黄 婧

（苏州利华科技有限公司，苏州 215134）

引 言

近年来，预算管理得到了快速发展，然而部分企业忽视了预算管理工作，并没有将其积极落到实处，无法增强其市场竞争力。其中，预算管理理念落后及管理机制不健全等因素的影响，使得预算管理落实起来困难重重，不能够发挥出其真正的作用和价值。股份制企业要想立足于市场，需要加大宣传力度，转变部分人员落后的预算理念。

一、预算管理的重要性

预算管理在企业经济活动中占据不可替代的地位，能否积极落实，关乎企业战略目标能否实现。股份制企业要想可持续发展，应将预算管理工作摆在首要位置上。预算管理是战略执行的保障，也是风险控制的重要组成部分。企业应通过加大宣传力度来增强内部人员对预算管理的重视程度，发挥资源配置功能，进而提高企业经营效率。管理者要树立正确的预算管理理念，调动其他人员参与工作的积极性，同时要避免盲目行为，通过激励员工完成最终的企业发展战略目标[1]。

加强预算管理有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行目标，通过加强各部门互动交流，保障各项经济活动能够顺利开展。要加强对预算执行过程的监督管理，针对不足及时提出整改方案，只有这样才能够帮助企业最大限度地实现长远发展目标。此外，加强预算管理，有助于促进企业资源良性循环，通过建立客观明晰的成果指标，及采取科学合理的绩效评估手段和考核依据，实现内部资源优化配置的目的。

二、股份制企业预算管理发展现状

（一）预算管理理念落后

股份制企业在实施预算管理时面临着挑战，部分人员的预算管理理念较为落后，这必然会对企业的发展产生负面影响。时代在发展，很多企业也开始积极探索适合于自身发展的预算管理体系，但是仍旧有一部分人员预算管理理念不能够与时俱进，无法将预算管理工作落到实处。预算管理是企业内部管理的重要组成部分，将其有效落实，可以保障企业顺利完成各时期的管理任务。然而，因部分管理者并未意识到预算管理的价值，所以在实际行动上并未做出实质性改变。伴随发展规模的扩大，股份制企业内部管理的环境较为复杂，为了提高预算管理水平，应立足于自身完善管理体系。但是，因现有管理体系不具备完善性，并不能够增强企业市场竞争力，同时各部门管理人员的执行能力往往不强，会对预算管理工作的实施带来一定阻碍[2]。

（二）预算管理机制不健全

股份制企业在进行预算管理时由于管理机制不健全，面临诸多风险。实施预算管理是现代企业发展的必然趋势，应对该管理工作倍加关注，将其视为企业改革的关键举措。但是，部分企业由于缺乏完善的管理机制作为支持，无法将预算管理工作有效地落实下去，即使设立了管理机制，但是并未立足于自身设立，无法达到令人满意的预算管理效果。预算管理是指通过对企业信息、资金流、业务进行整合，实现提高管理水平的工作，因现有管理机制不够完善，在很大程度上制约了企业的发展。在企业现有的组织管理、组织结构、管理基础之上构建完善管理机制，有助于促进预算管理的顺利开展。现代化企业管理制度的广泛应用给企业带来了影响，普遍存在的问题包括预算管理机制存在明显的组织结构不合理、沟通机制不畅通等问题，影响信息的传递，不能为预算管理有效落实带来更多支持，致使企业难以适应大环境。

（三）预算管理组织结构传统化

现今阶段，股份制企业的预算管理会受到很多因素的影响，难以提高管理效率。其中，预算管理组织结构较为传统化是影响企业可持续发展的一个重要因素。在传统企业管理过程中，大多数企业都延续传统的管理方式方法，并没有优化组织结构，这会因组织结构不合理，难以促进预算管理朝着现代化方向发展。预算管理的有效执行可以提高企业在激烈的市场竞争中的综合实力，但是仍旧有一部分企业的预算管理处于不完善阶段，未能及时处理预算管理中的组织不合理问题，难以提高管理水平和效率[3]。再者，在具体预算管理实施过程中，预算数据缺乏真实性与可靠性，难以为预算规划和投资决策提供有效得数据支持，这会影响的企业的发展。另外，如今是科学信息技术快速发展的时代，企业应在预算管理制度的基础之上，对管理计划、领导等多岗位职责进行统筹安排，通过优化组织结构达到预期的管理效果。但是，因部分企业没有注重组织结构形式创新，无法保障预算管理的有效落实。

