业财融合在房地产企业财务管理中的应用

2023-10-25尹金富

中国农业会计 2023年18期

尹金富

（作者单位：潍坊市城区西部投资发展集团有限公司）

近年来，由于房地产市场环境日益复杂，企业管理理念和方法的革新变得尤为重要。其中，业财融合作为一种新的管理模式，正逐渐得到广泛关注和应用。业财融合的理念是整合企业内部业务、财务的各个环节，实现信息资源的有效整合，以提高企业的运营效率和决策质量。在房地产企业中，财务管理是企业日常运营中的关键环节，业财融合对其具有明显的推动作用。但在实际中，业财融合在财务管理中的应用面临诸多困难和挑战，需要房地产企业从理论和实践两个方面深入探索应用策略。

一、业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值

（一）提升管理效率

业财融合在房地产企业财务管理中应用，能够显著提升管理效率。首先，业财融合有助于优化企业的资源配置。在传统的财务管理模式中，由于业务部门与财务部门的工作分离，资源配置往往存在一定的盲区和滞后性。然而，通过业财融合，房地产企业可以实现业务与财务信息的实时共享，从而更加精准地分析业务部门的资源需求，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。其次，业财融合能够加快信息的流通速度。在传统模式下，业务部门与财务部门的信息系统往往各自独立，信息传递的时间成本较高。业财融合打破了信息壁垒，实现业务与财务信息的实时共享，可以显著加快信息的流通速度，从而加快企业的响应速度。最后，业财融合有助于优化企业的运营流程。传统的业务流程与财务流程往往是相互独立的，这不仅使各部门工作流程复杂化，还增加了管理的难度。而业财融合则可以实现业务与财务流程的整合，简化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。

（二）优化决策过程

业财融合在房地产企业财务管理中应用，能够优化企业的决策过程。一般情况下，企业决策通常依赖于经验和直觉，而业财融合通过整合企业的业务与财务信息，能使企业决策过程更加科学，决策结果更加精准。一方面，业财融合能够优化财务决策的依据。通过整合业务与财务的信息，财务部门可以更全面、深入地了解企业的业务状况，使得财务决策更加科学、准确。此外，财务部门也能够更好地预测未来的业务发展趋势，从而为业务决策提供更有前瞻性的依据[1]。另一方面，业财融合能够优化财务决策的过程。传统的财务决策过程往往是线性的、阶段性的，而业财融合则使得财务决策过程更加具有动态性、连续性。企业通过业务与财务的信息共享，可以实现决策信息的实时反馈，使得决策能够得到更快的调整和优化。

（三）增强风险防控能力

业财融合在房地产企业财务管理中应用，还能够增强企业的风险防控能力。房地产企业在经营过程中面临着多种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，而业财融合则可以帮助企业更有效地防控这些风险。业财融合通过整合业务与财务的信息，可以帮助企业更准确地评估和管理风险。比如，通过对业务数据的实时分析，房地产企业可以及时发现潜在的信用风险、市场风险等，从而提前采取措施，防止风险的发生。此外，业财融合还能够优化企业的风险管理流程。传统的风险管理模式通常是事后的、被动的，而业财融合则使得风险管理更加主动、具有预防性。通过业务与财务的信息共享，企业可以实时监控风险，实现风险的预警与防范，从而显著提高企业的风险防控能力。

二、业财融合在房地产企业财务管理中应用存在的问题

（一）业财融合理论基础薄弱

虽然业财融合在提高房地产企业财务管理效率、优化决策过程、增强风险防控能力等方面具有显著的应用价值，但在实践中，其推广和应用却面临着一些问题，其中一个关键的因素是业财融合的理论基础薄弱。首先，业财融合作为一种新的企业管理理念，其理论体系尚未完全成熟。虽然业界对于业财融合的定义和基本原理有了一些共识，但在如何在具体实践中实施业财融合，如何评估业财融合的效果，以及如何解决业财融合过程中出现的问题等方面，相关理论研究还较为缺乏。其次，业财融合的理论研究主要集中在西方国家，适用于我国本土环境的业财融合理论研究还非常不足。这导致很多房地产企业在推进业财融合过程中，缺乏理论指导，往往需要通过试错的方式不断摸索，效率低下，甚至还会带来一些不必要的风险。最后，已有的业财融合理论主要关注其优势和潜力，而对于其有可能带来的问题和挑战，如对企业内部结构和文化产生冲击，带来信息安全问题，以及带来影响企业稳定运行的风险等，相关理论研究和讨论却非常有限。

