刘 琦 李锟锋

所谓领导力，是指行为主体在组织中引领和影响他人，并充分利用人力和客观条件实现组织目标的能力。当前，我们正处于向第二个百年奋斗目标奋进的伟大征程，希望与风险交织，机遇与挑战并存，从国际、国内到军内，从领导机关到基层营连，都面临很多新情况、新问题、新矛盾。军队各级领导干部作为“车头”和“旗手”，更加需要全面提升领导力，从战略的、全局的高度引领部队建设、推动部队发展。

领导力的提升是一个长期积淀、磨练、修养的过程，是一项自内而外全面升级的系统工程，既要朝乾夕惕、日积月累，又要纲举目张、把握关键和重点。须重点抓好四个方面。

一、立起坚强巩固的信念基石。领导力包含两个要素：清晰的理念、坚定的践行。对军队领导干部来说，清晰的理念源自坚如磐石的信仰，坚定的践行体现在对工作的极端负责、对事业的真正热爱、对目标的不懈追求。要立牢忠诚之根。坚持不懈用习近平强军思想立根铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，贯彻军委主席负责制。坚持常沐信仰之光、常浴初心之火、常破心中之贼，在大是大非面前和重大原则问题上要始终保持头脑清醒，任何时候、任何情况下，都自觉在思想上、政治上、行动上听从党中央、中央军委和习主席的指挥。要补足精神之钙。持续加强理论武装，多读原著、学原文、悟原理，切实把握精髓要义。结合年度主题教育和常态化党史学习教育，传承红色基因、吸收精神之钙，不断增强历史认同、政治认同、情感认同。严格落实组织生活制度，过好双重组织生活，开好年度民主生活会，经常对照查找政治信念、宗旨意识、党性作风、官德修养等方面存在的突出问题，坚决抵制和克服腐朽思想的侵蚀和影响，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。要尽好岗位之责。军队领导干部要把本职岗位当作追求理想、履行使命的坚实平台，当作成就事业、实现抱负的广阔舞台，踏踏实实干本职、谋打赢、务强军。要紧盯形势之变、体制之变、官兵之变转头脑转作风，破除经验主义、路径依赖，培塑打造适应新形势的领导模式。要紧盯科技之变、战争之变、对手之变练本领研打仗，敢于打破常规，勇于突破极限，努力抢占胜战打赢的“制高点”。要持续发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，把工作当事业干，把事业当精品做，多下苦功夫、实功夫、细功夫，在担当尽责中为强军事业作出更大贡献。

二、培养持之以恒的学习惯性。当前，面对日益复杂的国际国内环境、日新月异的军队改革形势、不断创新的军事理论和新型装备，各级领导干部应常思能力不足之患、常怀本领恐慌之忧，牢牢树起终身学习的理念，以只争朝夕的紧迫感不断加强学习、与时俱进。从广泛阅读中汲取。领导干部要着眼实现强军目标，找准自身战位，带着忧患、带着责任、带着激情多读书、读好书，不断提高履行使命任务能力。要科学选择书目，围绕提高思想水平、增强工作能力、完善知识结构、提升精神境界，选择那些与工作关系密切、与兴趣爱好相符的书来读，如党的创新理论、前沿军事思想、国史党史军史、优秀传统文化、先进管理理念等。要注重精读深读，对重要书籍或好的文章，要下功夫深钻细研、温故知新，真正把书读薄读透，变书中所载为自己所有。从实践阅历中领悟。充分发扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持学与用结合，立足本职岗位，把读书所学转化为实际工作技能和解决问题的具体办法，并在实践中检验学习成效、促进认识深化，做到知行合一。坚持干与研结合，加强对实践经验的总结和新情况新问题的研究，弄清产生原因、变化趋势和规律特点，在总结和探索中校正学习方向、把握学习重点，提高思想水平和认知层次。从深刻思考中凝练。养成多思善思深思的习惯，要善于宏观思考，学会跳出本级看全局、跳出当下看未来，把握大势、超前预测，对可能出现的问题前置研究、早拿对策，对可能到来的趋势清晰判断，早做准备。要善于深度思考，学会透过现象看本质、透过个性找共性，把握事物运行规律，不断提升认知力、思维力、创造力，努力做到既在“术”的层面有专攻专精，又在“道”的层面有深刻洞察。

