夏慧萍

江西省赣房投资集团有限公司 江西南昌 330000

近年来我国建筑工程产业规模不断扩大，推动国民经济发展繁荣的同时，也对建筑工程管理有了更高的要求。工程项目的造价管理，是建筑工程管理的重要内容，工程造价管理的成效直接影响项目的成本及收益水平，也关系着项目企业的可持续发展。但由于建筑工程规模不断扩大，使得工程造价内容也变得尤其复杂，若是仍然依靠以往人工和单一造价管理的方式，并不能有效满足当前建筑工程造价管理的实际需求，无法提升项目工程造价管理的效率与水平。因此，需要项目企业重视利用相关技术来强化项目工程造价管理。在这样的背景下，BIM技术应运而生，将其应用在建筑工程项目管理中，既能够实现项目各参与方的信息共享，还能够实现工程造价的精细化管理。这是因为BIM技术是以三维立体结构的形式全面地展示出平面信息图中的建筑信息，这样可全面体现出建筑工程造价管理的全部环节和细节，相关人员能够更加深入、直观地了解工程造价的相关信息，在此基础上合理协调各个施工环节，同时也能实现对工程造价精准、高效地控制，进而有效提升工程造价的控制水平。本文重点对基于BIM的工程造价管理体系构建进行研究，同时结合具体的工程案例，分析这一造价管理体系的应用效果。

1 概念界定及理论分析

1.1 BIM技术概念及特点

BIM全称为建筑信息模型，是基于数字技术基础上对建筑环境的生命周期管理，包括建筑设计、建筑施工、运行管理等各个阶段，将各种信息整合在一个三维信息模型中，设计团队、施工单位、运营部门、业主等各参与方，可基于BIM上有效协同，可有效提高工作效率，节省资源，降低成本，实现可持续发展[1]。

BIM技术的特点尤其突出，主要包括这几点：一是可视化。对于建筑行业而言，可视化的作用是非常大的，BIM提供的可视化，是一种能够同构件之间形成互动和反馈的可视化，且整个过程都是可视化的，其作用不仅体现在建筑施工效果图及报表的生成，更重要的是项目设计、施工、运营等过程中的讨论、决策等均是在可视化的状态进行。二是协调性。在建筑业中，协调是一项必不可少的工作内容，无论是业主、设计单位，还是施工单位，都需要相互协调、相互配合。若项目实施过程中发现了问题，就相关人员组织开展协调会议，针对各个施工问题的原因商讨解决办法或补救措施来解决。以往在项目设计中，通常会因为各专业之间存在沟通不到位的问题，从而使得各种专业经常性出现碰撞问题。而BIM的协调性，便可有效解决这一问题，其能够在建筑建造前期对各专业的碰撞问题有效协调。三是优化性。实际上，整个项目设计、施工及运营的过程就是一个不断优化的过程，虽然BIM与优化不存在必然的联系，但是BIM可在这一基础上更好地优化。这是因为BIM模型可提供建筑物实际存在的信息，包括物理信息、规则信息、几何信息等，可为相关参与人员提供可靠的信息支持，且BIM及配套的各种优化工具也提供了项目优化的可能。

1.2 工程造价精细化管理概念及内容

所谓工程造价精细化管理，主要指的是将工程施工中的每个步骤实现工程造价的精细化，以强化相关管理，进而让建筑企业能够获得更多的经济效益。由于在项目建设过程中，每个步骤均为涉及资源利用及人力等问题，而精细化管理，就是对这些资源配置进行全面的统筹优化，从而提高企业的经济效益。造价工作贯穿在所有的项目施工过程，且通常企业会罗列出工程清单，以此对工程施工的变化进行实时监察，及时调整项目工程清单的具体内容。而应用精细化管理，可将工程清单转化成为各类型的数据信息，较以往松弛、松散的项目管理活动，可让项目施工变得更加规范、有序。

