文/ 谢卿

（安顺学院经济与管理学院 贵州 安顺 561000）

一、引言

近年来，由于国内经济环境的剧烈变化，国内企业经历了几次产业转型，并采取了战略性适应的方式来应对商业环境的变化。然而，在过去，在讨论这个话题时，它更关注于对战略和结构的静态观察，即比较每个公司在某一时间点的战略和结构之间的关系，并比较其绩效。从产业发展的角度来看，组织与战略之间的对应关系不仅存在着时间差距，而且充满了不确定性和动态的决策过程。为了探索行业生态的兴衰，我们可以从民族生态的角度来观察制造商与行业环境之间的相互作用。这有助于探索其发展轨迹，并了解该行业中的个体制造商如何在高度竞争的环境中争取更大的生活空间。因为一个特定组织能够生存的特定环境拥有适合它生存的资源。这些组织必须能够适应这种环境，以便生存和繁荣；相反，它们无法获得适当的资源，从而导致失败和消失。

从组织生态学的角度来看，一个特定类型的组织能够生存的特定环境将拥有适合特定组织生存的资源；这些特定组织必须适合这种环境生存和繁荣；不适合这种环境的人不能获得适当的资源，失败和消失。从战略选择的角度来看，组织和环境之间的积极适应和整合将使结构上变异的组织具有平等的竞争，以及由于外部压力而导致的同构组织的结果；这些结果将通过市场细分、产品差异化或为代理商和客户创造独特印象的活动来增加组织特征的多样性。因此，本研究旨在从组织生态学的角度，研究企业中层管理者的可持续发展模式。根据生态学理论，探索随着环境资源条件的变化，中层管理者为实现可持续发展而必须采取的适应策略。

二、文献综述及假设提出

组织生态学是一门新兴的交叉学科，起源于1977年Hannan和Freeman发表的《组织生态学》，主要是从生物学的自然淘汰学说演变而来，参考个体成长、发展、死亡及与其他个体和环境的相互关系来研究组织。它借鉴生物学、生态学、社会学等学科知识，并结合经济学等学科的理论，研究个体组织的发展、组织之间以及组织与环境之间的互生关系。组织生态学的研究从种群问题逐渐拓展到组织、组织内单元、组织种群、组织生态系统和组织群落。组织生态学理论是研究组织发展的重要理论之一，轩梦月（2019）在系统文献综述的方法的基础上，总结了组织生态学理论在组织管理中的应用现状及研究热点，并认为组织的生态化因素，如组织密度、组织生态位、组织间位置、组织内竞争与组织的成长有显著的关系。同时她还提出了现有文献的不足，如现有研究主要是基于西方国家样本较多，同时比较关注传统制造业为主，并且主要研究层次为组织层次的生态学，而组织个体生态学层次的研究较少。

Li（2018）认为，组织生态学是一门利用生态学原理和方法来研究组织生态学主体与各种环境元素之间的关系的学科。它特别关注各种组织生态环境及其组成部分对组织生态系统和组织生态系统中的人类的影响。因此，组织中员工的能力将对组织的生态产生影响。Aubry等人（2015）认为，在广泛的生态系统中，企业的成功对中层管理人员的能力有很大的影响因素。不称职的中层经理可能会损害公司的业绩，因为大多数公司都是由一小部分董事控制的。就像一个独裁统治一样，它不会改变，除非它是一场政变。Suddaby等人（2017）认为，可见的组织生态系统是一个由人、组织（活动）和环境组成的复杂系统。因此，组织中中层管理者的能力对组织的生态有重要的影响。因此，本研究提出了以下假设：

假设H1：能力对组织生态学有显著的积极影响。

Weber等人（2016）认为，组织生态学就像一种生物。在生存和死亡的过程中，组织的新生命、突变和死亡决定了组织群体的进化路径。种族进化的动机源于该组织的创造速度和死亡率，最后是种族群体数量的变化。Nabi等人（2017）认为，组织生态学通过种族群体的数量和出生率和死亡率的变化来检验基本的进化规则。它与环境因素的变化有关，以探索组织和环境之间的动态关系，并了解组织的持续发展。因此，本研究提出了以下假设：

