艾克热木江·艾尔肯 黄宣皓 李斌

2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是新疆油田率先实现高质量发展、全面建成世界一流两千万吨综合性能源公司的奠基之年。当前发展形势下，企业对技术人才的需求尤其迫切。新疆油田公司勘探开发研究院（以下简称：勘探开发研究院）作为高学历人才聚集地、科研创新人才培训站，肩负着推动新疆油田创新及发展的重任。近年来，勘探开发研究院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实人才强企工作部署，注重健全机制、搭建平台、人才培养和人文关怀，进一步提升专家管理工作的科学化、制度化、规范化水平，充分发挥专家在创新引领、业务把关、智囊参谋、人才培养等方面的作用，有效激发专业技术人才创新创效活力，为新疆油田高质量发展提供坚强有力的技术支撑。

注重健全机制，促进专家发挥干事创业的引领作用

健全管理制度，优化组织架构。勘探开发研究院从建章立制入手，成立专家工作领导小组，并下设专家办公室，建立院党委统一领导、人事科牵头抓总、机关科室各司其职的工作联动机制，推动专家队伍建设。针对机构设置和专家责权界定、考核及结果应用等关键点，勘探开发研究院通过调研访谈，制订了《勘探开发研究院专家管理实施细则》，创新提出“跨半级”管理体系，通过分级授权模式让各级专家更贴近科研生产一线。在此基础上，院党委每年组织召开1次专家座谈会，专题研究专家管理体系建设、职责权限划分、作用发挥等问题，配套问题督办机制，抓实整改提升。

完善业绩合同，明确职责分工。目标明确、职责权限清晰，是专家队伍建设和促进专家作用发挥的重难点。勘探开发研究院以管理制度为根本，结合发展需要，为各级各领域专家量身制定业绩合同及岗位职责书，并逐年修订。在业绩合同中按照每位专家的分工特长不同，设置1～2个个性化指标，将业绩考核做到实处。通过走访调研、多部门讨论，梳理出两级53名专家的职责权限，确保每位专家职责权限与工作实际相统一、介入业务流程通畅且有据可依，保障专家高效率开展科研攻关。

搭建服务体系，重视后勤保障。专家作用发挥需要强有力的服务保障体系。勘探开发研究院聚焦专家管理的新形势、新需要，研究制定了《中共勘探开发研究院委员会联系服务专家实施管理办法》，在专家工作领导小组下设专家办公室的基础上，进一步在院属各单位设立基层专家服务工作组，建立院党委、基层单位领导一对一联系服务专家体系，通过两级部门的齐抓共管，实现专家工作与生活的双重保障。2022年，通过专家热线、走访考察、调研问卷等形式，收集到11类62条专家意见建议及问题，切实答复解决51条，为专家营造良好的干事创业氛围。

注重搭建平台，促进专家发挥科技攻关的智囊作用

搭建“科研领衔”平台，引领重点项目攻坚。勘探开发研究院创新实行“跨半级”管理模式，根据专家自身的专业研究方向分配分管项目组，不仅要求专家参与编制公司中长期勘探、开发业务发展建议规划，提出本专业领域科技发展规划与年度科研项目顶层设计框架，还要求专家承担重要科研生产项目，在重大项目和关键技术研发工作中，制定研究思路，提供技术路线和项目设计方案，发挥其在自主创新、关键技术攻关中的核心作用。2022年，勘探开发研究院专家队伍承担油田公司级及以上科研项目72项，人均承担1.2项，相较2021年在总数上有所增长。

搭建“支撑生产”平台，破解增储上产难题。为了不断提升油气藏经营管理效能，勘探开发研究院秉承“全生命周期经营油气藏”“让专业的人干专业的事”的理念，任命9名专家为开发片区长，负责稀油、稠油、非常规油气藏等40余个区块的开发规划、产能建设及技术指导等工作，做到每个区块有专家负责、每个方案有专家审核。2022年，开发片区长参与指导12家采油单位864项2380井的设计，推进油田开发由高成本、高能耗向绿色低碳低成本转型。

