万华化学集团股份有限公司是一家全球化运营的化工新材料公司，起步于1978 年，2001 年在上海证券交易所上市，现有员工21000 余名，在烟台、宁波、福建、眉山、匈牙利设有制造基地以及多个工厂，子公司和办事处分布全球24 个国家和地区。2021 年，公司营业收入1455 亿元，在《美国化学工程新闻》2022 公布的全球化工50 强中位列第17 位。

2018 年6 月13 日，习近平总书记亲临视察万华烟台工业园，充分肯定了万华技术创新、党的建设、人才培养及国企改革工作，他深刻指出：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。在习近平总书记的鼓舞下，万华始终牢记嘱托、不负使命，在烟台市委市政府的坚强领导下，坚定不移走好改革创新驱动高质量发展之路。

坚持党建引领，有为就有位

万华党委旗帜鲜明地把“为民造福、为国分忧、为党奉献”作为最高价值取向，全力厚植风清气正的“创新沃土”。

万华实行严格的“亲属回避”制度，职工近亲等亲属一律不得进入企业工作，确属高学历、工作需要并作为专业人才引进的，一律经高管会研究决策。

万华搭建了包括绩效考核、360 度测评、英语晋升及格线等在内的立体化考核体系。以绩效考核为基础，将员工年度评分定为1 ～5 分，作为干部考核任用、员工评优/退出、绩效奖金发放及下一年度薪酬涨幅的依据标准；每年对员工进行360 度考核，考核结果直接影响职级、职务晋升；将英语托业成绩作为职级、职务晋升的必要条件，根据晋升的职级、岗位不同，设立不同的分数及格线。

公司规模高速扩张,经营业态不断增加,员工队伍迅速扩大。为保持长期以来形成的风清气正的廉洁文化,万华全面推行“阳光万华345 行动”，每年3 月全体员工进行利益冲突申报，4 月集中组织对管理者和重点岗位员工开展廉洁谈话，5 月对主要商业合作方发送《廉洁合作告知书》。

在这种公平公正、有为有位、奋发向上的工作环境中，员工的使命感、责任感和归属感不断增强。

坚持锐意改革，永葆发展活力

与改革开放的伟大时代步履相随，是万华成长的幸运，也是万华成功的秘诀。万华化学从1978 年成立以来，一直在不断改革。通过不断调整生产关系，使其更加适应生产力的发展水平，万华逐步建立了现代企业制度，从而更适应当前复杂的商业环境。

1998 年从合成革集团MDI 分厂转变为烟台万华聚氨酯股份公司，万华朝着市场化方向迈进了一大步，确立技术创新为第一核心竞争力，重视人才，企业起死回生；2001 年在上交所成功上市，体制机制的变革促进了技术和管理不断进步；2005 年，为更好地留住人才，万华进行了员工持股改革，公司凝聚力进一步增强；2008 年正式引入国外战略投资者，对万华国际化进程起到重要作用。2017 年，万华又开启了现代企业制度改革，着眼建立更加透明清晰的股权结构，助推公司治理能力转型升级，大力推动企业整体上市。2018 年6 月，习近平总书记视察万华之后，万华加快了改革进程，在省市政府和国家有关部门的大力支持下，万华克服了很多困难，于2019 年正式成为国有相对控股，员工、外资和社会资本参股的混合所有制上市公司，在山东率先完成了整体上市，在全国也走在前列，对未来的发展具有重大意义。一是建立了规范的公司法人治理结构，股东会、董事会、监事会、管理层各司其职、有效制衡、协调运作；二是管理层级从原本两个集团控股的三级结构变成了万华化学一级结构，管理效率大幅度提高；三是解决了同业竞争，剥离了非化工业务，更加聚焦主业；四是整体上市后，公司所有信息公开透明，公众和同行更加信任万华，为万华更好地参与国内外竞争、成为世界一流企业打下了坚实的体制基础，得到国务院国资委和社会各界高度评价。国务院国企改革领导小组办公室专门下发文件，第一批推广万华化学等5 户企业的改革经验。

坚持创新道路，助推高质量发展

如果说改革让万华活了下来，那么创新就让万华强了起来。正是因为改革，才激发了万华创新的活力；正是因为创新，万华才有了跨越式的发展。

从国家到企业，只有自立自强，才能被别人瞧得起。万华深刻地意识到，真正具有市场潜力的核心技术是买不到的，要发展，只有走自主创新之路。1999 年，万华决定“把技术创新作为公司的第一核心竞争力来培育”。聚焦化工新材料领域，万华构建了集基础研究、工艺开发、工程化、产业化和产品应用研发于一体的创新体系，形成了高效协作的创新组织。在总部建立综合型全球研发中心，占地2000 亩，目前形成了一支4000多人的一流创新团队。

制度体系保证加上“敢想敢干，锲而不舍”的创新精神，使万华的技术创新从量变到质变，开发出一大批世界领先和世界一流的技术。非贵金属催化剂HCl氧化技术（全球首创），吨氯产品电耗仅为传统离子膜烧碱工艺的10%左右，被评为美国化学周刊可持续发展奖项最佳循环实践案例，中国迄今唯一获奖的项目；ADI 打破跨国公司长达70 年垄断，实现国防军工关键原料自主可控，全产业链制造技术获2020 年度山东省科技进步一等奖；MDI 单套产能110 万吨（跨国企业最大60 万吨），单套装置规模世界最大、成本最低、质量最好，助力中国聚氨酯产业取得全球领先地位；尼龙12 打破国外公司独家垄断，使万华成为世界上第2 家掌握尼龙12 全产业链制造技术的企业。

坚持人才为本，打造智力高地

人才是创新的关键，万华始终将人才作为第一核心战略资源来培育，着力打造有激情、有思想、有胸怀、有韧劲、有担当、有业绩的“六有人才”。

在万华，引进的每一个关键人才都感受过万华的求贤若渴，也都得到了万华为其搭建的广阔事业舞台。在青年人才的引进方面，万华积极开拓渠道，创新招聘思路，通过高校互动、文化体验等形式，保证人才引进的数量和质量。同时，设立万华奖学金、举办创新应用大赛、开展暑期实习、设立育人功勋和杰出贡献奖、万华班、现代学徒制班等活动，招聘前置，提前影响和锁定目标人才。

万华实行人性规律、科学规律和市场规律相结合的管理政策，通过系统化的培养体系，让人才快速成长、乐于留下，心无旁骛干事业。为更有效率地培养人才，万华高标准建设万华大学，以“理想担当、文化自觉”为校训，进一步搭建传播文化、分享实践、创新思想的学习平台，更加系统地从干部的领导力、员工的职业化和专业化水平三方面打造人才梯队。