丁小燕

摘要：为提升集团企业财务会计工作质量，文章对集团企业绩效效应下的财务会计工作进行研究。首先，阐述了财务会计工作内容及意义、集团企业绩效评价原则及其和财务工作关系；其次，介绍了集团企业绩效效应下的财务会计工作存在的问题、集团企业绩效评价中财务工作影响因素、集团企业绩效考核中财务工作内容；最后，提出了融合财务绩效考核和非财务绩效考核指标、构建完善的企业内部控制环境、注重母子公司、部门之间信息交流与反馈这几个策略，希望可以提供给相关人员一些参考。

关键词：集团企业；绩效效应；财务会计工作

近几年，我国市场经济不断发展，企业绩效呈现出多元化发展特点，其也是实现企业战略目标和价值分配的重要形式，尤其是针对集团企业来讲，企业绩效已经成为母公司对子公司了解的参考依据，企业绩效可以把企业整体运营情况、收益情况、预期发展情况等清晰展示出来，母公司可以結合企业绩效，做出科学合理的决策。在企业绩效考核中，财务会计工作是非常重要的内容，财务工作可以掌控母公司、子公司全部信息，进而基于绩效考核角度，把企业目标深入到每个职能部门、每个员工身上，实现责任到人，充分发挥出考核体系的作用。因此，在实际工作中，集团企业需要明确企业绩效和财务工作之间的联系，且结合实际情况，基于企业效应，从多个层面入手，开展财务会计工作，有效提升集团企业整体管理水平，促进集团企业长期稳定发展。

一、财务会计工作内容及意义

（一）内容

集团企业财务会计工作内容涉及四个部分，第一部分是财务管理；第二部分是管理会计；第三部分是法定会计；第四部分是预算会计。在财务管理中，包括整个集团企业的资金运用、资金流向、资金得失。例如，管理项目的成本、财务分配、员工工资、利润等。在管理会计中，主要是分析财务管理会计中的问题，该过程需要基于多个方面，例如需要对财务分配合理性、项目成本合理性、利润范围等进行监督。在法定会计中，包括偿付能力、税务问题等，并且需要对缴税情况进行监督，若没有严格根据相关法律要求和规定缴纳税务，需要提请企业主动缴税。预算会计，是在项目进行前，对项目信息进行收集，对项目可行性、收益性进行预测。

（二）意义

第一，有助于创造财务效益。集团企业财务效益，可以体现出集团企业整体效益，也是衡量集团综合实力的有效途径。集团企业和各级子公司利用的是独立管理模式，如果总公司想要对各大子公司运营情况、收益情况进行了解，需要财务会计通过财务效益可以对集团基础动力、运营情况进行全面体现。第二，有助于实现资产运营。资产运营和集团企业效益、企业运转效率有着直接联系。财务会计工作可以把企业经济效益、负债能力明确、全面呈现出来，其中母公司是为了保证企业效益最大化，子公司是把集团重点运营项目作为依托，创造效益。资产利用和分析，在财务绩效评价中是非常关键的内容。第三，有助于评估负债能力。在财务绩效中，集团企业负债能力是非常重要的内容，通过财务评估集团企业价值，可以对集团企业能够负担的财务风险范围进行明确，进而确定企业综合实力水平。集团企业资产利用率和集团企业负债能力之间有着紧密的联系，财务绩效评估是企业绩效评估中的重点关节，对集团企业负债能力评估具有积极意义。