（二）复合型、专业型人才匮乏

业财融合的推行离不开复合型、专业型人才的支撑。然而，目前房地产企业在推行业财融合的过程中，面临着人才供应不足的问题。业财融合要求人才既需要具备财务管理的专业知识，又需要理解和掌握企业的业务逻辑，这对人才的综合素质和专业能力提出了更高的要求。然而，当前的教育体系和企业人才培养机制往往更偏重于专业能力的培养，忽视了跨专业、跨领域的综合能力培养，导致复合型、专业型人才严重短缺[2]。此外，业财融合的推行需要一支能够适应快速变化的环境，具有强烈学习意识和创新精神的团队。然而，目前大部分房地产企业的员工队伍结构较为固化，员工的思维方式和工作习惯往往较为保守，缺乏对新事物、新理念的接纳和探索意识，这无疑给业财融合的推行带来了一定的难度。另外，业财融合的推行也需要企业高层的支持和推动，需要企业高层具有广阔的视野和前瞻性的思维。然而，由于各种原因，部分房地产企业的高层对于业财融合的理解和接受程度还不够，对于业财融合的推行缺乏足够的决心和行动力。

（三）业财融合体系不完善

业财融合的实现离不开完善的体系设计和规范的操作流程。然而，在现实中，许多房地产企业在业财融合上存在的主要问题就是体系不完善。一方面，业财融合体系的建设涉及企业的组织架构、业务流程、信息系统等多个方面。在实践中，许多房地产企业往往会忽视其中的某一环节，如只注重业务流程的整合，而忽视了组织架构的调整，或者只注重信息系统的升级，而忽视了业务流程的优化。这种片面的理解和实施方式，导致业财融合体系不完善，进而影响了业财融合的效果。另一方面，业财融合体系的建设需要有明确的规划和指导原则。然而，许多房地产企业在推行业财融合时，缺乏清晰的规划，往往是边做边改，缺乏前瞻性和系统性，导致业财融合体系的建设缺乏连贯性和完整性。此外，业财融合体系的建设也需要企业高层的坚定支持和全员参与。然而，由于各种原因，许多房地产企业在推行业财融合时，无法形成全员参与的共识，导致业财融合体系的建设存在阻力。

（四）业财部门融合难度较大

实现业财部门的融合，是业财融合的关键环节，但同时也是面临最大挑战的环节。首先，业务部门和财务部门有着不同的工作职责和思维方式。业务部门更关注企业的发展和市场情况，而财务部门则更关注企业的经济效益和风险控制。这种职责和思维方式的差异，使得业务部门和财务部门在融合过程中，往往会出现观念不合、沟通难等问题。其次，业务部门和财务部门的信息系统和工作流程往往是独立的，这给业财部门的融合带来很大的困难。为了实现业财部门的融合，企业不仅需要对信息系统和工作流程进行整合和优化，还需要对员工进行培训和指导，以确保他们能够适应新的工作模式。最后，业财部门的融合也会涉及利益分配、权力平衡等敏感问题。这些问题如果处理不当，会引发内部矛盾，影响业财部门的融合进程。

三、业财融合在房地产企业财务管理中的应用策略

（一）重构业财融合思想理念

要解决业财融合过程中遇到的问题和挑战，房地产企业需要重构业财融合的思想理念。思想理念是推动企业行动和决策的核心驱动力，一个清晰、科学的思想理念是推动企业持续发展的关键。首先，房地产企业需要明确业财融合的核心价值，应深刻理解业财融合并不仅仅是业务部门和财务部门的简单整合，而是在于优化企业内部的资源配置，提升企业的运营效率，提高企业的风险管理能力。只有明确了业财融合的核心价值，企业才能坚定推进业财融合的决心，从而克服实施过程中的各种困难。其次，房地产企业需要坚持以人为本的思想理念。企业是由人组成和运作的，人是企业发展的重要资源。因此，在推动业财融合的过程中，企业不仅要关注业务流程和系统的改进，更要关注员工的需求，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工的业财融合意识和能力[3]。再次，房地产企业需要树立持续改进的思想理念。业财融合是一个长期、复杂的过程，需要企业持续投入和改进。企业应将业财融合视为一个持续的过程，积极引进新的理念和方法，不断完善和优化业财融合的体系和机制。最后，房地产企业需要坚持公平公正的思想理念。业财融合推进的过程中，会涉及利益分配和权力平衡等敏感问题。企业应坚持公平公正的思想理念，充分听取各方的意见和建议，以实现各方共赢。

