王彦

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随着我国信息技术和各行业的快速发展，会计职业对专业要求是较高的，除了会对企业管理产生直接影响，甚至能够对经营效益起到决定作用。在当今时代，企业所要面对的经营局面变得更为复杂，若想保证自身的发展能够更为稳健，从事财务工作的相关人员必须要改变工作的内容、方式，尤其是要通过有效途径来提高个人的业务能力、综合素质，能够真正朝向管理会计转型，能够在企业管理中贡献自己的力量，如此方可使得企业拥有的管理水平大幅提升，带来的经济效益更为理想，具有的市场竞争力也会得到增强[1]。

1 核算型会计与管理型会计的区别与联系

核算型会计和管理型会计，两者在工作形式上存在一定的差异，但两者也有很多的相似之处。对企业财务信息进行整理、分类、核算是核算型会计的工作模式，其最根本的目的是为了确保企业财务信息的真实性和可靠性。会计核算有严格的程序、格式要求，灵活性较差，财务部门的工作内容与企业业务之间的联系较少，往往缺乏对企业财务数据的深层分析，为企业经营管理提供的参考价较少。随着我国经济社会的不断发展，企业的发展速度不断加快，企业会计也日趋信息化。在此背景之下，传统的以成本核算为主要目标的核算型会计类型已无法满足企业的需求。相较于传统的核算型会计，管理型会计在管理上更具优势，其职能也更加广泛。除了要对企业财务信息进行核算外，企业会计工作人员还需负责对财务数据的分析工作，通过对财务数据的加工处理，为企业管理决策提供一定的会计信息支持，提高企业管理的超前意识，从而保证企业的长期市场竞争力。所以从一定程度上看，核算型会计向管理型会计转型是企业适应现代社会经济发展的必然产物[2]。

2 企业财务会计向管理会计转型的不足之处

2.1 会计人员综合素质普遍不高

会计行业设置的门槛是较低的，从业人员在文化水平方面存在明显的区别，只要拥有一定经验后就能够从事相关工作。大部分的会计人员并不想要改变现状，在其看来，将记账、结账等方面的工作顺利完成就算是履行了职责，创新思维明显缺乏，对新知的学习意愿较为低下，尤其是对财税文件没有深入的理解，因而在展开经营管理的过程中无法真正参与其中，这样一来，企业在展开规划、决策等方面工作时就无法获得所需的信息。另外来说，财务专业有着自身的特殊性，财务人员所要承担的工作是较为繁重的，因而参与企业相关活动的意愿显得较为低下，个人的交际能力也难以得到提高，如此就会使得财务人员的相关工作呈现出被动性[3]。

2.2 财务会计发展受限

在传统的财务会计业务模式下，财务会计人员只是单纯做一些财务工作，例如凭证核对、会计核算、编制财务报表等，内容较为重复且价值型较低，但是，随着企业的经营模式多元化以及经营地域区域化愈发明显，传统的财务会计业务模式已经不能满足企业的经营需要，如果再使用传统的业务模式，一方面，无法完成企业的复杂的财务数据的处理，财务数据类别分析以及精准度不高，另一方面随着企业的财务信息系统的构建，财务会计人员无法通过处理大量的财务信息准确核算财务数据。但是，通过管理会计的相关职能，可以弥补以上缺陷，一方面，管理会计可以通过大数据挖掘以及财务数据分析，准确界定企业的经营发展情况，辨别潜在风险，提出针对性地管理建议，另一方面，管理会计可以规范财务操作，更加有目标性、规范性地进行财务业务处理，进而控制企业的各项经营活动和生产成本，不断满足企业提高利润、长期经营的要求，因此，财务会计向管理会计转型值得关注[4]。

2.3 缺乏业务数据和财务数据的融合

企业如果沿用传统的财务部门工作方式，就无法进行一些前沿业务的经营和讨论，导致企业在转型过程中出现信息不匹配的现象。目前，很多现代企业的信息化和数据化程度较低，增加了开展财务数据和业务数据相互结合工作的难度。管理会计的数据收集方式主要通过业务数据进行，因此业务数据是管理会计数据收集的基础。如果在进行数据填写的过程中出现选错信息、敷衍了事、数据信息填列不完整等问题，就会对后续的系统数据统计工作造成严重影响，使得管理会计工作收集信息的有效性降低，甚至可能会出现数据无法调取的情况。相关财务工作人员在进行数据统计和分析时，无法将财务和业务相互结合起来，导致财务和业务数据方面的联动没有打下扎实的基础。大数据处理技术的普及虽然提高了企业财务方面的工作效率，但也使财务和业务数据的安全受到了威胁，增加了企业在经营过程中的财务风险[5]。

