王峥

阿特金斯顾问（深圳）有限公司上海分公司 上海 200003

建筑行业快速发展，建筑企业之间的竞争也日益激烈。在这种情况下，绿色建筑工程项目管理作为提升建筑施工质量和效率的重要措施之一，受到了越来越多学者以及工程管理者的重视。由于绿色建筑是一项复杂而又系统的工作，需要多个专业领域知识的相互融合，因此对于施工技术要求较高。为了保障工程项目顺利实施，必须对项目进行有效管理，确保各项资源得到合理利用。

1 绿色工程项目管理概述

1.1 绿色工程项目管理定义

目前，我国已进入工业化和城镇化快速发展的新阶段。随着人口增长、产业结构调整以及资源环境约束趋紧等问题日益突出，尤其是环境污染问题越来越严重，生态安全面临着严峻挑战。因此，在全面建成小康社会进程中，必须把可持续发展作为经济社会发展的重要指导方针。绿色工程管理理念正是在这一背景下提出的一种新型管理模式。它以“绿色”为核心价值追求，强调人与自然和谐统一。通过对生产过程的全程控制来实现企业与社会经济的协调发展，以提高人类生活质量和环境质量为目标，以建立循环经济模式为主线，以技术进步为动力，走一条低投入、高产出、低消耗、少排放的生态化道路，最终达到改善生态环境的目的。绿色工程项目管理在实现了项目全生命周期内资源节约、环境友好的同时，也极大地降低了成本，增加了经济效益[1]。

1.2 项目管理的环保

绿色工程项目管理中，必须加强各个环节的衔接，确保工程项目建设能够顺利实施。其中，施工组织设计是整个项目工程建设过程的重要组成部分，对于提高工程施工质量和进度具有十分积极的作用。因此，施工单位在进行施工组织设计时一定要充分重视对相关知识和技术的掌握，并结合具体的实际情况来制定相应的实施方案，进而有效提升工程质量和效率。另外，应以不破坏环境为前提，从可持续发展战略角度出发，注重对生态环境保护工作的开展，实现社会经济与自然环境协调发展，才能促进我国建筑行业健康稳定地向前发展。

1.3 项目管理的和谐

项目管理的和谐是指在项目建设过程中，各参建方之间、各方人员之间和整个系统内部都能保持一种良性互动、协调发展的状态。而生态和谐则指建设项目在规划与设计、施工与管理等各个环节上实现了人与自然、人与社会及环境之间的和谐统一，从而达到一个可持续发展的目标。因此，在工程项目实施阶段引入“绿色”理念对提高工程建设质量，减少环境污染具有十分重要的意义。除此之外，从长远角度考虑，还可以促进我国经济的快速健康发展，为构建社会主义和谐社会提供强有力的支撑。

1.4 绿色工程项目管理本质

在组织环境绩效评价中，将组织运用视作输入输出的系统，并考虑其复杂性。根据复杂适应系统理论和耗散结构理论构建了一个以绩效为中心、企业与员工共同参与、政府干预下的组织外部环境评价模型[2]。该模型包括3个子系统：战略导向的绩效评价体系，基于熵权的综合绩效评价方法以及绩效评价结果应用。工程项目管理也具备输出输入系统特征，即存在由不同类型资源构成的复杂系统结构及其相应的演化路径。绿色工程项目管理本质上是生态系统管理过程，其运行遵循从低碳到高碳的进化规律。管理绿色化要求工程项目管理向生态化转型，需要建立一套有效的外部管理机制来协调各利益相关者之间的关系，形成良好的生态系统。技术绿色化要求项目实施时对技术进行优化选择，使之符合可持续发展原则。政策绿色化则要求项目建设决策必须充分考虑环境影响因素。项目成果绿色化体现于项目的设计、施工及运营阶段，而不仅仅局限于竣工验收后的评估。从上述分析中，可以明确“绩效”“管理”和“制度”这三个核心概念所代表的内涵与外延，并以此作为研究的逻辑起点。在此基础上，分别从宏观层面（国家/区域）和微观层面（工程项目）两个维度探讨我国当前的主要生态环境问题及其解决对策。通过有效的顶层设计来引导社会各方主体积极参与环境保护活动。强化技术创新驱动作用，加快产业结构调整步伐，提高能源利用效率。