（四）管理人才缺失

预算管理成为股份企业发展的重要组成部分，伴随着市场竞争趋势逐渐变大，企业开始了解预算管理的重要性，而在实施过程中，部分企业会遇到诸多阻碍，如因管理人才缺失，无法实现提高预算管理水平的目的。企业发展规模扩大，预算管理工作量越来越大，要想保证其有效落实，需要培养更多专业的人才。但是，部分企业现有人员的工作能力偏低，不具备独当一面的能力，对预算管理中存在的问题未能有效处理，反而会削弱企业市场竞争力，难以实现降成本增效益的目的。企业内部未构建进而完善激励措施，无法激发预算管理人员的工作积极性，致使有能力的人才未能得到重用，人才处于流失状态。一些预算管理人员自身学习能力较差，不愿意主动接受新事物。互联网信息技术飞速发展，企业应利用现代软硬件设施做好预算管理，但是由于部分企业没有加大在预算管理系系统上的资金投入，无法为预算管理人员提供支持，所采用的预算管理方式方法较为单一，主要采用定期预算法进行费用预算，这种方法缺乏创新性，对于复杂的情况并不能够很好地应对，不利于预算管理工作的顺利开展。

三、股份制企业预算管理创新路径

（一）更新预算管理理念

为做好预算管理，应更新股份制企业预算管理理念。领导人员应树立正确的预算管理理念，发挥好带头人作用。只有自身具备与时俱进的预算管理理念，才能够为预算管理的顺利实施提供源源不断的动力。时代在发展，预算管理在企业管理中也占据重要地位，领导人员应投入更多的精力在其身上，避免因预算管理落实不及时而对企业发展产生负面影响。如今市场竞争趋势日渐加剧，企业要想提高经济效益，应对预算管理工作倍加重视，鼓励各部门人员积极参与其中，倘若预算管理仍旧处于不完善阶段，将无法在竞争激烈的市场中占据不败之地，因而更新预算管理理念势在必行。企业应立足自身构建并完善管理体系，通过提升管理人员执行能力，为预算管理工作的顺利落实奠定基础。

另外，企业可以引入新的预算管理理念，为自身发展奠定基础，同时应通过强化全员参与、加强对全过程的监督和管理，确保预算管理工作处于规范化状态。管理人员要根据企业的发展现状和管理风格，制定科学合理的预算管理政策，这是为自身长远发展铺平道路不容忽视的重要环节。对于企业来讲，只有做好预算管理，才能够在未来发展中占据先机。伴随市场环境的不断变化，预算管理开展起来困难重重，只有更新人员预算管理理念，才可以满足企业发展的需求，从而达到既定的预算管理目标。

（二）健全预算管理机制

积极寻找适合本企业的预算管理方式方法，对于企业发展至关重要，如通过注重创新机制提高管理水平。以往因预算管理机制不健全，预算管理落实过程中存在问题，所以新时代背景之下，企业应健全预算管理机制，保障预算管理工作真正落到实处。目前，市场环境不断发生变化，企业预算管理仍旧处于一个不完善的阶段，所以为了能够发挥出其真正作用和价值，应构建完善的预算管理机制，帮助企业摆脱传统计划经济体制的限制，为预算管理工作的有效开展奠定基础。同时，企业也要了解，倘若缺少机制支持，预算管理效率将难以得到提高，这就需要立足于现有的组织管理组织结构、预算管理基础，构建完善且可行的预算管理机制。相关部门也要积极响应和落实，针对沟通不畅、组织结构不合理等问题第一时间进行处理[4]。

强化预算管理有助于帮助企业实现战略目标，它作为内部控制体系的重要组成部分，应通过构建完善机制，为管理工作效率和质量的提高夯实基础。影响预算管理工作落实的因素有很多，若不及时处理，就无法帮助企业实现长期战略发展目标，甚至还会对其产生负面影响，因此完善管理机制势在必行。除此之外，各部门人员也要严格按照机制要求将预算管理工作落实下去，充分发挥机制的作用与价值，不断扩大企业发展规模，为增强其市场竞争力提供支持。

