赵志刚 冯晓娜

摘要∶随着科技的不断发展，建筑智能化成为工程发展非常重要的组成部分。在施工过程中，工程施工管理对于建筑效果有着重要影响，以往的管理方式会影响建筑工程的施工进度。在后期建设的过程中，施工企业应运用智能化管理策略，这样才可以实现施工管理的科学化发展。鉴于此，本文详细分析了现阶段建筑智能化管理存在的问题，并提出了有效策略，以供相关的人士参考和借鉴。

关键词∶施工管理：策略研究：建筑智能化：现状

1建筑智能化工程管理技术应用面临的问题

1.1管理人员专业素质偏低

建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱，在实际操作过程中很容易出现指揮失误的情况。

1.2管理方式滞后

在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。

1.3重建设和轻管理现象经常发生

目前的智能化建筑建设中，欠缺合理的管理人才和专业的技术人才，通常管理方式都是按照以往的施工管理来进行，方法较为落后。然而，智能化建筑工程具有较高的科技含量，施工管理应采用知识性管理，因此，要求施工单位在管理时投人大量的资源，目前的大部分开发商都不愿意投 人太高的成本，然而买房者却想获得较好的服务，使得出现了矛盾与纠纷。 其次，大部分施工企业为了降低成本便会聘请一些专业性较低的施工人员，使得智能化建筑在运行中若出现问题，而且无法及时有效地得到解决，这不仅影响了系统的有序运行，而且还影响了智能化建筑的发展。

2建筑智能化工程管理技术的应用建议

2.1提高管理人员的综合素质

建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率，使智能化技术在建筑 工程项目中有效地展现出来。为了建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，首先，应提高人职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员，提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发 管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。

2.2人工智能技术的应用

人工智能技术作为一门科学的综合性技术，其包括信息技术、控制技 术、系统工程管理、计算机技术、智能控制应用等多种学科内容。建筑工程管理中具有较多专业且复杂的数据，利用人工智能技术能够将这些数据 和信息进行有效地结合，通过通信原理与图片等多种处理方式对数据进行 二次整理，重建数据信息，满足工作人员的实际智能建筑工程管理需求，从而为建筑设计过程、施工过程和管理优化改进提供数据支持。边缘计算技术的使用使得建筑工程管理的数据传输更加稳定方便，促进建筑工程管 理数据资源共享，逐渐构建全面化的智能建筑工程管理结构。同时，随着卫星无线网的全面覆盖，人工智能技术进一步满足了建筑用户的智能家居 需求，实现泛在化的连接。如果将边缘计算与人工智能技术进行有效结合，能进一步提高智能建筑工程管理信息处理的快速性和准确性，帮助建筑用 户与管理人员进行充分的交互和沟通。

2.3确保施工安全问题

首先，智能化管理技术可以保证工程的顺利施工，安全管理不仅是确 保每一名施工人员安全的前提，而且可以确保施工企业的经济效益。在具体操作的过程中，应采取科学的安全防范手段，不管项目大小，都要确保工作人员的专业技术水平和素质，施工企业应严格履行安全生产制度，针 对施工人员开展安全教育和考核，保证施工人员合格后才能上岗。其次，施工工地应根据新的管理法来实名制管理内部的工作，确保硬件设备与施工现场是全封闭状态，应配置门禁系统，利用人脸和指纹识别技术才可以 上班打卡，施工人员应配合相关部门落实内部的实名制管理，与工地签订 劳动合同，接受安全教育培训，管理工作人员要积极维护施工现场，防止发生意外情况和纠纷。

结束语

建筑工程管理效果的良好发展，除了在建筑技术方面加以革新发展外，还需要把建筑管理过程和现代化智能化技术结合起来，进而更高效地提升 建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程施工发展现状而言，管理过 程中和现代智能化技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的管 理人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使智能化技术升级为 建筑工程全过程管理中不可缺失的组成部分。

参考文献

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