2 绿色工程项目管理优化策略探析

2.1 从思想与制度体系方面入手

积极推进项目管理绿色理念，应从思想与制度体系方面展开，要以科学发展观为指导，从源头上杜绝污染，从全过程上加强管理。在具体的实施过程中，应坚持以人为本的原则和全面协调可持续发展的指导思想。遵循经济、社会和环境效益相统一的基本原则，做到资源节约利用、环境友好型社会建设与经济社会和谐发展。注重政府宏观调控作用，完善相关法律体系及配套，增强建筑企业环保责任，促进绿色施工技术应用和推广。强化对工程建设项目全生命周期各阶段节能减排工作的监督管理，建立健全绿色建筑施工技术创新机制，推动建筑业向资源节约型、环境友好型转变[3]。具体而言，制度体系的建立需从以下几方面进行：其一，从建筑企业角度来看，建立适合自身特点的项目组织结构，如：“矩阵式”或“扁平化”管理模式。所谓矩阵式是指企业通过战略联盟等形式组建大团队，形成优势互补的格局，使不同类型的公司都能充分发挥其优势，实现利益最大化。而扁平化则是指将职能机构分解到各个岗位，减少人员流动带来的影响，提高工作效率。另外，要牢牢把握绿色工程项目管理方向，把绿色建筑评价标准纳入工程建设的全过程。当工程项目建成后，要定期开展环境状况调查，并根据调查结果及时制定切实可行的治理方案。其二，政府主管部门要加大对建筑节能政策、法规的宣传力度。制定鼓励、扶持节能新材料、新工艺、新设备的优惠政策，加强能源审计和能源监督检查，加快建设节能产品市场。对于一些未能按照合同约定履行节能义务的单位和个人，可以给予相应的惩罚措施。同时，还可以采取财政补偿、税收减免等手段引导企业承担节能环保的责任，从而激励人们自觉地参与节能活动。其三，实施清洁能源，大力推行低碳化生产。大力发展太阳能等新型替代能源，开发生物质能源和地热能等新能源。例如：积极研发新型墙体材料和保温隔热涂料。大力推广使用以粉煤灰为主要原料的轻质保温材料和新型高效节能建筑材料。开发新型墙材用胶粘剂、水泥外加剂等原材料。积极开展城市垃圾资源化利用研究和示范工程，推进垃圾焚烧发电和污泥处置。积极推进工业废渣综合利用，降低污染物排放水平。推广太阳能光热发电项目、太阳能热水系统和地板辐射采暖，采用高效节能的空调制冷方式，以达到降低能耗目的。倡导使用太阳能热水器，以缓解城市用水紧张局面[4]。总之，只有这样才能有效解决我国当前面临的能源危机问题。其四，加强技术创新与管理创新，促进可持续发展。技术创新是现代经济增长的源泉，是推动产业升级的重要力量。在建筑领域，应建立“科技兴企”机制，增强自主创新能力。建立健全企业技术进步激励机制。建立企业知识产权保护体系，完善技术创新投入保障机制。

2.2 建立绿色管理流程

建立绿色工程项目管理流程，必须确定绿色管理目标，如：在项目的整个生命周期内降低对环境造成污染、通过技术和组织措施提高资源利用率并减少能源消耗、使产品符合环保要求等。根据这些目标进行绿色工程项目管理应包括：项目设计阶段实施清洁生产，在施工过程中采用先进工艺及设备，在运行维护阶段实现节能减排，使用新材料或替代材料等。同时还需制定相关的政策来保证绿色工程项目管理顺利推行。绿色管理目标设定包括质量管理、工程效益目标、环境目标、社会效益目标及工期目标[5]。如图1。同时，在施工技术方案设计中，应以规范性设计、节能减耗先进技术应用、环保材料发明与使用、低能耗设备发明与使用为主。其中规范性设计应重点关注建筑结构形式、围护结构保温隔热性能、建筑功能布置等，从而为达到上述绿色指标提供良好的技术支持。而节能减耗先进工艺、环保材料以及低能耗设备则是绿色工程项目管理的关键技术之一。只有将这些关键内容贯穿于工程项目建设全过程，才能有效实现各项目标。现场施工过程中，质量控制、安全控制、对周边环境影响控制、资源节约控制十分关键，不仅关系到企业经济效益、社会效益和环境效益的发挥，也关系工程质量和安全生产能否得到保障。为此，实际管理中除了加强前期策划、方案选择、施工准备外，还应重视施工现场的质量监督工作、安全监控工作、环境保护工作，确保工程施工质量满足相应规范要求，要积极采取各种手段和方法，开展“三废”治理工作，最大限度地保护好周边环境。建筑企业应不断学习，创新思维，努力实践，把绿色理念渗透到工程建设全过程中去，从源头上杜绝不合格产品进入市场，真正做到“绿色化”施工，促进建筑业持续健康发展[6]。总之，绿色工程项目管理就是以科学发展观为指导，运用现代科学管理理论、系统理论、信息技术相结合，遵循一定程序和方法，以尽可能少的消耗获得尽可能多的产出，追求建设项目的社会价值、经济价值和生态价值相统一，实现项目全寿命周期的综合效益最大化，最终形成一套完整的具有可操作性的体系和模式，实现人类经济社会可持续发展目标。