二、集团企业绩效评价原则及其和财务工作关系

（一）原则

集团企业绩效，主要是对子公司的考评工作，该过程是逐层递交的，影响因素相对较多，进而影响到绩效整体评价效果。想要保证绩效评价公正，相关人员在工作中需要做到以下几点：第一，需要坚持现量化原则；第二，需要关注客户需求。而想要做到这两点，可以对部分西方国家企业评价内容进行借鉴，对绩效评价内容、模式进行不断优化创新。并且，在实际工作中，需要保证全员参与，其中涉及高管人员。与此同时，需要创建完善的评价指标体系，保证评价指标体系可以满足顾客的需求；坚持绩效公平性、透彻性；不断优化和完善评价反馈制度。此外，在绩效评价中，可以灵活利用财务业绩评价手段，或者是可以把该手段和其他手段进行融合，这样可以有效保证绩效评价效果和财务工作质量。还需要注意一点，绩效评价内容需要根据企业战略调整而适当进行调整，保证绩效评价内容合理性和实时性。

（二）关系

财务绩效，主要是指在企业经营发展中在展示财务方面的成绩，如整体价值、收益情况等，实际上这些内容都是对财务的一种量化。在具体工作中，相关人员可以通过财务系列报表内容，如资产报酬率、子公司财务信息等。财务绩效主要是为了促使集团企业实现绩效。财务绩效越优越，表示企业绩效越优越，基于该层面来看，财务绩效可以量化表现出企业绩效。

三、集团企业绩效效应下的财务会计工作存在的问题

（一）财务会计工作中过于注重财务指标，忽略非财务指标

在新时代背景下，财务指标对财务会计工作来讲是非常关键的内容，实际上就是指企业的收支情况、效益情况。与此同时，非财务指标也是非常重要的内容，其也会影响到企业的未来发展。现如今，很多企业都过于追求经济效益，没有考虑到经济效益外的问题。例如，相关人员在工作中过于关注企业规模扩大，认为规模越大表示企业发展越好，进而忽略了企业内部文化问题，也忽略了财产风险和资产安全问题。在这样的情况下，企业没有丰富的内在，仅仅是一个空壳，若遇到市场风暴，非常容易面临倒闭。

（二）企业内部控制设计和执行难以支撑绩效工作全面开展

在企业经营管理工作中，内部控制是非常重要的手段，内部控制实际上是为了实现企业战略目标。在实际工作中，部分企业在设计和执行内部控制时还不够完善，以至于企业在经营中无法准确把握一些关键风险点。并且，针对企业战略实施来讲，内部控制具有较强的控制和纠偏作用，绩效管理标准和考核也需要有严格的内部控制才可以更加有效的实施。内部控制和绩效评价均是企业战略制定和实施的有效途径，影响着企业长远发展，如果内部控制设计和执行力度不足，会严重影响到绩效工作开展，最终阻碍企业发展。

（三）财务会计工作反馈机制不够完善，影响财务会计工作效率

根据相关调查显示，很多企业在财务会计方面都缺少反馈机制，反馈机制的缺失导致财务会计问题很难及时准确反映出来，进而影响到财务会计工作水平。例如，在具体工作中，没有反馈机制的支撑，预算会计的职能只是开展预算工作，而没有把预算应用在实践中，导致出现了严重的人力浪费和物力浪费情况，成效相对较低。并且，没有完善的反馈机制，很难及时发现财务风险，也很难及时遏制问题，导致资金流失。

四、集团企业绩效评价中财务工作影响因素

在新时代背景下，集团企业绩效评价非常注重非财务指标融入，但是在实际工作中财务指标内容仍然是基础性的绩效评价内容，是无法忽略的，并且在绩效评价中占据重要位置。财务指标，量化性较强，可以从多个层面，对企业实际情况进行反映，也是企业管理者、外界评价企业价值与竞争力的依据之一。根据相关调查显示，企业绩效评价始终受到财务工作的影响，主要体现在以下几个方面。

