文/白俊丽

坚持承接集团文化、科研院所文化，是构建班组文化的核心要素；坚持以人为本、结合实际，是班组文化落地的重要途径；坚持统一性与多样性相结合、百花齐放，是激发班组文化活力的有效保证。

班组是企业最基本、最基础的单元，是推进工作最活跃的基础、基石。近年，航空工业一飞院在推进班组文化建设上下功夫，在打通文化落地的最后一公里上想方法，在促进科研生产任务目标完成，提高基层建设能力上积极开展探索和实践。

一飞院的班组设置有423个。班组结构特点：专业性强、搭配合理；管理全面、分工具体；任务繁重、工作饱满。同时，班组人员结构特点：班组人员年轻化、高学历；班组人员思想较活跃，创新意识强；班组人员追求自我价值，渴望岗位建功、快速成长。

通过对班组建设进行问卷和走访调查，结合每个季度开展的思想动态调查结果显示，班组建设存在以下问题：一是班组文化的认同度不够。存在信息衰减问题，员工对研究院倡导的思想和精神的认真度不够，感知度不强，没有形成以班组文化建设为中心的常态化文化措施。二是班组的凝聚力需要加强。调查发现，员工对班组目标、人际关系和关爱文化带来正面影响是认可的，但科研任务繁重，员工工作及心理压力大，这需要更细致入微的文化建设，促进个人绩效与团队绩效的共同提升；同时进一步做好人文关怀和心理疏导工作。三是工作创新能力需要培养。班组是创新的第一线，在任务目标压力下，注重科研任务完成的多，对能力建设上投入精力少，需要打造学习型班组、创新型班组，切实将学习和创新融入日常工作，形成氛围习惯。

一飞院结合自身特点，承接集团文化和研究院文化，从团队、拼搏、创新、学习、质量、服务等方面，提炼出能够反映班组特点的理念。同时，建立健全班组管理制度和流程，提升一线管理人员的能力素质，开展员工喜闻乐见的班组活动，发挥示范带动作用，引导员工树立共同的价值观，提升质量观、客户观，激发员工的责任感、创新意识。

实践当中，一飞院主要开展了以下工作：定义了班组文化的内涵，加强对文化体系建设的引导。全面承接集团文化，加强一飞院文化体系建设，并将班组文化作为一项重要内容。指导基层开展班组文化墙设计、“飞机工程师标准”征集、先进班组和先进个人选树等工作。同时，以“项目思政体系”助推班组文化。既按照科研项目全面实施项目思想政治工作体系，在班组中设有项目政工师、政工组长、政工员，明确思想政治工作的岗位职责，将思想政治工作作为重要生产力融入各项目研制之中。同时，持续开展奋斗和创新主题文化教育，并通过科技大讲堂、思想沙龙、培育班组文化，不断增强班组的团队意识。

同时，加强班组文化的管理和考核。一方面，修订《加强班组建设实施办法》《班组建设考核评价标准》等制度，从“管理”“业绩”“创新”“文化”四方面入手，不断提升班组自主管理能力，激发班组活力。另一方面，建立思政工作考核评价机制，对文化建设进行诊断、评价和测量，纳入到季度党建工作点检考评。

↑一飞院科研试验现场

在推进内容和途径上，重点做好“三个同步”，实行思想政治工作目标管理。与型号研制同部署。明确对标型号研制和年度科研任务，根据型号研制各个阶段的特点和要求，同步实施思政体系，形成了目标管理的模式：文化体系具体实施办法及目标与企业的目标对准对齐；与型号研制同实施。在文化体系的组织设置中，将技术专家、室主任、党支部委员纳入到政工小组，通过开展与普通职工结对子，使思想工作覆盖到每个职工。与型号研制同考核。以能否完成型号研制任务作为检验标准，制定可量化、可操作的考核办法，主要进行“七项考核”，包括是否推动各项科研任务顺利完成；是否统一职工思想；是否提升职工的道德素质；是否缓解职工工作压力；是否解决职工的后顾之忧；是否提高职工的综合能力；是否提升党支部解决实际问题的能力。