3 企业核算型会计向管理型会计转型的途径

3.1 强化预算管理

企业预算管理对于促进企业资源优化配置具有至关重要的作用。所以企业必须树立正确的舆论管理观念，依靠企业核算型会计向管理型会计的转化，健全企业的预算管理体系，如何达到优化企业资源配置的目的。在企业预算编制的过程中，许多会计人员往往缺乏对企业战略规划和实际的经营情况进行的分析，预算管理缺乏一定的合理性。同时有许多的企业预算执行效果也有待提升。就目前我国许多企业来说，企业的预算编制与执行存在一定的差异，对于预算执行的偏差，财务部门缺乏一定的预算分析评价，这最终导致虽然企业存在预算偏差，但是无法从根本原因出发对预算进行有效的修正。因此企业要想提高预算管理效率，提高企业预算管理水平，就必须强化企业会计部门预算管理的观念，制定完善的预算管理体系，引导企业会计类型由核算型会计逐步向管理型会计转型。明确会计部门预算管理职能，根据企业的战略目标、现实经营状况以及企业的外部经营环境等进行企业预算编制，确保企业预算编制的科学性与合理性。同时在预算执行过程中，会计部门要加强对预算执行的分析评价与考核。对预算执行过程中出现的问题及时反馈，全面的分析问题产生的原因，对企业的工作开展情况、预算执行情况以及成本费用控制等及时地提出解决建议。从企业会计预算管理的职能入手，实现企业核算型会计向管理型会计的转化[6]。

3.2 推动企业财务共享服务中心的建设工作

数据挖掘能力和分析能力是管理会计的突出优势。新时期企业核算型财务会计向管理会计转型需要尽可能地突破数据壁垒的障碍，通过构建企业财务共享服务中的方式来实现会计数据的集中管理和统一核算，实现财务管理工作的信息化、集成化处理，实现整个财务业务工作链条的闭合化发展。财务共享服务中心的建设不仅能够有效提升企业财务信息的共享水平，提高信息的透明度，还能够对会计数据信息实现集中化管理，提升数据信息的安全性。企业财务共享服务中心具有典型的数据集中、人员集中以及端口集中属性。这种集成化的平台工作模式不仅能够帮助企业有效解决非财务部门与会计工作之间的分散办公交流状态，还能够将销售数据、生产数据、管理数据等进行集中汇总，并经由管理会计人员进行统一分析核算，有利于大数据技术的深度应用，能够有效挖掘出各类数据的潜在价值，为企业全链条管理和全局调整提供决策性建议。

3.3 做好业务与财务的融合工作

转型期间需要企业的各个部门之间能够相互配合，做好业务数据和财务数据的联动工作。首先，需要定期对相关工作人员进行培训，保证企业财务工作者熟悉管理会计系统的使用方式；其次，需要完善业务信息，实现业务信息和财务信息之间的融合和对接。对业务信息收集和整理的各个阶段都需要投入充足的人力作为支持和保障，避免对新的工作流程和管理系统不熟悉而出现信息处理错误的情况，在减轻财务工作者工作负担的同时提高企业的经营效率；再次，管理会计工作者需要结合企业的实际发展需求进行业务数据指标的选取，以便于在后续工作中进行数据的分析；最后，企业中的每一位员工都需要加强财务风险控制意识，为了提高公司机密文件的安全性，可以采用设置权限的方式降低安全隐患[7]。

3.4 转变传统观念，制定财务制度

要想更好地实施财务转型，企业必须转变传统的财务观念，积极适应财务信息化对企业财务模式造成的影响。对于企业来说，可以通过内网宣传、成立学习小组、领导组织讲座学习等形式普及财务信息化发展对企业财务管理模式的影响，制定合理的制度推动企业财务人员转型，管理人员根据企业的财务状况以及战略目标制定合理的绩效制度，通过扩大财务人员绩效考核的范围提升员工的财务观念意识，绩效考核指标可以增加关于财务转型的相关标准，针对财务会计人员的业务转型工作进行定期考核，根据业务考核的结果实施相应的奖惩。另外，领导人员要以身作则，在遵守相关财务制度的同时做好下属的监督指导工作，帮助财务人员平稳度过转型期。对于财务会计人员，要做好向管理会计转型的准备，不仅将自身的财务职能看作记账报税，还应该在信息化背景下充分掌握大数据处理技术，提升自身的财务业务水平及会计电算化水平，善于挖掘与分析财务数据，识别潜在的各种风险，制定合理的风险规避措施降低财务风险给企业带来的经济损失，积极配合企业的财务工作，提升财务效率[8]。

4 结语

随着我国市场经济的不断发展，企业核算型会计向管理型会计转化已成为必然趋势。企业会计职能的转变，能够在很大程度上提高企业会计的管理能力，为企业管理者决策提供更加全面准确的依据。同时企业会计职能转变，对优化企业资源配置、控制企业生产也有十分重要的作用。管理会计与财务会计的融合是一个必然的发展趋势，其主要是因为当前社会的结构变动太快，如果不能快速有效地处理财务工作，那么将会让企业承受巨大的损失。尤其在互联网高新技术不断发展的今天，会计工作更加有条理性，将管理会计与财务会计相融合，也是对人力的节省。进而加快企业管理会计转型速率，推动企业的现代化改革进程，全面提升企业的经济效益和市场核心竞争力。