周韬

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。如何推进党建工作与生产经营的深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，是新时期国有企业改革和发展面临的重要课题。近年来，广东省南粤交通江肇高速公路管理处（以下简称：江肇管理处）弘扬“支部建在连上”的光荣传统，积极打造“红棉班组”，并优选“红棉之星”“红棉工匠”，组建“红棉内训师团队”，开展传帮带工作，多措并举探索“党建+班组”新路径。

“红棉班组”推动企业“党建+班组”建设的探索与实践

江肇管理处“红棉班组”既包含以业务岗位确定的收费、路政、监控等班组，又包括为完成某项临时性工作成立的应急抢险队、青年突击队等，其中既包含管理处内部的班组，也涉及养护单位的班组，上述班组全部纳入了“红棉班组”建设中。

建设思想引领力强的“学习班组”。创新学习方式，打造基层班组“三大”课程：专题党课、特色思想政治课和安全教育课。一是着力探索以班组挂点领导讲专题党课为主，以班组员工轮流分享学党课为辅的“定制化”必学课程，举办以红色电影展播、“红色分享汇”等为主要内容的“菜单式”选学课程。二是结合班组工作例会，采取“短平快”的方式，定期开展以讲验学、以讲促学的“主题式”思想政治课，在班组自主选题的基础上，通过小组竞赛、组内研学、读书分享等形式提升基层员工的思想政治素养和专业技术水平。三是每月定期开展一次安全主题课，围绕工作安全、廉政安全、人身安全等方面落实安全教育，提高员工安全意识。

建设业务能力强的“匠心班组”。创新工作手段，致力于加强基层班组“三大”能力建设：专业能力、执行能力和团队协作能力。一是建立“师带徒”工作模式，充分发挥“红棉服务精神”，确保班组内有技术标兵、服务标兵；建立完善人才培养机制和长效发展机制，提升班组的专业技术能力。二是利用微信平台等搭建“班组论坛”，分设小组学习区、意见建议区、任务传达区、技术交流区，拓宽交流渠道；建立班组内部交流机制，通过畅通上下沟通渠道，明确班组管理措施，提升班组综合执行能力。三是根据“红棉班组”的考核结果，将员工选拔到综合性强、工作繁杂的直属职能部门跟班学习、锻炼，将班组管理同“三训”和轮岗机制结合起来，提升班组的团队协作能力。

建设文明素养高的“文明班组”。创新培育模式，推动基层班组“三大”文明建设：文明服务、文明宿舍和文明个人。一是各班组建设团队要结合实际情况，建立统一的班组考核和文明服务标准，将目标导向法、宣传教育法、榜样示范法、信息沟通法等融入班组管理，在班组内部围绕员工的责任心、工作态度等进行综合评价，对达标员工发放标牌，实行挂牌上岗，发挥优秀员工示范引领作用。二是积极开展文明宿舍建设，定期在班组内部开展文明宿舍评比活动，推动基层员工讲文明、树新风。三是利用“红棉大讲堂”“员工关怀室”等载体，搭建系统化的文明教育平台，切实将员工个人素质教育作为工作的落脚点，以有效方式解决部分基层员工工作态度不端正、责任心不强等问题。

建设安全指数高的“平安班组”。创新管理机制，推进基层班组“三大”安全建设：廉政安全、生产安全和健康安全。一是制定完善的纪检工作机制，在基层一线广泛开展廉政风险防控检查，将党风廉政建设落到实处。二是加强基层班组的安全教育和应急演练管理，通过“党建+安全”的模式不断提高基层班组的安全风险防控意识和安全生产业务能力。三是打造“红棉班组”健康驿站，邀请外部专业心理咨询师和班组挂点领导共同组成心理咨询师队伍，通过匿名问答、线下沙龙、单人面对面交流等形式帮助员工解决心理问题。