在载体丰富上，构建“三种机制”，拓展班组思想政治工作的领域和途径。构建信息调查机制。及时了解职工思想状态，在思想动态调研上，科学设置题目，使职工思想调查更具针对性，真正成为了解职工思想情况的“晴雨表”；构建分析联动机制。在班组建立工作例会制度，定期分析职工思想状况，安排部署工作。班组坚持做好“五必访、六必谈”，即职工生病住院必访、家庭有了纠纷必访、天灾人祸必访、婚丧嫁娶必访、遇到生活困难必访；职工岗位变动必谈、工作生活遇到重大挫折必谈、受到上级表扬奖励必谈、受到批评或处理必谈、思想反常或情绪低落必谈、与同事发生纠纷必谈。做到日常问题定期分析，突出问题专项分析，关键问题超前分析。在此基础上，构建反馈处理机制。班组最了解基层实际问题，更便于解决实际问题。班组政工体系要上接天线，了解下情，把思想政治工作渗透到型号研制和改革发展的全过程，通过政工调研机制和反馈机制，一般性问题随时解决，难点性问题专人解决，倾向性问题集中解决，使科研生产和管理工作更合理、更科学。

在创新联动上，一飞院将班组建设融入党支部工作体系，与党建工作实时联动。将思政体系作为在型号研制中推进基层党建的工作平台，在型号研制的不同阶段，结合创先争优、主题活动等，以“每月一星”等评比为激励，激发党支部的内生动力，促进战斗堡垒作用发挥。同时，融入科研管理考核体系，与型号研制、科研管理工作实时联动。把思想政治工作的责任目标落实到型号研制的各个环节和工作岗位，实现了思政工作与管理工作的有机结合，提高了员工对工程研制、管理创新的承受力与参与度，提高了科研管理的质量。在此基础上，融入各级岗位的管理职责，与人员绩效评价工作实时联动。建立了分层次的检查和考评制度，使兼职政工人员的工作业绩与其岗位绩效挂钩，做到奖优罚劣，真正形成齐抓共管局面。

通过班组文化的实施落地，丰富了思想政治工作的载体和内容，并在七个方面发挥了积极作用。一是思想发动成效更好。及时把员工思想统一到上级和研究院要求上来达到了统一思想，凝心聚力的效果。二是职工思想更为凝聚，及时发现职工思想问题，制定相应举措，将问题化解在萌芽状态。随时发现和分析职工思想问题，有针对性开展思想政治工作，确保职工以饱满的精神状态投入科研攻坚。三是文化价值更为显性。一飞院打造的《倚天三评》特色文化品牌，精准聚焦定位目标，打造舆论制高点、院情望台、文化风向标、发展冲锋号，有效发挥弘扬航空主旋律，传播报国正能量，服务科研主战场、引导文化新方向的作用，将文化建设持续融入改革发展、科研生产、管理流程、队伍建设等各领域，以文化人、以文塑魂、以文聚气，达到了管理和文化建设在“道法术效”上的高度统一，真正实现了文化价值创造的显性化作用。在此过程中，院党委把方向、管大局、保落实，强力推动落实，建立联动机制，健全机制保障，保证文化建设的聚合力量，推动行动项落地落实。 “倚天三评”以四本合集，145篇，41.2万字的真情奉献，作用于一飞院的各个领域、方方面面。四是团队建设更为有力。 “725人才工程”“一帮一结对子”等主题活动，使型号成功的同时，员工的专长得到充分发挥，能力得到显著提升，促进职工成才、成“家”；并给青年员工提供施展才华的舞台，将压担子和关心培养相结合，促进青年人才脱颖而出。五是心理疏导更为及时。有针对性的心理疏导，减轻心理压力；同时，开展“短平快”的文体活动，舒缓职工身心压力。六是后顾之忧得到排解。把员工的呼声作为思想政治工作的第一信号，根据职工建议，办实事138项，实打实为职工排忧解难。还建立了“职工信息档案”，畅通意见建议渠道，开展开放日、子女看护等活动，及时了解员工所思、所想、所需，为职工排忧解难，把思想政治工作做深、做细、做实。七是先进典型示范更实。通过“每月一星”评选，选树身边的典型，并以“星光大道”多形式大力宣传，营造典型就在身边，先进可学，典型可当的良好氛围。

在此过程中，一飞院构建了全新的班组文化建设体系、方法、路径，形成了先进班组建设的理论思考和实践经验，对助力型号研制和改革发展具有积极指导和应用价值。推进班组文化建设的启示：坚持承接集团文化、科研院所文化，是构建班组文化的核心要素；坚持以人为本、结合实际，是班组文化落地的重要途径；坚持统一性与多样性相结合、百花齐放，是激发班组文化活力的有效保证。一飞院连续三年，科研生产任务圆满完成。