王立刚

康平县兴业建设工程监理处 辽宁沈阳 110500

社会经济在不断地发展，建设项目的规模逐渐扩大。随着人民生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出更高的要求，给建筑工程建设带来更多的挑战。其次，为了保证施工项目的质量，施工企业的管理人员应加强施工现场的安全管理，采用先进的安全技术，确保施工工作的顺利进行[1]。

1 建筑工程现场安全施工管理的重要性

1.1 建筑工程现场施工管理是安全的保障

建筑项目现场施工管理是安全保障，根据安全规章制度，制定生产责任制、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖惩制度、文明施工管理制度、消防管理制度等一系列安全制度，不断完善安全管理数据，更有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推进施工现场安全管理，并结合施工现场实际情况。

1.2 建筑工程现场施工管理是标准化建设的基础

施工现场管理是规范施工的基础。对建设项目各项工作进行分类和管理，使其标准化，对规范施工起到指导作用。及时解决问题，采取有效措施消除标准化建设的不利因素，达到预防为主、预防为辅的目的。

1.3 建筑工程现场施工管理是工程顺利开展的保障

安全教育是安全管理的一个重要组成部分，加强人们的安全意识的前提下，提高安全质量，实现安全工作的总体目标。管理者的安全意识和安全技能水平影响项目的整体安全工作。此外，项目经理除了组织管理人员参加安全生产研究、培训和评估外，还应定期围绕施工现场的安全工作举办相关专题或研讨会，并邀请有经验的专业人员参加。安全工作研讨会上，各级管理者应加强对安全工作重要性的认识，提高安全技能，确保各领域安全工作的积极发展。

2 施工现场安全管理中存在的问题

2.1 安全管理制度不健全

安全管理体系是安全管理的核心。只有健全的安全管理体系，才能实现有效的安全管理。以往，在一些施工现场，在制定安全管理制度时，形势不全面、不可行，导致实际的安全管理，不仅不能对施工现场进行全面管理，而且由于制度问题，也不能顺利地进行施工。例如，安全管理职责没有明确的划分和落实，导致施工现场安全管理的混乱和冲突。不能有效实施安全管理措施，也会降低安全管理的作用。即使安全管理措施不符合施工现场的实际情况，如果必须满足安全管理要求，施工质量也会受到影响[2]。

2.2 施工安全管理力度差

与以往相比，我国建设项目的施工水平有了很大的提高，但在施工安全管理方面仍存在许多问题。由于一些施工单位缺乏完善的安全管理制度，安全管理不健全、不严谨、不科学，安全事故频发。事故发生后，无法及时采取有效措施妥善处理维权能力薄弱的问题。另外，由于工程建设过程中缺乏严格的监督，擅自更改施工计划和工期的现象尤为严重，势必会造成安全隐患，不利于施工人员的人身安全。

2.3 施工现场安全管理不严

由于建设项目的特殊性，施工现场容易发生严重的安全事故。尽管近年来，随着时代的发展，大部分施工企业都加强了施工现场的安全管理意识，但仍有少数施工单位对现场安全管理不够重视，不依法办事。如：①施工现场、用电不合格、线路不规范。②施工前，由于施工现场安全宣传不足，实际施工过程中安全意识不高，不能严格按照具体操作规范进行施工，很容易到后期发生事故。③进入施工现场前，未按有关规定严格检查施工材料是否符合采购清单，误用施工材料严重。④对于施工人员，如不戴安全帽等，这些现象是由于安全管理不善造成的，不仅破坏了工程的整体质量，而且存在严重的安全隐患。

2.4 分工不明确，安全管理和监督不严格

目前，我国的工程建设主要是以招标的形式进行的，特别是一些大型甚至超大型的建筑工程，往往是根据具体情况选择分包。在这个过程中，由于各个施工队安全管理水平和施工技术能力的差异，如果施工现场的分工不够明确，安全管理的缺失，可能会带来很多安全管理的问题。相应的安全管理规范和制度，以及穿戴安全防护规范的缺失，都可能对施工人员的人身安全造成重大隐患。

3 优化建筑工程施工现场管理的具体策略

3.1 做好施工组织设计

为确保施工现场安全，必须重视基层人员安全施工组织设计，确保工程施工顺利进行[3]。建设单位应当充分了解和掌握工程结构、施工内容、施工进度、应用技术等，根据信息内容和技术要求，调查相关资料，设计科学的安全施工组织。尤其对井架、起重设备、模板、脚手架、基坑支护、井架物料提升机和工程施工的装卸进行专门的安全组织设计，确保所有施工的正确安装和安全拆除。设备，确保完善的安全防护，对事故易发环节制定有效的监控管理措施，建立安全应急救援队伍，确保救援队伍的专业性和及时性，配备相应的安全防护和救援设备，定期进行安全演练，提高现场施工人员的自我保护能力和意识[4]。

