田涛元

思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。现代企业管理已走入一个以人为本的管理新时期，企业的生存发展、兴衰成败归根到底取决于人，取决于员工的积极性、主动性、创造性。要充分调动员工的干事创业激情就必须做好思想政治工作，这也对国有企业政工人员掌握高效方法、干好思想政治工作提出了更高的要求。笔者结合企业工作经历，就巧借“工具”有效提升思想政治工作水平和质效来谈论工作方法。

巧借“学习工具” 提升思想政治工作渗透力

思想政治工作是一项长期而又艰巨的工作，把握思想政治工作实质，掌握思想政治工作规律，适应社会经济、政治、文化生活的变化，在继承过去好的经验基础上，积极探索新途径、新形式、新办法，思想政治工作就会不断为企业的发展注入动力与活力。

勤于“多用多抓”。一是把思想政治学习作为所有工作例会的第一项内容，重点学习贯彻党中央决策部署、习近平总书记重要讲话重要指示批示精神。二是用好学习手册、党章、党史等学习资料和工具，用于党员随时学习党的理论知识、弘扬党的传统和优良作风。三是加强“学习强国”平台的使用，将其作为做好宣传思想工作的主要内容，作为贯彻落实意识形态工作的重要方面，抓紧抓实、抓出成效。四是辅以党建数据统计工具、思想政治学习评估工具等，用于对思想政治工作开展情况进行统计和分析，提供准确的数据支持。

营造良好环境。一是通过加强有针对性的学习和思想政治教育，以理论指导实践，以实践检验真理，全面增强学习的实效。二是要加强政治引导，做好“七一”建党节、“八一”建军节、国庆节等重要节日、纪念日的学习宣传工作，与党和国家同步，与全社会同步，与主旋律同频共振。三是大力学习宣传先进党员、道德模范等群体的先进事迹，在企业内发掘和选树优秀典型，打造企业自身的“模范偶像”，让思想政治工作的学习成果“身旁可见”。

善于总结经验。国有企业应在继承过去好的学习经验的基础上，积极探索提高企业思想政治工作成效的新载体。要在学习、实践之后的总结中提升认知，善于总结已经落地的、群众认可的好经验、好做法，形成自己的“政工百宝箱”，同时在后续的工作中改进提升。例如：本单位成功举办了第一届企业文化节，在此基础上第二届、第三届能够汲取经验取长补短办得更好。在运用和借鉴自己企业已有的成功经验的同时，还可以因企制宜在一定程度上通过“复制+粘贴”创造出适合本企业特色的新方法、新形式、新内容。

巧借“阵地工具” 激发思想政治工作新活力

思想政治工作是国有企业的政治优势和鲜明特征，在新的时代背景下，国有企业思想政治工作需要开辟出新的阵地，进一步发挥出高新技术和平台优势，实现思想政治工作效果的最大化和最优化，为国有企业深化改革、转型发展营造良好的舆论氛围，提供强大正能量。

用好平台载体。以本单位为例，一是有效发挥“三会一课”“区岗队组”等载体的综合性保障作用。企业政工人员要注重发扬新时代国企精神，借助载体注入新内涵，使其成为开展宣传教育工作的重要抓手。二是创新开辟新载体新平台。在现有阵地基础上，企业不能再单独依靠党群部门“单打独斗”，要通过凝聚合力推动工作，如：工会领导组织成立多类型文体协会，日常工作通过派发给“任务协会”来组织开展健康有益的文化体育活动。

建好媒体阵地。一是善用新媒体平台。结合企业实际，结合员工诉求，将媒体宣传平面“势能”转化为激发员工干事创业积极性、推动企业发展的强大“动能”，不断增强思想政治工作的时代性和感召力。二是构建全媒体矩阵。企业应当跳出“固化思维”，找到适合企业自身宣传的媒介载体，如抖音、快手等娱乐性更强、强调用户自主选择性、内容健康向上的短视频平台更易吸引年轻群体用户，因其关注群体和微信用户重叠较多，更便于推送转载宣传。三是扩大阵地影响力。企业要运用好互联网手段，督促企业干部职工特别是领导干部要带头转载评论，也可借助企业自有职工兼做“网络评论员”，扩大思想政治工作的影响范围，增强企业员工的归属感自豪感。

