王宏达

四川省德阳市市场监督管理局知识产权服务中心 四川德阳 618000

通过对我国精密仪器与装备的现状改良和发展进行改革，能在一定程度上提升我国精密仪器与装备的现状改良和发展的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对丰富我国精密仪器与装备的现状改良和发展的改革内容具有理论性意义，对指导我国精密仪器与装备的现状改良和发展的改革方式具有现实意义。

1 我国精密仪器与装备的现状改良和发展出现的问题

1.1 机械单位缺乏仪器管理重视程度

一些的检验检测单位并未充分的意识到我国精密仪器与装备的现状改良和发展的重要作用，很多从事检验的工作人员认为只要将仪器与装备置于在比较固定的位置上即可完成设备管理，相关工作人员严重的忽略了专用型检验仪器进行设备管理的重要作用[1]。

实际上，的检验管理工作与验收检测管理是难以分割的，机械类设备和检验类仪器管理是进行设备检测和设备安全验证的重要前提和检验基础。但是大多数设备检测单位并未完全意识到检验的必要性，使得现有的检验管理工作处于比较表层的状态，检测人员并未严格依照比较科学的设备管理模式实行管理，往往会在进行验收检查造成许多不必要的问题。

1.2 管理体系不健全

部分检测单位尚未建立比较健全的我国精密仪器与装备的管理标准，一些检验单位虽然建立了比较完善的相关制度，但是通常会出现缺乏执行效力、设备检验管理不严格的问题。检测的管理人员大都仅将设备管理制度视为形式主义，检测人员并未充分的意识到仪器检验管理的实际目的。

在进行精密仪器与装备外借期间，由于检验检测制度在进行执行的过程中通常处于并不严格的状态，使得检验单位仪器与装备的摆放上存在一些不规范的行为，检测人员并未严格遵守仪器与装备的摆放要求。检测人员在将检验仪器进行外借的过程，并未依照外借要求进行设备外借信息的详细录入，造成检测设备丢失的频率比较大。

1.3 检验仪器的设备管理人员缺乏经验和专业检验知识

由于机械类设备检测检验仪器大都是比较先进的高科技仪器，在进行新仪器与装备的管理过程中，需要仪器与装备的管理人员拥有比较专业的检测技术管理知识，方可更加高效的完成仪器管理工作。部分检测单位的工作人员所具有的设备管理水平存在一定的差异性，设备检测单位比较缺乏专业化的仪器与装备管理人才，在进行设备管理工作时，单位只能调取其他职位的人才兼任检测设备的管理工作，这部分设备管理人员通常并不会将工作重点内容置于仪器与装备管理工作上[2]。

部分单位甚至出现检测管理工作人员变动比较大的情况，单位并未特意安排专人进行检测设备管理，而是选用有时间进行设备管理的人员进行管理。单位经常性的更换设备管理人员，将会造成检验仪器的管理信息呈现出脱轨的状态，负责仪器管理的人员将无法准确了解检验仪器的外借信息。由于设备管理人员并不是专业的职业经理人，很可能并不清楚检验设备应该具备的各种指标，在进行设备管理和仪器外借的过程中可能会出现失误，在一定程度上将会严重影响检验工作的有序开展。

1.4 仪器与装备的管理方法比较落后

许多检验单位使用的仪器管理方式依旧沿用比较传统的设备管理方式，检验仪器的全部信息几乎都是采用人工记录的方式进行记录。但是一台精密仪器与装备在将其购买进单位、仪器安装、仪器调试、仪器设备维护、仪器使用的过程中往往包含着许多信息。如果仅仅使用人工纸质式记录，不仅记录人员的工作效率比较低，记录人员的工作任务量相对比较大，而且工作人员在进行仪器查询时比较不方便。人工纸质式记录方式比较难以确保仪器相关信息记录的准确度和真实性，比较容易产生检验仪器设备管理信息记录的遗失，这就意味着传统形式的仪器管理方式已经难以满足现代化社会信息化仪器管理的实际需求。

