傅戈

哈尔滨住房开发集团有限责任公司 黑龙江哈尔滨 150020

建筑工程技术管理对工程项目来说是非常重要的，施工企业要不断加强对技术管理人才的培养力度，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使工程项目顺利竣工验收。所以，作为政府投资项目代建和管理单位不仅要监督施工企业在建筑工程技术管理中认真负责，同时加强管理者自身学习研究与探讨，不断总结项目工程施工中出现的技术管理问题，探寻解决问题的对策，只有这样才能更好地引导施工企业完成政府目标任务[1]。

1 建筑施工技术管理的内容及其重要性

1.1 施工技术管理的具体内容

建筑施工技术管理涵盖内容较为广泛，主要包括：图纸审查、项目技术管理、人员技术培训等。项目技术管理主要涉及施工技术的选择、施工技术的革新等。同时技术管理需要严格按照国家制定的技术标准执行，对建筑项目的施工现场展开合理有效的监管，确保施工现场的各项技术符合国家要求，进而保障工程的施工质量。因此，技术管理在工程的整体管理当中占据重要地位。

1.2 施工技术管理的重要性

其一，技术管理的加强可以保证施工质量。建筑施工需要应用复杂的技术，加强技术的管理，可以更清晰地分析各项技术的要素，找准其适合应用的方面。在面对施工方面的漏洞和问题及时找到应对的处理技术，使得施工工艺更加完善、施工过程更具有保障。因此通过技术管理能提高工程质量。其二，技术管理的加强可以降低施工成本。加强技术管理是一种有效降低成本，提高企业经济效益的方式。通过技术管理可以减少施工流程，提高施工材料利用率，确保材料贮存安全、合理有效地使用施工设备，从多方面减少了施工成本。因此通过技术管理可以有效地降低工程施工成本[2]。

2 建筑工程施工技术管理应遵循的原则

2.1 保证施工质量的原则

建筑工程质量与人们的生产和生活有着密切联系。提高建筑工程施工质量，建筑企业承担着重要责任。另外，建筑工程质量，直接影响人民的生命财产安全，因此，在建筑工程施工技术管理工作中必须严格遵循质量第一的原则。

2.2 有效预防的原则

建筑工程施工技术管理工作要从消极处理转为积极预防。结合具体实践可知，建筑质量与规划设计水平密不可分，因此，建筑企业要提前制定预防措施，做好项目全过程的管理工作，消除导致不符合质量标准的因素，从而保证整个建筑工程施工质量。

2.3 为客户服务的原则

建筑企业要最大限度地满足客户的要求，为客户提供高质量的服务。因此，建筑企业在施工技术管理中，要以服务客户为宗旨，以提高工程项目管理质量为出发点和落脚点，将施工技术管理工作渗透到每一个施工环节中，保证每一位工作人员都能严格执行关于技术管理的条例和准则[3]。

3 建筑施工技术管理中存在的部分问题

3.1 施工技术管理体系不完善

我国建筑企业的数量较多，但企业之间的建筑施工水平存在一定差距。各个企业之间的技术和设备不完全相同，也没有一套行之有效且值得效仿的管理模式，这类问题对于建筑工程的施工质量，建筑企业的发展都产生了严重影响。传统管理模式，一般指总分包管理，但这种体制不能对工程进行全面管理，只能对接承包单位的技术管理。承包单位和建筑企业之间对接时想要又快又好地完成，需要有一个适合的纽带。但实际对接过程中，承包单位和建筑企业总会偏离预定的对接方式。这种情况，一般是由双方不同的管理体系导致的，在制定管理模式时，没有充分衡量双方的条件和技术管理模式，使得对接工作出现问题。这些问题会影响工程进展，甚至导致施工进度暂停，延误工期。对此的最优解，便是全面改善技术管理制度，制定一套互相认可并且可以通用的管理体系，加强企业间的联系，为建筑施工提供便利[4]。

3.2 施工技术制度不完善

建筑施工技术制度的完善程度和建筑企业的执行能力息息相关。执行能力较高的建筑企业可以依照施工技术的管理制度标准执行任务，而执行能力较低的建筑企业在技术制度方面的管控比较差，技术应用方面也不够规范。往往建筑企业的技术制度体系存在问题，才会导致其执行能力差，在施工技术管理方面会引发更多问题。因此，只有健全和完善相关技术管理体制，才能保障施工的顺利进行。需要注意，有的建筑企业施工人员换岗混乱，是由于岗位划分不够精准明确，使得员工不能明确自己应负责的工作，会耽误工作效率，同时影响工作质量，这对于工程来讲是十分不利的。所以要完善施工技术制度，实行工作责任点对点分配，具体到每个人每件事，保证技术使用的准确性，稳定推进建筑工程的进程[5]。

3.3 施工技术管理监督制度不完善

大部分的建筑企业在建筑施工技术管理制度上不够完善，具体到技术管理监督机制主要出现两个方面的问题，一是技术管理人员缺乏监督的意识，二是相关人员对技术管理监督不到位。有一部分建筑企业的经济效益不足，执行能力较低，不注重建筑施工质量，就是由于企业管理层缺少对建筑施工方的监督，相关管理部门没有做好工作。企业内部缺少一个完善的监督机制来进行技术管理监督，部门人员缺少约束力，对于施工过程中的技术管理监督有所松懈，并没有起到良好的监督作用。部门人员监督管理意识不足，对相应的技术管理监督制度的理解不足，不能依照制度进行有效监督，因此无法达到监督管理的目的。而监督工作不达标，施工过程中技术管理的作用便会大打折扣，这对于建筑施工过程是不利的。所以要有效优化施工技术管理的监督机制，使得技术管理能够高效执行有针对性地使用相应技术，进一步推进建设发展。

