樊俐华

江西建工第三建筑有限责任公司 江西南昌 330000

项目工程的建设要保持稳定推进的建设目标，需要对建筑工程的施工质量作出具体的管理方案，以凸显工程质量检查的作用，为具体的工程施工提供监督的保障。一般建筑工程具备工期相对较长，所需资金相对较多的特点，为了确保建筑工程施工质量可以满足我国建筑施工质量标准要求，在建筑工程施工过程中，需要对施工质量管理方式加以进行分析，同时对现场实际施工操作加以进行控制，确保提升建筑工程质量，加以对每一个施工环节进行控制，确保建筑工程施工操作能够达到相关管理规范标准，确保建筑工程质量满足建筑工程要求。

1 建筑工程施工质量管理及控制的内容概述

其中工程管理的作用体现在联系参建各方，对既定的工程目标作出科学的规划，并依据建筑要求来做出合理的调整，减少现场事故的发生概率，不断提升建筑企业应对突发事故的能力，积极寻求有效地预防管理途径，将“防”的作用放大于“治”，则工程所面对的建筑问题也会更少。建筑工程的施工需要一定的周期，在特定的周期内，建筑工程可能面对各种各样的问题，每一个工程方案都无法完全避免问题的产生，但将“防”的作用最大化呈现出来，就可以有效降低这些潜在问题对工程质量的负面影响。

2 施工质量管理工作的原则

2.1 提前对危险问题进行预测

房屋建筑工程在实际开展施工管理工作的过程中，对于相关部门和工作人员来说，必须要提前对施工现场的相关危险因素进行排除，通过这样的方式，就能够为后期建筑工程施工管理工作的开展奠定一个坚实的基础，避免在施工过程中出现安全方面的问题，从而保障能够进一步加强建筑工程施工的质量。

2.2 加强安全意识

房屋建筑工程在实际施工的过程中，会涉及到大多数的工作人员，所以，在实际开展施工质量管理工作的过程中，就需要施工企业定期开展相关培训活动，保证能够加强工作人员自身的安全意识，从而保证能够之间实现加强施工质量的目标[1]。

2.3 坚持品质管理理念和原则

房屋建筑工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，必须要始终坚持品质管理工作的理念和原则，但为了能够实现品质管理工作的目标，就必须要采取科学合理的措施，确保能够加强施工质量管理工作的水平，从而保证施工质量管理工作能够顺利开展。

3 建筑工程施工质量管理存在的问题

3.1 管理体系不完善

目前，在随着我国科学技术水平的不断提升作用下，我国建筑工程施工工艺逐渐的增多，并且呈现出了多样化，同时建筑工程项目规模不断的增多，施工人员以及施工材料、设备种类增多，在此情况下，在建筑工程施工的过程中，加大了对建筑工程管理的难度。另外每一个建筑工程项目都有着自身的特点，甚至一些建筑工程企业在实际施工的过程中，缺乏施工流程以及质量管理体系，导致在实际施工的过程中，无法通过利用施工质量管理，对现场施工加以进行控制，从而导致建筑施工质量未能够达到建筑标准要求。

3.2 建筑原料、设备质量不过关

在建筑工程全面施工的过程中，需要对每一个施工环节加以进行质量控制，才能够保障建筑工程质量达到标准的同时，还能够确保建筑工程施工顺利的实施。建筑施工原材料以及设备质量对建筑整体质量具有着决定行的影响，但是目前，许多建筑企业为了获取更多的经济效益，导致建筑工程施工原材料以及设备质量存在着问题，导致工程建筑施工质量出现了问题，而且施工现场中，缺乏对材料以及设备的管理，对建筑工程施工现场造成了巨大的施工隐患[2]。

3.3 管理人员综合素质不高

在建筑工程施工过程中，建筑工程施工人员数量相对较多，每一位施工人员的实际施工技术水平也存在着一定的差异性，一旦未能够有效的对施工人员进行合理的分配，很容易对施工质量造成一定的影响。另外，在施工单位中，一些管理人员缺乏实际施工经验，而且对施工操作也缺乏一定的认识，导致施工人员在施工的过程中，无法有效的对施工人员加以进行管理，无法有效的确保施工质量达到标准，对建筑工程施工质量造成一定的隐患。

4 建筑工程施工质量管理方法及控制策略

4.1 建立健全监督管理制度

做好工程建设监督管理工作，首先要建立健全监督管理制度，加强工程建设质量监督管理，进一步保证工程建设质量，更好地提高建设单位形象。明确监督管理人员的工作任务，落实监督管理人员考核制度和奖惩制度，可以有效提高质量监督管理的力度。监督管理部门应当定期对本部门工作人员进行专项培训和学习，不断提高其专业知识水平和职业道德。监督管理人员严格按照监督管理制度做好施工质量监督管理工作，从而更好地保证工程质量[3]。

4.2 建立一支高素质的工作团队

对于施工活动而言，员工的专业素质将直接影响工程施工的质量，因此建设一支高素质的施工队伍尤为重要。在此基础上，建筑企业必须做好职工培训工作。在工人培训方面，除了一些传统的培训方法外，还将引入一些新的培训方法。在这个过程中，可以充分利用现代信息技术为员工创建一个信息平台，在此平台上可以发布一些关于施工技术和施工安全的视频。与传统的培训方法相比，这种方法能迅速调动员工的学习积极性。二是做好思想教育工作。一些施工人员虽然施工技术水平高，但思想道德素质差，缺乏爱心和奉献精神，在施工过程中不主动履行自己的义务和职责。因此，企业应经常组织精神文明建设，为职工创造良好的工作环境。