“红棉班组”推动企业“党建+班组”建设的成效与思考

自开展“红棉班组”建设以来，江肇管理处“红棉之星”人数逐月递增、“红棉工匠”不断涌现，江肇管理处先后荣获集团公司“开路先锋”工程优秀示范项目、广东省国资系统“五强五化”示范党组织100强创建单位、全国交通行业“文明单位”“优秀文化品牌单位”等称号，累计荣获集团以上先进集体和优秀个人荣誉80余项。对于国有企业来说，“党建+班组”建设是一项系统工程，难点在于如何激发员工潜能，调动整个班组的积极性和创造性。企业不仅要在领导方式、班组管理机制等方面找原因，也需要在党建引领、正向激励机制和良好组织文化、人文环境营造等方面下功夫。在持续推进“党建+班组”建设的过程中，江肇管理处将继续推动党建与特色班组建设有机结合，夯实基层党建战斗堡垒，持续创新“党建+班组”工作载体，推动基层党建延伸至“最后一公里”。

打造“党建+班组”建设的平台载体。要不断加强对党的政策方针的宣传贯彻与落实，只有提高企业员工对党建工作、班组建设一体化的认识，才能做到在党组织的正确领导下，各班组分工负责、各部门协同管理，把责任细化落实到每一名员工，充分调动起员工的履职尽责积极性，推动各项工作提质增效。一是以党建、班建一体化提升为抓手，创新员工的思想政治教育方式，弘扬“党建为魂”的企业文化，夯实党建基础工作，为班组建设注入“红色动力”，凝聚起员工自觉主动参与“党建+班组”建设的思想共识。二是搭建“党小组建在班组上”的组织平台，优化党小组设置，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用，打造班组建设“红色引擎”。三是将党建工作向现场延伸、向岗位延伸，不断推动党建工作与班组建设深度融合，让班组成为企业党建的“新高地”，成为推动企业生产发展和改革创新的“主战场”。

加强“党建+班组”建设的组织管理。班组处于企业生产和管理的第一线，只有真正把党建工作的政治优势融入班组建设当中，通过不断建立健全班组管理工作体制机制，形成共同参与、分工明确、责任明晰的工作格局，才能更加有效地促进党建工作与生产经营同频共振。一是以班组长为“火車头”，以经营重点、难点任务为核心，推行班组“智慧管理”，让班组员工充分发挥集体智慧作用，实现“管理减负”，使班组基础管理迈上新台阶。二是对班组长实行择优竞聘、持证上岗、定期培训、民主测评等动态管理，定期召开班组经验交流会，不断提高班组长整体管理水平，引导班组长积极为企业生产和管理建言献策。三是将班组建设工作与日常工作、党建工作紧密结合，明确班组建设中的工作重点，协同推进“党建+班组”的组织、队伍、制度、活动、阵地建设，通过“日常业绩考核”“重点项目评价”等方式完善监督管理体系。四是班组管理向人性化、亲情化发展，及时发现和解决班组员工在生活、工作、思想上的困难，主动为员工排忧解难，消除员工后顾之忧，将基层班组打造成员工的温暖之家。

强化“党建+班组”建设的人才队伍。人才是立企之本，不仅直接影响着企业的生产进度和产品、服务质量，也影响着企业的安全和稳定。班组建设不仅要发挥先进班组长的示范引领作用，也要加强对班组党员及业务骨干的培养、选拔与任用。一是重点培养青年骨干力量，探索“对外延伸学习，对内纵向到底”的培训模式，结合实际工作，发掘和培养主动型人才，锻造技术硬、敢担当的人才队伍，为日常工作提供人才保障。二是利用多种形式的“岗位课堂”开展自主培训，通过“新老搭班”“传帮带”等方式，鼓励老员工传授经验，为班组新成员“充电”，营造“比学赶帮超”的良好工作氛围。三是以“培养党员为骨干，发展骨干为党员”为目标，根据党员队伍的实际情况，加强党员教育培训工作，将党员打造成业务能手。同时，主动关心和帮助生产一线的非党员业务骨干，通过思想交流、理论帮扶等多种形式引导，吸引非党员业务骨干积极向党组织靠拢。

（责任编辑：季 榕）