文/中建七局西南公司党委

自2019 年起，中建七局西南公司（以下简称公司）着力打造“书记三事”特色党建品牌，以党建品牌建设凝聚发展合力、夯实发展根基，为企业高质量发展“保驾护航”。“书记三事”，即党团建设——厚植红色基因，员工关爱——凝聚发展力量，社会责任——彰显央企担当。该项工作以党建工作责任制为关键点、以推行党建新模式为突破点、以发挥党组织战斗堡垒作用为落脚点，努力开创党建工作新局面。

“书记三事”党建品牌具体做法

任何一项工作要持久地做下去，就必须做好机制保障，组织架构、过程把控都要有的放矢。“书记三事”党建品牌通过“333”建机制、“252”保落实、“四化”促成效，实现党建工作闭环管理。

“333”建机制

“三色”界定品牌内涵。在宣传贯彻推广过程中，用红色来标识“党团建设——厚植红色基因”，用蓝色来标识“员工关爱——凝聚蓝色发展力量”，用绿色来标识“社会责任——践行央企绿色发展担当”，通过“三色”界定，党建品牌内涵进一步“显化”。

三级组织贯通党建责任。公司下发实施方案厘清公司党委-分公司党总支-项目党支部“书记三事”三级创建责任。党委层面负责“书记三事”的内容界定、过程把控、年终考核，党总支层面负责本级及下级组织“书记三事”的过程把控和审核上报，基层党支部按照党委及总支要求做好“书记三事”的策划、执行及总结工作，做到“一级抓一级”“一级带一级”“一级考一级”，从而实现党建特色品牌建设的闭环管理。

三个阶段保障品牌实效。即方案申报-过程督导-年度验收三个阶段。第一阶段由分公司党总支上报“书记三事”实施方案，经公司党委审核通过后执行；第二阶段按季度进行节点把控，过程中及时纠偏，发布落实情况和下一步整改方向；第三阶段从情况汇报、完成情况、媒体宣传三个维度进行年度验收审核。

“252”保落实

“两个赋能”夯实党建主体。一是强化教育赋能。各支部书记以身作则，利用“三会一课”、主题党日活动等，在学习教育方面做好实事践诺。二是强化责任赋能。结合党员先锋示范岗、责任区创建工作，聚焦企业管理及项目建设，让党员在业务管理以及质量、安全等具体工作事项中亮身份、亮业绩。为此，公司党委实施“三亮”工程，即把党员先锋示范身份亮出来，把量化的工作标准和任务亮出来，把责任区工作成效亮出来，切实推进以党建载体助推生产经营取得实效。

“五项关怀”做实员工关爱。一是工作关怀。公司一把手率先垂范，深入各分公司项目部开展董事长接待日活动，对话青年员工，倾听员工心声，解答员工疑惑。二是生活关怀。河南分公司总部党支部以“爱从口入”为主题开展满分餐桌行动；钦州三祺长岛花园项目“开门迎客”，改善公共区域环境、就餐环境、住宿环境等。三是亲情关怀。基础设施分公司、云南分公司党总支以“员工家书”连接工地与家，写信慰问偏远项目员工家人，争取家属对员工工作的支持和理解。四是交友关怀。积极联络属地单位开展相亲交友活动，各分公司党总支每年多次开展“情定中建”相亲活动，帮助青年单身员工找到幸福。五是兴趣关怀。充分利用属地联建和业余活动，与属地管理部门、社区以及行业友好企业间开展活动，丰富员工业余生活。

“两个聚焦”为群众办实事，践行央企责任。一是聚焦属地联建办实事。在扶贫帮困方面，积极参与社会公益事业，四川分公司部分党支部结合川西贫困现状，以扶贫作为党支部践行社会责任的着力点，在决胜脱贫攻坚战中勇担责任，不断涌现出严福全、沈德生式的接力扶贫典型；在抗洪抢险方面，基础设施分公司九绵项目部派出抢险突击队，彻夜打通泥石流堵塞的道路，保障当地居民安全出行；重庆分公司精心打造书记三事之子品牌“暖微渝你”，开展慰问驻地困难群众、退役军人等活动；公司总部、重庆分公司、基础设施分公司党组织书记带领党员志愿服务队助力城市马拉松、城市花博会等活动开展。二是聚焦工友关切解难题。各个部门、各级党组织联动，建立清欠台账和明确清欠时间节点，将拖欠农民工工资的分包企业纳入公司不良行为供应商。开展“与爱同行”为工友长期义诊，深入驻地社区开展特困难群众慰问帮扶等活动。

