作模式，促进股权项目落地。探索布局新能源业务，创新打造产销一体化新路径，建立公司与政府、市场开发部门与政府部门、销售部与客户的“三方协同”机制，为公司打造多元化供应体系奠定良好基础。近年来，公司经营规模不断扩大、管理水平不断提升，天然气销量、经营收入、净利润三项业绩指标均创历史新高，提前实现“再造一个华油”阶段性目标。

立足“保”与“稳”强化国企责任担当

打造志愿服务“金字招牌”。自2018年加入四川省国有企业系统共产党员志愿服务联盟以来，公司党委深入推进党员志愿服务队建设，成立党员志愿服务队、青年志愿服务队96支。以燃气安全知识宣传、燃气安全检测、CNG站内服务、扶贫帮困、生态建设、文明城市建设等为内容，大力开展“千名党员走进万家用户”志愿服务，将生产场所和居民社区作为党员志愿服务主阵地，设立社区服务站与服务日，在平稳保供、管道安全运行、客户服务等工作中营造人人当志愿者的浓厚氛围，切实为居民群众办实事、办好事。

集结先锋力量保供给。公司党委围绕重大突发事件的应急处置、重要敏感时段的安全排查、重点民生工程建设、全面护航冬季保供等，大力打造责任心强、技术水平过硬的一线保障先锋力量。新冠疫情期间，华油公司主动协调气源，对定点收治医院和医疗物资生产企业“一对一”保供，在CNG站开通防疫车辆“绿色充装通道”，做到“欠费不停气”；在抗洪抢险中面对汛情有序部署、科学应对，做好风险防范、监测预警、应急抢险工作，有力保障辖区内设施设备安全及平稳输供气。同时，面对重点工作靠前布局，加强巡护，落实监督检查，保证应急响应。

大力发展便民服务。运用信息化手段优化营商环境建设，拓展以户内改造、报警器销售、保险销售服务为主，燃气设备销售、垃圾费代收等协同发展的综合性业务，实现便民服务从无到有、业务规模从小到大的转变；围绕客户管理、服务工具、呼叫服务等，建立11项业务管理规范和6项服务标准，实现网上缴费、维修改造等多项自助服务，成功接入37家终端燃气公司，为川渝地区近600万用户提供优质服务。

积极履行社会责任。开展对口帮扶，派出基层领导人员在四川甘孜九龙县石头沟村担任驻村干部，加强与帮扶地区的沟通与合作，坚持每年开展产业消费扶贫，成功援建九龙县第二幼儿园、高级中学，购买农机设备和农副产品加工设备，助力九龙县完成脱贫摘帽历史性任务。以抓党建促乡村振兴、促民生保障、促交流经验为切入点和着力点，广泛搭建党建联建平台，通过结对联创、内外互联、资源共享、优势互补，实现共同提高、合作共赢。

（责任编辑：冉智渊）