搭建“决策咨询”平台，凝聚科学决策智慧。通过“专家坐诊”、技术交流会、座谈会、咨询论证会等线上线下多种沟通交流方式搭建决策咨询平台，建立起科研人员与专家、专家与专家之间的经验交流平台，发挥“专科医生”作用，实现“集智倍增”效果。2022年，专家咨询会诊除了解决公司内部各项科研生产难题外，还累计为塔里木油田、大庆油田等8家兄弟单位解决问题20余项。

注重人才培养，促进专家发挥队伍建设的带动作用

打造“科研团队”，迸发科研合力。勘探开发研究院在完善制度保障、细化服务体系的基础上，积极为专家组建科研创新团队，做好人力支撑。2022年，组建公司级科技创新团队2支、院级创新创效团队10支、各领域专家工作室9个。积极响应公司揭榜挂帅攻关行动，参与课题经理公开招聘，成功竞聘课题经理3名。组建联合攻关团队，编制完成先导试验方案、工业化试验方案，同时紧密跟踪重大开发试验，推动试验区日产油显著增长。

打造“精品课堂”，提升综合能力。结合科研生产实际，根据专家的技术特长，有计划、有组织地开展不同规模的专家讲座活动，打造专家“精品课堂”，将专家的技术和经验传授给青年科研人员。2022年，建立“勘探夜校”大型开放式学习平台，课程内容涵盖地质力学、地质工程一体化、工程造价等领域共计28个专题，全年累计举办18期，覆盖学员1500余人次。此外还开展专家讲坛等中小型培训活动21期，参与人数达400余人次。

打造“专家导师”，激活传艺动力。根据专家的专业领域和技术特长，为每位专家确定1名青年联系服务对象，同时作为专家的科研助手，让青年科研人员在专家的指导下参与科研生产任务。建立专家导师制，依托重点科研项目和关键技术攻关平台，开展“双师带徒”活动，签订导师带徒协议，确定培养方式、目标，为公司可持续发展培养专业技术后备人才。实施“青年科技英才培养工程”，制定优秀青年科技人才培养名单，以“导师带动+项目锻炼+岗位交流+竞赛促学”为培养模式，结合青年论坛、基础技能竞赛、岗位培训、成果汇报等方式为青年科研人才提供“练兵场”和“点将台”，引导青年科研人才早日担当科研生产重任。

注重人文关怀，促进专家发挥企业文化的凝聚作用

深化文化传承，用心凝聚力量。勘探开发研究院深度挖掘企业文化内涵，引导技术专家树立科研信仰，大力弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，以“激情评价、向阳花开”党建品牌文化引导广大党员争当先锋、作表率，铸造了一支新时代的科研铁军队伍。深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育实践活动，激发全院员工“见第一就争、见红旗就扛”的信心，營造创先争优的氛围。树立“人才是第一资源”的理念，提升专家岗位的吸引力，营造尊重知识、尊重人才的文化氛围。

落实健康关爱，营造暖心氛围。勘探开发研究院认真贯彻执行员工健康关爱工程，建立专家健康动态数据库，定期检查专家健康状况，做好数据记录工作。建立关爱联络员机制，定期开展健康小屋检查，组织常态化体检、疗养，跟踪专家用药、血压动态监测等动态信息，监督专家规范用药，定期从饮食、运动、心理状态、生活行为、体重控制等方面进行健康关爱督导。

强化宣传引导，树立模范典型。大力宣传和表彰在科技创新、成果转化等方面作出突出贡献的典型，强化专家队伍求真务实、科技创新精神的宣传。在微信公众号上开辟“巾帼英雄”“优秀开发片区长”等专栏，宣传先进事迹，让能干科研的、干出成果的专家成为备受尊重的“明星”，提高专家人才的成就感，增强组织的凝聚力和向心力。

接下来，勘探开发研究院将锚定一流研究院建设目标，扎实推进人才强企工程，筑牢人才强院之基，打造人才创新高地，为新疆油田率先实现高质量发展、全面建成世界一流两千万吨综合性能源公司的宏伟目标作出新的贡献。

（责任编辑：冉智渊）