民营企业管理会计运用问题及其对策

2023-02-22李汝松云南爱尔信教育科技股份有限公司

品牌研究 2023年2期

文/李汝松（云南爱尔信教育科技股份有限公司）

在民营企业发展历程中，管理会计会参与到企业战略规划和经营决策，是极为重要的角色。如果想要加强民营企业的运营管理效果，在管理会计运用方面就要下足功夫，可以提升企业科学管理水平，这是确保企业财富增长和健康发展的重要基础。民营企业管理会计工作中会涉及很多具体问题，例如管理会计岗位缺失、体系不完善等，都会影响企业发展，管理者要在概念认知和信息化建设方面加快推进的速度，带动企业良性发展。

一、民营企业管理会计运用问题

（一）对管理会计的认识不足

我国财政部门关于《全面推进管理会计体系建设的指导意见》和相关政策中对民营企业提出了政策引导，在完善企业自身管理方面进行了鼓励。现阶段，民营企业在运营的时候并没有提升对管理会计的重视水平，受到了资金筹措和经营规模等方面的局限。由于企业综合管理能力不足，也会直接造成民营企业对管理会计岗位的忽视情况。民营企业虽然行使管理会计职能，但实际上却是由财务人员代为执行，在工作过程中仅仅起到了数据收集、分析、整理的基础工作，这是一种停留于“向后看”的工作状态，长时间不向前发展，企业就会失去活力，在经济竞争中越落越远。而管理会计却是“向前看”的工作方式，对于企业进行信息化预测以及决策规划的能力却没有在财务代执行的工作中凸显出来。如今，有些民营企业的管理者和相关财务人员对管理会计的知识相当欠缺，只把眼光放在短期利益上，这样就无法清楚地认识到管理会计在企业运营中的重要性。民营企业在经济管理与未来发展规划上的思路不够清晰，是导致企业管理会计应用滞后的主要原因。管理会计需要被企业重视，这是民营企业长足发展的重要条件。

（二）管理会计信息化建设不高

当前，一些民营企业的管理会计信息化建设不高。如果想要行使管理会计职能，就要全方位进行内部数据整合，提升数据交换时效，在信息处理上更要加强工作能力的提升，运用信息化手段来弥补传统职能中的不足。对于民营企业来说，仅仅停留在财务管理方面，信息化效率较低，不能控制大批量数据的使用，这种现象非常普遍。数据信息的来源不够准确及时，达不到职能范围所需求的标准，在可行性方面也存在严重不足，就会直接影响管理会计的决策方案制定，更无法满足管理者在企业发展中对于决策方案的需求。

信息化建设方面体系不健全是当下一些企业的现实情况，形式上的职能行使对于企业不起作用，会延误企业发展的最佳时机，阻碍企业管理会计信息系统的建设，会让管理会计所需信息出现信息差异和信息断层的情况。对于以上阻碍管理会计发展的环节都需要再进一步细化，企业要加强现代化的信息平台技术应用，增强企业数据管理能力，这样才能保证企业的稳定发展。

（三）管理会计岗位缺失

现阶段，有些民营企业通常会将传统财务岗位认定为管理会计岗，由于管理者对于管理会计概念存在认知上的不足，这种情况在民营企业中占了相当一部分比重。民营企业朝什么方向发展是与管理者有直接关系的，目前，部分企业不重视管理会计岗，忽视了管理会计岗位设置，通常都是由管理者来指定财务人员代执行。民营企业中的财务岗位虽然是重要的位置，但由于财务人员的工作水平并不具备管理会计专业素质，所以，在行使管理会计职能过程中无法全面掌握与运用管理、统筹以及行为学的相关知识，这一点往往被管理者忽视掉了。现代化信息技术虽然在相当程度上解放了财务人员的双手，但对于管理会计岗位提出了更高专业技术的要求。作为企业发展的核心，管理会计专业性不足，企业对管理会计岗位存在认知偏差，相关专业人才在民营企业发展的过程中不具备潜在的工作能力，同时造成管理会计岗位缺失，都是制约企业发展的内因。找到解决办法，跟上时代步伐，才能在市场竞争中多一些胜算。

