建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2022-12-30北京亦庄久筑工程管理有限公司北京100176

砖瓦 2022年1期

张浩（北京亦庄久筑工程管理有限公司，北京 100176）

如今建筑行业面临的市场竞争越来越激烈。此种背景下建筑行业要想在激烈的市场竞争中生存下去就需要完善工程项目各项管理制度。工程项目管理制度要涉及各个环节，加强对设计、施工、竣工、验收各个环节的严格管理，切实保证建筑工程施工质量，增强建筑企业市场上的竞争力。施工技术管理是建筑工程管理的重点和核心。严格规范每项施工技术可以显著提高建筑工程施工质量，能为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益，对于增强建筑企业活力意义重大。

1 建筑工程施工技术管理的要点分析

1.1 加强对施工准备阶段的施工技术管理

1.1.1 严格贯彻落实技术管理标准制度

工程技术标准制度直接关系建筑工程项目的施工质量和安全，需要施工方严格按照工程技术标准开展作业。建筑企业要开展好对施工人员的专业化培训，并制定标准化的培训体系，确保每位施工人员熟练掌握工程技术标准，并具备较强的技术标准执行能力。建筑工程项目具体实施中对于违反工程技术标准的行为要严格查处，一经发现要追究到与之相关的单位和责任人，对其给予相应的处罚措施。工程技术标准制度包括的内容较多，汇总起来主要包括以下方面的内容。一是施工方要仔细阅读并审核施工图纸，制定严格的施工图纸会审制度，并全面落实施工图纸会审制度；二是编制科学合理的施工场地总平面图，编制施工组织设计方案；三是严格落实施工图纸技术交底制度和施工质量管理制度；四是针对隐蔽性工程项目要严格检查，全面落实工程验收制度；五是按照质量检查和评定制度对建筑工程项目施工质量全面评价，规范化落实工程竣工验收制度。

1.1.2 开展好施工图纸的会审工作

开展施工图纸会审工作可以准确理解建筑工程设计意图，能知晓施工项目关键部位，明确施工技术的管理要点。工程项目中标后施工方需要做好完善的施工前准备工作，加强与建设单位、设计单位、监理单位三方之间的沟通，开展施工图纸会审工作，全面熟悉施工图纸各个环节，做好施工项目开展之前的地质勘查作业，收集全面的地质勘查资料。在图纸会审的过程中明确平面位置、几何尺寸、标高等是否科学合理。若施工图纸存在不合理的地方需要加以调整，确保施工图纸的科学性和可行性。

1.1.3 明确施工项目各方主体的责任

建筑工程项目施工技术负责人承担施工质量的全部责任。项目负责人需要前往施工现场了解存在的各种施工技术问题，并找到科学合理的解决措施。对业主的需求和设计单位意图充分明确，确保施工现场可将设计图纸要求显示出来。建筑企业要健全各级技术管理机构，明确各级技术管理机构的职责，做好权责明确。定期组织技术人员和全体员工学习施工技术规范，在规范化学习中确保建筑工程项目各个施工环节均严格按照施工要求和施工标准展开。建筑企业要善于学习先进的管理理念和管理方法，开展好技术学习、技术交流以及技术培训等活动，提高建筑工程管理人员的业务水平，强化管理人员处理问题的能力，及时发现项目施工中存在的各类安全隐患，采取有效措施将其扼杀在萌芽状态。施工方要及时引进新的施工技术和施工设备，借助先进的技术不断提高建筑工程施工质量。

1.1.4 严格落实各项施工技术管理制度

施工技术管理制度是加强对建筑工程施工技术管理的基础。施工技术管理制度可促使各个施工工序科学合理地开展，能提高建筑工程施工质量。施工技术管理制度包括的内容较多，如施工图纸的查阅和会审制度，施工场地总平面图的编制，施工组织方案的设计，技术交底，施工质量管理等。此外，施工技术管理制度中特别指出了对隐蔽性工程项目的严格检查，要全面落实工程验收制度，做好对建筑工程技术档案的妥善化管理，确保工程项目施工质量。

