装配式建筑工程项目管理及发展的研究

2022-12-30中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450000

砖瓦 2022年1期

胡彬（中国建筑第七工程局有限公司，河南郑州 450000）

时至今日，可持续发展理念已经深入人心，在建筑行业领域中，可持续发展也已经成为发展的目标和战略，并以此基础，对生产作业模式和生产作业流程进行了统筹规划和改进。在施工管理当中，倡导采用装配式建筑项目管理来取代传统的施工管理模式，从而突出其环保性和节能性的优点，并通过工厂流水化作业方式来提升建筑施工效率。装配式建筑属于一种新型建筑建造方式，其建筑材料通常已经在工厂当中预制好，在现场施工环节，通过适当的施工技术手段，有效连接各个预制材料即可。这一过程虽然缩短了建筑工期但也大大提升了现场施工管理的难度，再加上国内目前应用较少、经验不是十分充足，因而在实际管理过程还存在不少的问题，需要进行探索并总结有效的管理方法和策略。

1 装配式建筑概述

1.1 装配式建筑内涵

装配式建筑，其是指一种建筑施工技术手段，其将建筑构件在工厂中通过流水化作业的方式生产预制出来，然后直接运输到施工现场进行装配建筑。相比较传统建筑施工而言，装配式建筑建造需要经历设计、采购、生产构件、施工吊装等多个环节，需要通过有效、合理、科学的管理方式进行全过程的管理。我国最早引进装配式建筑是在20世纪中叶，但是由于形式比较单一，造价过高，因为并未投入使用。到了20世纪80年代，国内住宅在改革开放形势下进行市场化改革，这为装配式建筑的研究和应用奠定了基础。近些年来，随着社会经济的发展，建筑行业呈现出蓬勃的发展态势，建筑工业化不断创新和发展，再加之国家绿色生态和可持续发展理念的深入，装配式建筑受到各级政府和建筑行业从业者的关注。

1.2 装配式建筑应用优势

装配式建筑的应用优势明显，其一，其是预制件的形式，现场施工中大大减少了现浇作业量，现场人员需要进行装配作业，这样明显提升了施工现场作业的效率，能够有效减少延误工期进度等问题。其二，进行装配式建筑施工，大大屏蔽了来自外界的影响和干扰，为现场施工环节的稳定打下了较为坚实的基础。其三，装配式建筑将建筑环节和装修环节融为一体，这样使得主体施工与装修能够同步推进。其四，采用装配式施工方式，极大节省了人力劳工，为建筑单位提升了工程收益。其五，采用装配式建筑方式，可以最大限度发挥出信息化优势，实现建筑施工过程全面信息化管理。其六，采用装配式建筑，能够有效控制建筑过程中产生的废水、废料，降低对环境的污染，而且有些结构预制件还能够回收利用，节省了资源。

2 装配式建筑工程项目管理及发展存在的问题

2.1 政策方面支持不到位

装配式建筑是一种新型的建筑施工方式，目前在国内真正应用发展的时间还是比较短的。因此，在政策方面支持力度还不是很完善，在监管工作方面落实的还不是十分到位，尤其是在工程质量管理体系方面，还需要进一步强化。鉴于此，需要加强建筑工程施工的项目管理工作，尤其是重视政策上的影响。一些单位尽管对装配式建筑有所了解，但是受限于建筑工程项目性质的影响，使得仍然采用传统的施工模式，这使得国内的一些装配式建筑在工程质量、管理效率上不达标，目前仍与先进国家在装配式建筑水平上存在较大的差距。

2.2 设计方面存在制约

设计环节是装配式建筑的初始环节，决定了整个建筑工程项目的成败基础。在设计过程中，存在因没有通盘考量装配式建筑施工要求，造成了工程项目设计标准不达标的情况。在现浇混凝土建筑工程设计中，结构与建筑是彼此独立的，如果在施工过程中出现了问题，只需要根据实际情况和反馈问题修改图纸中的有关问题。在具体设计的时候，按照要求规范发现问题解决问题即可。在工程项目中，设计环节是前期工作，但是问题是在后期才发现的，因此，在装配式建筑工程项目中，要强化设计的重要性，否则预制构件修改、部件转运、存储等都是问题，将会对整个施工项目造成重大的影响。

2.3 现场施工管理亟待完善

相比较传统的现浇施工模式，装配式建筑在现场施工阶段就比较简单，但是更加强调了各个部门之间的配合。现实施工过程中普遍存在的一个问题是，由于缺乏协调、沟通，资料缺乏完整性，使得整个施工链条并不连贯，从而影响了整个装配式建筑的施工过程。与此同时，装配式建筑需要在现场对预制构件进行组装，需要连接技术、保温措施等多方面的支持，这就需要管理人员和现场施工人员妥善安排和部署，充分了解现场施工环境，严密做好质量检验工作，否则装配式建筑无法有效开展下去。

2.4 装配式建筑现场施工意识不强

当前，装配式建筑项目施工中，还存在现场施工人员意识不强的问题。无论是在施工技术和内容上，还是在施工流程和管理方式上，传统建筑施工与装配式建筑施工都有着较大的差距，甚至说是存在着本质上的差别。我国目前现场施工管理人员和施工人员还是习惯于传统的管理方式，并未根据装配式建筑施工特点进行管理方式的调整，学习跟不上，理念跟不上。另外，有些工程管理人员缺乏责任意识，在工作中不严谨，造成管理体制滞后于装配式建筑工程管理进程。还有安全意识问题，部分人员未能将管理项目内容精准的落实到现场施工体系当中去，安全管理工作不到位。

