文/董时钊 王娟娟 王安怡 谭顺兰 贾 敏 汪丫惠

党的二十大胜利召开以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司坚持统筹发展与安全，捷报频传，交出了一份“亮点频出”的业绩：含能材料产品产量均创历史新高，全员参与创新，实现节创价值近3000万元，两家子公司分获省级“专精特新”中小企业、“小巨人”称号，员工收入水平再创新高，2022年，被上级单位评定为“4个A”单位。

“强军报国、奉献社会”，银光集团作为1954年建厂的国家重点保军企业，始终以为党分忧、为国尽责为己任，用实际行动守护国防建设，为地方经济建设与行业发展发光发热，激起高质量发展新热潮。

智造：科技助力生产安全

为确保安全高效保供，银光集团积极贯彻落实兵器工业集团战略部署，实施“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，加快迈上机械化、信息化、智能化融合发展的智能制造新时代。

银光集团锚定实现各生产线无人化、自动化、集中化、规整化、数字化、信息化、模块化、智能化目标，制定“建新替旧、撤旧建新”总体布局和“作战图”，在现有工艺技术的基础上，银光集团与科研院所、兄弟单位开展联合研究，持续攻关核心技术，解决了多项“卡脖子”问题。

含能材料产品生产线通过前端原料精准控制与工艺操作细化量化，陆续取消了冗余的手工工序检测，生产工艺更加科学、精确、安全。新建DNT生产线按照“黑灯工厂”要求设计建设，实现多个工序连续化、自动化操作。2022年，银光集团已实现55人撤出了危险作业场所，3个危险作业场所、8个危险作业岗位实现“人员全部撤到后台”的目标。

银光集团致力于创新“云端”技术，建设拥有自主知识产权的“工业互联网+安全生产”智能平台，重点开展设备全寿命周期信息化管理、能源管理信息系统、黑屏管理、巡检机器人等十余种应用的开发和推广。该平台入选了工业和信息化部2022年工业互联网平台创新领航应用案例名单以及国家首批“安全应急装备应用试点示范工程”候选项目。

创新：协同发展蹄疾步稳

银光集团作为国家重点保军企业和技术创新示范企业，在强化含能材料“一主”创新地位的同时，构建光气化循环产业链、硝化衍生产业链作为“两翼”，形成军民同步创新的格局，二级子公司均被认定为高新技术企业。

银光集团充分发挥兵器工业集团含能材料先进制造创新中心的优势，实施“引智借脑”工程，构建了“资金集聚+人才激励+工艺攻关+协同研发”的创新体系，聘请国家最高科学技术奖获得者王泽山担任科技专家，10名国内含能材料领域知名专家教授作为科技顾问，某重点产品生产线突破了11项关键核心技术，实现了生产工艺、生产安全和产品质量的全面升级。

在光气化循环产业链方面，银光集团积极履行甘肃省重点产业链链主职责，打造甘肃省光化特种新材料创新中心，建成氢化、光化等4个柔性技术研发平台，获得省部级奖励3项，授权专利41件。银光集团三泰公司拥有世界先进水平的 10 万吨/年离子膜烧碱生产线，于今年4月被认定为甘肃省“创新型”中小企业和“专精特新”中小企业。

在硝化衍生产业链方面，银光集团东方公司凭借独具一格的一硝硝化技术，获评湖北省专精特新“小巨人”称号。该公司在国内一硝基甲苯行业率先突破“列管式硝化机和循环水冷却的工艺技术”，实现了“提升设备安全水平、提高产能、节能降耗、降低采购费用”的“一举四得”。目前，该公司单机产能位居国内第一，一硝产品产量位居国内第二，市场占有率达到32%。

人才：让“千里马”竞相奔腾

银光集团地处偏远，气候环境恶劣，加之行业条件艰苦的限制，长期存在人才总量偏小、高层次人才短缺的问题。为此，银光集团从引进、激励、培养三方面创新人才选用育留机制，本科及以上学历人员占比提升至31.6%。

