蔺斯瑶

（山西职业技术学院，太原 030006）

引 言

在大数据的背景下，信息技术的运用尤其重要，同时也推动了公司的财务工作，无论是公司的管理会计发展，还是公司的管理会计转型，都可以为其提供强有力的技术支撑，从而有利于企业的稳定运营，也可以获取更多的竞争优势。但是，财务会计到管理会计的转变并非一朝一夕之功，而且期间存在一定问题。想要实现深层次的改革，关键在于树立新型工作观念，真正认识到管理会计的重要性，不断推进会计信息化建设，实现工作效率的显著提高。

一、财务会计与管理会计的关系

财务会计作为一项基础性工作，既能够提供企业财务状况，也能够显示企业的实际经营业绩，还可以表现出企业财务状况的变动。在企业财务管理中，财务会计是重要的组成部分，具有编制报表等诸多职能，有助于企业相关经济活动的顺利开展[1]。对于管理会计来说，它是企业会计的一个分支，与财务会计并列，其核心在于成本管理，并且能够充分发挥主观能动性，实现有效的财务管理。通过管理会计，能够科学运用多种方法搜集企业经营数据，并且进行有效整理，在进行企业决策时提供最优选择，促进企业经营管理的不断改善，推动企业经济效益服务的持续提高。财务会计和管理会计之间既有着明显的区别差异，也有着一定的联系。从联系角度来看，二者均属于会计领域的分支，都能够帮助企业达到扩大利润空间的目的。二者的目标一致，都致力于提高企业的经济效益。针对企业的各项经济活动，都能够通过财务会计和管理会计进行相应的记录，并根据相关数据信息进行计算和分析，进而实现有效评价。从差异角度来看，在实施会计工作时，二者的要求存在一定差异。对于财务会计来说，其工作更注重实务性，会计人员需要重点关注财务管理流程，并且全方面、多角度地掌握实际操作要点，在监督管理企业财务状况的同时，更为关注对外部信息的管控。而对于管理会计来说，其更注重企业内部管理，其不仅会分析财务数据信息，也会分析非财务数据信息，并且会针对企业现阶段的生产经营情况进行有效的监督和全面的评价，致力于提供数据支持，促使企业做出良好决策。此外，二者的依据也有所不同。对于财务会计来说，需要基于行业会计制度，严格遵循相关要求，并且按照固定的工作流程开展各项工作。报告格式具有标准化特征，而且和报告周期一样，不可以随意更改。而对于管理会计来说，其工作方式更为灵活一些，而且工作条件也相对来说比较宽松。企业经营情况及财务情况在不断变化，实施管理会计工作可以根据其实际变化情况进行及时的调整，由此呈现出动态化特征，为实现预期会计管理效果提供更多动力。

二、大数据财务会计向管理会计转型的重要性

（一）企业发展的需要

在现代企业发展的过程中，财务数据占据重要地位，直接影响着企业的经营决策。目前，企业会计的工作内容具有多样性，而会计的工作目标也逐渐呈现出多元化的趋势。企业开展财务会计工作，一般是通过企业以往的经营状态，根据一般的会计活动过程，分析企业发展过程中存在的问题，再进行明确的解决。但是，管理会计不但可以准确地分析出企业财务的相关数据，还能够根据现代企业的发展需求，积极提出有针对性的企业经营策略，凸显科学性和有效性。随着企业的发展，财务数据会越积越多，如何快速、有效地提炼出有价值的数据是企业要关注的问题。在大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型具有重要作用和现实意义，可以利用管理会计对财务资料进行更加高效的分析，进而将资料呈现出来，为公司的政策制定提供强有力的支撑[2]。

