胡芳燕

山东鲁正工程咨询有限公司 山东东营 257000

随着我国整体实力的不断提高，经济水平自然而然得到很大的提高，各行各业都取得了较好的经济效益，建筑行业也在这样的大背景下得到良好的发展。建筑企业要想创造更高的经济效益，首先要注意的就是提高企业的管理水平，管理工作的质量得到提高、具有科学性、合理性，企业各项工作的进行变得井井有条，就会将达到效益最大化。建筑工程造价工作具有一定的困难性和复杂程度，外部影响因素较为复杂且变化多端，所以对于工作人员的专业技术水平也有着较高的要求，在进行造价工作的时候，要根据实际情况并纵观施工项目的整体过程进行非常精确的造价工作，最终形成的造价管理工作管控措施更加的全面、有效，防止在施工过程中出现造价的大幅度改变，为企业创造更多的经济效益，最大程度上保证企业更加长远的发展和整体实力的提高。

1 建筑工程造价管理与控制的重要性

1.1 科学预算、设计方案、管理工作的重要性

工程造价作为施工方案中最重要的一项工作，影响着项目的顺利开展和后期的施工进度，将工程造价工作做到最好，不仅为建筑企业带来更多的经济效益，还能提高在建筑行业的竞争力。工程造价的管理工作、项目预期的施工计算、施工的设计方案这三方面是非常重要的，但是这三部分工作会和很多内容和领域都有一定的联系，所以管理人员要不断学习新型的管理方法，以便在施工过程中遇到问题的时候，能够通过学习积累的解决办法和先进的技术手段合理有效解决工程造价工作中出现的问题[1]。第一，建筑企业应该根据施工现场的困难程度规划出合理有效的施工方案。第二，建筑企业应该让管理人员对工程投资、预算的整体过程进行监管，争取做到低成本、高回报的效果。第三，工程造价对于公司还有非常重要的一点好处，可以避免出现挪用公款、资金浪费的情况，对施工过程中的每一阶段、每一部分都进行详细的造价，达到专款专用的目的，使得建筑企业的经济效益有所保障。工程造价在建筑工程中占据首要位置，工程造价工作的严谨性和全面性不仅会加快施工进度，还能促进企业提高建筑的施工质量和效果。

1.2 合理控制工程成本

工程造价工作要想取得最好的效果和质量具有很大的困难，工程造价工作很容易受到外部环境的影响，最大程度上会随着外界环境的改变而出现大幅度的变化。如果在施工之前没有合理地进行工程造价工作，在实际的施工过程中可能会出现造价超出预算的情况。施工现场的管理人员一定要要求施工人员严格地按照施工图纸进行施工，保证各项工作的资金使用较为合理，这也能在一定程度上对工程的成本进行良好的控制，所有资源得到合理有效地使用[2]。

1.3 适应建筑现场的需求

随着我国科学技术和经济水平的不断提高，我国建筑行业的施工技术也不断地进行着更新和改进，施工材料也变得多种多样并被广泛地应用到各种施工项目中，施工企业应该安排专业的管理人员对施工全部过程的工程造价工作进行管理和监督，最企业创造最大的利益，还要时刻观察着市场中最新型材料的价格变化，及时记录材料所需要的成本，保证材料能够得到更好地利用，提高建筑的施工效率，减少不必要的开支和浪费，使得建筑的各项工作最大程度上使用和跟随市场的变化而进行改变。

2 施工过程中工程造价失控的原因

为了保证工程造价工作的顺利进行，施工企业在设计工程造价方案的时候要以法律为基础并充分考虑到经济效益，避免在工程项目施工过程中出现工程造价不准确的情况。目前，我国建筑行业在施工方面并不完善，所以在进行工程造价工作的时候存在一定的问题，在加大资金投入的同时创造更小的经济效益。

2.1 脱离施工过程实际

由于管理人员对于施工进度的重视程度过高，即使在施工质量和效果方面能得到保障，由于没有充分认识到造价管理在施工过程中的重要性，导致出现了浪费、实际用料与预期相差太多的情况，严重影响了企业的经济效益；与此同时，操作人员对于施工流程和施工技术的标准要求没有进行充分了解和熟知，在施工过程中只是参考了基本数据，而没有对实际情况进行考察，导致实际需要的与预期估计得不相符[3]。所以，工程造价工作需要管理人员和操作人员进行沟通交流，将误差控制在允许的标准要求范围内。

2.2 随意变更工程设计

施工方案是在开始建设之前要进行的最重要的一项工作，所以施工企业对于设计方案的重视程度也很高，由于工期较短且工程量大，施工企业并没有做好充分准备就开始施工，导致在施工设计、合同、材料等方面出现严重问题，影响施工进度和施工质量。除此之外，由于没有考虑到实际情况，在施工过程中根据现场的施工情况随意更改施工方案，造成大量资金投入和浪费的情况，无法对工程造价进行有效控制。

2.3 监理作用发挥不显著

监管工作对于建设工作的开展十分重要，施工企业、业主和监理三者之间需要进行及时的沟通交流，对管理工作进行合理分配，在合同签完之后就要进行监管工作。业主对工程造价工作有很大的影响，但在当今的社会中，部分业主对于工程技术标准没有明确地了解和认知，随时有可能对造价工作进行大幅度更改，导致自己的监理身份不能起到应有的作用[4]。