工程造价精细化管理内容，主要是建筑项目有关单位及工程承包商对各个施工设计的管理，且不同阶段对造价管理内容的影响是不一样的，所以在应用精细化进行工程造价管理时，需要根据不同阶段管理内容来优化。同时，对于决策的估算投资，也要确保项目总价不超过预算的总限额，并按照实际施工进度，结合设计方案强化预付款管理，以实现对实际产生费用的有效控制。

2 BIM技术在工程造价精细化管理中应用的价值

2.1 可真正地实现全过程管理

将BIM技术应用在工程造价精细化管理中，可真正地实现全过程管理。具体来讲，BIM技术的应用，能够有效解决以往管理模式中存在的如专业与建设阶段分割等问题，可让工程建设相关的造价、建筑、施工企业等方面，在工程建设中的各个阶段中有效协同，不仅能够有效提升整个工程建设的效率，也能转变各参建部门脱节的问题，从而真正地实现全过程的管理。

2.2 可确保信息资源实时共享及传递

BIM技术的应用，也能有效解决工程造价精细化管理中信息资源共享受到限制的问题。具体而言，在建筑工程造价精细化管理过程中，所产生及需要的信息均是由参与工程建设的设计、施工、监理等多个企业的海量数据信息汇总形成，在应用BIM技术后，可通过其数字建模的功能，将项目的整体构建信息、造价及所有信息汇集在一个数字化模型中，并在此基础上构建一个囊括各参与方、各部门的信息共享平台，如此一来便能够实现各参与方、各部门之间的数据信息共享及传递，能够有效提升各个部门信息化公开度，也有助于整体建设效率与质量的提升。

2.3 可提升工程设计阶段成本控制效果

将BIM技术应用在工程造价精细化管理中，也有助于提升工程设计阶段成本控制的效果，从根源上避免出现大量的资源被浪费。在建筑工程设计阶段，可通过BIM提供的自动化算量软件，具体计算出项目设计方案的成本，设计人员可在此基础上更加快速精准地计算出工程量，以更好地应对设计变更的问题。在以往的成本核算中，通常是需要造价管理人员分析成本变动的原因，并且是通过人工的方式来进行变更调整，可靠性较低，且会浪费大量的时间和人力。而在BIM技术的作用下，能及时将这些大数据反馈给设计人员，一旦发现有设计变更问题时，设计人员可更加直观地了解设计变更对成本的具体影响，进而在此基础上优化调整，强化成本控制的效果。如在某工程项目中，在工程设计阶段就利用BIM建立起相应的三维模型，并在这一模型基础上完成工程的CAD图纸设计。同时，通过BIM技术，可将设计稿汇总在BIM平台上，以便设计、承包和监理三方进行设计图纸的审核。不仅如此，在依托BIM可视化功能的基础上，设计人员也能搜寻到设计图纸中存在的不合理之处，不仅能减少设计失误，同时也能降低因设计失误而造成的巨大返工成本。

3 基于BIM的工程造价精细化管理体系的构建

3.1 工程案例

以某建筑工程项目为例，该项目占地面积是3.35775公顷。该项目包括设计、招投标、施工和竣工等各个阶段，均需要进行良好的把控，才能确保工程顺利完工。为此，该项目严格按照有关的三维设计规范，开展了三维施工图设计，并采用BIM技术对工程各个重要时间节点进行造价管理，实现了工程全过程、全要素的造价精准管控。

3.2 BIM在工程造价精细化管理中的应用

3.2.1 设计阶段

设计阶段内容在整体工程施工成本中占约80%，所以必须要强化设计阶段的成本控制，以实现精细化管理。将BIM技术应用于项目设计阶段，利用BIM的可视化特点，对机电、建筑结构及给排水这些工程阶段的实际情况进行可视化的展示，以达到三维碰撞检测的效果，并在原有的基础上提高审图工作的效果。另外，同时设计环节的碰撞检测，也能有效避免后续产生的设计变更问题，可实现对成本控制的前置，确保后续工作效率有效提升。

