沈春飞（中建七局第二建筑有限公司，江苏 昆山 215300）

现代城市的建设与土木工程建筑施工息息相关，正是因为土木工程建筑数量的增加，所以城市的发展得以推动，而当今时代城市建设多以高层建筑为主，所以对土木工程的施工技术及其管理工作提出了更高的要求，项目管理不能停留于传统的管理模式，更不能为传统的管理模式所限制，要迈向新的发展阶段，管理者需要采取有效的措施加强成本、进度及质量等多方面的管理工作，以此来保证土木工程建筑施工的顺利进行。从整体上看，项目管理更像是一种宏观角度的部署与安排，对土木工程建筑施工的各个环节进行协调，负责组织施工活动，对材料、人员及机械都要进行合理配置，而传统的管理方式在现代土木建筑工程中难免会存在不足之处，可见时代的发展也推动着项目管理工作的革新。

1 土木工程建筑施工中项目管理的相关内容

1.1 项目管理

现代社会的建设方向是打造高品质的土木建筑工程，提升工程建设的效率依赖于高效的项目管理工作。从浅层理解中就可以看出，项目管理即建设方管理者，对土木工程建筑施工过程加以全面的管理，管理对象就是土木工程项目，关于工程中的所有影响因素都属于管理与控制的范围内，并且贯穿于整体的施工阶段，应当成为土木工程建筑施工的基础，实际的项目管理工作要具有规范性和约束性，落实管理要求是可能会带有强制性，以保证土木工程建筑施工的顺利进行。

1.2 应用优势

项目管理方法是土木工程建筑施工中一种特殊的管理手段，与传统的工程管理模式具有明显的不同之处，而项目管理方法的优势比较明显，比如管理的对象更加明确，包括土木工程建筑施工中涉及的各项事务都纳入其中；项目管理是包括土木工程建筑施工的整体流程的，将整体作为管理工作的原则，可以对项目施工的部分进行合理的划分，其核心理念在于落实精细化管理的要求，具有临时性的组织管理特点，采取多级式的管理模板，可以有效加强各层级之间的联系，对各岗位之间的权责予以明确，对土木工程建筑施工的进度及技术应用标准等内容更明确，无疑是为土木工程建筑施工质量管理，营造出良好的客观环境。建设方主要采用团队管理下的个人责任制来实施项目管理方法，也就是说项目经理负责整体土木工程建筑施工的管理工作，对下层的管理人员下达管理任务，将具体的施工管理任务与人员之间形成联系，就可以在出现问题时，第一时间找到负责人，确认问题的原因，及时制定对策。而项目管理方法既然作为一种新的管理方法，必然要与新技术相联系，建设方的管理者也需要提出更加完善的管理计划，适当的引入行业内新施工技术来提升工程质量，促进管理模式的优化，使双方共同进步。

2 土木工程建筑施工中项目管理的不足

2.1 项目施工进度管理存在差错

在当下阶段的土木工程建筑施工管理工作中，为保障施工进度，对项目的整体施工实现有效控制，建设方要考虑节省部分资金的支出，在保证正常施工顺序的基础上，提升施工的质量，确认各个环节的施工都处于合理的范围内。但有些单位对进度的管理缺乏科学性，所以只是为了追求节省成本而盲目的缩短施工时间，不仅容易造成施工工序的混乱，使得管理工作难以深入进行，还会导致工程项目其他方面的管理比较疏松，有可能会严重脱节，造成意想不到的损失，使得土木工程建筑施工的进度被延长。

2.2 项目施工工艺管控力度不足

就土木工程建筑施工阶段的管理工作而言，技术与工艺的应用是比较重要的管理内容，技术水平的高低，以及应用效果直接影响着工程品质，工艺的应用与节能效果存在联系，如果建设方的管理者，并没有对工艺与技术的应用采取有效的管控措施，那么就会引发不同阶段施工技术标准不一的情况。因为土木工程建筑施工的任务较重，所以项目管理会将其分为多个部分的施工内容，或是同期进行的方式，然后再连接起来，在工艺方面没有做好严格的管控，极容易使各个子工程难以联系为整体，也会对土木工程建筑施工的质量造成不良影响。

2.3 项目资金建设缺乏全面管理

土木工程建筑行业也是参与市场经济竞争的行业，所以建筑企业也会面临着竞争的压力，在工程投标时，部分企业会采取低价竞标的方式拿下项目，但后续却会因为项目资金持续收紧而显得后劲不足，建设方为了维持土木工程建筑施工的正常运转，通常会挪用部分建设资金，则建设施工过程中就容易出现资金链断裂的情况，如果建设方的管理者对项目资金缺乏整体的管理理念，只是注重眼下的利益得失，在项目利润的成本管理等方面余力不足，那么就会因为资金建设缺乏全面管理而造成项目亏损，使企业的经营状况陷入困境。

