文/杨凯旋

中国第一汽车集团有限公司（以下简称中国一汽或一汽）是国有特大型汽车企业集团，现有员工约13 万人，其中党员3.05 万人，拥有红旗、解放、奔腾三个自主品牌和大众、奥迪、丰田三个合资品牌，截至2022 年底，累计产销5400 余万辆，位居世界500 强第79 位。自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国一汽坚持“四个化、四贯通、四推动”，统筹抓好主题教育重大政治任务和高质量发展首要任务，不断将主题教育成果转化为推动发展的强大动力。

坚持“四个化”，筑牢高站位谋划之基

中国一汽深刻认识开展主题教育的重大意义，以结构化、项目化、数字化、标准化推进主题教育，形成点面结合、上下联动的良好局面。

组织领导结构化。中国一汽党委第一时间传达学习习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，设立“1+1+5+12”工作机制，“一把手”任领导小组组长牵头抓总，专职副书记任领导小组办公室主任统筹协调，综合组、学习宣传组、调研组等5 个工作组，以及12 个巡回指导组协同发力，推动中国一汽及所属40 家第一批单位的主题教育有序开展。坚持目标导向和问题导向相统一，准确把握主题教育总要求和根本任务，构建“115654”工作架构，明确党委班子6 方面48 项任务计划、所属第一批单位6 方面52 项任务计划，细化措施、目标、节点、责任人等，确保任务清晰具体可执行。

推动落实项目化。中国一汽党委深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神，建立闭环管理机制。吃透中央精神，将上级要求转化为企业具体行动，先后制定工作提示12 份。量化本级任务，系统谋划、挂图作战，推动工作有标准、有计划、有评价，将党委班子6 方面48 项任务细化形成里程碑节点357 个，截至2023 年6 月底，按期完成280 个。总结提炼特色做法，编制主题教育进行时每周简报12 期，探索形成一整套强有力的工作推进机制。

过程管控数字化。以提质、增效、减负为导向，打造主题教育数智化工作台，对任务计划管理、数据统计、特色展示等工作进行动态监控。建立“月、周、日”工作例会循环机制，以工作日历的方式进行管理，强化执行落地，确保抓得紧、不漏项、落得实。截至2023 年6 月底，先后召开领导小组会5 次、办公室周例会10 次、工作组日协调会30 次，持续提升工作效率和质量。

指导督导标准化。着力内化于心，编制巡回指导工作手册，开展巡回指导组评价认证，确保成员对巡回指导目标任务、标准程序等了然于胸，推动巡回指导组与所指导单位同学共研、同题共答。着力细化于行，各巡回指导组采取审核文件、走访等方式，严督实导、穿透一线，如第三巡回指导组建立规范、完备、积极、创新、实效五维量化指导模型，把过程指导与结果评估结合起来。着力实化于效，坚持“双融合、双促进”理念，将巡回指导与经营发展有机结合，寓指导于服务之中，切实推动经营发展。

坚持“四贯通”，把稳高水平推进之舵

中国一汽紧紧锚定目标任务，一体推进以学习领题、以调研破题、以整改解题，在真学真懂真信真用中坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

在理论学习中把牢理想信念“总开关”。坚持“学”字当头，构建全面系统学、“第一议题”学、联系实际学、示范带头学、上下联动学、营造氛围学“六学”模式，推动理论学习深化内化转化。党委班子示范带头，反复研读8 种学习材料，先后举办3 期共7 天读书班，开展党委理论学习中心组学习4 次，讲授专题党课7 次。所属各单位把全面学和重点学相结合，聚焦对标世界一流企业价值创造行动等辨问题、找方法、谋举措。抓实党支部“三会一课”，组建时代先锋员工宣讲团，推动党的创新理论进车间、进班组、进一线。强化宣传引导，策划主题教育专题专栏，提振员工精气神、展示一汽风采。