（一）财务效益

财务效益，是集团企业绩效展示中非常直接的内容，其是衡量企业实力的依据，也是对盈利情况进行掌握的依据。针对集团企业来讲，母公司和子公司并不是统一管理的，而是分开来的，因此在财务效益方面也需要分开进行展示。针对母公司来讲，通过财务效益可以对子公司的情况有一个更加清晰的了解，并且子公司通过财务效益也可以对自身的运营能力、偿还能力有一个更加深刻的认知。财务效益，是绩效评估中非常重要的内容，其中涉及运营情况展示、财务结构展示、未来发展展示、总价值展示等，能够保证企业正常运转和发展。简单来讲，企业绩效可以把企业战略目标整体呈现出来，财务效益是实现战略目标的基础，具有较为重要的价值与意义。

（二）资产运营

企业的运转情况是利用资产运营来表达的，并且其也可以表达资本循环，是财务绩效重要组成部分，与此同时其和偿还债务、收益情况也有着紧密的联系。企业资产运营情况，能够对母公司、子公司的资金周转情况进行反映，例如母子公司的存货、应收账款周转、生产资金运转情况等，也可以呈现出企业运营管理能力。企业绩效评估展示，是利用多管齐下的手段，保证企业经济效益最大化，提升整体资产运营情况。此外，在企业绩效评价中，资产利用率非常关键，通过资产利用率可以对生产经营情况、管理情况进行掌握。简单来讲，资产运营财务比率能够对资产利用率进行反映，对企业绩效评价有着直接的影响。

（三）偿债能力

在财务绩效中还有一个重要的内容，就是偿债能力，其主要是评估企业的价值，通过评估偿债能力，可以对企业财务风险情况进行了解，投资者、债权人可以以此为依据衡量整体企业实力情况。通常情况下，如果企业偿债能力较低，那么资产利用效率也是较低的，甚至有可能会发生资金危机，导致企业无法正常运转。并且，偿债能力也是企业绩效评价中非常重要的内容。从企业层面来看，偿债能力表示的就是企业自身資产偿还债务的能力；从社会层面来看，偿债能力表示的是企业所有资产和运营中创造的利润整体偿还债务能力。企业是否能够正常运转，偿债能力是非常重要的一个因素，也是评估企业绩效的重要内容。

五、集团企业绩效考核中财务工作内容

（一）预算指标

财务预算指标，是企业战略目标的规划和实施。简单来讲，预算主要是为了企业未来发展。最近几年，我国拓宽与延伸了企业考核范围，强调企业预算考核不仅需要关注规模建设，还需要关注内在内容，如盈利情况、资产安全、负债情况、财务风险等。通常情况下，企业预算指标包括资金周转率、纯利润、财务费用率、资产负债率、管理费用率等。和一般企业相比，集团企业在规模建设是存在一定差异的，后者更加具有实力。例如某集团企业，工业园区有八个，下设有五十多个子公司，预算指标不应仅仅是结合工业园、子公司数量做出评估，还需要对子公司信息情况进行评估，如盈利情况、资产安全、负债情况、财务风险等，客观展示预算指标。

（二）核心指标

核心指标，是财务风险防范情况，简单来讲涉及到企业整体运转、收益指标，如运营收益率、资产收益率、成本费用率、资金链风险、融资情况、财务风险预防情况等。在实际工作中，把财务风险作为导向，可以对企业实际情况进行更加真实、客观的考核。通常情况下，集团企业总部收益涵盖了所有子公司收益情况，但是其中有部分子公司收益情况处于亏损状态，若仅仅凭借单一的企业现金净流量是负数，或某个率，开展绩效考核工作，会导致绩效考核丢失意义。例如，某集团企业总部资产和收益情况，是把所有子公司盈利加起来，把子公司亏损情况去掉，进而获取企业整体收益率。而在防范企业财务风险工作中，需要分开处理总部与子公司的财务风险，详细来讲集团总部是结合整体企业情况进行分析，对经济增加值、成本费用率、融资情况、资产收益率、资金链风险、盈余资金数等进行制定。而子公司主要是结合母公司考核指标，再根据自身实际情况，做出调整。

