文/郭阳（锦州港股份有限公司）

管理会计是现代企业财务管理系统中十分重要的组成部分，强调了财务管理在企业会计工作中的作用和地位，基于管理会计对民营企业财务会计信息进行全面系统的收集整合、分析处理，以此为企业开展重要决策提供有力支持，帮助企业提高内部管理质量，从而推动民营企业稳步健康发展。但是，对民营企业管理会计实施现状进行分析，发现部分企业内部存在一些问题需要解决，比如管理会计相关体系不够完善、企业内部对管理会计缺少足够的重视、管理会计的实施容易受到外界环境干扰等，因此需要人们对其进行深入探索研究，并找出有效的解决对策。

一、民营企业实施管理会计的意义

（一）提高企业会计信息质量

民营企业财务报表主要内容包括企业盈利情况、现金流量以及负债情况等信息，如果将这些财务信息直接递交给企业管理层，以此为基础开展重要决策或者发展战略制定，会导致财务报表的作用难以充分体现出来，且企业发展规划与实际情况会存在较大偏差。而管理会计应用过程中能够将企业现金流作为重点关注内容，以此对企业实际经营状态进行全面系统的评价分析，对资金使用、盈利收支、亏损负债、成本管理、融资投资等内容进行客观真实的评价，对企业未来发展进行预期判断与评估[1]。管理会计模式下提供的财务报表在数据精准性与真实性方面具有更加显著的优势作用，能够为管理层提供有效参考帮助，进而做出更加正确的决策和规划。

（二）提高企业综合竞争实力

现金流是保证民营企业健康稳定发展的核心内容，需要企业进行加强管理质量与监控力度。企业注重现金流的管理工作，能够以更加敏锐的视角对行业市场环境进行全面分析，以此对企业发展规划进行科学调整，从而提高企业核心竞争力。管理会计在实施过程中可分成事前、事中与事后三部分，通过这三部分的监督控制能够实现对企业现金流的全面监管，以此保证企业活动的精准高效，使得民营企业在发展运营过程中更加适应市场环境的变化波动，能够及时抓住机遇、有效化解风险，充分发挥自身优势作用，消减恶劣因素对企业的负面影响，不断提高市场份额，从而提高自身经营效益，帮助企业在市场竞争中占据有利地位。

（三）提高会计风险防控能力

管理会计在实施过程中能够实现对业务项目运行全过程的跟踪监控，帮助民营企业实现科学管理与职能管理的有效融合，从而使得企业及时发现自身运营过程中存在的缺点与优势，探索更大的企业进步发展空间。同时，在业务跟踪监控的过程中，管理会计能够对民营企业发展中的潜在风险问题进行有效识别，基于企业实际情况与社会环境制定相对合理有效的风险预防与解决方案，加强企业财务会计风险防控能力，降低企业经营风险成本。

二、民营企业实施管理会计的相关问题

（一）管理会计理论体系不够完善

民营企业实施管理会计是为了提高自身财务会计管理质量与成效，帮助管理层进行重要决策与战略规划，为管理层提供精准客观的财务数据支持，更强调财务管理的实用性、经营成本的效益性以及会计管理的真实性。但是，从现阶段实际发展情况分析，我国管理会计相关理论体系建设并不完善，在实用性、功能性以及实践性等方面还存在较大的进一步上升空间，与民营企业会计实际情况之间存在一定的差异性。部分民营企业由于受到自身内控机制与监管机制不健全、制度执行效率低下等因素的干扰，导致企业内部出现大量资产闲置、资金紧缺、存货积压严重等问题，会对民营企业发展造成直接影响，提高了企业会计管理风险与经济损失。由此可见，管理会计理论系统的不健全，会进一步影响其在实际工作中的应用效果，难以充分发挥其优势与作用。

（二）企业对管理会计不够重视

影响民营企业实施管理会计效果的关键问题之一，就是企业对管理会计缺少足够正确的认知，导致企业管理会计规划内容在精准性、科学性等方面相对欠缺，进而出现管理会计规划与实际操作效果存在较大偏差的问题。企业管理层的思维意识与工作习惯能够直接影响到下属员工对管理会计的工作认知，企业员工在实施管理会计过程中缺少足够的积极性与主观性，则难以保证企业管理会计整体实施质量，也就无法为民营企业健康长远发展提供有力支持。部分民营企业将外部市场扩张作为核心管理内容，而忽视了企业内部财务管理环境建设和管理会计宣传推广，企业虽然在短期内保证了企业经营效益，但是管理会计与企业实际情况之间的差异性问题会影响到企业战略规划的有效实施，难以保证民营企业可持续发展。