从现实角度出发，可发现精密仪器与装备管理工作具有极强的复杂性，其涉及的工作环节呈现多样化，且彼此具有关联性，任一环节出现问题将导致管理工作科学性显著下滑。因此从理论的角度出发，可发现质检机构必须针对不同工作环节制定相应的管理制度，以此达到提高仪器运行质量的目的。但在精密仪器与装备资金投入力度不断加强以及先进检测设备数量不断增加的背景下，市场经济对质检机构管理体系已提出新的要求，致使原有管理制度可靠性降低，无法为管理工作提供依据。在情况严重时，管理工作内容甚至将与管理制度产生矛盾，导致工作无法顺利进行。若质检机构始终未对管理体系存在的问题进行解决，必将对自身发展产生严重影响。

精密仪器与装备管理人员在管理工作中具有重要地位，其职责履行情况对管理工作有效性具有决定性作用。随着市场经济不断发展，精密仪器与装备管理工作内容正在不断进行调整，且已呈现多样化。在此基础上，若管理人员在实际工作中缺少针对性，未对自身职责形成正确认知，必将导致精密仪器与装备维护与监管效果降低，从而对设备运行质量产生影响。在情况严重时，甚至将严重损害到质检机构的社会效益，致使其难以承担自身的社会责任。此外，在未明确管理人员基本职责的情况下，若管理工作中出现问题，管理人员之间极易出现推卸责任的现象，导致内部凝聚力降低以及无法有效追究责任。该问题对保障精密仪器与装备运行稳定性极为不利[3]。

2 我国精密仪器与装备的优化与发展举措

2.1 仪器与装备的采购

为了使的精密仪器与装备在采购过程中处于比较规范的状态，仪器检验室的负责人需要根据实际检验工作的实际需要递交检测设备的采购申请。检验单位的技术人员需要对申请采购的采购申请文件进行标准审核，在验证仪器技术参数和相关指标合乎检验工作的相关要求后，技术人员可以批准采购申请。经技术负责人完成审核后，还需要上报给单位的管理层进行文件审批工作。对于一些需要经由政府完成采购的仪器，单位的技术人员需要根据检验实验室的实际需求，进一步确定仪器与装备需要达到的技术指标，从而完善单位的招标文件。

检验企业招标文件在顺利完成后，需要上交给单位的管理层进行审查，单位的管理层通常会指派检测单位的技术委员会对招标文件进行专业的审查，进而有效确保仪器采购工作的规范性和经济适用性。采购人员在进行设备选择时，需要全面考虑仪器设备是否合乎相关检测要求以及仪器校准方式。除此之外，采购人员还需要确保采购的检验仪器可以满足RB/T214的相关标准，并结合检验仪器的管理流程进行采购工作。采购人员需要在完成仪器安装确认、仪器操作正常确认、仪器性能测试确认三步后方可完成仪器验收工作，在一定程度上可以为精密仪器与装备正常投入使用提供有力的保障。

2.2 检验设备备案

检验单位需要对一些影响力比较大的仪器与装备及相关软件设置检验仪器备案，仪器备案的内容主要涵盖了仪器申请表、仪器开箱验收记录单、仪器使用验收记录单、设备型号及使用的辅助软件名称、仪器售后服务电话、检验仪器出厂编号等相关材料，需要由仪器设备的管理人员统一进行备案记录并使用有次序的编号进行张贴，在一定程度上可以确保每个仪器设备编号的独立性。设备管理人员在仪器上张贴一些方便管理的标签，在检验仪器正式使用的过程中，还可以方便设备管理人员对仪器检修记录、仪器使用记录、仪器故障情况进行快速的查询[4]。

2.3 检测设备价值溯源

检验检测设备在正式进行使用之前，设备管理人员会使用仪器核实、仪器检定或仪器校准等手段，进一步确定检验仪器是否符合检验仪器的标准要求。新采购的检验设备在正式进行使用时，检验单位往往会对其实施仪器验证或仪器校准操作。对仪器检测结果和抽样检查结果精准度较高和实效性较强的辅助类仪器，应粘贴一个仪器运行状态标签，表明设备处于可正常使用的状态。

技术人员需要对检验结果精准度存在一定问题的设备依照调整计划进行仪器验证以及仪器校准操作。在完成仪器检测或者仪器校准操作后，技术人员需要依照仪器检测方式对检测和校准结论进行再次确认，在设备已经符合相关检验标准要求后，才可以将其投入在正式使用中。