三、掌握灵活管用的解题思路。习主席教导我们，“致广大而尽精微”是成事之道，要做到谋划时统揽大局、操作上细致精当。要从大处着眼。在谋发展、搞建设、抓落实的过程中，要深入领会上级战略意图、认真对标对表，结合实际确立指导思想。要尊重客观规律，树立正确政绩观，切实处理好自身与全局、守正与出奇、管当下与顾长远的关系，既要讲实效性、冲击力，也要重打基础、固根本。在筹划设计上要坚持问题导向，善于发现问题、科学分析问题、深入研判问题，把困难估计更多一些，把准备做得更足一点，做到有备无患、遇事不慌。要从小处入手。天下难事必作于易，天下大事必作于细。抓工作要脚踏实地，从工作秩序、制度落实、队列内务、风气建设等看似“不起眼”的经常性基础性工作入手，在精打细磨、精耕细作的积累中把部队发展根基打得实而又实。要有精当实用的工作抓手，善于小中见大、以点带面撬动推进工作，把好的思想、理念、模式、方法和作风，设计融入到贴近官兵、易知易行的系列小活动、小举措、小制度中，常态开展、长期坚持、融入日常，在潜移默化中收润物无声之功。要从实处问效。坚持解放思想、实事求是，大兴调查研究之风，经常脱鞋下田深入一线，把部队建设存在的矛盾问题搞清楚、分析透，把工作落实存在的难点堵点摸准确、判明白，研究探索破解之策，调整修正方案计划，确保各项建设不卡壳、不断线，各项工作下到边、落到底。面对一些瓶颈难题，要敢于破除传统思维、固有模式和习惯做法，大胆创新工作机制、组织模式和指导方式，不断在守正创新中推动部队建设又好又快发展。

四、发挥立身为旗的形象效应。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”领导力本质上是一种影响力，处理的是“人”与“我”的关系。领导力提升，就是一个突破自我、打通人我、成就大我的过程。领导干部要注重躬亲示范、做好表率，用崇高的精神、高尚的品德、正派的形象引领官兵。要以勤率下。曾国藩说“勤字为人生第一要义，无论居家居官兴军皆以勤字为本”。军队领导干部应带头立起担当尽责、勤勉实干的好样子。对急事要事要立说立行、紧抓快办，力争做到案无积卷、事不过夜；对长线任务要排好工期、常长发力，力争做到敬终如始、善作善成。平时要扑下身子、沉在一线，做到脑勤多想善分析、眼勤多看细观察、嘴勤多讲常教育、腿勤多转广调研，在铢积寸累中推动单位建设向前发展。要以正率下。“公生明，廉生威。”领导干部要时刻坚守个人干净的为官底线，清清白白做人、干干净净干事、坦坦荡荡为官。要强化自我修养，不断锤炼党性、磨练心性，加强自省自警自律，始终做到慎微慎独、慎言慎行，切实修好共产党人的“心学”，筑牢思想上的“钢铁长城”。要培养健康情趣，从严控制对外交往，不该吃的不吃，不该送的不送，不该去的地方不去，确保以实际行动带动他人、取信于他人。要以真率下。高层次的领导力，是用真心真诚真情打动人感染人，让人心甘情愿追随，而不是以权压人、以术驭人。要有容人之量，多站在下属立场上，学会换位思考，既用人优点也容人缺点，不搞求全责备。在下属干出成绩时及时表扬激励、振奋士气，在遭受挫败失落时及时纠错引路、加油鼓劲。要有恤人之心，坚持真情沟通、真心关怀，对下属婚恋休假、子女入学、家庭矛盾等“后院”“后代”问题要想在前头、摸到实处，主动靠上去做好事实事，送关心温暖。要有成人之德，善于发现下属的闪光点，多交任务压担子，多搭台子铺路子，帮助其练就全面过硬素质、加快成长成才。关键时要舍得放手放人，积极向上级部门举贤荐才，争取更大发展空间，形成“才有所用、用有所成”的良好局面。