（三）外部环境制约管理会计发展

管理会计实施过程中与企业外界环境之间具有紧密的关联关系。现阶段，我国税务相关法律制度尚处于完善优化阶段，部分地区在制度制定过程中存在较为明显的政策倾斜与扶持现象，使得不同地区民营企业的税负具有较大的差异性，而税负过大会严重影响民营企业的健康生存与发展，也将导致企业难以抽出更多的时间与精力开展管理会计[2]。我国市场文化、经济模式、政治制度等与西方国家具有明显不同，而管理会计作为一种外来引进方法，在我国发展时间相对较短，与我国社会主体市场环境仍需进行磨合，进而对民营企业实施管理会计造成一定约束阻碍。

（四）管理会计信息化建设不足

新时代发展中，信息化技术已经与人们生活深度融合，各行业企业都在积极寻找财务管理信息化建设的方法与途径，因此在管理会计实施过程中应当注重信息化技术的科学应用。实施管理会计能够提高企业内部控制效果，加强发展规划与评估效果，对内部资源进行高效配置，制定科学可行的战略发展规划，为企业长远发展奠定基础保障。但是，部分民营企业在管理会计实施过程中并未将信息化技术融入其中，对信息化技术的应用程度相对较低，也就难以保证会计数据的时效性、精准性、全面性，企业综合管理质量和效果相对不高，影响民营企业长远发展。

（五）管理会计人员综合素质有待提升

现阶段，部分民营企业的会计管理人员存在专业能力与职业素养不足的问题。部分民营企业由于自身规模相对较小，财务会计岗位多由领导者的亲戚朋友担任，而这部分人员的财务会计能力相对不足，虽然能够进行简单的会计管理工作，但是对管理会计认知不足，难以保证企业整体发展需求。同时，部分会计人员自主学习与终身学习意识相对薄弱，在工作中并不注重对自身财务知识储备与专业能力进行加强提升，在实施管理会计的过程中逐渐无法满足企业发展需求，会计管理质量与效率低下。

（六）管理会计规范化、标准化不足

管理会计在国外企业实施中通常由专门的机构进行管理负责，管理体系相对更加完善成熟。由于我国企业实施管理会计时间相对较晚，大多数民营企业实施管理会计时并未建立专门的管理部门，管理体系相对不够健全，在规范性与标准性方面存在明显的改进优化空间。不同企业实施管理会计的部门机构不尽相同，也就难以保证各企业财务管理工作的规范性与统一性，管理会计的整体应用效果相对较为低下[3]。此外，部分民营企业在实施管理会计过程中还存在以下问题，即企业管理者认为管理会计难以对企业经济效益提升起到直接帮助作用，在企业发展中更注重成本与效益的管理建设，在管理会计建设方面投入的人力、物力资源相对较少，也就难以保证管理会计建设质量。

三、民营企业实施管理会计相关问题的优化措施

（一）健全完善管理会计体系

民营企业在制定管理会计体系的过程中，应当充分结合企业具体发展需求与社会环境因素，构建出具有企业自身特色的管理会计体系。企业不应完全照抄其他企业的管理会计执行系统，要注重理论知识与实践活动的有机结合，对现有理论系统进行综合评价分析，有针对性地选择更加合适自身实际的管理会计工具与管理方法，做到理论支持实践、实践创新理论，在发展过程中不断完善优化管理会计体系。与此同时，企业应鼓励内部员工积极参与到管理会计制度建设工作中，在保证自身本职工作质量的同时，从自身岗位出发对管理会计进行有效建议，不断提高管理会计体系的全面性、真实性，进而推动民营企业管理会计体系的长远健康发展。

