马梦娜（陕西工业职业技术学院土木工程学院，陕西 咸阳 712000）

现阶段我国建筑施工企业的管理体系已经从初期的探索阶段发展到当前较为成熟的阶段，企业的管理模式也由传统的粗放式管理模式逐步地向精细化管理模式迈进，这是建筑施工企业快速平稳发展的必经之路。目前，成本精细化管理模式已经被众多建筑施工企业所采用，有效地节约了建筑施工成本，加快了项目的施工进程，提高了项目的成本管理水平。

1 我国施工企业成本控制存在的问题

1.1 全员施工成本控制意识薄弱

目前，大部分建筑施工企业都存在着全员施工成本控制意识薄弱以及参与性不高等问题。许多员工能都认为成本控制是财务部门的事情，所以其他员工就各司其职，仅仅关注与自己利益相关的事情，工程部只负责工程建设，质量部只负责工程的质量问题。但是，实际上质量、进度和成本之间是相互影响的，工程变更和现场签证都会直接影响到施工成本。另外，建筑施工企业各职能部门之间缺乏沟通，导致信息流传速度较慢，沟通效率低下，这些都将会影响到成本控制的效果。实际上成本控制是一个有机联系的整体，需要企业各个职能部门全员参与进来，相互协作，共同努力。

1.2 施工成本管理制度不健全

健全的管理制度会促进建筑施工企业的发展，但是，当前市场上的建筑施工企业有些还不具备一套完善的管理制度，有些企业的管理制度流程形同虚设，出现问题时不能严格按照规章制度来处理。而且许多企业对施工成本管理目标、管理责任划分不明确，没有落实到具体的员工，导致问题出现时各部门各员工之间相互推脱。另外，部分建筑施工企业没有建立完善的奖惩措施，没有及时地进行定期考核，或者在定期考核中对于表现良好或者表现较差的人员没有给予相应的奖励或者惩罚，很难调动全员的积极参与性。制度的完善是一个企业发展的根本，也是成本控制的基础。

1.3 成本管理方法欠缺

建设项目施工成本管理应贯穿项目的全过程，从投标阶段开始直至竣工验收阶段结束。成本控制是建筑施工企业的核心管理内容，所以建筑施工企业应从事前、事中、事后做好成本控制。但是目前一些建筑施工企业只是一味地重视事后成本的核算，忽略了事前成本的测算以及成本目标的分配，施工过程中也没有及时进行检查、反馈及纠偏，严重影响到了施工成本的合理配置。而且，一些建筑施工企业采用的成本管理方法比较简单，存在着一定的局限性，使成本控制效果不明显。

2 施工成本精细化管理的措施

2.1 提高全员的成本精细化管理意识

精细化管理的核心在“精”，因此要做好成本管理工作，就必须把精细化管理理念渗透到企业文化中，使每个员工都有成本控制的意识，实现全员成本精细化管理，共同努力使企业的管理模式由粗放式转变为精细化。提高全员参与成本控制的最好方法就是建立完善的责任成本管理机制，制定员工绩效考核制度，把员工的利益和项目成本控制责任相结合，对于积极参与项目成本控制的人员给予一定的经济奖励，对于不作为的员工给予相应的惩罚，做到奖罚分明。另外，要对企业的员工进行定期业务培训，在提高成本精细化管理意识的同时，也要提高员工的专业能力，才能更好地做好成本管理工作。

2.2 引入科学创新的管理方法

随着科学技术的发展，企业的管理方法已经由传统的经验法转变为科学的管理方法。为了更好地进行精细化管理，要充分利用信息化技术，建立信息化平台，使信息快速流通；也可以充分利用BIM技术，建立集成进度、成本、资源等于一体的BIM模型，为施工、商务等部门提供较为准确地资源消耗、施工进度以及成本核算等数据，提高工程量计算的准确性，做好项目的成本控制工作。此外，还可以利用BIM技术模拟分析各阶段的工程状况，合理分配各阶段的成本管理目标。同时，也要鼓励企业员工在工作中进行技术创新，通过新技术的使用来提高材料和设备的使用率，节约施工成本。

2.3 人工精细化管理

人工成本是施工企业成本组成中较为重要的一部分，因此人工成本精细化管理也至关重要。目前市场上人工单价持续增长，合理减少人工成本的最好方法就是控制工人的数量，提高工人的施工效率。要做好人工成本控制，首先要根据劳动定额，结合施工进度、施工工作面，合理安排施工人员的进场数量和顺序，避免出现闲置或者低效的施工操作人员。同时要合理安排不同工种的施工操作人员，尽可能做到技术人员不从事施工操作工作，高级工种不从事低级工种的工作，以免造成人员技术方面的浪费。其次，要通过定期培训提高施工人员的施工规范性和施工操作水平，提高施工人员的成本节约意识和施工效率。

2.4 材料精细化管理

建设项目资源消耗多，仅仅材料费就占据整个项目施工成本的52.06%，所以做好材料费的成本控制就极为关键。对于材料成本精细化管理要从材料的采购、保管及使用方面入手。首先，在材料的采购过程中，精细化管理的最理想状态就是零库存，但是这对于材料需求数量大且种类多的施工项目来说几乎是不可能。为了最大限度地做好精细化管理，就要提前制定材料采购计划，确定材料的经济订购数量，在保证材料及时供应施工使用的同时，还能最大限度地降低库存费用。对于需求量大的材料如水泥、砂、钢筋等，需要与供应商建立长期稳定的合作关系，形成固定的供应链；对于需求量小的零星材料可与供应商可达成多退少补的约定，尽量做到零库存。

其次，在材料的保管过程中，企业要建立完善的仓库管理制度，做到入库有记录，出库有凭证，有据可循。对材料实行限额领用制度，按需领用，有效地减少材料的浪费。最后，在材料的使用过程中，要规范施工人员的操作流程，提高施工操作人员的节约意识，减少不必要材料的浪费。同时在满足工程质量的前提下，采用定额控制、计量考核等方法加强对材料消耗量的控制，保证材料的充分使用，节约材料。

3 结语

在日益激烈的行业竞争中，做好成本控制是建筑施工企业提高经济效益的必然选择，将精细化管理应用到建设工程施工成本控制中，对建筑施工企业的管理制度、管理方法、人工材料费用等内容进行精细化管理，从细节入手实现建设项目成本控制目标。把精细化管理应用到建设项目施工成本控制中，既能降低施工成本使企业获取更多的利润，还能够有效地提高建筑施工企业的管理水平，使企业在激烈的行业竞争中快速地发展。