中广核新能源控股有限公司党委

自开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，中国广核新能源控股有限公司（以下简称：中广核新能源）分两批高质量开展主题教育各项工作，坚持将主题教育与公司战略部署、经营发展、为群众办实事紧密结合，通过全面谋划好“五步棋”，切实将“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改”贯通起来，有效提高企业发展优势和核心竞争力，为加快建设一流新能源企业提供坚强保障。

統筹协调，科学谋划，下好全面推动“部署棋”

一是发挥党委统筹部署作用。中广核新能源党委把开展好主题教育作为首要政治任务，充分结合新能源“点多线长面广”特点，第一时间牵头制定主题教育实施方案、读书班工作方案和大兴调查研究实施方案，结合下设党组织的组织形态，有的放矢，确保主题教育从顶层设计上做到启动快、安排合理。组建主题教育领导小组和工作机构，成立“一办五组”，确保全面统筹推进。制定公司主题教育任务清单和联络组工作手册，为主题教育全面顺利推进做好组织保障。

二是压实班子成员“一岗双责”。公司领导班子成员利用基层党建联系点机制，结合日常工作会议和现场调研，协助抓好分管单位和党建联系点的主题教育。公司党委书记切实履行第一责任人的职责，班子成员认真履行“一岗双责”，在主题教育开展的过程中，采取实地指导、随机抽查、调研访谈、列席旁听等方式开展督导。把主题教育开展情况纳入公司巡察内容，作为领导班子和领导干部年度考核、党组织书记抓党建述职评议考核和党建责任制考核的重要内容。

三是切实做好上下联动。中广核新能源第一批主题教育覆盖总部20个党组织，第二批主题教育充分借鉴运用第一批主题教育成功经验，发挥承上启下作用。以“表现在基层，根子在上面”为工作思路，对于在“强化科技创新、提升项目转化率、加强安全生产管理、完善员工激励机制”等方面单靠基层单位自身难以解决的问题，以及需要第二批主题教育承接落实的问题，公司党委通过召开专题会议、加强总部和下属公司业务线沟通等方式进行安排部署，推动问题上下联动合力解决。

深学细悟，真信笃行，下好理论学习“引导棋”

一是抓好“关键少数”“带头学”。通过制定总体学习计划，做好规定书目研读、专题研讨、党管干部轮训等工作，构建领导干部集中学习体系。2023年共开展党委会“第一议题”学习9次，党委理论学习中心组学习17次；各党组织分别开展为期7天的主题教育专题读书班，共计86期次；开展MDP培训、5期党管干部轮训班。围绕经营发展、安全管理、生产运维、人才培养等工作实际，针对性制定各级领导干部个人学习计划，使“关键少数”深刻汲取理论营养。

二是做好分层分类“广泛学”。采取“三会一课”、主题党日活动等形式，在各项常规性工作中通过交流研讨、宣讲阐释、案例教学、线上培训等方式组织党员学习全覆盖；各党组织书记下基层讲党课共计259次，让全体党员深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力。此外，挖掘项目周边红色资源，积极开展现场实践教学，探索与多家干部学院联合开展党员教育的新路径，拓宽了党员分层分类学习的方式和渠道。

三是推动方式创新“沉浸学”。在基层场站创新开展“点长学习制”，由班组内党员或班组长担任“学习点长”，带领场站的生产运维班组成员利用早晚班会进行学习。按照“中心工作干什么就重点学什么，理论武装缺什么就重点补什么”的思路抓好此次主题教育的理论武装。如：中广核新能源上海分公司党支部弘扬“伟大建党”精神、努力做到三个“突出”，培训公司党支部以“五有五学五聚焦”做法推动主题教育走深走实。

“四下”基层，真察实看，下好调查研究“先手棋”

一是党的路线、方针、政策宣传下基层。中广核新能源坚持群众路线，让党的方针“落地生根”、让党的政策“开花结果”、让党的理论深入人心。党员领导干部深入群众进行宣传宣讲，用通俗易懂的语言，让广大员工深刻理解党的理论内涵，自觉践行党的政策主张。抓住主题教育契机充分发挥融媒体作用，用好微信公众号、抖音号等各类媒体，加大内外宣传，营造主题教育浓厚氛围。

二是调查研究下基层。中广核新能源探索创新“1+N”调研模式，领导班子成员结合各自分管领域及基层党建工作联系点，因地制宜制定调查研究方案。包含12项推动公司高质量发展的调研课题，形成12份高质量的调研报告及问题清单。以抽水蓄能业务发展动力不足为例，领导班子成员前往抽水蓄能电站开展调研，加快形成以储能和调峰能力为基础支撑的新增电力装机发展机制。目前，集团自主开发建设的首个湖北团风抽水蓄能项目进入主体工程施工阶段，广西百色抽水蓄能电站可行性研究报告顺利通过审查。

三是调研报告“快真实”。第二批主题教育单位班子主动下沉一线场站开展调研，共计调查研究209次并形成报告，发现问题424项，涉及安全生产、提高运维效率、新业务开发等多个方面。通过专题会、座谈、外出交流，问计于上级部门、市场主体、客户群体和智库学者，在公司内部采取设立意见箱、电子信箱、召开座谈会和个别谈话等多种形式征求员工群众意见，收集“我为群众办实事”问题清单213项，并逐项解决。