3.2 加强材料和设备监管

建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。采购人在采购建筑材料时，不得为谋取私利。采购人员采购与人工相关材料时，应在保证材料质量的基础上进行比较，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中还要注意废物的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。监理人员可以采取日常监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以团队形式进入施工现场。正式运营前，应开展安全教育活动，提高施工人员的安全意识。施工人员种类繁多，工作种类、技术水平和工作条件也存在相应差异，管理难度大。为保证施工质量，可根据施工项目的具体内容划分责任。可以将每个职责分配到相应的人员，让员工了解自己的职责，提高施工质量[5]。

3.3 加强安全技术保障和安全技术交底

在工程施工中，并不是每一个施工人员都意识到了危险，所以有必要在突出的位置设置危险警示标志，提醒施工人员注意安全，安全技术保障也是必要的。以脚手架为例，精心选用优质金属拉杆，对地面部分进行硬化处理，对脚手架外层覆盖网眼罩，有效减少从地面坠落的发生。模板施工时要保证支撑，防止混凝土坍塌。所有施工人员必须持证上岗，规范操作。另外，天气恶劣时，暂停施工，并做好其他合理安排。对施工人员进行施工前安全培训是防止施工过程中发生事故的重要手段。对新员工进行安全教育，考核合格后颁发证书。持有许可证是确保施工活动顺利进行的重要因素。特种操作人员除必要的安全教育外，还必须参加培训考核并取得资格证书。定期组织教育和培训，指导施工人员学习安全知识，包括触电急救、起重机械事故安全注意事项、禁止在危险区域吸烟和点火。

3.4 加强建筑工程施工现场的安全过程管控

施工现场要遵循“安全第一，预防为主”的原则，严格调查安全问题的处理过程。在施工过程中发现安全问题的，责令按照安全管理的具体规定进行处理和整改。同时，为了从各个方面和角度对施工过程进行监督，应建立过程监控小组，对现场出现的各种问题进行实时监控。一旦在施工现场发现安全问题，监理组不仅要详细记录问题，还要分析影响问题的因素。同时，监察组也要定期进行相关的安全总结，总结经验教训。除建立监测小组外，还要完善有关人员的管理计划，加强对人员的审计，处理人员违反规章制度的行为。当然，我们应该不断完善施工现场的保护措施，避免安全事故造成的保护和管理的缺失[6]。

3.5 强化安全监督机构建设

为了使施工工作顺利进行，我们必须加强安全监督机构的建设。第一，要注重法制建设，加强全社会的法制观念，特别是企业的法制建设，依法管理。运用有关法律加强对监察机关的管理，确保监察机关始终在法律规定的范围内工作。第二，建立文明安全专项资金管理机制。投标是施工企业必不可少的环节，但在这个环节投入的资金属于竞争性投资的成本资金，而不是利润资金。建立专门的监督管理机制，可以审慎严格地控制建设项目的各项资金，为安全管理项目提供资金支持，为其他工作资金提供参考。第三，施工安全监管机构应明确相关规定，加强监管，减少人为因素的干扰。

3.6 增加现场安全管理的经费投入

为了保证施工安全，建设方会向施工方支付安全文明施工的费用，这不能视为具有竞争性的费用。为了提高现场的安全性，施工方必须将成本用于安全管理，增加安全管理的投入，如现场施工劳动保护用品、侧沟保护、基坑边孔等。在边缘设置安全警示标志和这些安全文明措施，可以对操作人员起到警示和一定的保护作用，提高施工现场的安全性[7]。

3.7 加强现场施工风险源的管控

在建设项目前期，要充分重视风险源的控制和管理。在施工准备阶段，企业应了解建设项目的类型、特点和规模，综合考虑人身伤害、工人职业病和施工环境，并根据设施、工具、人员环境等诸多风险因素[8]。有必要以表格的形式对上述所有潜在威胁进行评估和估计，并制定及时有效的主要风险应急预案，最有可能造成事故和最大损失。该计划应包括机械设备的监控、应急人员的组织和技术援助措施[9]。

3.8 建立事故应急救援体系

安全事故属于偶然性、突发性事故，往往造成巨大的人身伤害和财产损失，后果严重。建立应急救援机制和应急救援组织，准备救援物资，制定详细有效的应急救援预案，组织演练，安全生产事故在所难免，但能否及时如实上报，关系到事故能否得到有效控制和处理，关系到能否避免或减少人员伤亡和财产损失[10]。

4 结语

建筑工地发生安全事故的原因很多。这些事故涉及面广，对施工人员和施工企业都产生了不良影响。为了保证施工现场的顺利高效运行，加强安全管理是保证企业发展的重要前提。有关部门应加强规章制度建设，提高安全生产责任标准，对施工人员的行为进行规范和监督。加强基层安全教育，普及安全生产基本知识，对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识。根据各项目的实际情况，制定科学、合理、具体的安全方案，确保施工现场的施工安全。根据设计方案，预防和实施相关法规和施工，可以大大减少施工安全事故的发生，对于维护建筑工人的生命和健康，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业的健康发展具有重要意义。