欧美钻井现场运营模式是运营商、服务商和钻井承包商协同工作模式，这相当于我国钻井现场的油公司、服务公司与钻井公司运行机制。2021年初，美国哈里伯顿（Halliburton）公司开始在钻井现场，启用新型“钻井作业协同电子程序”，利用变革性数字技术改进钻井作业施工组织，通过创建、执行与持续改进作业计划与施工流程，以全新方式实施钻井现场作业管理，便利钻井组织，理顺施工协调，降低钻进成本。

“钻井作业协同电子程序”的现场使用优势，反映在三个方面。一是将现场作业的油公司、服务公司与钻井公司原来需要各自运行的工艺流程程序，归并到一个程序当中。二是大大减少原来用于整合各公司作业工艺的管理时间，节省人力物力，降低现场管理成本。三是特别适用于自动钻井工况，即适合于人员精干的场合。

“钻井作业协同电子程序”，兼容与涉及钻井现场的3方协同公司规划与计划书，包括油田运营商、技术服务商和钻井承包商的众多内部与外部实体制定油井计划。此外，还考虑各种具体工艺与技术要求与细节。在进行开发井钻探时，还充分考虑到技术服务公司和钻井承包商对油田开发井网方案理解程度。

在“钻井作业协同电子程序”中，还要考虑按照统一格式编制的标准化钻井计划中的假设与目标的可变性。这会导致钻井作业中的风险，以及安全、质量、交付时间和成本（SQDC）绩效变化。

“钻井作业协同电子程序”主要创新，是运营商、技术服务商和钻井承包商之间频繁交换与转移数据，从而导致原有钻井计划所呈现出不连续性。程序编制者提出一种跨公司和专业的通信界面，并提出方便实施钻井现场施工管理的新方法。总之，哈里伯顿公司对钻井现场的3家公司进行电子规划整合，将其作业规划与计划集成到同一个合作商业模式，实质上是一个新的数字系统。

现场作业人员体会，这种新型作业合作数字程序，在数据传输的速度和完整性、易访问性，以及构建新的基于数据的“工作流”和作业报告的可用性方面，提高了工作效率与作业时效。此外，还增强建井过程中的规划严密性与现场作业执行力度。“钻井作业协同电子程序”的商业模式，推动了现场各相关公司油井建设交付业务的落实与提升。