□王艳丽

只有高中文化水平的程献斌深知自身的短板，因此，他坚持在“干中学，在学中干，在干中思”，用十余年的煤矿一线工作经验形成一套完善的区队管理体系，成为煤矿开掘战线上公认的“急先锋”“土专家”。

抓安全，“粗中有细”他将“标准化”诠释到了极致

黝黑的皮肤，不高的个头，眉头上与年龄不太相称的深壑皱纹，粗壮且结实的臂膀……这是程献斌外形给人的第一印象。但在这种典型的“黑老粗”形象下，程献斌却有着低调而内敛的性格，更有着工作上细致、细腻的一面。

他深知安全是企业发展的重中之重，更明白“安全”与“标准化”工作之间存在的紧密联系。每天跟班，他总是率先巡查作业区域是否存在安全隐患，有隐患第一时间组织处理，从不拖泥带水。施工中，他要求职工必须做到正规循环作业，按设计施工，否则不予计工分。他将隐患预判做在日常，每班安排专人进行敲帮问顶后，再进行支护作业，让职工在“干得快与干得好”中学会取舍。面对工作中犯错误的职工，他也从不姑息，利用班前会、班后会进行点名批评，分析原因，通报处理结果，做到“一人犯错误，全队受警示”。在日常工作中，“超前谋划、合力协调”是他任务月月超的“法宝”。对待小班作业，他坚持做到安排工作单一，避免工人出现因单人单日工作量大、工作步骤繁琐而产生身体和心理双重负担。对后路、一通三防、安全设施等都明确专人负责，做到每小班进行安全确认，有效地提升了工作质量。

多年来，程献斌带领队伍掘进的巷道大多为主要巷道，服务年限长，工程质量要求标准高。他深知，抓不好大巷的质量将对矿井造成不可估量的影响。因此，他始终坚持“保证不了质量，就放慢掘进速度”的原则，力保工程质量与掘进进尺“同抓、同促、共进”。要想抓好质量标准化，必须“起步高、标准高、有落实”，这是程献斌在抓标准化上的“九字诀”。施工中，无论是风水管理、风筒吊挂，还是皮带轨道铺设、锚杆锚索外露长度和打设角度，他为每项工序都制定了严格的标准，并且把标准贯彻到每一名职工，做到人人“知标准、懂标准、干标准”。对于新工人，他更是要求“先学标准再上岗”，做好新老工人传帮带，做到“教标准、教要求、教技巧”，一切工作以“质”服从“量”，保证每项工作精准完成。施工中，除了区队专职验收员验收外，他经常做到亲自上阵验收，也总是能够一针见血地发现问题，并解决问题。

在程献斌的带领下，该矿材料管理、一通三防管理、文明生产管理多个现场会均在他所负责的头面召开，并作为试点在全矿进行推广。他所带领的综掘一区一队也将别人眼中的“高标准”作业，培养成了“日常习惯”，职工自觉高标准作业、按规范施工成为日常行动自觉。

抓激励，“玩转定额”他在调动积极性上“很有一套”

标准化评比月月名列前茅，生产任务月月超，这样的成绩，你很难想象是一个日常出勤仅有30人左右的开掘队伍创下的。在程献斌的队伍里，人虽然不多，但士气非常高。这得益于他在劳动定额制定和经济杠杆的运用上很有一套的结果。

“进尺从来不是我考核职工的唯一标准，把工程质量纳入到定额考核，提高得分占比，工程质量始终保持高标准，这就是任务月月超额完成的秘诀。”不善言辞的程献斌言语和神态中展现出一种笃定的自信。

这是一份他在中央采区2号回风下山制定的出分定额，“支护方面，梯子梁以下必须支护2根锚杆，少打一根扣20分；验收员必须每班画腰线；巷道成型宽0.2米以上，每0.1米扣20分……”13条考核标准中，涉及工程质量的占到了9条。他在区队管理中大胆创新，将以往以“进尺”数量论功绩，改为靠“工程质量”说话，这种“反其道而行之”的做法，看似“丢车”实则“保了将”。工程质量是最基础的工作，它的好坏与进尺任务的完成情况是成正比的，只有稳稳抓住工程质量这个“关键”，进尺任务也会在一个顺畅的流程和环境下完成，职工的工分越高，干劲越大，任务不想超额完成那都是不可能的。