假设H2：组织生态学对可持续发展有显著的积极影响。

Yang等人（2015）认为，中层管理者的能力是组织可持续发展的基础，因为人力创造的可能性是最大的。然而，由于人力消耗的成本最多，中层管理者的能力更重要。LeMens等人（2015）认为，一个好的管理者必须学会把合适的人放在正确的地方，而不合适的人必须尽快处理。否则，就会对组织造成损害。企业管理者的能力对公司的可持续发展非常重要。Ridge&Ingram（2017）认为，对于企业组织来说，招聘错误的人可能会对该组织的持续增长产生重大影响。因此，企业员工的能力将对公司的可持续发展产生重大影响。因此，本研究提出了以下假设：

假设H3：能力对可持续发展有显著的积极影响。

三、样本及测试

本研究主要为高新技术产业研究，研究对象为贵州省高新技术产业中层主任，并发布了调查问卷。共发放问卷360份，收集有效问卷252份，回收率为70%。

可靠性和有效性检查。本研究中使用的问卷测量的项目参照国内外学者的研究项目进行校正。因此，本研究的问卷应具有一定的内容效度。本研究对线性结构关系模型的分析结果表明，总体模式拟合范围合理，具有良好的收敛效度和预测效度。本研究进行了信度分析，以进一步了解调查问卷的信度。本研究是基于建立由正式问卷测量的克伦巴赫的α系数值的标准。这些值在0.70到0.90之间，这明显在可靠性值的范围内。

四、实证结果分析

完整模型分析结果表明，在基本适合度方面，能力三个因素（专业知识、工作表现、成长学习）解释能力达到显著水平(t＞1.96，p＜0.05)；在组织生态学三个因素（组织年龄、民族密度、市场集中度）中，组织生态学解释达到显著水平(t＞1.96，p＜0.05)；在持续发展方面达到显著水平(t＞1.96，p＜0.05)。可以看出，本研究的整体模型具有良好的基本拟合性。

从内部适应度方面来看，能力与组织生态学呈正相关(0.827，p＜0.01)。组织生态学与可持续发展之间也存在正相关关系(0.856，p＜0.01)，而能力与可持续发展(0.875，p＜0.01)也存在正相关关系，代表假设1、2和3。

从整体模式兼容性来看，整体模式适应度标准2/Df为1.637，小于标准值3或更小，RMR值为0.004，说明χ2/DF和RMR的结果标准是合适的。此外，由于卡方值对样本量非常敏感，因此不宜直接确定合适的情况。然而，总体模式适用性标准的GFI为0.973，AGFI为0.914，其值大于0.9(GFI和AGFI值越接近1，模式拟合度越好)。因此，该模型具有更好的匹配指标。

五、结论

从本研究的结果可以看出，高科技产业的资源利用也是企业中层管理者的战略规划、执行和监督。高新技术行业中层管理人员能力不足会对经营产生负面影响。高新技术产业业务处理不当、经营者决策不当，或不当行为的后果，也会影响高科技产业的生活空间。高新技术行业经营者必须了解组织的生态环境，准确分析外部环境，掌握组织所拥有的具体资源，实时实施应对环境变化的策略。如果高科技行业缺乏自己的捐赠基金，即使它在一个盈利的市场上运作，也可能面临衰退。

六、建议

本研究总结了重要的发现，并对研究结果的实用性提出了以下建议：首先，由于环境对规模的高科技产业不那么重要，建议高科技产业关注组织内部的运营范围和运营机制，寻求更多资源采取应对战略，如采取国际合作方式。这一策略是为了扩大市场需求，分散风险，以避免工业环境中的不确定性。第二，当高科技行业面临业务业绩下滑的情况时，为了摆脱困境，往往会采取各种管理或财务措施。因此，高科技行业管理者必须认真判断每一项决策对公司的影响，灵活利用公司所拥有的资源，确定长期和短期目标，并督促中层管理者立即采取行动，促进公司的业绩或运营。第三，高科技产业的中层管理人员必须经过完整的培训。除了中层管理者在国际企业管理方面的知识和经验外，这类培训主要是为了组织生态敏感性培训。培训组织的生态敏感性培训的目的，是为了让中层管理者了解组织的生死和产业变化的状态。