（四）管理会计体系不完善

管理会计理论与方法是从西方引进的，目前在部分民营企业中的应用还有待完善。企业对于管理会计体系的认知不足，实践工作中状态不稳定，人员素质专业度不高；在咨询服务规模上，其水平无法达到相关技术标准。2014 年10 月，财政部就颁发了相关意见，并且针对管理会计体系建设也提出了一系列的明确指导措施。经济发展会决定民营企业的生存状态，管理会计体系建设也会直接影响到民营企业的竞争实力。

如果民营企业不重视管理会计体系的建设，就无法与国际会计体系接轨。我国在管理会计理论方面起步晚，在进行管理会计体系建设的过程中，缺乏理论结合实际的能力，没有应用实践就起不到管理会计的作用，不具备可操作性。民营企业人员素质整体上相对较低，在实际工作中，其管理体系不能发挥作用。部分民营企业会用财务人员代替管理会计；有些企业财务人员的学历不符合管理会计标准，不具备相关的资格证书。在企业中符合管理会计标准的人才比较稀缺，会在相当大的程度上直接影响到一些企业的管理会计的体系建设。即便民营企业中设置了管理会计岗，但由于缺乏实践经验，如果工作中遇到问题，也无法在企业层面直接解决。这种知识的欠缺，是导致企业财务工作效果无法提升的主要原因[1]。

二、民营企业管理会计运用的对策

（一）充分认识管理会计的重要性

我国的经济发展会直接带动民营企业的发展速度，管理会计在企业管理中属于内部核算方式，针对企业财务会计的工作职能进行完善和扩充，会直接影响民营企业未来的经济发展规划。充分认识管理会计的重要性，才能在现代财务形式中对民营企业进行合理控制，也才能解析以往会计信息，进而确保会计理念得到运用与提升。现阶段，我国的民营企业大多面临着会计信息系统构建的问题，如果想要提升并建立健全完整的管理会计信息化体系，还需要加大步伐。认识到管理会计对民营企业发展的重要作用，才能推动企业在管理会计岗位进行科学设置。民营企业想要快速发展，就要根据现阶段自身的会计水平与我国的经济体系发展需求相结合，从内部管理入手进行改革和提升，让管理会计成为民营企业运营中的推动力；在改善企业现状，对企业成本制定、生产以及经营管理和产品生成的过程中增强参与感，充分发挥管理会计职能，引导企业积极面对市场竞争中产生的种种机遇。民营企业要结合当今社会的发展形势以及改革创新的新局面，找到企业自身所面临的改革方向，调整发展战略，对企业财务以及运营进行科学评估。管理会计在民营企业经营过程中，也要根据企业自身的情况来进行适应性的调整，用理论结合实践的方式增强民营企业的整体发展能力，提升发展速度。

民营企业的管理者要对培养管理会计人才加强重视，如果企业内部的会计人员具备管理会计的潜在能力，就需要在专业性上创造条件进行提升，取得相关资质，成为民营企业的经营发展中的管理会计。

如果企业缺乏具备管理会计人才潜能的员工，那就要通过社会招聘来引进管理会计。只有认识到管理会计的重要性，才能提升民营企业的人才意识，重视人才培养，创造良好的人才建设氛围，让管理会计有提升自身会计知识和能力的想法，全面提升企业财务的工作水平，增强人才的专业度。管理会计在民营企业中的工具属性较强，集战略、业务、财务一体化为一身，是可以直接帮助管理者进行经营战略实施的最佳辅助人才。如果民营企业想要在市场竞争中占领更多的市场份额，就需要提升管理会计水平，将管理会计置于企业价值管理的核心地位，让企业竞争力充分得到发挥。管理会计的工作职能范围需要管理者进行客观的认知，管理会计可以解析过去、控制现在、筹划未来，如果管理者能意识到这一点，就应当提升对管理会计的重视程度，让管理会计在民营企业运营过程中充分发挥作用[2]。