2.5 施工现场管理配合不协调

装配式建筑客观上延长了建筑工程项目的过程，从预制构件的生产到现场吊装施工，再到检验，整个过程涉及众多环节，相应的也就需要不同部门之间的相互协调，由统筹管理的部门进行统筹安排。只有这样，才能够切实的提升装配式建筑的成效，提升建筑施工的质量，发挥出装配式建筑的效率优势。但是，从目前装配式建筑施工现场管理情况来看，缺乏统一明确的管理机制，现场管理相对混乱，没有严谨科学的组织体系，这就造成了各个部门之间的配合协调程度不够，在工作中存在一些问题。

3 装配式建筑工程项目管理举措分析

针对目前装配式建筑工程项目管理存在的问题，本文着手构建改善的举措，经过研究分析，认为应当从以下几个方面进行着手分析。

3.1 建立健全装配式建筑工程项目管理体制

装配式建筑工程项目管理体制，主要指的是建筑施工的行政管理体制。装配式建筑设计的环节较多，部门较多，需要有统一的领导机构，从而统筹安排装配式建筑各项工作。建立健全管理体制，主要从四个方面展开。首先，是将装配式建筑工程项目的工作职责和管理职能落实好、确定好，将责任与权力相统一，一旦有问题发生，要能够及时找到责任部门，这样就能够真正提高项目工程的效率和质量。其次，是要求国家工程项目主管单位和建筑主管单位签订责任书，并且形成完备的考核、监理、奖惩机制，并将其进行紧密结合起来。第三，进行装配式建筑管理，要做好宣传管理工作，切实提高参与工程项目的管理人员和施工人员的认识，统一思想，从而增强凝聚力。第四，将工程项目管理机制的工作切实的落到实处，并通过施工工作，工作细节反哺管理机制，不断对管理机制进行优化与完善。

3.2 加强人员管理，着重提升建筑工程管理水平

人是装配式建筑工程项目得以顺利完成的人才资源保障，这里的人要求更高的专业能力和职业素养。为了切实有效的提升装配式建筑工程项目管理，要求建筑部门从人员管理角度着手，多下功夫，充分调动工作人员的主观能动性。首先，要求严格落实现场管理工作。尤其是管理人员，要做好施工现场的监管工作，对于预制构件的设计、类型、性质、摆放、存储、发放、使用等各个环节都做好梳理，选派专人负责，避免出现可抗行为的破坏，造成建筑工程的损失。其次，是要将预防质量工程管理工作进行落实。在建筑施工单位中，做好人员的培训和教育，切实增强管理人员和现场施工人员的职业技能和职业素养。针对施工过程中出现的各种问题和积累的先进经验，进行及时的归纳和总结，从而做到日新月异，提高管理水平，提升工程质量，确保工程效率。

3.3 实施标准化管理方式，提高工程项目施工质量

在装配式建筑工程项目管理中，要坚决实施标准化管理方式，只有这样才能够切实提升工程项目施工质量。这其中的关键之处，就是要对预制厂家提出更高的要求，采取统一的定制化模式，从规格、尺寸、外观、质量等方面综合着手进行分析。在这个过程中，要积极借鉴国内外先进的预制品制造经验，建立健全预制构件产品质量标准体系，对装配式建筑结构进行合理的优化设计，创新安装技术手段，选择适合的建筑材料。除此之外，要对装配式建筑工程项目施工进度进行合理调度，厂家要在质量控制的基础上控制好进度，确保工厂预制构件生产与现场施工达到紧密的衔接，从而更好地服务施工单位。

3.4 加强施工设备管控，构建信息化工程项目监管体系

在装配式建筑工程项目施工的过程中，要求加强施工设备的管理控制工作，例如，拼接预制构件的过程中，要确保连接部位紧密牢固，在进行拼接的时候，下方禁止站人，以免发生不必要的风险危害。要合理安排施工现场的空间，给施工设备预留出空间来，避免施工设备在施工过程中出现故障问题无法进行及时的维修。要做好施工设备的定期检查工作，确保施工设备能够保持性能的优越性。在操作施工设备的过程中，要严格按照操作规范进行，以免因为人为失误造成建筑施工问题。此外，要构建起信息化工程项目监管体系，通过制度的规范和约束，确保预制构件在拼接操作过程中每一个细节都能够符合质量验收标准。这就需要采取动态化的监控模式和手段进行全面管控。

3.5 改变传统建筑工程施工管理理念

装配式建筑工程项目是一种新型的建筑模式，其核心要素是工程管理工作，因此，遵循传统的施工管理理念已经不能满足要求，要求建筑单位要改变传统建筑工程施工管理理念，认识到装配式建筑工程项目的特点。相关部门要探索出一套适合装配式建筑工程的管理方法和模式，引入建筑发展新理念，创新对管理人员和现场施工人员的培训内容，从而变革观念。

3.6 不断应用科研创新技术成果

装配式建筑是科技进步的结果，因此，进行装配式建筑工程项目管理，离不开技术的支持。因此，要不断应用科研创新技术成果到建筑工程项目当中来。要密切关注装配式建筑技术的研发进展，有条件的建筑企业可以自行研发，对装配式建筑结构的力学特点、安全特性、生产工艺、建造方法、节点构造等进行细致的研究，避免出现“等同现浇”形式化的出现。要坚持以建筑师为主导，密切研究新型节点连接的标准化设计工作，研究装配式建筑的性能，建筑结构与部品部件的协调，与机电设备之间的协调。要积极在装配式建筑施工现场进行机械化施工装备与标准化模板体系的推广工作，使手工操作在施工现场消失。