他在全队职工中对定额标准进行公开，让每名职工都清楚计分标准、奖罚制度，让职工不带着情绪工作。程献斌注重激发职工的内在工作动力，他向职工灌输的工作思想理念是“做自己的老板”。因此，在他的队伍里，有一个特殊的现象：一个班工作后，职工就能算出自己的当班工分。而且职工从来不喊累、不喊加班，即便是工作条件相对不好的时候，大家也是主动落点赶进度。反倒是程献斌为了保证职工休息时间和体力，强行赶着职工收工。因为每名职工也都清楚知道，只有“保质又保量”才能多挣工资。

“献斌虽然人年轻，但工作上有魄力、有方法，心里装着区队兄弟们。跟他干，我们打心眼里服！”曾获得2019年度邯矿十佳实干班组长，大程献斌十岁的杨国旗说到。

为给井下工人创造安全舒适的工作环境，他每班安排专人冲刷巷道，降低巷道粉尘。掘进过的巷道他都会主动及时对底板进行平整，降低因地面不平造成人员绊倒情况发生。班前会上，全面了解本班职工思想动态，主动做好沟通疏导，保证职工下井无杂念，全身心投入生产。职工家中有难事、急事，他总是主动提供帮助。他熟知区队30名职工的家庭情况，并能摸清职工月度休假规律，掌握全队出勤，预判月度各个时间段用工情况，及时调整劳动定额，使职工出勤和生产任务相匹配。

敢担当，善啃“硬骨头”他在开掘战线立下“赫赫战功”

从一个仅有高中文凭的掘进工起步，逐渐成长为班长、工长，包头副区长，从那个初出农村的毛头小伙子，经过努力奋斗，华丽转身为开掘战线上的“土专家”，善啃“硬骨头”的矿山开拓“急先锋”，一名实干担当的中层管理干部，程献斌的每一步都走得坚实有力。

他深知作为中层管理人员，要做到“打铁还需自身硬”。在工作中，他不怕苦、不怕累，处处带头干。实际工作中，他有魄力，用实力说话，在实践中练就了一身好本领，深得领导的信任和职工的信服。

千米大巷，开掘先行。程献斌带领一队主攻矿井四条下山。面对坡度大，断面大，地质条件复杂等多重困难，他深知任务的艰巨和使命的光荣。在月月完成矿下达的进尺任务的基础上，他带领队伍曾在N1201运巷瓦斯高、钻屑量大，打两轮释放才能校检进5米的情况下，创出单月完成进尺148米的好成绩。曾在N1201切眼7天完成了150米的扩切眼工作。曾在中央采区二号回风大坡度下山掘进任务中，在下山底板涌水量30立方米条件下正常组织掘进作业，完成单月单进82米的好成绩。在2021年春节期间，他更是临时接受上级交派的N1202切眼贯通任务，带领一队职工全员放弃春节休假，在工期紧、任务重的情况下，积极协调组织生产，仅用24天出色完成了150米的掘进任务，啃下了这块“硬骨头”。在程献斌的眼中，上级交办的任务就是一切行动的指南，从不为困难找借口，只有“服从和完成”，时刻做到“放到哪里哪里行，放到哪里哪里强”。

今年已经是程献斌到赤峪煤矿工作的第十个年头了。回想2011年，跟随云驾岭援建队进驻赤峪，他的每一步都走的踏实、坚定。他的内在也如八百米井下的煤炭一般，愈发朴实无华、坚韧有力。面对上级一次又一次把艰巨的生产任务交给他时，他从无怨言，永远能够交上一份出色的答卷。他始终秉承“稳中有急，越稳越快”的理念，一步一个脚印，为矿井安全高效发展贡献自己的青春力量。