应小丽 平瑞祺 张美琳

在国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记提出国有企业领导人员要敢于担当，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是国有企业党员领导干部的“二十字标准”，也为国有企业开展人事管理工作、锻造高素质专业化的领导干部队伍指明了努力方向，提供了根本遵循。笔者紧扣“二十字标准”的要求，结合在国有企业的人事工作实践经验，对不断提升国企领导干部队伍综合能力素质，锻造更具活力和竞争力的领导干部队伍提出几点建议。

学思践悟，筑牢“对党忠诚”的思想根基

国有企业领导干部“二十字标准”，把对党忠诚放在第一位。国有企业应着力擦亮领导干部对党忠诚的底色，把对党忠诚教育作为一项系统工程和长期任务持之以恒抓好抓实。

在理论学习中淬炼忠诚之心。政治上的坚定源于理论上的清醒，对党忠诚，不能光靠朴素的感情，而是要不断加强理论学习，夯实对党忠诚的思想基础。国有企业应定期组织领导干部深入学习党的创新理论，充分运用理论学习会、组织生活会、集中培训、个人自学等形式，使领导干部在学深悟透中坚定理想信念，在融会贯通中铸牢对党忠诚之魂，持续用崇高的理想信念、高尚的价值追求打磨自己，不断淬炼对党忠诚之心。

在工作实践中诠释忠诚之心。知是基础、是前提，行是重点、是关键。国有企业应将工作实践与理论学习紧密结合，要求领导干部坚持把贯彻党中央决策部署作为推进一切工作的前提，经常对标对表、及时校正偏差，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决不做。通过完善工作执行机制和奖惩机制，引导领导干部立足岗位履职尽责，守好党组织交给自己的“责任田”，切实把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福落地落实。

破局谋变，激发勇于创新的干事活力

在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。面对当前百年未有之大变局，国有企业应致力于激发领导干部勇于创新、破局谋变的干事活力，以创新思维能力和实践能力的飞跃提升打开国有企业各项工作新局面。

提高创新思维能力。创新思维能力，就是破除迷信、超越陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新的能力。创新思维能力的提高，能让人拥有敢为人先的锐气、打破传统桎梏的勇气，更善于在把握科学规律的基础上思考变革创新的路径方法，有力推动事业向前发展。国有企业应着眼于提高领导干部创新思维能力，构建常态化长效化学习机制、搭建丰富多元的学习平台，帮助他们努力研究新知识、新思想、新方法、新科学、新技术，不断丰富知识储备、完善知识结构，充分挖掘创新潜能，持续提升创新思维能力。

增强创新实践能力。有了创新思维能力，就有了实施创新行动和实践的基础。在提高领导干部创新思维能力的同时，国有企业还应着眼于解决工作实践中的难点痛点问题，在“解新题”“破难题”的过程中增强领导干部的创新实践能力。定期梳理企业各项工作问题清单，召开管理层专题会议，集中讨论研究企业生产经营中遇到的新问题、职工群众急难愁盼问题、企业党建中的突出问题等，促使领导干部不断提出解决问题的新理念新思路新办法，以创新实践推动企业高质量发展。

精进笃行，增长治企有方的管理智慧

把企业管好，这是党交给国有企业领导干部的重要任务。国有企业要在不断提升领导干部的管理智慧上下功夫，促使各层级领导干部以更加科学高效的管理方式，带领全体员工朝着既定目标稳步前进。

树牢大局意识和全局观念。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”作为新时代国企的领导干部，肩负推动党和人民事业不断发展进步之重任，需要站高望远，树牢大局意识和全局观念。对此，国有企业要着眼于拓展領导干部的思维认知和胸怀格局，建立具有全球视野、涵盖多元知识体系的领导干部培训体系，采取差异化的培训学习方式，针对不同领域、不同层级的领导干部进行大局意识和全局观念的专题培训，为领导干部赋能。常态化组织跨部门、跨层级的领导干部座谈会，使领导干部之间能够真诚沟通工作中的各种问题，出以公心、实事求是地指出错误、交换意见、消除隔阂，在换位思考中切实跳出“一人一事一时”的小格局，自觉把工作放到大局中去思考、定位、布置。

培养长远发展的战略思维。培养长远的眼光和战略思维，对于个人和组织来说都至关重要。作为国有企业中的“关键少数”，领导干部更应具备长远发展的战略思维，以长远的眼光超越短期目标和挑战，带领企业朝着更高远的目标前进。国有企业应着眼于培养领导干部长远发展的战略思维，在日常学习、沟通合作等工作实践中，引导和鼓励领导干部对企业及其所在行业的未来发展进行分析评估，尝试预见市场和竞争环境的变化趋势及可能出现的机会和风险，使其能够从长远的角度作出正确的决策，助力企业发展行稳致远。

履责担当，践行兴企有为的雄心壮志

推动企业兴旺发达，关键在于企业领导干部的担当作为，身先士卒，带领全体职工群众放开手脚干事、甩开膀子创业。国有企业应着力强化领导干部履责担当的使命感、责任感，将兴企有为的雄心壮志根植于领导干部心中，体现在领导干部的实际行动和工作成效中。

强化重实干重实绩的用人导向。国企应树立正确的用人导向，通过“用好一个人，激励一大片”。在选拔干部工作中，要加强对工作作风和实绩的考察，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要标准，把干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的重要依据；对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的领导干部及时提拔重用，以正确用人导向激励企业广大领导干部讲担当、重担当。针对领导干部的工作失误和错误，企业应加强分析研判，创造鼓励创新、宽容失败的干事创业环境，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，提升领导干部的荣誉感、责任感和使命感。

在担当实干中践行正确政绩观。国有企业应树立正确的政绩观，引导领导干部紧紧围绕中心工作，坚持出实招求实效、打基础利长远，有力推动企业做强做优做大。要把实践作为引导领导干部践行正确政绩观的“大课堂”，坚定方向、把准导向，防止急功近利、竭泽而渔的倾向，防止“形象工程”“面子工程”的倾向，防止投机取巧、虚报浮夸的倾向，防止重痕不重绩、留迹不留心的倾向，引导领导干部把“兴企有为”体现在功在当代、利在长远、惠及子孙的实事中。

严管厚爱，发扬清正廉洁的优良作风

国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，清廉国企建设是国企新时代发展道路上必不可少的重要环节。对于国有企业领导干部的监管，国有企业须时刻守住底线、警钟长鸣，不断推进作风建设往深里走、往严里走，以清正廉洁的优良作风提升领导干部综合素质。

健全监督约束机制。国有企业应把各级领导干部作为监督工作的重点，不断健全完善监督约束机制，规范权力行使。推动明责尽责，健全关键岗位权力运行和监督制约机制，约束领导干部用权行为，完善权力运行的制度轨道。针对企业融资投资、资金划拨、大额闲散资金使用、资产处置、项目审批、项目招投标、选人用人等廉洁风险较高的管理岗位，有针对性地健全制度机制，进行重点监督。

坚持严管厚爱相结合。对于领导干部的监管，既要坚持失责必问、问责必严，也要能宽容其无心之失、探索之误。要完善领导干部考核评价机制，使政治坚定、作风严实的领导干部得到应有的褒奖和鼓励，激励其他领导干部见贤思齐，正确处理好公与私、义与利、苦与乐、清与亲等关系，在工作和生活上都经得起党组织和人民群众的监督。要加强对领导干部的谈心谈话，完善激励关怀制度，让干部时刻感受到组织的重视和关爱，更用心地投入工作。

（责任编辑：杨 梅）