巧借“制度工具” 完善思想政治工作制度和方法

新形势下，国有企业需要不断完善思想政治工作管理制度和方法，使党、政、工、团四大系统在思想政治工作中职责明确，有章可循，尤其对于政工人员的日常监督与评估，必须做到制度标准化、管理规范化。

梳理条款清册。一是运用制度进行管理。一方面可以指导政工人员筹划自身工作思路、规范正确工作行为，另一方面可以全面提高工作效率。二是通过建立清册把制度里面重点可量化的条款“摘择”出来。此举可使政工人员加快熟悉岗位工作制度，更便于其日常查阅、记忆、运用，量化工作内容以及工作风险性，根治工作中出现的等、靠、躲、差、推等不良工作习性，调动起政工人员的工作积极性，全面提高思想政治工作质量。

梳理责任清单。一是理出清单强化责任落实。政工人员可从企业制定的制度库中梳理出“正反双面清单”，成为指导日常工作的规范，特别是对党建工作经费、党费、工会工作经费等各类费用，要求政工人员全面了解、准确把握费用管理使用指南、负面清单和政策性解答的具体内容，在执行过程中注重监管和调控。二是抓实清单管理开展常态考评。通过及时收集政工人员担当作为表现情况，并加强分析研判，适时掌握一批有担当作为的好政工人员和表现相对较差的政工人员情况，倒逼政工人员担当作为。三是突出清单成效夯实结果运用。对政工人员的现实表现以及思想政治工作开展情况进行专项调研并形成评估清单，以实际掌握结果为依据进行评优评先，激励政工人员担当作为，树立政工人员良好形象。

巧借“管理工具” 保障思想政治工作落地见效

思想政治工作的辐射面很广，既要形成党统一领导下的综合管理体系，又要把思想政治工作做到班组、岗位、员工家庭等各个方面。利用好先进的管理方法和工作程序，已成为拓宽思想政治工作渠道，提高思想政治工作科学化水平的有效途径。

实施网格管理。一是在企业形成厂级、管理部室、车间班组思想政治工作网络。把思想政治工作触角延伸到各个角落，使思想政治工作渗透到企业生产经营各个环节中，在企业内形成一个纵横交错、点面结合、上下貫通、机制协调的思想政治工作网络体系。二是在各部门、车间设置舆情监测员、防诈宣传员等兼职岗人员。借此把握员工的思想状态，点面结合、上下结合、灵活多样地掌握员工们的心理，正确引导、疏导、统一员工的思想，把思想政治工作做活、做准。

建立帮扶机制。一是政工人员需在以点带面、以少带多上琢磨做文章。鉴于党员榜样、先进模范、优秀师傅这类人群可以产生巨大的精神力量，政工人员可以借用“党建带团建”“党员群众结对帮扶”“导师带徒弟”等帮扶机制，坚持因人施教和民主平等的原则，把教育、帮助、说服、疏导等思想政治工作落到实处，达到一人影响一片、先进带动后进的良好效果。二是坚持“三个结合”。即“输血”与“造血”相结合、长期帮助与临时提升相结合、工作帮助与精神鼓励相结合，协助被帮扶人员在提升业务能力的同时抓好职业道德教育，拉近思想政治理论和员工群众的距离。

思想政治工作和企业管理都是“以人为本”，二者的根本目的都是促进企业发展。思想政治工作既是企业管理的统领者，又是企业管理的服务者，国有企业的思想政治工作必须围绕企业的中心工作开展，而政工人员的重点工作则是不断研究思想政治工作的难点和重点，选择恰当的着力点开展工作，方能使思想政治工作与企业管理之间共同发挥作用，惠及全体干部员工。

（责任编辑：任肖云）