“书记三事”党建品牌促成效

“书记三事”开展以来，解决了工作标准“就低不就高”的问题，改善了党组织书记“有米不炊”的情况，强化了各项工作效能。同时，也提升了各级党组织书记党建品牌意识。

一是强化了工作标准

过去，基层党建普遍存在弱化、淡化、虚化问题，导致基层党支部战斗堡垒作用和凝心聚力作用发挥不突出，高质量党建必须强化党建工作标准，借助党建“抓书记，书记抓”，通过“书记三事”工程，解决了基层党组织负责人党建工作标准“就低不就高”的问题，实现基层党建工作标准提档升级。

二是优化了工作范式

提升基层党群工作质量的关键就在基层党组织书记，但很多基层党支部书记更多只是基层党建工作的“发令人”，而不是“发动机”，通过“书记三事”建立了“抓书记、书记抓”的基层党建工作机制，避免了新的形式主义出现，实现了党建工作路径明晰化以及可操作化，优化了书记工作范式。

三是量化了工作效能

基层特色党建缺乏中长期规划，党建工作的量达标了，但是质没有提升，整体品牌影响力不足，投入与产出很不相符，容易造成资源浪费。“书记三事”以特色工作为考核项，实施过程把控和年终专项考核，有效提升了特色党建工作效能，解决了基层特色党建工作提档升级时存在的“瓶颈”问题。

四是亮化了工作品牌

在开展“书记三事”之前，各级党（团）组织与属地上级管理部门的协调沟通不到位，资源、奖项对接意识不强，活动策划亮点不足、载体缺乏。同时，对于既有品牌缺乏高品质外宣、推广的意识。“书记三事”考核中，对宣传作了专项要求，各级党组织书记通过宣传子品牌，扩大了影响力，得到了属地管理部门的认可。

感 悟

通过开展“书记三事”品牌建设，公司呈现出崭新的发展面貌，在重庆市建筑业企业中排名靠前，党建效应凸显。

党建品牌建设要久久为功

“书记三事”开展以来取得了良好成效，但还需进一步从集团“建证”党建品牌和中建七局“五式协同”特色党建理念中汲取营养，从宣传广度、总部党总支部层面的书记三事覆盖度，以及团组织书记三事力度方面进一步强化。为此我们开展了“书记三事”示范点的建设，明确“书记三事”2.0 版的打造路径。但品牌建设绝非一朝一夕便可显现，需要滴水穿石、久久为功，才能收获实效。

党建品牌要融入中心去开展

党建品牌的创建和运维要克服“两张皮”就必须融入中心，需要始终防止两个倾向，一是党建系统的“自娱自乐”，二是生产系统的“不闻不问”。这就需要强化顶层设计，从制度上规范约束，把特色党建载体的打造融入企业管理和生产经营，着力打造可以量化的载体，设立量化标准来检验融入中心的效果和力度。同时，要强化培训工作，让党建系统工作人员拥有“破壁”能力，由此更好地让党建品牌的创建融入中心工作，从而真正实现党建引领力的提升。

企业发展离不开品牌建设。一个好的企业，一个有担当的企业，应该是全面发展的。党建、文化、品质、公益等都不能落下。当前，党建就是要解决企业的发展方向问题，解决凝聚力、战斗力问题，解决思想文化问题。党建品牌建设得好不好，关系企业品牌形象，关系发展质量高不高，关系职工群众幸不幸福。新时代新征程，要进一步加强党建工作及党建品牌建设，真正做到“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，让高质量党建引领护航企业高质量发展！