赵玉爽

唐山开滦热电有限责任公司 河北唐山 063100

在新时期时代背景下，人力资源是企业发展中的重要资源，无疑加强企业人力资源的开发与培训是至关重要的，但是目前在我国企业发展中，存在着人力资源的整体素质和专业化程度不高的问题，针对这种现状，必须对企业进行科学规范的管理，建立合理的人才培训体系，提高企业员工的专业能力和职业素质，从而为企业带来更高的效益[1]。

1 我国企业人力资源培训与开发的重要意义

人力资源培训和开发在企业的发展过程中具有特殊意义，它是企业持续发展的基础。在企业中运用不同的方法对员工进行培训，不但可以调动他们的学习热情和积极性，还可以进行人力资源培训和开发优秀员工，增强员工工作责任感和集体荣誉感，充分发挥人力资源的高效性，为企业创造更多的经济效益。现代人力资源管理强调员工为本，传统人力资源在于注重“事”。员工作为企业活动中最重要的资源，他们可以通过自身的特点为企业贡献自己的一份力量。这就体现了人力资源培训是企业持续发展的重要保障。人力资源开发者可以通过参与一些企业的决策促进企业领导和员工之间的沟通。在企业未来的规划和发展过程中，人力资源管理部门可以通过一些对企业发展有用的方式方法来使企业内部员工更团结，然后树立良好的企业形象，使用有效的方法不断发现和发展人才。企业需要更多的优秀人才，然而人才需要更为广阔的平台。作为企业长足发展的基础，企业开发及培训至关重要，只有不断投入新鲜血液才能使企业的效益不断提升。在实际工作开展中，采取科学合理的方法来管理人才，灵活开展管理工作，并运用技能、策略以及文化等方式进行协调管理，加强对人力资源培训工作的重视，从而为企业的长足发展保驾护航[2]。

2 企业人力资源培训与开发存在的问题

2.1 企业人力资源培训活动方式单一，员工活动积极性差

当下，很多的企业在发展过程中都更加注重创设人力资源培训活动，但是在人力资源培训活动过程之中，企业往往采用简单传统的人力资源培训方式，活动形式单一，内容不丰富，难以激发员工参与培训活动的积极性，使员工的潜在发展水平没有得到开发。且在原有水平发展基础之上开展的人力资源培训活动，注重了职工的一般性，忽略了员工的个体性和差异性。导致企业员工在参与活动时出现消极应对的现象，导致员工在培训中学不到实际的对企业发展有用的知识，还浪费了时间精力。

2.2 人才的专业技能与企业发展不相符合

很多人才只是凭借着学历学位证书和专业划分来进行应聘，而招聘人员无法对所招聘的员工有一个深刻的认知，其认知极具片面性。实际上很多人在学校所学的专业和其自身所具有的专业技能并不相符，他们在结束高考后，通常只是考虑自己会选择一个怎样的大学，在未来拥有怎样的学历，对自己的专业却一无所知，没有足够的学习兴趣，在丰富多彩的大学生活中，很多学生无法对自己所学专业产生学习兴趣，反而在参与活动和学习其他专业知识技能时感受到了乐趣，使得他们逐渐形成了独属于自己的风格和技能，但企业的招聘过程却不能充分考虑应聘人员本身的能力和素质，更注重学历，以至于所招聘人员无法在自己的岗位上发挥作用，也无法保证长久地将人才留在公司[3]。

2.3 培训体系不健全，体系发展不完备

现阶段，企业在经济发展以及人力资源培训与开发过程之中，虽然取得了一定程度的进步，但与国外大型现代化企业相比较仍然存在较大的发展差距。目前，我国仅有很少的企业形成了完善的人力资源培训与开发体系，培训体系的不健全主要表现在，一是企业培训模式不明确，二是培训手段不鲜明，三是培训考核方式不标准，培训体系的详案和规定并没有与之匹配。而有的企业虽然制定了相对完善的人力资源培训与开发体系，但是在实施过程中存在管理流程不规范、不注重员工责任意识的培养、不能严格控制培训时间等问题，出现无效化培训现象，使企业人力资源培训和开发工作无法充分发挥其提升员工深层次的业务能力的作用。

2.4 人力资源管理团队不够专业，管理职能发挥不佳

第一，由于人力资源领导在企业制定发展未来战略中参与和理解不到位，与员工沟通不是很有效，导致无法为企业提供人力资源支持和经济制度建设。第二，应该对企业人力资源培训和开发提出要求，同时满足员工能胜任工作岗位的需求。由于人力资源管理团队不专业，经验也不足，在制作方案时往往不根据需求，最后造成员工的个人绩效提不高的现象。第三，因为员工培训管理职责执行不力，专业人员短缺，而大多数培训师资都来自外部教育机构，加上对企业培训目的和时间等因素，在专业培训内容和方式上未达到预期的结果。第四，人力资源培训和开发只是停留在表面形式，而无法为企业的持续发展提供有效地帮助，也就无法形成学习型的文化气氛[4]。

3 加强我国企业人力资源培训与开发管理的有效对策

3.1 创新培训、开发机制

实践中应当基于招聘视角进行研究，应当强化聘用制度的严格落实，本着公开透明的原则进行有序竞争，从而有效拓展国有企业人力资源，以此来满足本企业可持续发展中的专业人才需求。同时，还应当站在人力资源内部管理立场分析，坚持人本原则，密切关注员工发展需求，结合企业发展现状，在满足企业岗位需求的基础上，积极调动职工工作积极主动性，以此来激发他们的工作热情。就人力资源培训而言，针对企业内上岗新员工，建议采用参观以及报告等模式，帮助他们尽快熟悉和适应企业环境，培养和增强他们的企业自豪感与归属感。以企业现有职工为基础，创建完善的人力资源培训与开发制度，不断增大员工培训强度，提高我国企业员工素养以及专业技能水平，以此来满足员工们的成长需求。