（二）会计信息化改革的需要

进入信息时代，开展企业财务管理工作，进行会计信息化改革是大势所趋，这样不仅能够促进企业会计工作效率的持续提高，也能够增强工作效能。信息化技术的科学、灵活使用，能够为企业会计工作提供更多助力，也能够促使财务工作结构优化，提高财务管理效率，充分发挥出企业会计的重要作用，助力企业可持续发展。企业财务会计向管理会计转型，从实质上看，就是有效利用信息化技术，促进财务管理功能的持续增强。处于竞争激烈的市场环境之中，借助大数据技术进行会计信息化改革是管理会计的创新方向。企业需要重视管理会计，充分利用其在价值创造方面的优势，并且有效发挥其在价值维护方面的重要作用，通过大数据分析功能的科学使用和大数据处理功能的合理利用，综合分析企业日益复杂的经济情况，促使其核心竞争力不断提高，进而推动企业健康、稳定地发展。

（三）优化会计职能的需要

在企业会计基本职能中，主要有核算职能，能够搜集各种会计信息，并进行有效处理和存储，为企业管理提供重要依据。同时，还有监督职能，能够采用多种方式，比如调节、指导等，科学考核企业经营管理效果，并综合评价企业经营管理效率。基于大数据时代，想要确保企业顺利发展，重点在于掌握企业的经济状况，并且需要从专业的角度出发，正确、有效地解读企业的经济状况。在企业管理中，会计占据重要地位，优化会计职能是企业发展的重要基础。企业财务会计向管理会计转型，就是全方面、多角度地掌握企业财务信息，并通过深入分析，对企业相关经济指标进行有效研判。同时，通过优化会计职能，不仅能够有效强化会计的作用，为企业决策提供支持，也可以促进企业管理系统进行有效革新，提升财务管理效果[3]。

三、大数据财务会计向管理会计转型的困境

（一）会计理念有待更新

以往在企业内，会计工作具有一定的独立性，会计理念较为传统，而且部分观念较为落后，导致其为企业财务工作提供的服务存在局限性，针对财务会计工作的分析缺乏综合性。企业传统财务会计将更多的目光放在会计核算部分，对管理会计的重视程度存在明显不足，究其原因，主要是对管理会计的认识存在片面性。在大数据环境下，传统管理理念明显与之不适应，在过于依赖财务报表的情况下，难以真正显示出企业当前的经营情况。以此作为依据，难以为企业未来的发展提供有效助力，同时也会对财务会计向管理会计的转型产生不同程度的阻碍。

（二）企业缺乏专业的会计管理制度

在大数据背景之下，山西企业综合实力得到了明显提升。2022 年，山西企业百强年度营收共计2.52 万亿元，较2021 年百强企业的2.16 万亿元增长了16.67%。为进一步增强企业综合实力，企业必须采取积极的态度，把握好时机，积极推动企业的财务会计向管理会计转变。这不仅是企业发展的必要条件，同时也是增强公司实力的一种有效的方法。在这样的情况下，必须制定出相应的管理制度，因为财务会计和管理会计之间还是有一定区别的，只有确保管理制度具备针对性，才能够更好地开展企业会计工作。然而，目前的管理制度缺乏针对性，还有待完善，因而导致会计转型效果始终不尽如人意。

（三）大数据技术利用率相对较低

互联网技术不断发展，使得企业获取财务信息的渠道逐渐增多。然而，在众多的信息中如何快速、准确地获取有价值的信息，存在一定难度。目前，虽然山西部分企业已经意识到财务会计向管理会计转型的必要性，而且不断提升了对其的重视程度，但是没有充分落实行动，更多处于被动转型的状态。在大数据背景之下，企业想要更好地实现财务会计向管理会计转型，关键在于提升大数据技术的利用率，有效推进企业财务会计信息化建设。但是，部分企业受到资金等方面的限制，使得财务信息化建设水平不高，无论是数据挖掘，还是数据分析，实际效果均不是很理想，由此对管理会计转型发展造成一定程度的阻碍[4]。

（四）财务工作人员职业素养有待提升

在大数据背景之下，对财务工作人员有了更高的要求，其不仅需要开展简单的核算工作，更需要具备专业的信息技术能力，熟练运用各种技术和软件，有效处理相关数据，并实现数据的综合分析，真正凸显数据价值，为企业决策和未来发展提供有效参考。与此同时，在会计转型的过程中，财务工作人员需要具备足够的综合素养，从而能够更好地推动转型。然而，目前部分财务工作人员没有足够的会计理论知识作为支撑，对相关业务工作也不够熟悉，缺乏数据分析能力，加之信息技术能力不足，导致其工作职能转变的适应力较弱，阻碍管理会计转型发展。