（三）创新预算管理组织结构

预算管理工作的落实对于股份制企业发展至关重要。它作为内部管理的核心，应将其摆在首要位置之上，这有助于企业提高经济利润和市场地位。以往因预算管理组织结构较为传统化，无法实现提高管理效率的目的，因此应通过创新预算管理组织结构，为预算管理工作的顺利开展开辟新的路径。管理者要了解到预算管理所涉及的内容较多，它需要全体部门人员积极参与其中，这就需要企业基于当前管理模式和预算管理制度基础优化组织形式。同时，还应对管理计划等岗位进行统筹安排，为预算管理的有序开展注入源源不断的动力[5]。

如今，市场竞争趋势逐渐明显，科学信息技术水平得到提高，所以企业要想长远发展，可以通过引入现代化软件设施为预算管理提供支持，通过打造信息化平台，加强各部门之间的沟通协作。预算管理是需要全员参与的活动，这就需要明确人员的岗位职责，让每一个人员清楚地了解自身所扮演的角色，也只有将责任落实到具体员工身上，才有助于预算管理工作的有效执行和落实。企业要在内部成立专门的预算管理部门，并配备专业的管理人员，这类人员受到过系统的培训，具有独当一面的能力，针对管理上的问题，可及时提出解决对策，通过负责相关预算管理工作，有助于提高管理效率。除此之外，高层管理人员要发挥岗位职能作用，通过与其他部门人员进行有效合作，确保预算管理工作的有效开展，借助信息化平台实现信息实时传递的目的，进而提高信息化平台的使用效率，解决以往组织结构不合理的问题，促进企业朝着现代化方向蓬勃发展，只有这样企业才能得以在瞬息万变的市场中稳固运营。

（四）培养预算管理人才

积极开展预算管理是企业持续创新发展的激励手段，通过明确预算管理目标，可以实现企业朝着良性化方向发展的目的。不管是哪一个行业，预算管理的积极开展都是为了实现利润最大化。以往股份制企业在预算管理落实中存在不完善的地方，因管理人才缺失，无法壮大自身发展规模，所以在新形势下，为了立足于市场中，必须加大预算管理人才培养的力度。只有打造一支能力较强、素质较高的专业团队，才可以达到令人满意的预算管理效果。预算管理不仅仅是企业资源配置的手段，更是帮助其实现提高经济效益及市场竞争力不能忽视的环节。以往由于管理方式方法缺乏创新性，难以帮助企业实现整体发展，所以需要通过加强专业人才培养，为预算管理提供新的思路。也只有组建一支能力较强的管理团队，才可以将预算管理工作落实下去，将其应有的作用发挥出来。比如，可以为其战略目标实现提供保障，也能确保内部财务资源的安全性。

同时，企业要完善奖惩制度，对于工作能力较强的员工应给予奖励，以便于激发其内在潜能，通过采用适合的管理方法做好预算管理[6]。管理者要根据企业的实际发展情况选择适宜的管理手段。以往主要是采用零基础预算法或者是增减量预算法，这些管理方法虽然在一定程度上可以满足预算管理需求，但是实际上对于较为复杂的情况并不能够达到提高管理水平的目的，所以企业管理者应不断深入研究新型的预算管理方法，灵活利用多样化且适合的方式，提升经营业绩及市场竞争力。企业发展规模在持续扩大，管理中仍旧面临挑战，因此做好预算管理是风险控制的有效途径，通过建立全方位、全流程的过程监控指标体系，有助于化解风险。企业应为预算管理人员营造良好的工作氛围，为其工作提供更舒适的空间，如此一来，就能够提高他们的工作效率。管理者更要摒弃传统落后的管理方式方法，利用多元化的预算管理方法开展预算管理，进而实现预期的发展目标。

结 语

综上所述，预算管理对股份制企业发展具有重要意义，如可以控制风险、发挥资源配置功能，管理者要更新管理理念，加强与各部门之间的相互配合，为企业良好发展注入新鲜血液。预算管理作为企业内部管理的重要组成部分，若想将其落到实处，企业还需要积极寻找新的路径，这就需要更新预算管理理念，并健全预算管理机制，为企业自身市场竞争力的提升奠定基础。企业在发展过程中必须重视预算管理，对于管理问题及时处理，做好预算管理，才能更好地促进自身的发展。