银光集团为人才打造友好引进氛围和发展环境，聚焦“医食住行”的急难愁盼，在党的二十大胜利召开前夕，建成了“拎包入住”的人才公寓，每月发放千元不等的人才津贴，完善“五险二金”的保障体系，实行每年15万～30万元的人才最低工资保障，员工患病住院费用、门诊治疗费用进行报销和一次性帮扶救助。2023年，银光集团招聘了7名全日制博士研究生，实现了该公司近5年来博士研究生招聘“零”的突破。

银光公司为员工成长搭建各类平台，建立不唯学历、不唯资历、只唯能力的“赛马”机制，通过20余类劳动竞赛、12个劳模（工匠）创新工作室以及“导师带徒”活动，持续开展技能人才锻造行动。2022年，通过“赛马”机制节创1446万元，在近两年的公司级青年创新创效评比中，节创价值达到上亿元。

银光公司建立院企、校企“双导师制”，通过“内外培训”和“联合办学”的理论培养方式，让青年人才向高层次人才迈进。2022年，2人入选中国兵器青年英才计划，赴清华大学等高校脱产学习；2人入选首批国家卓越工程师培养计划，赴高校攻读博士学位。

绿色：践行“双碳”彰显担当

银光集团践行“绿水青山就是金山银山”理念，将节能降碳作为履行社会责任的重要抓手，推进产品产业结构低碳化转型，优化用能结构，入选国家级“绿色工厂”，在绿色制造道路上行稳致远。

该公司深入实施热力系统和电力系统节能降碳增效行动，加快构建绿色低碳高效生产体系。建立热电厂，采用干法脱硫除尘一体化、热电联产、快速自动卸煤等新技术新工艺，实现能源梯级利用和综合效益最大化。建立健全能源管理体系，自主开发集数据采集、自动上传、实时计算分析于一体的能源管理信息系统，以数字化技术实现能源动力的智能化控制。2022年，主要产品能耗成本较同期节约430余万元。

银光集团将节能降碳和环境保护相结合，逐年加大环保投入力度，积极构建节约型的生产方式和消费模式。聚银公司通过危废焚烧炉提标技术改造、综合废水治理等项目，提升污染防治能力；东方公司破解碱性废水处理难题，获评湖北省宜城市生态环境保护先进单位；红光公司新增280吨/天废水高级芬顿装置达到设计纲领，处理效果良好稳定，进一步完善环保配套能力；三泰公司推广应用固碱蒸发碱性冷凝水处理等行业领先技术，烧碱产品综合能耗优于行业标杆水平，被评为2022年度甘肃省节水型企业。

飘扬的党旗，引领着党员发挥先锋模范作用，也让基层党组织战斗堡垒作用更坚固。

党建：引领发展焕发活力

银光集团党委将深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为贯彻落实党的二十大精神的重大举措，坚持原原本本学、融会贯通学，下足功夫往心里走、持续用力往实里走。

在浓厚的学习氛围下，银光集团将理论知识转化为指导实践的动力。建立健全党员领导干部分线负责制，通过现场调研与员工座谈，建立了“领导在一线指挥、管理人员在一线工作、问题在一线解决”的“一线工作法”，有效保证了各条生产线的安全稳定运行。

银光集团党委牢牢把握“坚持大抓基层的鲜明导向”，各基层党组织以党建品牌创建为抓手，开展“党旗在一线高高飘扬”活动，不断增强自身的政治功能和组织功能。该公司围绕安全生产、质量提升等重点区域设立“党员责任区”，选配政治过硬、业务过硬、作风过硬的党员为引领设立“党员示范岗”，围绕重点生产任务和急难险重任务成立“党员突击队”，聚焦科技创新、管理创新“双轮驱动”开展“党员创新工程”，作为“党建+生产经营”模式的四个载体。

飘扬的党旗，引领着党员发挥先锋模范作用，也让基层党组织战斗堡垒作用更坚固。重点项目生产线谢永红党员示范岗带头攻坚，将产品保供能力提升了20%；聚银公司PVC厂党员突击队改造的15万吨溢流堰汽提塔不仅达到国内行业领先水平，还被授予实用新型专利。

下好发展一盘棋，银光集团热土激情澎湃。在党的二十大精神的指引下，该公司在高质量发展的进程中必将取得更大成就。