在具体的应用中，同步开展设计工作和造价工作。工程造价人员将工程设计相关数据信息导入至BIM软件中，比对分析数据库上的工程数据，以此对现有工程设计的经济性、实用性进行分析，由此选出更加实用的造价方案，之后将这些数据提供给造价人员，从而提高整个工程造价编制的准确性，这既能够减少工程造价费用，也能有效保障项目施工质量。

3.2.2 招投标阶段

在招投标阶段，建设单位可根据设计单位提供的BIM模型，快速编制出拟建项目的工程量清单，由此规避以往人工核算失误及漏项的弊端，同时也能避免对不同结构主体充分计算的问题，提高工程量清单的准确性，确保招投标工作顺利开展。对于招投标文件的发布，招标单位可将包含实际工程量数据的BIM模型及其他文件发给拟投标的单位，以提供完的设计信息。而投标单位可利用构建的BIM模型中的工程量清单，了解拟建工程的工程量及涉及的项目，可大幅缩短投标时工程量计算和复核的时间，也能更为准确地编制出投标资料。另外，招标单位也能利用BIM技术的控制功能，强化整个招标过程的监督控制，可避免出现围标的显现，提升整个招投标过程的公开化及透明度[2]。

3.2.3 施工阶段

在工程造价精细化管理中，施工阶段的重点。在本次项目工程管理中，通过利用BIM技术的可视化、模拟化等特点，从人、机、料和环这四个方面进行了造价精细化管控。

（1）在人员管控方面，基于构建的BIM工程造价精细化管理系统上，根据施工模拟的进度净化，实现对技术人员、劳务人员等人员的合理分配，避免因为人员分配不合理而使得成本增加。

（2）在机械管控方面，通过BIM技术对现场施工状况进行模拟，以此了解施工进度，之后根据施工进度合理调配施工机械，并对施工机械的进出场时间进行优化，以提升施工机械的利用率，避免出现机械设备窝工的情况。同时，在BIM模型中录入现场机械进出场地时间、设备型号等信息，以此掌握现场机械使用的情况，避免影响施工进度。另外，施工人员可在BIM模型中加入机械养护模块，记录机械使用时长、故障出现的次数、故障类型等信息，以便及时开展施工机械的维护检修工作，降低维修成本的同时，减少被动维修带来的工期影响。

（3）在材料管控方面，主要涉及三个阶段的工作。第一阶段是材料采购阶段，在这一阶段利用BIM模型对施工过程进行模拟，通过BIM模型导出施工过程中每个工序的材料用量，并结合形成材料用量计划表进行材料的采购。同时在模型中加入供应商模块，既能实现对材料供应商的追溯，也便于合理选择供应商，确保采购方案更加经济合理；第二阶段是材料入库阶段，材料采购回来后，将材料的种类、数量、供应商、采购责任人等信息录入BIM模型中，实现每份材料可追溯，也可了解材料的库存时间，避免出现浪费的情况；第三个阶段是材料使用阶段，这一阶段需要通过BIM模型对材料的堆放、调拨、退库、盘查等进行管理，充分了解材料的使用情况，避免出现材料不合理堆积、调配不科学等情况，减少因材料使用不当而使得工程造价增加[3]。

（4）在施工环境管控方面，主要是根据现场环保要求，设计合理的环境保护措施，科学控制施工进度，同时在施工结束后，及时进行环境影响的评估，应及时记录各个环节的环境管控情况，避免因周围环境给项目带来不利影响，进而增加施工成本。

3.3 竣工阶段

在项目竣工阶段，造价人员通过BIM技术，及时提前工程量的信息，并将这些数据汇总形成表格，为更为公平公正的竣工结算提供可靠的数据支持。同时，有关人员可利用BIM技术开展各项检查，及时查出漏项问题。这样可让竣工结算过程更加简便，也能有效提升结算的准确性。

4 结语

综上，工程造价管理是建筑项目管理的重要内容，而实现工程造价精细化管理，有助于提升工程项目的经济效益。随着科学技术的进步，BIM技术的产生及其在工程造价精细化管理中的应用，可切实满足项目工程造价管理的实际需求，能提高工程造价精细化管理的效果，进而促进建筑企业经济效益和社会效益的提升。