3.4 施工技术管理人员职业素养低，无法应对新情况

目前，我国建筑工程施工管理技术应用范围越来越广，体系越来越复杂，专业性越来越强。同时，随着社会经济发展水平的提升，建筑施工技术呈现多元化特征。施工技术管理人员无法全面、深入掌握建筑工程施工管理技术，进而无法满足建筑需求。另外，随着科学技术发展水平的提升，施工技术更新速度越来越快，从而增加了施工技术管理工作的难度。

4 提高施工技术管理水平的有效策略

4.1 安全技术管理体系的建立和完善

安全性管理是施工项目顺利实施的重要保证。加强安全管理，建立健全安全技术管理体系；在各个部分项目的深入施工前，需要对于其中可能存在着的安全隐患问题进行集中性的分析和处理工作，在理论和实际经验技术的分析之下将管理工作落实到位等，也就使得制度的制定等更加具有针对性，从实际的工程防护工作角度出发，对于可能存在着的安全隐患问题等做好处理，使工程开展的顺利程度大大提升。例如，在基坑开挖工作之前，需要根据工作技术方面的方案部署工作，对于开挖和支护方案进行前期的施工方案论证工作，在安全可行的前提之下完成各种工作，提升基坑支护工作的稳定性，避免在开挖过程中出现坍塌现象，做好基坑边缘的保护工作。

4.2 明确划分建筑工程施工技术管理责任

建筑企业要明确施工技术管理人员的职责。在信息技术快速发展的背景下，建筑行业飞速发展，建筑施工技术不断更新和完善，因此，建筑企业要与时俱进，增强自身的责任感和使命感，紧跟科技时代发展的步伐，实现施工技术转型升级。建筑企业要引导各级管理人员树立先进的管理理念，实现施工技术管理工作的科学化和信息化。积极引进先进的施工技术，建立一支经验丰富的、技术高超的施工队伍，不断优化施工技术方案，切实推进施工技术管理工作[4]。在具体建筑工程施工中，要优化施工技术，从整体上提高施工人员的专业水平和综合素质，实现施工技术管理工作质的突破，并且结合具体的施工条件，最大限度地提升建筑企业经济效益和社会效益。同时，建筑企业要培养各个部门负责人的责任意识，提升他们的工作效率，有针对性地开展施工技术管理人员培训工作，培训的主要内容包括先进管理理念、专业理论知识等，充分发挥传帮带作用。除此之外，建筑企业要建立一支负责任的、专业化程度高的施工技术管理队伍，保证每一位施工技术管理人员都具有先进的、科学的管理意识，并且培养他们的责任意识，严格贯彻和落实岗位责任制度，明确划分工作职责。

4.3 提升施工技术人员综合素质

在建筑工程施工中，施工技术人员需要参与工程的每一个环节。施工技术人员是建筑工程施工主体，他们能够提高施工的科学性与合理性，从而有效落实施工技术管理工作。由于施工技术人员的专业水平较低，建筑企业要全面了解每一位施工技术人员的综合素质，提升岗位设置的合理性，鼓励施工技术人员在工作中充分发挥个人潜力和能力，为施工质量的提升做出贡献。为了提高施工技术管理人员的综合素质，建筑企业需要积极开展培训课程，并且提高施工技术管理人员的专业能力。除此之外，建筑企业还要积极聘请和引进大量优秀的施工技术管理人员，为企业发展注入新的活力。施工技术管理人员必须凭借自身专业优势及时发现施工技术管理工作中存在的问题，为建筑企业施工技术管理工作的顺利开展提供保障，从而有效提升建筑企业在市场中的核心竞争力。

4.4 重视施工准备阶段的技术管理工作

首先，施工管理制度是施工的重要前提，它直接影响工程质量和施工安全，因此，建筑企业要不断健全和完善施工管理制度。施工技术管理制度是建筑企业正常运行的重要保障，因此，要不断健全和完善施工技术管理制度，用制度约束施工人员的行为，从而保证施工技术管理工作的安全性和有效性。施工技术管理制度能够保证施工质量和施工安全，是建筑工程施工中必不可少的一项内容。建筑企业要积极寻求政府部门的支持，建立和完善施工技术管理体系，从而提升建筑工程施工技术管理水平。其实，在项目施工前，要做好图纸会审工作，仔细审核施工图纸内容，充分理解设计意图，保证施工图纸的科学性、准确性、全面性，检查施工图纸设计是否符合国家相关标准要求。除此之外，建筑企业还要保证施工图纸符合工程建设要求，在绘制施工图纸的过程中，要全面掌握施工环境特点与施工技术要点等。在建筑工程开工前，要严格执行国标、图集和相关操作规程，从而保证建筑工程顺利施工，不断提升施工技术管理质量。

5 结语

随着经济社会的不断发展，建筑工程中的施工工艺复杂程度大大提升，并且规模扩大化，施工项目规模的扩大，也使得安全隐患发生的概率不断增加，安全管理工作的缺失等也就给安全事故等带来了许多的风险，施工工艺复杂程度高、技术要求高，在各方面的工作中难度都非常大，工程施工质量和安全控制的要点工作还需要重新做好部署等一系列的工作。交叉作业的过程中对于组织协调能力等都提出了各方面的工作要求，科学技术管理工作也是十分重要，做好工程造价等一系列工作控制，从而提升工程的施工效率。技术人员更加应该对于先进的技术和相关的理论水平等加以提升，从而将先进的管理理念融入其中，也就设置安全施工的基本目标。