董胜男 王杰

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。2022年以来，渤海钻探第二固井分公司（以下简称：分公司）党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，围绕进一步推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合的任务目标，将生产经营重点任务、难点问题作为攻关课题，创新实施党建项目化管理，推动党建工作与生产经营工作同向发力、同频共振，确保了分公司全年各项生产经营任务的圆满完成。

精准立项，推动党建工作由“难点”变“亮点”

分公司党委以党的政治建设为统领，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为首要任务，大力实施党建工作项目化管理，推动党建工作与企业中心工作相互促进。着眼“围绕服务中心工作”“聚焦问题整改”“破解难题”，分公司党委精准设立党建项目20个，在实践探索中推动党建工作由“难点”变“亮点”，推动基层党建工作提质增效。

融入中心工作立项目。分公司党委将生产经营工作重点作为党支部工作的发力点，通过党员职工提、基层支部选、分公司党委点的方式，为基层党支部给思路、指路径、定目标、提要求，实现党建工作与生产经营工作相互融合，相互促进。分公司党委指导海南福山油田项目组党小组设立提质增效项目，在生产运行模式、激励政策引导、项目运行管理三个方面提出优化建议，党小组在摸索、研讨的基础上，打造出与江苏固井共享资源、“一岗多能”的生产模式，通过合理优化岗位，节约人工成本70余万元；推行“一单控制”项目管理法，营造出比服务、比技能、比质量的良好氛围，5人晋升技能等级、3人转变用工身份，市场经营实现扭亏为盈。

增强党建实效抓项目。分公司党委征集汇总基层单位、职工群众反映的突出问题，按照补短板、强弱项、精管理的思路，从中分析、梳理、找出党建项目。针对历年审计、检查、党委巡察发现的问题，机关第一党支部设立以强化监督整改为主要内容的作风建设项目，成立工作小组，定人员、定目标、定责任、定时限，列出问题事项清单，排出工作运行计划，组织召开专题会议，抓好过程跟进落实，共计查找问题124个、整改问题124个，完善管理制度流程14个，提升了管理水平与治理效能。

着眼破解难题选项目。分公司党委始终坚持问题导向、效益导向，坚持“技术+产品”的发展道路，针对体系产品推广应用、现场瓶颈技术难题，督促指导基层党支部从难处破题找到突破口。科技研发中心党支部设立自产产品体系推广项目，组织科研骨干前往四川页岩气、长庆沿线、海南福山油田等内外部市场，开展现场技术服务累计200余天，6套自主研发体系在现场推广使用，共计使用自产产品1300余吨，实现科技创收增效。四川页岩气项目组党小组设立西南油气田固井质量提升项目，优质完成16井次深层页岩气井的施工工作，创造西南页岩气市场膨胀管施工828.14米的全国固井纪录，创下国内页岩气井最深、水平段最长、一次性封固最长的3项纪录。

创新工作机制，推动党建工作由“虚功”变“实做”

一分部署，九分落实。分公司党委紧扣基层党建工作中存在的薄弱环节和具体问题，按照“搭建载体、解决问题、突出实效、发挥功能”的思路，在实施党建项目化过程中构建“四项机制”，通过党建项目责任化、工作责任具体化，破解党建工作“虚功难做实”的问题。

建立党委领导督办机制。分公司党委把党建项目化管理纳入党建考核评价体系，作为基层党支部书记年度党建工作述职评议考核的重要内容；在每季度党群工作例会、每半年基层建设工作例会上听取党建项目汇报，形成党委书记安排部署、党委副书记跟踪指导、其他党委班子成员直接联系的督办机制。分公司党委书记、经理吴朝明联系大港项目部党支部海上平台固井服务小组，每季度与干部职工进行座谈交流，协调解决各类事项，固井质量红线合格率达到100%，3口井实现高产，累计创收1200万元。