3 土木工程建筑施工中项目管理的应用策略

3.1 土木工程建筑施工的质量管理

3.1.1 人员管理

在土木工程建筑施工中，人为因素是影响最大的因素，无论是项目施工整体管理，还是施工现场的管理，都需要以人为因素为核心，从以下几点出发对人为因素加以控制：第一，建设方要做好选人工作，选择技术水平更好的管理人才，加强岗位培训工作，选择一专多能型人才确保其完成本职工作，并且能够为其他岗位提供帮助，可以降低企业在人力方面的成本投入。第二，建设方要注重激发人才的主动性，使得管理人员可以全心全意投入岗位工作中，因为不同岗位的工作任务都有不同，所以要想保证所有岗位的工作人员，都能够保持专注的工作态度，则需要企业内部形成人性化的管理方式，树立良好的工作风气，才能带动每一个员工。第三，建设方可以建立起完善的绩效考核体系，将岗位考核与员工的薪资结合，激发员工对工作的热情，可以在工资以外给予表现突出的员工一些奖励，发挥表彰的辐射性作用，就可以在其中加强对人员管理的控制，在主观因素上提升企业的控制力。

3.1.2 材料管理

土木工程建筑施工中的材料管理也非常重要，材料的质量与性能会直接影响工程的品质，而且材料成本约占据工程总成本的70%，如果建设方因为盲目追求利润而压缩材料成本，就容易在后续施工中出现返工的情况。材料方面的管理要体现在采购、运输、使用及储存等多个过程，尤其是在材料采购的过程，建设方负责采购材料的人员，要对市场中的材料进行深入了解，选择优质优价的材料，经过专业的材料检测，选择口碑较好、信誉度高的材料供应商，可以结合土木工程建筑施工的实际情况，对材料方面的管理工作做出调整，但是要符合行业的材料管理标准，制定系统的管理规定。

3.1.3 器械管理

土木工程建筑施工阶段会应用许多的机械设备，建设方在机械设备方面的投资也比较大，正是因为土木工程建设的周期比较长，所以部分企业在管理施工器械时也有不同的情况，比如一些器械是企业为施工而购买的，还有一些器械是租赁使用的，对已经购买的和租赁的器械，建设方也要给出合理的安排方案，加强日常对机械的维护保养工作，如果发现机械存在质量问题，则要第一时间采取处理措施，以免机械故障会对土木工程建筑施工效果造成影响。建设方的技术人员要对施工机械设备的状态、性能做出经济性的评价，全面考察相关器械在生产中存在的磨损程度，如果磨损程度非常严重，则需要立即停止该器械作业，考虑更换或者返修器械，以免对土木工程建筑施工造成安全事故。

3.2 土木工程建筑施工的进度管理

3.2.1 编制工期计划

土木工程建筑施工的计划编制，会影响工程整体的施工进度，需要建设方以实际的工程量为标准，对整体的工程施工量加以统计，可以在满足计划要求的基础上完成编制工作。在工程的招投标环节中，建设方所出具的招标书上通常会明确的标注工期要求，承建方要充分的掌握项目的工程量，对工期做出合理的分析以后，结合自身的实际能力、工艺标准来评估是否能够满足进度要求，这就是土木工程建筑施工的工期计划编制工作，预先做好计划与设想，可以减少后续进度管理工作中的许多问题。

3.2.2 监控施工进度

建设方在制定完施工进度以后，要充分发挥编制的作用，对进度目标及工程施工的状态进行控制，可以要求管理人员定期到施工现场，总结施工情况，将制定好的施工进度计划与实际施工进程进行对比，分析二者之间的差异，如果存在差异则要找出原因，弥补其中的误差，配合阶段性的定期检验编制总结报告，以实现对土木工程建筑施工进度的实时监控。建设方在规划施工进度的同时，要避免出现赶工的情况，比如某个阶段的施工出现问题，就要立刻解决，以免后续的误差累积过多，增加资源消耗量，并且建设方的投标报价与成本之间关系密切，如果增加了项目成本，也就等同于压缩了项目的利润空间。

3.3 土木工程建筑施工的成本控制

3.3.1 最低成本控制法

从建设方的角度来看，做好成本控制工作就是扩大利润空间的方法，因为土木工程建筑在中标以后价格就相对固定了，但是材料方面的成本则依然具有一定程度的浮动性，所以建设方仍然要重视成本控制工作，可以采用最低成本法，在满足土木工程建筑施工设计标准的基础上，尽量减少成本投入，保证定额的合理性，结合建材市场的实际价格，调整施工定额与限制，就可以在追求成本控制目标的同时兼顾工程质量。

