刘福豪

摘要∶随着中国经济和建筑业的快速发展，公众对建筑质量的要求也相应提高了。随着当前建筑市场的日益成熟，建筑工程管理也逐步向规范化、 科学化方向发展。随着管理体制的不断完善，土建施工现场的管理也得到了进一步优化。近年来，我国土建施工现场管理工作取得了一定的发展，但仍存在许多问题，由于重点是建筑质量控制，现场管理对于优化土地管理的有效性非常重要。文章從土建施工现场管理的重要性出发，分析了我国现阶段土建施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期对相关人员有所帮助。

关键词∶建筑工程：土建施工：现场管理：优化策略

一、建筑工程土建施工现场管理的意义

随着国家建筑工程建设的快速发展，人们对建筑的需求标准也越来越 高。因此，要提高建筑的质量安全，保证建筑能够满足人们高品质生活的要求。土建施工作为建筑工程施工建设中的重要环节，必须优化现场管理，并且完善现场管理措施，从而提高施工效益。在土建施工中优化现场管理 的意义体现在以下几个方面：

①提高土建工程质量。目前，随着科学技术的进步，建筑行业不断扩 大，为了有效减少建筑工程施工成本，必须有效管理土建施工现场，充分提高施工效率与施工质量，科学管理施工队伍。施工人员是影响施工质量的关键，由于建筑施工人员人职门槛低，无法保证施工人员综合素养水平 能够满足施工要求。因此，要科学管理施工现场，引导施工人员增强安全 意识和提高操作能力，监督每个施工环节，严格按照技术规范施工，从而提高施工质量。要做好施工材料检查工作和施工设备检查工作，消除质量安全隐患;

②保证土建工程安全性。施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位，安全管理是施工人员安全和单位财产安全的重要保障。加强土建施工管理，既能提高工作人员的安全责任意识，又能及时排除现场 安全隐患，保证施工现场安全性，有效落实施工安全管理工作。随着施工 管理体系的不断发展与完善，建筑企业也会进一步健全安全管理体系，为 施工现场管理创造良好的条件。

1.施工现场的监督工作亟待完善

现场监控是建筑管理的重要组成部分，主要是对施工质量、安全、材料、施工进度等进行监督，同时监督也可以保证现场秩序。监测受到许多客观 因素的影响，存在许多不足之处，需要改进。施工现场的管理是一项非常复杂的工作，由于现有施工队伍在管理体制上意识不够强，施工管理体制对现场管理不健全，这就成为了存在的一个非常重要的问题。同时，现有的施工队伍中有很大一部分是外来务工人员，导致整个队伍的安全意识薄 弱，法律意识不强。因此，现场管理体系的建立很可能会遇到来自各个角度的挑战，最终导致管理体系的不完善，给现场管理带来更大的难度。

2.人员管理难，用电安全隐患

2.1职工总数数量多种多样

在建筑工程的施工现场，职工种类多种多样，要应对繁杂的施工流程，这就增加了施工现场工作人员的管理难度。常常因为某些职工施工不规范，造成施工的安全性与质量无法得到保障。因此，想要合理地保障技术施工 安全性，井然有序的维护保养施工工序，就需要提升对施工现场工作人员的管理。

2.2短期内存有的经营方法

因为建筑工程的当场施工，是短期内存有的经营方法。因而，很多施 工现场在临电层面就没有开展科学研究的管理，用电技术措施也不健全，施工现场的工作员欠缺防范意识，选用非专业工作人员针对用电量路线与机器设备开展安装、拆卸、安全巡检、检修，这就导致了施工现场存有极大的安全隐患。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1.优化现场质量管理

在土建施工中，把质量管理作为现场管理的核心是施工单位的共识，因为只有维护土建施工质量，才能消除施工现场存在的各种质量问题与安 全隐患，才能建造出高质量的建筑，从而推动建筑事业稳定发展。土建施工现场质量管理的难度较大，涉及多个工作环节，因此，要把质量管理工作落实到每一个环节。在土建施工前，需要做好地质勘查工作，这既是质量管理的重要环节，也是保证工程质量的关键。在完成地质勘查工作后，需要在接下来的设计环节与施工环节中制定质量风险防范方案，并设专人 负责该方案的实施。现场质量管理人员需要严格检查和控制施工材料质量，选取性价比最高的材料，并且加强材料堆放管理与材料使用管理。另外，在施工现场需要检测设备运行情况，保证设备参数符合标准要求，并且在设备使用过程中，要做好维修保养工作，制定科学的检修计划，保证现场质量管理正常开展。

2.提高施工管理人员的专业素养

基于建筑工程施工特点，施工现场管理人员必须具备较强的专业素养，管理水平要高，知道怎么根据施工现场情况开展管理工作，有着丰富的建筑经验和管理经验。施工企业要重视对管理人员的培训，定期组织管理人 员参加专业岗位培训，提高管理人员的整体水平，组建一支高效的管理队伍，进一步加强团队凝聚力。除了管理人员，施工单位也要重视对施工人员的技术指导培训，让他们对建筑施工有一个全面的认知，知道不同的施工环节应该注意什么问题，尤其是技术人员，要着重培训指导，只有不断的培训并实践，才能有效提高各类人员的综合水平，从而有效保证工程施工质量。

3.制定目的性的岗位安全健康管理方法

明确建筑项目中可能存在的风险源，对于各风险源，制定相对的安全 性管理方法，针对这些危险系数巨大的风险源，有关部门一定要公示公告 各工作员，而且定编防止风险产生的对策及其安全生产事故产生的应对措施。随后，施工公司发展必须确保文明行为施工管理。另外，文明行为施 工管理也展现了公司的管理水准，可以确保施工现场齐整整洁，在确保总 体质量的前提条件下对总体目标进行要求，在合理节约原材料前提下再减少施工成本费。

结束语：

综上所述，土建施工既是建筑工程建设的基础，也是建筑工程建设中非常重要的一个组成部分。为了保证土建施工质量和工程建设效益，必须 优化建筑工程土建施工现场管理，有效应对各类突发问题，防止发生安全事故和质量问题，保证施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获取良好的经济效益。土建施工现场管理工作内容复杂，环节众多，想要保证管理质量，就必须提高工作人员的责任意识，在现场管理中建立健全管理工作体系，有效提高管理效率和管理质量，为建筑行业的稳定健康发展提供可靠支撑。

参考文献：

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