在调查研究中校准改革发展“定盘星”。学习践行“千万工程”“浦江经验”，以深化调查研究推动发展难题的解决。突出问题导向真调研，党委班子聚焦学习贯彻习近平总书记视察一汽重要讲话精神等明确12 个调研方向，列出核心技术攻关、高精尖人才培养等8 个课题49 项调研内容。突出目标导向细调研，坚持下沉“六个一线”，党委班子深入研发、车间、销售等“解剖麻雀”，开展调研49次，发现问题135 项。突出结果导向实调研，制定调研成果转化运用清单，建立调研督查回访机制，研讨破解之策。

在推动发展中下好转型升级“先手棋”。坚持边学边查边干，把开展主题教育同推动中心工作结合起来，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。全力破难题、促发展，紧扣高质量发展首要任务，锚定加快建设世界一流汽车企业目标，奋力在推动“十四五”规划全面落地等六个方面保持定力、主动作为。全速抓真绩、出实效，教育引导党员干部转变思想观念，发扬斗争精神，推动难题解决。全情办实事、解民忧，党委班子与员工开展座谈会，倾听员工心声。创建成长关心卡、健康关爱卡、创新关切卡、生活关怀网“三卡一网”数智服务平台，结合梳理出的急难愁盼问题，建立台账、逐项解决。

在检视整改中练就攻坚克难“真功夫”。把整改整治作为牢记和践行“三个务必”“两个永远在路上”的具体行动。聚焦部署要求抓检视，从调查研究、推动发展等7 个方面系统梳理问题，细化战略规划、技术创新、生产制造、营销服务等9 个类别，建立问题收集、整改、督导、反馈闭环管理和数智化管理2 个机制，力求问题收集全、原因剖析透、措施谋得准。聚焦发现问题抓查摆，要求党员干部把自己摆进去，从5 个方面开展党性分析，找准问题症结，着力解决根源问题。聚焦突出问题抓整改，截至2023年6 月底，中国一汽及所属40 家第一批单位梳理发现问题580 项，按期办结183 项。

坚持“四推动”，擎起高质量发展之旗

中国一汽牢记习近平总书记视察一汽时的殷切嘱托，在推进中国式现代化伟大征程中展现担当作为。

推动贯彻落实习近平总书记视察一汽重要讲话精神走深走实。全面升级“红旗”品牌架构，发布“红旗金葵花”“红旗新能源”“红旗节能车”三大子品牌，红旗H6、新HS5 重磅上市。推进《创新 2030中国一汽阩旗技术发展战略》，突破高效高速电驱技术等451 项关键核心技术，多项成果打破国外垄断。喜迎习近平总书记视察一汽三周年暨中国一汽成立七十周年，精心筹备习近平总书记视察一汽三周年创新成果汇报展，弘扬产业报国的家国情怀。

推动“十四五”发展规划全面落地。深入学习贯彻习近平总书记关于“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”重要论述，加速新能源发展步伐，召开“All in”新能源战略推进会，布局新能源汽车产业生态，确立“一年见效、三年前茅、五年领先”目标。此外，具有国内最高水平、国际先进水平的新能源智能网联汽车研发试验基地在2023 年7 月15 日正式启用，奥迪一汽新能源汽车等项目也在加速推进中。

推动“14410”年度目标任务取得阶段性成果。践行“双促进、双提高”理念，将整改检视发现问题与推动经营发展有机融合，坚决打赢新能源汽车强势崛起、全面质量提升、大营销创新提能、海外发展加速突破四大攻坚战。2023 年1 月至6 月，中国一汽经营业绩稳定增长，创新发展势头强劲，累计销售整车153.9 万辆，同比增长2%。其中，新能源汽车销售10.9 万辆，同比增长82%，海外出口3.6 万辆，同比增长176.5%。

推动党建工作提质增效再上新台阶。构建“大党建”格局，贯彻《中央党内法规制定工作规划纲要（2023-2027 年）》，健全全面从严治党体系，推进党的领导与公司治理“六个有机统一”。推进“先锋党建”品牌建设，开展“再战100 天 党员当先锋”立功竞赛活动，建立党建红黄榜机制，激励党员当先锋、作表率。深入实施“转作风”行动方案，开展“两忆一查”，忆入党宣誓、忆谈话承诺，深入践行“6645”工作法，营造干事创业的浓厚氛围。