（二）加强业财融合队伍建设

第一，培养复合型人才是关键。复合型人才在业务开展和财务知识上都有丰富的经验和深入的理解，他们可以在业务和财务之间起到“翻译”的作用，将业务需求转化为财务数据，反过来又能将财务数据转化为业务推动力。因此，房地产企业需要通过内部培训、职位轮换等方式，提升员工的综合能力，培养复合型人才。第二，聘请专业的财务咨询团队也是一个有效的策略。这些团队通常拥有丰富的经验和专业的知识，他们可以为企业提供专业的财务管理建议，帮助企业解决复杂的业财融合问题。同时，他们也可以为企业的员工提供指导，提升企业员工的综合能力。第三，企业应该注重人才的引进和激励。在招聘过程中，房地产企业应该明确业财融合相关职位的要求，引进具有相关经验和能力的人才。同时，企业还应建立有效的激励机制，包括但不限于提供有竞争力的薪酬、良好的职业发展平台以及多元化的福利待遇等，从而吸引和留住人才。第四，企业还需要建立健全业财融合人才队伍的评估体系，通过设定明确的评估指标和标准，对员工的业财融合能力进行定期评估和反馈，激发员工推动业财融合的积极性。通过上述措施，房地产企业可以有效地打造业财融合人才队伍，为业财融合的实施提供有力的人力资源支持。

（三）完善业财融合体系

在实施业财融合的过程中，建立的完善体系是非常重要的。为此，企业要建立标准化的业财融合流程。企业需要根据自身的业务特点和财务需求，设计出符合实际情况的业财融合流程。这个流程需要明确各个环节的职责和要求，规定各环节的操作方法和标准，使得业务和财务的交互更为顺畅。同时，设立专门的业财融合管理机构是必要的。这个机构需要负责推动和监督企业业财融合的实施，处理业务和财务之间的问题和冲突，对企业的业财融合效果进行评估和反馈[4]。此外，引入科技手段支持业财融合的实施也是关键。如今，科技的发展为企业的业财融合提供了很大的便利，如云计算、大数据、人工智能等技术，可以提升业财融合的效率，提供更多的决策支持。除此之外，加强业财融合文化建设也非常重要。企业应通过培训、宣传等方式，普及业财融合的知识，传播业财融合的理念，建设业财融合文化，营造支持业财融合实施的氛围。

（四）建立业财部门沟通机制

在房地产企业进行业财融合时，跨部门的沟通和协作尤为重要[5]。因此，建立有效的业财部门沟通机制，将成为推动业财融合深度发展的重要策略。首先，建立定期的业财部门交流会议制度。通过定期的会议，业财部门有机会讨论和解决共同面临的问题，加强相互理解，提高合作效率。定期的交流会议不仅有利于解决当前的问题，同时也可以对未来可能出现的问题进行预防。其次，形成跨部门协作的工作小组。工作小组的成员应该包含业务部门和财务部门的关键人员，他们在各自的岗位上有着丰富的经验和专业知识。业财部门通过工作小组的协作，能够确保各项工作更加顺利地进行，同时也可以让参与其中的员工提高自己的综合能力。再次，建立反馈机制，保证双向沟通。不仅业务部门要理解财务部门的需求和想法，财务部门也要理解业务部门的需求和困难，企业要建立反馈机制，保证业务与财务的双向沟通和理解。最后，采用先进的信息技术来辅助沟通。信息技术如企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统、客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）系统等，可以大大提高业务部门和财务部门之间信息的准确性和传递速度，减少因为信息传递不畅导致的误解和冲突。