3.2 优化培训活动内容，联系职工工作实际

当下，很多的企业在人力资源培训与开发过程中，采用的培训方法就是定期培训和不定期培训相结合的方式，其中的培训活动内容前瞻性不强，对未来企业的发展局势没有做充分与评估。针对此，在开展人力资源培训与开发工作时，企业要对培训活动内容进行不断的优化和更新，针对不同职工的工作实际情况和工作能力，对培训活动内容进行优化处理，从而提升培训工作的实效性，让更多的企业职工通过培训活动学习到更多的知识和技能。在此过程之中，企业要更加重视职工心理素质的培训，增强职工的心理品质，确保职工能够胜任某一工作岗位工作。此外，企业还要注重员工职业观念的教育，帮助员工明确个人规划，从而提升其工作计划的有效性、精准程度，以及员工自我学习和自我发展意识，进而为提升企业竞争力提供内在动力[5]。

3.3 完善人力资源培训与开发体系

党十七大提出以人为本，是科学发展观的核心，体现了中国共产党全心全意为人民服务的根本宗旨。任何一家企业管理的核心就是人，员工就是一个活生生的人，因此，企业在开展人力资源培训与开发工作中，应该贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的核心理念，为企业的全面发展提供人才保障和智力支持。对其人力资源部门而言，以人为本就是一切以人员的发展为核心，给员工提供良好的发展平台，创造良好的发展条件，进一步调动员工的积极性，在生产工作中实现自身最大价值。在经济全球化进程中，人力资源管理人员要转变思维，不断学习、思考，并加大人力资源管理与开发的力度，关注培训过程，建立具有企业特色的系统培训模型，使高素质的广大员工成为企业不断发展壮大的推动力。第一，完善相关的培训与开发体系，将培训与考核体系有效地落实到实际工作中，并将职工的薪酬福利和培训考核结果相挂钩，以增强员工参加培训的积极性。第二，要明确人力资源培训与开发的基本目标，培养高素质、高水平的现代复合型人才，激发每位员工的潜力作为主要培训目标。第三，制定有针对性地培训方案，并针对不同的岗位制定不同的培训内容，提高培训的实效性。第四，对新入职的人员进行系统的岗前培训，尤其是新入职的大学生，他们刚踏出校门，实践技能和综合素质相对来说比较欠缺，除了进行系统的岗前培训外，应定期进行在职培训。从根本上全面提升员工的业务技能和综合素质，从而提升其工作效率。总的来说，人力资源培训应坚持以人为本，并以技能培训为主，理论培训作为补充，不断提升员工综合素质，同时要不断增强员工的职业观和全局观，提升广大员工的整体素质[6]。

3.4 采取多元化的培训模式

对于企业而言，其培训内容应当注重问题性、实践性，强化能力建设并利用新知识和技能来有效解决现实中的问题。为了能够有效提高问题解决的针对性，员工培训内容应当基于各层次、工作需求等进行优化设计。在人力资源培训与开发过程中，应当采取多种方式进行灵活培训，将岗位培训与实践有机结合，重视实践培训，比如采用实践培训法、讨论培训法以及交流和案例分析法，加强现场模拟以及参观学习等。值得一提的是，在当前网络时代背景下，还应当及时引进现代化技术开发员工管理体系。具体而言，为了能够有效发挥网络教育培训在开发人力资源过程中的优势，可以利用其信息量大、新思维以及有利于突破时空限制的特点，有效解决现实中的问题[7]。

3.5 重视选拔和培养年轻后备干部

企业应当重视年轻后备干部。企业要做强做大，除了要有一个能征战的掌舵者外，还需要可信可靠的年轻的后备干部，因为年轻干部精力充沛敢想敢做，他们在今后的企业管理中将扮演非常积极的角色，同时也发挥非常积极的作用。年轻后备干部的建设是企业干部工作的重要内容，企业要敢于突破传统机制，推选年轻后备干部，对于敢于创新、才能突出的青年后备干部的可破格提拔。对工作作出突出贡献的年轻干部，应当给予适当的物质和精神的双重奖励，鼓励年轻后备干部致力于企业的发展工作中；并结合企业的实际情况，加强对青年干部的培养力度，提升年轻后备干部的技能水平和综合素质，不断地优化备干部的结构，为企业的发展奠定了坚实的基础，为企业实现持续健康的发展提供了强大的人才支撑和保证。此外，应进一步优化完善后备干部制度，为建设高素质领导班子和干部队伍储备优秀人才，制定科学的绩效考核指标，以后备干部的综合管理能力为主要考核标准，促进自身综合素质的不断提高。只有这样，才能进步一增强企业活力，提高企业市场竞争力[8]。

3.6 发挥人力资源的优势，创造更大经济效益

在企业运行的过程中，如果企业有着高效健全的人力资源培训体系，就可以大大降低企业的管理成本，为企业节约资源，充分发挥企业的人力资源优势，提高企业的运行效率，为企业带来经济效益。

4 结语

高素质人才是企业可持续发展源源不断的动力，因此，企业必须要通过加强培训的方式获得人才，培训对企业而言，作用是非常突出的，培训也是人力资源开发的重要途径，有利于不断增强职工的综合素质，促进企业的良性发展。培训不仅能够吸引人才，同时也能够增强企业的凝聚力，能够引导职工形成共同的价值观，从而促使职工不断地学习、进步，与企业共同发展。