（三）发展指标

企业绩效考核，实际上是为了更好促进企业发展，财务绩效考核也是同样的目的。财务绩效相关报表能够对企业整体情况进行直接反映，和企业未来发展情况有着直接的联系。详细来讲，财务系列报表内容，可以促使管理人员决策准确性，合理决策是再生产，还是再投入创新生产，直接关系到经营质量。企业生产和销售等方面，对企业发展有着根本的影响，并且这两个方面是评估时需要坚持关键性、挑战性原则，需要基于财务层面入手，做好设计工作。例如，某集团企业为了对自身的发展道路进行拓宽，在原有发展基础上，可以制定签合同奖励措施，母公司制定和出台制度激励，子公司对制度进行执行。这里的激励既包括对签合同的员工的激励，也包括合同客户奖励，进而不断提升竞争能力，快速占领市场。

（四）资产管理指标

在企业经营发展中，资产管理属于根基性内容。企业需要加强资产管理，尽可能增加其保值能力。资产管理，是财务管理的重要组成部分，也是企业绩效评估的重要组成部分，如净资产增值率、资产保值增值率、产值完成比率、不良资产比率等。通过上述这些内容可以对企业不动产相关信息进行掌握和了解，并且可以间接反映企业管理能力，可以大致测算企业未来发展情况。针对集团企业来讲，有诸多资产，利用资产划分进行管理，能够保证管理效果。详细来讲，母公司资产是集团人员进行管理的，分公司由于各自情况不同，是分公司人员各自管理，但是需要每个月在固定时间对相关信息进行上报。例如，某集团企业八个工业园区，每个工业园区中有单独的资产管理人，管理对应资产；该集团企业还有若干子公司，而子公司是由其会计主管开展管理工作，每个月的中旬需要把资产信息传递给总部，总部定期下派相关人员进行核实，在该种双向互动模式下，可以有效提升资产管理质量。

六、集团企业绩效效应下的财务会计工作策略

企业绩效和财务会计工作之间存在紧密的联系，在实际工作中财务会计涉及到的内容较多，难免会遇到一些问题，而这些问题会对企业绩效的真实体现造成影响。因此，在实际工作中，需要利用有效的手段，解决财务会计工作问题，保证企业绩效价值发挥。

（一）融合财务绩效考核和非财务绩效考核指标

在企业绩效考核中，财务绩效考核属于基础内容。近几年，我国市场竞争尤为激烈，企业绩效考核需要呈现出多元化特点。因此，在绩效考核工作中，集团企业需要深度融合财务绩效考核和非财务绩效考核指标，进而保证企业绩效考核公平性、公正性。例如，在企业运用过程中，集团母公司、子公司是存在一定差异的，其各有特点，在绩效考核中产业结构调整、管理水平、技术含量等均属于重点考核内容。因此，财务会计工作人员在实际工作中，需要摒弃传统考核模式，打破局限性，对工作范围进行拓宽，深度融合财务绩效考核和非财务绩效考核指标，且强化实施力度。

具体来讲，可以从以下几个方面入手：第一，在实际工作中，管理人员不应仅仅关注财务指标，忽略非财务指标。例如，在企业经营发展中，管理人员需要兼顾企业发展规模、财产风险、资产安全等情况。第二，有时，员工为企业声誉做出的贡献无法短时间内获得效益，但是非常有益于企业发展，尤其是对长期效益来讲。因此，在考核企业员工时，不仅需要考核其给企业带来的效益，还需要考虑其为企业资产安全、声誉等方面做出的贡献。第三，考核指标需要具备相关性、准确性、可操作性，以便于可以对财务会计工作预算目标的实现有一个综合反映。而想要做到这一点，企业管理人员可以在各个部门中挑选出优秀的人才，联合财务会计部门亲自参与考核指标的制定工作中，保证考核指标准确且具有可操作性。

