文/胡彬强

随着国有企业纪检监察队伍建设不断革新，其地位和作用不断凸显。为进一步提升纪检监察工作实效，中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司（以下简称长庆油田）把自我革命精神从关键少数这个“点”，延伸到重要岗位这条“线”，再拓展到全体员工这个“面”，切实发挥监督执纪问责作用，为实现企业高质量发展提供坚强保障。

聚焦“一把手”，抓好关键少数这个“点”

强化对“一把手”的全面监督。长庆油田把对“一把手”的监督作为重中之重，通过基层调研、谈心谈话、干部考核、述职述廉、专项检查、派驻监督、党建考核、政治巡察、政治生态分析研判以及内部审计等方式，有重点地开展对“一把手”的日常监督和专项督查，全面掌握“一把手”思想、工作、作风、生活状况，推动“一把手”严于律己、严负其责、严管所辖、严促执行。

督促上级“一把手”抓好下级“一把手”。实行上级“一把手”对下级新任职“一把手”任职谈话全覆盖。健全上级“一把手”同下级“一把手”开展监督谈话机制，对责任落实不到位者进行提示提醒，对存在苗头性、倾向性问题者进行批评教育，对存在轻微违纪问题者及时予以诫勉。

建立健全“一把手”述职述廉制度。“一把手”要将监督下级“一把手”情况作为每年述职述廉的重点内容，及时向上级党组织和纪检组织报告。开展下级“一把手”在党委扩大会议上述职述廉、接受评议工作，述职述廉报告在一定范围内公开。

完善制度体系，延伸到重要岗位这条“线”

健全领导班子权力运行制约和监督机制。长庆油田坚持对领导班子权力进行合理分解、科学配置。健全完善领导班子及成员岗位职责清单，领导班子成员分工及时向上级党组织报备。完善党委议事规则、决策程序和监督机制，精准界定“三重一大”事项范围，重要事项必须提交领导班子会议讨论，决不允许领导班子成员将分管工作、分管领域变成不受集体领导和监督的“私人领地”。

严格执行领导干部插手干预重大事项记录和报告制度。建立健全领导干部插手干预重大事项记录和报告制度，细化记录和报告情形、报告程序和处置方式等工作要求。对领导班子成员存在违规插手干预干部选拔任用、工程建设、物资采购、执纪问责等问题的情况，受请托人应当及时向所在部门和单位党组织报告。有关人员对来自其他领导干部及其家属亲友的违规干预行为应当坚决抵制并及时向所在单位主要负责人或者上级党组织、纪检组织报告。

建立健全政治生态分析研判机制。长庆油田两级党委每半年至少召开一次专题会议，研究全面从严治党工作，分析本系统本单位政治生态状况，组织开展专项调研，加强对选人用人、工程建设、物资采购、财务资金等重点领域党风廉政建设情况的分析，推动同级党委领导班子成员聚焦关键岗位和关键人员强化管理监督。

强化廉政教育，拓展到全体员工这个“面”

推动党风廉政建设教育日常化。长庆油田把全面从严治党要求落实到每位员工，日常举办升国旗、唱国歌、学百年党史、讲廉政故事等活动，让员工牢固树立廉洁自律意识。加强节前教育预防，在端午、劳动、中秋、国庆节等重要节点提前敲响警钟，打好廉政“预防针”。

推动全面从严治党深入基层。充分调动全体干部职工参与党风廉政建设的积极性，在基层党支部遴选优秀的党员干部作为特约监督员，充分听取基层员工对企业党风廉政和发展建设工作的意见建议，在深入群众中了解实情、发现问题、强化监督，打通全面从严治党向基层延伸的“最后一公里”。

推动群众监督公开化透明化。在不涉及保密问题的情况下，坚持办事公开、接受群众监督，对重点监督事项、问题线索，接受职工代表听证质询，不断强化纪检监察工作的监督效能。