（二）提高企业对管理会计的重视程度

为保证管理会计在民营企业中顺利实施，首先要确保民营企业管理层对管理会计具有正确健康的认知理解，能够意识到管理会计对现代企业发展的重要作用，在企业管理过程中充分发挥管理层的带头模范效应，对管理会计给予足够的支持帮助，为其提供充足的人力、物力和财力支持，以此为企业内部员工做出良好榜样，促使各层级工作人员严谨认真对待管理会计工作，保证管理会计能够顺利且高效的实施[4]。此外，民营企业还要提高基础财务人员的财务认知，财务人员是执行管理会计工作的主要对象，其执行效果与质量会直接影响到民营企业财务管理效果，因此需要企业财务人员具备良好的财务管理思维和管理会计执行能力，从思想上意识到管理会计对企业长远发展的积极作用。

（三）优化企业文化，打造健康的内外部环境

企业文化同样是企业实力的一种体现形式，具有提高企业竞争力，加强内部凝聚力的积极作用。注重企业文化建设，能够为管理会计顺利实施提供有力支持。企业可通过企业文化建设加强员工的集体归属感以及价值观念，做到以人为本，在员工管理模式上采取合理合适的手段，做到刚柔兼具、赏罚有度，逐渐形成健康积极的企业文化，为实施管理会计提供有力支持。同时，企业可通过建设内控机制、人才管理系统、资金保障系统、财务信息化系统等手段，保证企业内部管理控制环境良好，为企业发展创造有利空间。此外，我国政府部门还应注重会计相关法律规定与行业准则指南等内容的建设，通过权威科学的政策制度，为民营企业实施管理会计奠定良好基础。

（四）加强管理会计信息化建设力度

信息化时代发展背景中，民营企业必须重视财务会计的信息化建设。在实施管理会计时加强信息化技术的应用，依据企业实际发展情况选用科学合理的管理方法。在大数据、云计算等技术的支持下选用更加精准的数学模型，对计算方法与工具进行科学设计，以此保证管理会计在现代社会发展中的需求。企业可构建内部信息化财务系统，对企业内外部信息资源进行全面系统的收集整合，借助大数据实现高效化信息分析，从中寻找出具有价值的信息，为企业进行发展决策提供有效保证[5]。与此同时，企业还需要注重信息化系统的安全预防工作，借助防火墙与密钥防护系统对企业重要信息数据进行加密处理，防止数据泄漏或者信息丢失等问题发生。

（五）提高管理会计人员综合素质

民营企业实施管理会计时还需要加强对财务人员的专业培训，基于企业战略发展目标对财务人员进行系统专业的培训，帮助会计人员了解企业长远规划，能够从全局角度进行会计管理工作。借助多样化手段提高会计人员专业能力，加强管理会计相关理论知识学习，帮助企业人员不断掌握新的财务会计知识，并将其与企业实际发展相融合，建设出高质量的复合型会计管理队伍。企业可与地区高校之间开展深度合作，建立管理会计专业，通过科学完善的教学系统培养更多优质技术人才，以此为企业提供充足的人力资源。企业可聘请领域专家到企业内部进行专业的讲解培训，对会计人员进行针对性能力提升教育，保证企业全体会计人员都能够得到培训教育机会。企业可构建激励制度，鼓励会计人员参与到职称考评中，对获取专业证书与职称的人员给予适当的奖励，从而激励会计人员的自主学习性与积极参与性，逐渐提高企业内部会计人员综合素质。

（六）优化管理会计的规范化和标准化

民营企业实施管理会计过程中可适当借鉴国外部分优秀的管理会计模式，并结合自身实际发展情况与我国社会大环境制定自身管理会计模式，比如构建管理会计师协会，通过协会约束会计人员的工作行为，不断提高职业素养，推进管理会计规范化与标准化建设。财务会计工作自身对企业发展具有十分重要的作用，因此必须制定权威严谨的管理制度对其进行约束监督，保证管理会计实施过程中各项工作流程的标准化，进而提高企业内部综合管理效率与质量[6]。可以说，在明确管理会计发展方向后，对管理会计相关准则要求进行明确规范十分重要。

四、结语

民营企业在发展过程中会受到人力、技术、资金、外界环境等方面的干扰影响，导致企业发展效果不太理想，为此，企业必须重视会计管理工作，使企业认识到实施管理会计在帮助企业提高财务管理质量与效果，加强财务风险应对能力，提高市场竞争力的同时，进一步增强企业经济效益，充分发挥出管理会计的优势作用，从而为企业开展重要决策与发展规划提供有力支持。

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管理会计，就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。