（二）构建完善的企业内部控制环境

企业内部控制环境中包括很多内容，其中涉及企业管理者和高层管理人员的三观、诚信，还涉及企业管理理念、人力资源管理、责任划分、组织结构等。基于宏观层面，企业内部控制环境属于企业核心文化范围。企业内部控制环境如何，会对企业绩效实施中的公正、公平造成直接影响，也和最终的效果全面性、真实性有着直接关系。因此，在实际工作中，可以根据企业实际情况，对内部控制环境进行规划，且不断优化和完善相关制度、措施，利用无形的力量，保证企业绩效有效开展。具体来讲，财务会计工作人员需要明确自身的管理理念，且注重宣传企业集团的品牌效应；在选拔与管理高层人员时，需要利用多元化形式进行；企业内部应自上而下逐层落实责任制度；做到责任到人，有效开展每个工作环节；财务会计人员应承担起监督者的责任，就是对集团企业的一切进行监督与督促。例如，母子公司互相评价和监督、子公司人员内部财务人员和其他人员互相评价和监督等。

（三）注重母子公司、部门之间信息交流与反馈

在新时代背景下，企业管理者需要不断优化和完善绩效模式的反馈机制，促使财务会计工作可以高效开展。在该过程中，企业应保证公开、透明，把财务业绩评价手段与企业评价手段进行深度融合。与此同时，在绩效业绩评价过程中，相关人员需要根据战略调整，及时做好优化工作。在财务会计中，应保证反馈机制可以对企业资金流向、项目开展情况、财务分配情况有一个更加准确、及时的反馈，而想要做到这一點，需要管理人员参与到反馈机制制订中，且严格监督反馈机制体系的执行情况，保证公开、公平、透明，以防由于信息不透明而出现吃回扣、资金流失等情况。在实际工作中，只有保证管理人员做到了，才可以促使员工了解其价值和意义，进而积极执行反馈机制。在法定会计工作中，需要保证反馈及时可以对企业偿付能力、税务缴纳情况进行检查，促使企业执法守法，树立更加良好的企业形象。在预算会计工作中，需要保证反馈机制可以对运营成本、收益、利益进行追踪，进而实时追踪项目情况，在项目运营中应用预算，若预算出现较大偏差，能够及时发现问题，及时对不良行为进行遏制，做到及时止损，提升企业经济效益。

此外，母公司、子公司所有的成员，都是绩效考核的对象，在实施绩效考核时需要坚持人性化原则，不是为了获得考核结果而考核，而是需要对所有成员的满意度、参与度进行关注。在实际工作中，会涉及考核制度、考核方式、考核实施等，母公司、子公司和部门之间均需要进行交流，还需要进行反馈。而财务人员就是交流与反馈中的关键人物，需要加强信息交流力度与反馈工作力度。因此，在实际工作中，可以创建完善的考核对象申诉制度、意见交换制度等，且构建信息平台，以供交流和反馈，进而促使企业绩效考核顺利开展。例如，每周可以开设网络会议，以便于母子公司之间、部门之间交流和反馈；再如，子公司主管领导每个月可以把省作为单位，开展相关会议，在会议中可以进行交流和反馈，促使集团信息的交流和反馈。

七、结语

总而言之，在新时代背景下，集团企业绩效效应下的财务会计工作研究是非常重要的，不仅可以有效提升财务会计工作质量，还可以充分发挥出企业绩效价值，不断强化企业绩效整体考核体系，促进集团企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素影响，集团企业绩效效应下财务会计工作还存在一些问题，严重影响到了企业整体发展。基于此，在实际工作中，集团企业需要明确企业绩效对财务会计工作的重要性，且结合实际情况，找出企业绩效中财务层面影响因素和财务系列内容，制定针对性解决措施，注重绩效考核和非财务绩效考核指标融合，构建良好的内部控制环境，加强母子公司、各个部门之间的信息交流与反馈，进而有效提升财务会计工作水平，促进集团企业战略目标的实现，更好服务集团企业。

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（作者单位：重庆九黎旅游控股集团有限公司）