2.4 检验设备的定期检验

在顺利通过设备检测和设备校准后，维持在事先界定的有效期内处于合格标准是一种比较基本的管理措施。但是这并不意味着经过检验合格的在界定的有效期内可以一直保持在正常运转的状态。因为检查设备本身和环境等客观因素的影响，可能会经过使用频率的增加而出现变化，因此定期进行仪器检查实质上可以作为核查仪器设备是否处于正常运行状态的重要判断方式。

设备检验单位通常会结合仪器设备的具体情况，制定一个定期进行的仪器检验规划，技术人员需要结合目前具有的技术水平和单位的经济状况，对设备检测结构不稳定、比较容易老化以及经常使用的仪器设备采用检测频率较高的定期检测。检测单位通过对进行定期的检查检验操作，可以比较及时的发现仪器存在的故障。一旦检测人员发现检测数据出现偏差，可以比较及时的对设备进行维修，在一定程度上可以提高设备检测数据的精准度。

2.5 建立完善的管理体系，监督设备生产厂家

针对管理体系而言，其不仅能够对精密仪器与装备管理人员行为意识进行约束，而且还能为其开展工作提供可靠依据。因此为有效解决目前管理工作中存在的问题，质检机构必须对内部管理体系进行完善，规范化管理各项工作环节，充分明确各岗位人员的基本职责，并确保其能够有效落实。此外，应提高工作人员责任意识，要求其严格遵循规章制度开展工作，从而提高精密仪器与装备工作科学性。针对设备生产厂家而言，其是导致精密仪器与装备出现问题的主要原因，因此为避免仪器使用时间与精准性受到影响，必须对设备生产厂家进行严格监督，充分掌握其生产过程各项内容，确保生产的精密仪器与装备质量符合相关标准。若发现产品质量不合格，质检机构应协同相关部门对生产厂家采取惩处措施，以此达到降低该种现象发生率的目的。

2.6 明确职位责任，提高计量监管人员的综合素质

精密仪器与装备监管人员不仅是管理工作顺利开展的先决条件，而且还能对工作质量产生直接影响。因此为实现全面提高精密仪器与装备管理有效性，必须对监管人员给予重视。首先，必须对各职位基本职责进行明确，严格依照规范要求细致化各项工作流程，全面提高人员责任意识，避免管理工作受到人为因素的影响，从而出现管理科学性下滑的现象，并对精密仪器与装备使用时间与精准性等产生严重影响。其次，必须对市场上的先进计量产品进行深入分析，充分明确其相关知识内容，并将该知识内容与培训活动进行结合，以此提高监管人员对精密仪器与装备的了解程度，从而为管理工作顺利实施奠定基础。最后，应严格做好精密仪器与装备的宣传工作，促使监管人员能够正确认识到该项工作的重要性，进而形成良好的工作态度。在此基础上，监管人员综合素质将明显提高。

2.7 定期培训，学习先进的管理经验

为进一步提高精密仪器与装备监管人员的专业能力水平，质检机构必须定期对人员进行培训，并对培训内容不断优化，确保其具备良好的实时性与全面性。在现代科技技术水平不断提高的背景下，精密仪器与装备正在不断进行创新。而质检机构在引入先进精密仪器与装备的同时，必须对配套检测方法与管理制度进行完善，确保二者与精密仪器与装备间具有良好的匹配程度，能够为仪器使用时间与精准性提供基本保障。在此基础上，精密仪器与装备将实现稳定运行，并为相关工作顺利开展奠定基础[5]。此外，质检机构应与国内外其他质检机构达成合作关系，定期选派专业人员前往该机构进行学习，深入分析其他机构的先进管理经验，并充分结合该经验对现有制度进行完善，从而实现显著提高精密仪器与装备管理工作质量。

3 结语

通过文章的分析和研究得知，我国精密仪器与装备的现状改良和发展的改革是推动管理的重要方式，同时也是促进机械事业全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕管理，注重我国精密仪器与装备的现状改良和发展才能更好的提升机械行业的发展水平，这对我国精密仪器与装备的现状改良和发展的改革和创新具有重要的意义。在我国机械事业不断发展下，将会出现多样化的检测方法和更为有效的设备管理模式，作为机械设计的管理人员，应重视自身管理能力的提升，进而为提供优质的设备管理服务。