四是现场办公下基层。党群工作部成立6个下沉帮扶小组，按照片区划分前往33家单位进行现场办公，完成下沉帮扶100%全覆盖。帮扶小组推动各基层党组织建立调研成果转化运用清单，让“当下改”和“长久立”相统一，积极推动调研成果在基层一线“落地生根”。在现场办公过程中发现员工群众“燃眉之急”的问题，及时上报公司党委，并将问题迅速解决在一线；对于历史遗留的“老大难”问题，以“解剖麻雀式”的方法找出问题本质。如：发现原有员工荣誉激励机制未能充分调动员工积极性的问题后，通过开展公司第二届青年标兵评选工作、“青年创新创效”工程、创建45个青年文明号、创建32个青年安全生产示范岗集体等方式，激发青年员工干事创业热情。

真抓实干，靶向突破，下好推动发展“制胜棋”

一是生产经营业绩明显提高。中广核新能源坚持通过主题教育推动生产经营提升，全年新增风光开发指标取得佳绩，工程投运转化率创新高。如：作为国家第一批以沙戈荒地区为重点的大型风电光伏基地项目之一，中广核兴安盟300万千瓦风电项目全容量并网，年发电量超过100亿千瓦时，成为我国在运最大陆上风电基地。中广核惠州港口100万千瓦海上风电场全容量并网，年发电量约30亿千瓦时，标志着粤港澳大湾区首个百万千瓦级海上风电项目全面建成投产。

二是党员攻坚成效显著。针对专项任务多、年度任务重的现状，公司围绕市场开发、工程建设、电力营销、安全生产、能源保供等攻坚目标打造165支党员攻坚队。党群工作部坚持每季度对各个攻坚队攻坚目标完成情况进行督办，如：在风沙肆虐、人迹罕至的南疆戈壁滩上，南疆项目投运党员攻坚队在施工期不到半年的情况下，积极发挥“担当尽责”精神，带领项目人员快速推进合法合规手续办理，全力以赴推进完成两个100万千瓦项目投运任务，得到新疆维吾尔自治区党委书记马兴瑞的高度肯定，在相关文件中写下了“很好”的批示。

三是员工满意度提升。中广核新能源业务地域广泛，部分区域处于高海拔地区。鉴于高原气候影响员工身体健康和生活质量，为提高员工幸福感、归属感，留住人才，公司立即发布《艰苦边远地区激励机制》，从干部选拔任用、调薪机制、跨区域调动待遇、身心健康保障等多维度采取有效措施，创造条件满足人才的发展需求。自方案发布之后，已有600名干部员工踊跃申请，主动前往艰苦边远地区贡献才智。此外，通过《员工最关心的十个问题》巡回演讲覆盖到全公司，开展一系列“人才强企、服务有我”活动，切实提升了员工满意度。

认真对照，深入查摆，下好检视整改“保障棋”

一是切实做到立行立改。针对公司在第一批主题教育中检视查摆出的9项问题，由公司党委办公室牵头成立了专门的整改小组，指导各单位进行全面细致的梳理，共同分析问题症结，并制定整改整治方案。以“能改马上改”的原则，制定出14条整改措施并逐项整改落实，目前已全部销号。如：当前公司新业务的研发实力和技术突破是一项需长期整改的问题。以本次主题教育为契机，制定出一系列推进相关业务发展的方案，保障改进举措务实有效。

二是做好第一批、第二批主题教育前后联动。针对第一批主题教育调研中发现的问题，形成一系列问题清单。围绕同步开展、整体推进、联动整改的工作思路，以及“四联方法”开展各项工作。如：人力资源部针对员工薪酬问题，组织各三级单位从业人员开展人力资源线“领航赋能”计划之薪酬专项培训，并制定《公司专项奖励优化和新业态项目专项奖励方案》等6项制度，切实做到了对一线员工和艰苦地区干部员工的关爱与支持；针对艰苦地区高精尖人才缺失问题，人力资源部协助新疆分公司，通过上下联动协同配合，完成了南疆基地的组织运作方案。

三是强化监督形成常态。完善建章立制工作，把“当下改”与“长久立”相结合，坚持分步整改，第一步整改老账、旧账，第二步在深入调研的基础上整改新账、明账，固化第一批主题教育整改整治工作取得的良好经验，形成一系列行得通、做得实、长期管用的制度机制，并应用于正在推进的第二批主题教育中。同时，开展综合治理专项监督，制定方案，明确重点，着力纠治责任、态度、作风等方面问题。

天道酬勤，唯有耕耘，方有收獲。中广核新能源将始终发扬旗帜鲜明讲政治的光荣传统，认真贯彻落实上级党组织部署要求，弘扬“严慎细实”的工作作风，全力以赴完成好主题教育这项重大政治任务，努力为实现“双碳”目标、为祖国新能源事业发展贡献力量！

（责任编辑：任肖云）