（二）强化管理会计信息化建设

民营企业在经营发展过程中强化管理会计信息化建设，对民营企业的发展有着直接的关系。管理者重视管理会计信息化建设，就会增强民营企业的竞争实力。在管理会计工作过程中，会获取大量数据信息，对信息数据的准确率要求较高，如果没有建立管理会计信息化平台，就会影响管理会计的正常工作。数据的准确性是决定管理决策是否科学合理的依据，在数据模型建立期间，民营企业要重视管理业务内容的匹配度，运用数据模型对企业整体的经济活动进行数据处理、分析、核查，检验民营企业经济活动的规范性。如果企业没有信息化建设过程，只依靠人工处理，其中的工作难度是非常大的。现阶段我国的信息化发展已经达到了一定的水平，民营企业如果想要在市场竞争中取得信息化建设技术支持，就要推进自身的信息化平台建设速度，在资金投入和重视程度上共同提升。只有建立和强化管理会计信息化平台才能实现数据信息共享，提升信息传递速度和工作效率，这将会直接影响到民营企业的运营发展进程。强化管理会计信息化建设，借助信息化技术实现信息安全，才能让民营企业的发展得到更高的保障[3]。

（三）科学设置管理会计岗位

民营企业对于管理会计岗位认知的缺失，会导致管理会计在民营企业中的工作职能无法科学性地进行发挥。在对管理会计岗位进行科学设置的过程中，首先要知道管理会计岗位的职责，如果管理者不了解管理会计的工作职责，就必然会在后期的工作中忽视管理会计的工作能力。科学地设置管理会计岗位，才能在民营企业发展过程中起到推进作用。管理会计是以企业提升经济效益为目的的分析报告会计，运用所学到的管理会计专业知识，根据民营企业财务会计所提供的资料与其他所涉及民营企业运营发展的内容进行整合，在加工、整理报告过程中帮助企业管理者更好地控制企业日常的经济活动，并做好提前规划。管理会计是帮助管理者进行决策的会计分支，具有科学性和合理性，它的存在是会提升企业经济效益的关键环节。管理会计岗位需要根据企业建立的会计制度，结合企业发展状况行使管理会计职能，为管理者提供决策信息是主要的工作之一。管理会计相当于企业的军师，责任重大。管理会计不仅要结合本专业进行职能的发挥，还要结合经济专业内容，利用量本利分析等动态静态指标、成本形态分析等方法对企业的长、短期投资等进行经济决策的预测。在企业的经营规模、现金流量、投入产出和市场调研等方面对经济指标做出实际性的预测，为企业的管理者提供可行性参考依据。同时，管理会计在岗位职责发挥的过程中，还要科学性地进行资金筹集，对现金流量管理做好管控，为企业提供低成本的融资方案，以小搏大，提升企业盈利水平。确保民营企业在发展过程中资金周转的流畅性，同时还要在经济指标体系的建立和经济责任制的落实方面做好控制，做好经营全过程管控，对各个环节进行优化，让民营企业内部明确职责，共同完成企业经营目标。以上种种，是非管理会计无法做到的。科学设置管理会计岗位，对于企业实现经济效益起着极大的促进作用；只有正确认知管理会计岗位，才能科学设置；也只有明确各岗位职责范围，才能让企业运转起来，不受社会经济大环境的影响，有能力、有实力、有专门的管理会计为企业的未来进行科学合理的规划与预测，才是企业管理者真正认识到管理会计岗位重要性的具体表现[4]。

（四）完善管理会计体系

社会经济和科学技术是国家发展的原动力。在市场竞争中，民营企业要想拥有话语权，就要经受市场环境的考验，在完成经营目标、民营企业规模扩展中要充分发挥科学的理论指导作用，提升管理会计在企业内部的工作效率，从而产生对民营企业前行的推动力。

管理会计体系的完善，是民营企业不断进行自我完善的重要步骤。推动管理会计在民营企业中的工作开展，加强系统化发展进程，以理论为依据结合实践操作，才能加强管理会计与民营企业的紧密关系。管理会计体系的建立更能够让管理会计在工作中发挥工作水平，管理会计工作的好坏会影响管理会计的评定，管理会计系统在准确性、及时性和理论决策上都能助力企业提升工作效能[5]。民营企业需要科学性规范化向前发展，需要不断完善管理会计体系，加强民营企业与管理会计工作的匹配程度，运用先进的工作方式，在民营企业中开展规范化、系统化的管理会计工作。管理会计运用管理学、会计学、系统工程学、信息学来促进民营企业向前发展，通过不断完善管理会计体系，解决企业现存问题，才能让企业内部的管理会计工作有序开展[6]。