四、大数据财务会计向管理会计转型的策略

（一）积极转变会计理念

财务会计向管理会计转型这一工作并非一日之功，想要加强工作实效性，首先要做的就是转变思想观念。目前，各行各业的竞争相对来说都比较激烈，对同类型企业来说，在数量较多的情况下，生产经营的产品也没有较大差别，加之业务模式大同小异，想要实现长远发展，重点在于企业财务会计工作转型。企业方面需要积极融入大数据时代，了解财务会计向管理会计转型的意义，明确其优势和作用，助力企业更好、更快地发展。

（二）建立健全管理会计制度

在大数据基础上，财务会计向管理会计转型时，企业要建设大数据财务系统，并以此为基础，建立管理会计制度，同时完善相应的配套制度，由此提供制度保障。具体来说，企业方面需要建立健全信息共享制度。在企业中，开展财务工作需要与诸多部门进行沟通和交流。如果沟通方面出现问题，很容易引发矛盾，会对企业发展产生不同程度的影响。所以，需要重点解决此问题，通过大数据技术的合理使用，建立健全信息共享机制，加强各部门之间的信息沟通，达到信息共享的目的。与此同时，不仅需要建立健全监督制度，有效监督管理会计工作，促使财务工作效率的持续提高，也要建立健全激励机制，促进财务工作人员的综合素养不断增强，不断强化其职业责任感，为转型工作提供强大助力。此外，还需要建立健全权责分离制度、企业内控制度、财务预算管理制度等。

（三）深化会计信息化建设

想要实现管理会计转型，财务信息化建设是重要的前提条件。在大数据时代之下，有效利用各种信息技术，有助于财务会计向管理会计转型。企业则需要根据管理会计建立相关的信息系统，在满足综合分析财务数据要求的同时，有效实现信息共享。而对于大数据来说，在发挥促进作用的同时，其也会给企业会计信息带来一定的风险，导致会计信息丢失、泄露或者遭到篡改等。为此，在深化会计信息化建设的过程中，需要高度注重会计信息安全。一方面，需要有意识地建立会计信息管理安全制度，并进行不断完善，以此对企业管理信息的各种程序进行规范，比如搜集等程序；另一方面，需要建立企业网络安全屏障，其中既需要安装相关杀毒软件，也需要建立防火墙，同时需要不断升级，以此加强保护效果，避免黑客和病毒侵入[5]。

（四）扩大财务人员的队伍建设

在进行财务会计向管理会计转型的过程中，要注重财务占据整个工作的主体地位，财务工作人员综合素养的高低直接关系着工作效率和质量。所以，需要重点关注财务工作人员，通过多种途径和方法，对其综合素养进行有效提升，由此充分发挥出管理会计转型的作用和优势。加强财务工作人员队伍建设，主要可以从培训的角度出发，促使其学习新知识、新技能。企业要根据自身的实际情况安排相应的培训计划，为财务工作人员定期安排学习和培训。其中，既要注重职业技能培训，促使其掌握更多的专业知识，熟练应用更多先进技术，也要注意加强思想教育，使得财务工作人员从根本上认识到管理会计转型所具有的优势和作用。而企业也可开展讲座，邀请相关专业人士对大数据技术进行讲解，并且对转型工作过程中遇到的问题进行有针对性的解析，其间可以加强互动，更为全面地解决工作中的问题。企业方面还可以定期选派财务工作人员进修，为其提供更多的学习机会，促使其会计业务能力显著增强。

结 语

总而言之，在大数据时代，想要推动企业可持续发展，重点在于开展转型工作。然而，企业要明确财务会计和管理会计之间的联系，还要关注目前转型过程中出现的各种问题，致力于有针对性地解决，具体通过转变思想观念、建立健全管理会计制度、深化会计信息化建设、加强财务工作人员队伍建设等途径，加快转型步伐，助力企业市场竞争力的持续提高。