3.3.2 全面成本控制法

所谓全面成本控制法，在土木工程建筑施工中的应用，就是将与工程建设一切相关的事物加以控制，其中包括建设方整体的开销、人员的成本及施工流程中引发的成本控制问题，而人为因素是成本控制中非常重要的内容，建设方各个企业及各个班组中的成本核算都要包含其中，如果企业不能将成本控制的观念落实到各个基层中去，那么成本浪费的问题就依然存在。所以建设方可以要求各个部门对工作流程加以规范，避免出现不重视成本管理的情况，以获得更好的成本控制效果。

3.3.3 动态成本控制法

动态成本控制法更适用于当下时代的土木工程建设，有助于对整体建设周期的成本把控，因为工程在建设的阶段也会受到市场因素的影响，从工程的筹备阶段到竣工阶段，都要通过项目管理来实现成本控制，但客观环境的影响是难以预料的，这就说明外界的条件是动态化的，那么建设方就可以在工程项目建设之前，先提出关于预算成本的控制目标，实现动态化的管理，并展开有效控制，在每个环节都完成以后，总结各个环节的成本控制效果，及时调整不合理之处，就可以使成本控制的模式更加灵活，能够适应各种环境下的项目管理工作。

例如某项目工程设计合同结算时，设计合同中，对于图纸重复使用、图纸作废等问题没有进行明确的约定，实际设计过程中上述情况频频发生，总金额约为30多万元，设计费的结算在合同中约定为施工方收到最后一批图纸后进行，没有考虑到设计院对施工过程的配合问题。最终通过项目公司C某、D某、E某与设计院的积极沟通，设计院做出了一定的让步，节约投资约10万元。

3.3.4 目标成本管理法

土木工程建筑施工开始之前，建设方要做好长期成本控制目标和短期成本控制目标，并且在确定成本控制目标时，需要对目标的合理性做出保证。所以管理者需要注意的是，如果设置的目标较低，可能会引发土木工程建筑施工质量不高的问题，而如果设置的目标较高，可能会造成资源浪费的问题。因此，确定适合的目标界限就是非常关键的，合理的成本目标与实际施工的差距如果能够控制在5%以内，就是比较科学的目标，如果超出了5%，则说明建设方设置的成本目标是不合理的，那么土木工程建筑施工阶段的管理工作，也必然会面临一定的困难。

4 土木工程建筑施工中项目管理的应用建议

4.1 加强对建设资金的优化管理

土木工程行业的竞争非常激烈，工程招投标环节，建设方会刻意压低工程报价，使得相关项目资金难以在短时间内回笼，所以工程施工难以正常运转，可能会影响市场的良性竞争，导致市场秩序混乱。所以建设方在项目管理过程中，要注重对建设资金的强化管理，应当在保障土木工程建筑质量的基础上，合理的分配资金，节约施工资源，降低资源浪费，可以选择性价比较强且性能较好的材料应用于施工中，不要盲目选择价格较高的材料。同时，建设方的管理者要从两个方面着手，对资金予以优化管理。在项目建设方来讲，施工之前就要安排资金管理的方案，与承包商之间做好计划，按阶段分批支付资金，以保证工程施工的质量。从建设方的角度来讲，自身管理工作要更加具体，分条分类的落实资金去向，并定期掌握资金的使用情况，以免出现挪用建设资金的情况。

4.2 加强对施工技术的创新应用

在现代新经济体制改革的背景下，土木工程施工要以追求绿色节能为建设目标，所以在项目管理工作中，建设方要对施工技术的管理提出节能性要求，既要关注原有技术的应用情况，又要注重对新兴技术的应用。比如高层建筑物的施工就要多使用钢结构的建筑材料，此类建筑材料的施工工艺比较简单，对周围环境的污染影响比较小。建设方可以通过新的焊接工艺来反复使用钢结构，可以实现节能减排。为使得各项技术在项目的实际施工中可以得到更好的保障，建设方应当在施工之前，将各个环节中的技术与设计做好交底工作，以满足不同施工阶段的技术要求。

5 结语

土木工程建筑施工的前期阶段与后期阶段，都需要建设方通过项目管理工作来组织施工，对施工中涉及的人力资源、物力资源等进行协调，而前期的项目管理则是可以通过一些方法来控制土木工程建筑的施工进度、施工成本及施工质量等，后期的项目管理则主要是为了加速工程结算的效率。建设方与其他参建单位之间要保持通畅的联系，如果在土木工程建筑施工中应用项目管理出现问题时，建设方可以及时的根据问题反映给其他参建单位。而项目管理方法的应用，可以显著提升土木工程建筑施工的科学性，使项目质量、成本、进度管理工作融为一体，最大化发挥建设方的整体控制作用，进而实现理想的建设目标。