郭洪远

茆琳／摄

当好副职是一门学问。副职是单位的领导班子成员，更是贯彻党委决策和落实主官意图的具体执行者，若得不到主官的认可、同级的支持、下属的拥护，就很难干好工作。作为副职，不仅要紧抓立德修身这个根本，还应常怀“三问”，在解答中加强实践，在实践中不断修正，争做一名合格乃至优秀的副职。

一、靠什么得到主官的认可？

优秀副职有很多标准，其中，主官对副职的认可很重要，这是副职不可回避、必须深思的问题。一是定位准。副职隶属于主官领导并协助主官工作，要清醒认识到作为助手所处的地位及其应守的本分和责任，在履行职责时要控制在相应层次中，限定在合适范围内。换句话说，既要干事情，又要守本分，也就是常说的“到位不越位”。副职分管的工作，实际上是在主官负责范围内的二次分工，无论是哪一方面的工作都在党委的领导下和主官的指导下进行，副职既要当好主官的参谋，又要分担主官的部分职责。因此说，副职与主官既有权责上的差异性，又体现了一个有机整体的同一性。二是格局大。副职应从维护主官的威信、维护领导之间团结的愿望出发，在一定限度内，对自己的欲望、情感和利益等方面作出自我约束，当分管工作与全局工作发生矛盾时，要自觉牺牲局部利益，并努力做好协调工作；当自己的分管工作取得成绩时，应想到是党委正确的领导、主官大力支持、官兵齐心奋斗的结果，决不能将功劳完全据为己有，在群众中妄自尊大、自我吹捧；当受到主官批评时，应清醒认识到自己的错误和问题，决不能心怀怨气、乱发牢骚、消极怠工；当受到误解时，应注重时机和场合与主官主动交流、反映问题，无论人前背后，都要切实维护主官的威信。三是敢担当。主官拍板决策后，副职要全面理解主官工作意图，带头坚决贯彻执行，决不能另搞一套，对主官交办的任务和自己分管的工作要上不推、下不卸，及时请示汇报，勇于担当负责。做到小事“挡驾”，多做些具体工作，让主官集中精力运筹大局、决断全盘，少为小事分身；做到大事“护驾”，在原则问题上，在大的工作方面，一定要维护主官正确的决策和必要的权威，努力排除干扰，确保统一领导的正确实施。四是本领硬。习主席强调：“领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还要有成事的真本领。”副职应具备的最基本的本领体现在三个方面，一个是当好参谋助手，能从全局的高度思考问题，能从专业的深度看透问题，能从群众的角度把握问题，为党委和主官出谋划策；另一个是抓好具体落实，无论是牵头大项工作任务，还是完成主官指派的一些随机性工作，都要事前有预案、事中有标准、事后有总结，做到精心、严密、细致、周到，能够独当一面；再一个是处置突发情况，能准确把握事态的轻重缓急，依据原则去控制，带着建议去请示，临机果断去处置，事后及时向党委报告并接受检查。

二、靠什么得到同级的支持？

基层部队配有若干名副职，副职之间责任有交叉、工作有粘连、生活交集多，相互间应把握好工作定位，维持好战友感情，维护好内部团结。一是不争权不争宠。从内心出发，每名副职都想得到主官和群众的认可，让大家说自己好，这是人之常情。古往今来争权夺利者、团团伙伙搞内耗者都没有好结果。副职作为领导班子成员，一言一行代表风气导向，若在内部争权、在主官面前争宠，甚至踩着别人的肩膀上，势必坑人害己。应把军队好干部“五个标准”作为立身之本、口碑之源、进步之阶，看淡名利，自省自励，见贤思齐，老老实实做自己，决不走歪门邪道。二是多揽责多补台。尽管每个副职分管的工作范围是明确的，但不可避免有相互间责任交叉的地方。每名副职履行好自身的职责责无旁贷，当其他副职有时可能因精力不够、经验不足或工作失误，使某些工作的落实出现死角或漏洞时，要有大局观，决不能冷眼看笑话，应主动补位补台，把落实中的死角或漏洞抓好。三是勤关心勤提点。在实际工作生活中，需要副职间思想沟通、生活交往、经验交流的地方很多，这样也会使大家的工作思路更加开阔、感情关系更加深厚。每个人都有性格上的弱点和工作上的短板，也难免会出现工作有困难、生活有烦恼的时候，副职间应满怀热情、力所能及地相互关心、相互帮助、相互包容，做到缺点暴露处提醒、问题棘手处帮忙、迷失困惑处指点、工作摩擦处谅解、利益相关处谦让，在“一朝共事，一世情谊”的思想引领下携手进步，为单位的建设发展贡献力量。

三、靠什么得到下属的拥护？

一个人能力再强，若群众基础不牢，就好比没有根基的空中楼阁，再好的想法也难以得到真正有效地贯彻执行，抓工作势必外强中干、华而不实。领导干部必须走深走实群众路线，深挖履职尽责的源头活水。一是换位思考。副职本身就是下属，也都是从下属岗位一步一步走上来的，在每个位置上都有相应的感触和带兵的心得，更应摸清下属的想法、理解下属的难处。为此，要增强同理心和共情力，多站在下属的角度考虑问题，多顾及对方的感受处理问题，才能真正有效地帮助他们解决问题，让他们真切感受到尊重和关爱，进而走近他们、赢得他们。二是多办实事。办实事是大力构建“三个环境”的应有之义，不办实事或办不好实事，就拴不住心、留不住人。副职尽管不是“拍板人”，但应多深入群众搞好调查研究，多为党委出台措施出谋划策，多为官兵解决具体问题身体力行，在真心办实事中与大家真心交朋友，在真情解难题中与大家并肩谋发展。三是立身为旗。身体力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引导。要始终把纪律规矩挺在前面，常给思想“除除尘”“洗洗澡”，堂堂正正做人、干干净净做事，确保任何时候、办理的所有事情都经得起时间和历史的检验，经得起官兵的评说。要自觉在任务一线、建设一线、工作一线干在前、走在前、冲在前，以真干实干抓紧干的精神状态、奋斗姿态和实际行动，示范引领官兵完成好各项工作任务。四是甘当人梯。要自我强化培育“不但要甘愿被人踩，还要乐于助人高”的人梯意识，甘做“支点”和“助推器”，积极建议党委给平台、搭舞台，推动官兵在参加各类比武竞赛中成长进步，在参加重大任务中摔打锻炼，不断提升综合素质；甘于“搭桥铺路”，在考核班子、考核干部、人员调整等时机，积极向上级党委机关举荐人才；甘当“幕后英雄”，与部属共同完成任务后，多讲讲他们的成绩、付出与辛劳，牺牲自我、成就他人。

谭振振／摄