建立党支部书记领办机制。党支部书记每月跟踪项目进展情况，每季度在党员大会上通报项目推进实施情况，征求党员、业务骨干的意见建议；每年进行专题汇报，总结项目进程中的得与失，确保项目推进落实有力、工作成效突出、推广价值明显。国际项目经理部党支部书记王贵宏领办设立市场开发项目，组建国际市场开发团队，精研商务标、技术标，并组织6名党员前往客户单位进行技术推介，先后中标2个印尼市场服务项目，伊拉克市场新增2部钻机工作量，创下6项工程技术指标，以优质服务展现国际化固井服务形象。

建立党员骨干主办机制。分公司党委结合年度指标、生产运行、队伍现状，牢固树立“起步就是冲刺、开局就是决战”的理念，组织党员骨干在推进基层党建工作、创新创效、解决实际问题上发挥先锋模范作用。针对长庆沿线施工漏失难题，党员李中国、吕泽、凌勇与部分生产骨干开展立项攻关，研发超低密度水泥浆和胶乳水泥浆，推广使用44井次，增收100余万元，实现市场开发与建设方认可的双赢目的。

建立党建项目评办机制。分公司党委建立党建项目进度管理台账，每季度通报进度快、质量高、效果好的项目，对推进迟缓、效果不佳的项目进行“挂牌督办”；每半年组织专项检查，召开专题会议，选取3个质量优的项目进行分享交流；每年采取现场观摩、实地验收的方式进行年终总评，以打分排名的方式评选优秀项目，把做出实质贡献的党支部书记、党员作为公司“七一”表彰的参评对象，同时推广富有成效的做法和经验，构建“书记作用发挥好、项目推进效果好、中心工作结合好、党建责任落实好”的基层党建工作格局。

深化认识体会，推动党建工作由“单一”变“融合”

在实施党建项目化管理的过程中，分公司党委及时回顾总结，深化认识体会，并把这些认识体会提炼为可供推广复制的优秀经验，推动党建工作由“单一”向“融合”转变。

在项目设置上突出“准”。在项目设置过程中，党建项目负责人员在长期的实践中总结出了项目设置的心得：“在设置党建项目之前，要通过充分的基层调研工作，找到党建项目与实际工作更加精准的结合点、融合点，在项目任务目标、品牌建设等方面设置更加准确的定位。”科学合理设置党建项目是实施党建项目化管理工作的前提，分公司党委秉持“立一个项目、破一个难题、树一个品牌”的原则，既看项目是否为实际工作所需要，又看能否产生较好的经济效益和社会效应，以此为标准精选项目进行立项，从源头上将党建工作嵌入生产经营全过程，实现深度融合。

在项目实施上突出“实”。在项目实施过程中，党建项目负责人员逐渐摸索出了有序开展工作的方式方法：“党建项目的实施过程中，要在组织领导、统筹推进、考核激励等全过程各环节加强责任管控，层层压实责任，将责任细分到人，推动党建项目管理工作扎实推进，取得实效。”分公司党委始终明确党建项目实施责任和目标，整合各方面力量，统筹推进、集中突破并进行跟踪指导和检查督办，对潜力较大的党建项目在政策上予以倾斜、在资金上加大扶持、在技术上强化培训、在人員上选强用能，确保党建项目落地见效。

在项目推广上突出“引”。在项目推广过程中，党建项目负责人员始终坚持“引”字为先：“一个优秀的党建项目，能够带动一批优秀党建项目的产生。在一个优秀的党建项目实施完成之后，要做好‘后半篇’文章，将优秀经验推广复制开来，形成充满活力的党建项目管理工作新格局。”分公司党委注重在党建项目实施过程中的经验总结、典型选树、宣传推广等工作，充分发挥先进经验和典型示范的引领作用，营造党建项目化工作良好的舆论氛围。选取一批优秀项目在点上探索、以点带面，在面上推广，发挥典型带动作用。

通过实施党建项目化管理，分公司党委将党建工作与生产经营工作深度融合，将党建工作转化为生产力、竞争力、凝聚力，推动了分公司的全面发展。在今后的工作中，分公司党委将继续探索创新党建工作与生产经营工作互融共促的方式方法，为企业发展注入新的动力。

（责任编辑：伊 白）