4.3 建立完善的建筑工程施工质量保证体系

完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中，对从项目建设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管，任何环节任何问题发生都有全面的对策方针保证工程的施工质量[4]。

4.4 强化建筑工程施工过程的质量管理

建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。

4.5 加强对施工过程中的现场管理

加强对施工现场的管理十分关键，由于建筑工程具有周期性长、复杂性高的特点，因此，建筑工程施工质量容易受到多种因素的影响，例如施工人员、施工设备、施工材料、施工环境，这些因素都会对建筑工程质量造成直接的影响。基于此，施工单位应该对管理机制进行完善，将现场管理落实到实际之中。首先，施工单位应该对建筑工程施工中需要使用的机械设备、基础施工材料进行管理和控制，例如塔吊、混凝土材料等，对采购、租赁、保存、发放和使用等环节进行把控，确保机械设备和施工材料的性能及质量，可以满足建筑工程施工需要；其次，还要成立技术小组，负责对施工人员的施工行为进行指导和规范，并定期组织施工人员进行培训，提高他们的施工水平；此外，还要在施工现场设置监督小组，对施工过程进行全面的管理，避免滥用材料，违规操作等行为的出现。此外，还要对外界因素的影响进行考虑，为进一步强化建筑结构的稳定性，施工单位可以在施工过程中应用抗震设计，在提高结构强度的同时，保障施工人员的作业安全。由于建筑抗震结构设计容易受到多种因素的影响，例如：地质条件、环境、天气等，因此，加强建筑地基的牢固性非常重要，施工人员应该在计算建筑结构参数的基础上，确定结构强度，并设计相应的防震措施，以满足建筑结构安全性的需求，从而有效降低自然灾害对建筑的影响，从根本上提高建筑的质量。

4.6 质量问题检查

施工阶段的质量控制，是将主动控制与被动控制相结合，并从影响建筑工程施工质量的“五要素”，即“人、机、料、法、环”5个方面入手，通过采用核查技术文件，质量标准现场监督；并利用肉眼观测（看、摸、敲）、工具量测（吊、靠、量）、试验检测（无损检测、理化检测）等辅助检测；以及质量统计、监理旁站、巡视检查等质量管理方法，对现场施工质量的控制情况进行检查，判断施工现场质量管理是否依照施工准备阶段制订的质量控制计划进行。例如，对建筑施工中钢筋工程的质量控制要点有钢筋品种、规格、级别、力学性能等自身质量，以及钢筋的加工质量、焊接质量等项目，检查其是否满足建筑工程施工的相关标准要求，并对检查质量不达标者及时返工处理。

4.7 加强施工材料质量控制

一般，建筑工程施工周期相对较长，而且施工工作量也相对较大，现场需要的施工材料以及施工设备数量相对的较多，根据我国件数施工标准要求，要想确保建筑工程质量达到建筑要求，就需要对建筑施工材料以及施工设备加以进行控制，施工材料在进入施工现场后，相关管理人员需要对施工材料加以进行抽查，一旦施工材料质量与施工设备质量未能够达到施工标准要求，则需要进行退货，只有确保施工材料质量达到要求，才可以对施工材料加以进行使用，其次，施工材料在检查结束后，需要将材料进行储存与摆放，避免施工材料长期处于露天环境，对一些金属材料质量造成影响，同时，还需要安排相关管理人员对材料加以进行管理，避免材料被他人恶意盗取与破坏。最后，还需要根据施工材料的特殊性，对材料进行合理的分配，确保施工现场在使用特殊的施工材料后，保障施工安全的同时还能够有效的提升现场施工质量。

4.8 采用信息系统

建设单位应当建立统一管理施工作业的信息系统，该系统必须存储整个工程的详细图纸。最好使用BIM技术开发的3d图纸，在同一图纸上显示管道、电气设备等，并指定每个零件所需的材料，然后评估所需的材料数量和所需的财务资源。此外，在施工过程中，应每天在信息系统中创建和更新图纸，以反映建筑工程的实际施工情况，使建筑外观更符合实际，便于后期观察和协调管理。此外，系统必须输入每个施工工人的个人详细信息和管理以及他们的详细分工。在这个过程中，一旦出现问题，可以首先追究责任，及时发现问题，在与进入施工组相关的特定情况下，可以查询所有机械设备，以便员工检查哪些设备可用，哪些设备存在操作问题。最后，您可以创建一个特定的施工应用程序，允许施工人员共享信息，以便传输和接收来自施工项目施工管理的消息，以满足施工项目的施工需求。

4.9 加强质量验收工作

验收是保证工程建设安全和质量的最后一个环节。将建设项目的资本收益转化为土地利用价值，也是一个重要环节。因此，工程竣工后，应对每一项工程质量进行全面、严格的质量验收。如果出现工程质量和安全问题，应采取相应的检查和整改措施，确保工程质量的可靠性和合格性。同时，也要注意保证工程设计完成的最后一期内有保修期，及时解决可能出现的质量问题。此外，要及时整理与工程竣工有关的资料，严格保证竣工资料的完整性、规范性、准确性、全面性和真实性，促进各施工环节的整理工作顺利完成。

5 结语

工程质量管理是依据国家相关法规、技术标准、设计规范，为达到某种质量目标，通过采取相关控制措施及工艺方法而进行的系统的管理活动。工程质量管理的最终目标是确保工程质量满足业主方要求，对此，必须从施工前、施工中、完工后3个阶段进行管控，对潜在的质量问题做好防范，对工程质量的影响因素做好控制，对发现的质量问题做好及时处理，从而为实现工程质量管理目标提供保障。