图1 绿色管理流程

2.3 编制绿色施工方案

绿色施工方案包括材料的选择，机械设备的配备，施工工艺和技术措施等内容。从我国目前情况来看，绿色施工的实施还存在很多问题：缺乏完善的法律法规保障、缺少相关部门对其进行有效监督和管理、企业重视程度不够等。这些都在一定程度上制约着绿色施工方案的顺利实施，因此需要积极采取有效措施来解决这些问题。建立健全绿色施工方案评估体系是实现这一目标的重要途径之一，有助于指导绿色施工的开展，提高工程管理水平和工程质量，同时能够促进建筑业健康发展。绿色施工方案的制定应注意以下几个方面：其一，建立起科学可行的评价指标体系，根据不同项目的特点确定相应的指标权重，综合考虑影响因素之间的关系，合理地分配各指标权重，使各个指标发挥最大作用。通过调查研究分析，收集有关资料和信息，采用定性与定量相结合的方法对备选方案进行筛选，从而选出最优的施工方案。其二，在充分调研的基础上，结合现有的理论研究成果，以工程项目为背景，针对具体环境条件提出一套切实可行的绿色施工方案评价指标体系。例如：选取资源消耗类、环境影响类、社会经济效益类以及可持续利用类4个一级指标。构建包含5个二级指标及30个三级指标的多层次模糊评判模型，运用层次分析法确定各级指标的相对重要性。其三，施工管理人员应当具备较高的素质和专业水平，并将绿色施工理念贯穿到整个建筑施工过程中，施工人员要严格按照规范要求操作，减少施工污染。施工单位应该加强节能减排工作，降低能耗，提高能源利用率，节约成本[7]。

2.4 建立绿色效果评价体系

关于绿色效果评价体系的建立，应遵循科学性、系统性和可操作性等原则。如图2。从宏观层面上看，我国在进行生态文明建设时应该借鉴国外先进的经验，构建以政府为主导、企业为主体、公众广泛参与的“三位一体”绿色效果评价机制。从微观层面上看，绿色效果评价体系应当包括经济价值性指标与社会文化价值性指标两大类。而绿色项目管理效果评价体系正是对上述两类指标分别设置相应的指标体系。对于经济价值性指标，可采用全寿命周期成本法进行评价。对于社会文化价值性指标值则可以通过问卷调查获得数据并运用SPSS软件中的因子分析方法进行处理，进而得出各影响因素对项目效益影响程度大小排序。具体来说，绿色项目管理效果评价体系由以下几部分组成：一、目标层——绿色管理理念，二、准则层——绿色施工技术及环境控制措施，三、方案层——环保管理体系设计，四、实施层——环境保护制度保障。为此，在具体的工作实践中需要注意以下几点：第一，明确绿色管理的基本要求，树立科学发展观，注重工程全过程的环境影响分析。重视工程前期的环境规划，加强工程实施过程中的环境监测与控制[8]。第二，根据工程项目特点以及不同阶段所面临的问题选择合适的绿色施工技术与措施，使其能够满足项目生命周期内各项环境因素的需求，最大限度地降低污染排放。第三，完善环保管理制度，确保环保政策落到实处。第四，优化组织结构，提高管理人员素质，增强员工责任意识。第五，加大宣传力度，强化社会公众的环境意识。

图2 绿色效果评价体系

3 结束语

绿色工程项目管理已成为一种全新的管理理念，它将现代管理学中的系统理论与系统工程学、运筹学等学科相结合，为工程项目提供了新的管理模式。在未来的发展中，我国的绿色工程项目管理必将朝着系统化方向迈进，为进一步满足社会和经济对绿色建筑项目提出的更高要求，需要构建更加科学完善的管理体系。