2.4 管理体系有待完善

管理人员在施工过程中进行管理工作时仍然存在非常严重的问题，比如在办理签证时由于某些特殊原因没有正规的手续或手续不齐全，导致办理的签证内容比较混乱，出现变动情况的可能性较大，致使实际需求和预期的计算不符合。业主和企业在施工之前要签订的施工合同，但部分合同的制订没有依据科学性和实际情况，对于业主和企业之间需要尽到的职责没有进行合理分配，在施工出现问题时就会将责任全部推给对方，对施工进度和质量会产生很大的影响[5]。在施工之前没有对于施工材料的价格进行充分的市场调研，导致花费了大量成本且购买的材料不符合标准要求，要尤其注意这方面工作的开展，否则会对工程造价的有效控制产生影响。所以，要想在工程造价控制和管理方面取得成效，施工企业应该制订出多种对管理工程造价有效的方法。

3 建筑工程造价的全过程管控要点分析

3.1 决策阶段

项目决策是投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败、工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的决策是有效控制工程造价的前提。

3.1.1 做好项目的可行性研究

企业对建筑工程整体进行分析，勘查现场施工环境，对项目的土壤质量、地下情况等要做到了然于心，对工程的施工规模、建设标准等进行全面系统的分析和论证，作出科学合理的规划，安排施工方案，使得工程材料、设备等项目的投入资金被控制在合理的范围之内[6]。

3.1.2 搞好投资估算

根据项目建设规模、建筑标准、用地、工艺装备、劳动力投入、主要材料用量等指标，再考虑有关参数，例供电供水、征地拆迁等费用的费率指标，选择合适的估算方法（例生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、指标估算法等），尽量做到计算合理，编制较为精确的投资估算，不提高或降低估算标准，使本阶段的工程造价成为预测和考核项目成本的基础。

3.2 施工阶段

3.2.1 材料控制

作为施工进程顺利开展的首要条件，购买的施工材料一定要施工标准要求，但是在部分施工现场存在因工程造价工作不到位而产生材料大量浪费的情况。因此，对于材料的选择、购买、检验以及使用等过程要进行严格把控。第一，在购买材料之前先充分了解市场，找到满足此工程标准要求的材料。第二，对需要购进的材料进行严格的质量检测，对于不符合质量标准、供货不及时耽误工期的材料商家应该拉入黑名单。第三，施工材料要进行合理分配，对于施工过程中产生的边角料等废弃材料要进行回收处理，防止对环境产生污染[7]。

3.2.2 工期控制

工期的拖延和滞后会对后续工程施工造成极大影响，直接导致了造价的上升。因此企业在签订合同后，应当进行有效的工期控制，提升现场施工的效率。企业可以按照实际项目施工的内容，将其详细划分为不同的层次，安排施工工期控制计划，并且综合考虑材料、设备等使用和进场的时间，借助整体、系统的规划，实现工期的合理安排，对造价进行有效控制。在实际施工中，如果遇到工期有变，企业应当及时调整，并且针对可能影响整体施工的重点环节及时把控。同时，必须对施工人员、技术人员进行定期教育培训，提高工作能力，使工程按照计划进行，更好地实现对成本的控制[8]。

3.2.3 工程变更

和其他项目相比，建筑工程受外部环境影响较大，经常容易出现工程变更的情况，不仅影响了整体工程施工，对造价也带来了不确定性和未知性。所以要重视对工程变更的控制，降低投资风险，规范市场行为，减少不合理变更，可以从以下几个方面进行把握：变更管理要纳入到合同管理中；要及时处理变更，避免引起纠纷；审批变更时，要进行技术经济分析，对变更的依据、数量、金额仔细检查，确保不会对投资目标有大的影响；工程变更要做到主动监控，事前把关；严防出现引起造价减少的变更被甩；聘请中介机构进行全过程的工程造价管理，控制不合理或不必要的支出，使工程造价得到有效控制。

3.3 科学制定施工方案

在施工前制订设计方案的时候要全面考虑各方面因素，在保证施工安全的前提下实现对施工人员、投入资金、施工材料和设备等资源的合理分配，保证在有限的条件下创造更高的经济价值。要定期对施工人员、管理人员开会强调一定要严格按照施工方案进行，对于施工过程中出现的问题要商量出合理有效的解决方案。只有操作人员按照预定的施工方案如期进行，管理人员加大在施工过程中管理控制的力度，才能使施工进度和施工质量得到保障，还要对施工方案不断改进和完善，使施工方案发挥更重要的作用[9]。

4 结语

工程造价工作要想取得最好的效果和质量具有很大的困难，工程造价工作很容易受到外部环境的影响，最大程度上会随着外界环境的改变而出现大幅度的变化，所以施工企业应该要求管理人员对于工程造价工作具有较为详细地了解和认知，在施工前对其进行全面的准备工作，以便能够通过合理有效的措施对造价工作进行控制和管理。与此同时，管理人员要知道自己的管理工作对于整个施工过程和质量的重要程度，只有自己的技术水平和综合素质完全满足项目施工的标准，才能在施工过程中发挥更加重要的作用，为企业创造更高的经济效益，提升企业的整体实力。