1.2 加强对施工阶段的施工技术管理

1.2.1 开展好施工技术交底工作

技术交底是加强对建筑工程施工技术管理不可缺少的环节。技术交底直接关系项目施工质量和施工进度。建筑工程项目各个施工环节都需要开展技术交底工作。尤其是针对隐蔽性建筑工程项目更需要加强技术交底，明确隐蔽性工程项目质量问题的高发部位，加强对建筑材料的严格把控。建筑工程施工中如果采用了新技术和新工艺则需要通过层层技术论证，确保新技术和新工艺的科学合理性，明确质量控制要点。

1.2.2 加强对施工成本与工程进度的管理

施工成本和工程进度管理是建筑工程施工技术管理的一部分。技术管理要满足进度目标要求，全面落实施工进度计划。施工方要根据建筑工程项目实际施工进度调整后续的工作计划，确保各个方面均满足施工进度要求。对于分包的建筑工程项目需要重点协调好双方衔接的工序，保证在规定时间内完成施工任务，避免工期延误增加额外的成本。

1.2.3 加强对工程项目施工质量的管理

施工工艺、建筑材料以为维护保养情况直接影响建筑工程质量。施工中任何细小的环节管理不当均会降低工程质量。因此施工方需要严格履行工程合同文件中的各项条款，以合同为准则规范施工行为。

1.3 加强对工程项目竣工阶段的施工技术管理

建筑工程项目竣工阶段需要借助合理的方法对工程项目施工质量进行测定，将测定结果与规定质量标准进行对比，明确该部分施工是否满足要求。对于不满足规定质量标准的项目不准通过，制定整改方案加以修正，再次测定合格后方可通过。

2 建筑工程施工现场管理措施分析

2.1 制定完善的管理组织规划

制定完善的管理组织规划是加强对建筑工程施工现场管理的前提条件。落实建筑工程现场管理之前需要施工方制定完善的管理组织规划，全面分析影响施工的各项因素，科学合理分配施工项目所需的人力、物力以及财力。一是施工方需要全面考察现场施工情况，掌握现场施工具体环境，结合实际情况制定工程管理方案；二是组织规划好施工现场，细致性安排建筑工程各个施工环节，做好工程项目的预算管理工作，确保每个施工环节均在工期内完成，强化对重点施工环节的严格把控，高效落实施工管理组织规划，确保工程项目顺利开展，规避施工中存在的各项风险。

2.2 加强对施工材料的严格管理

加强对施工材料的严格管理是建筑工程施工现场管理非常重要的内容。原材料质量直接关系整个建筑工程项目的施工质量。对于进入施工场地的原材料要严格把关，确保所使用的原材料质量满足要求。原材料的采购要安排专业人员，全面开展对原材料的质量检验，质量合格的原材料方可进入施工场地。施工过程中要选择科学合理的施工工艺，借助科学的施工工艺提高建筑工程项目质量。此外，建筑工程现场监督人员要强化自身责任意识，认真履行监督职责，制定完善的原材料管理机制，避免施工过程中出现原材料浪费问题。

2.3 加强对施工人员的管理

加强对施工人员的专业化管理是建筑工程现场施工管理不可缺少的环节。一是建筑企业要开展对建筑工程施工现场管理人员的专业化培训，确保每位施工现场管理人员熟练掌握管理方面的技术和知识，确保现场管理工作高效开展；二是建筑工程施工现场管理人员要具备主动学习意识，善于接受新的管理理念和管理技术，并将所学知识运用到具体的管理工作中；三是建筑企业要注意引进高素质管理人才，扩充建筑工程施工现场管理团队，为施工现场管理团队注入新鲜的血液。建筑企业要秉持内部人员培训和外部高素质人才引进相结合的发展理念，确保施工现场管理人员具备较强的业务能力。

2.4 采用先进的施工技术

我国社会经济高速发展的背景下，建筑行业涌现出来的先进技术也越来越多。在建筑工程施工现场管理中可借助计算机网络技术，该技术的应用可实现对建筑项目的远程化监督和管理，能明显提高建筑工程现场管理水平。建筑企业可以将监控系统和监控设备安装在施工现场，这样可实现对现场施工人员的实时性监督和管理，便于及时发现问题并采取措施加以解决。此外，建筑单位和施工方也可以借助网络化平台沟通交流，密切双方之间的交流，提高信息传输的高效性和准确性。此外，建筑工程施工现场管理也可以借助BIM技术，该技术的使用便于工作人员对整个建筑工程具体情况直观性观察，能对工程施工情况进行模拟，并制定可行化的管理方案。