郝 英 内蒙古金隅置地投资有限公司

企业的各项管理工作当中很重要的一部分是财务管理，财务管理当中最主要的一点就是费用控制。要想在各大企业当中脱颖而出，就一定要做好费用控制工作，才能拥有更强大的经济实力来迎接社会经济的挑战。但与此同时，企业自身的不断强大，也使得费用控制愈发艰难起来，所需要的成本越来越大，这使得企业所获得的经济利润逐渐地降低。因此，在了解到费用控制的重要性之后，一定要学会如何加强费用控制，才能够有利于企业自身的成长。

一、企业财务管理中进行费用控制的基本概念

(一)费用控制的含义

费用控制可大致分为两个方面：一个是企业发展所需要的费用也就是成本，另一个就是如何对费用进行控制。这两个方面共同合作，共同作用，才能够保障企业的发展。什么是费用控制，费用其实是企业在进行某一个投资项目的过程中，为了维护项目的正常运行，所必须要投入的资金，而控制则是对所有投入到项目当中的资金和资源进行统一调配，以此来保证整个项目各个部分都能够有合理的资源投入，资金支撑，以此来保障项目的正常运行，并且能够保证项目高质量地完成。费用控制也可以从企业财务管理中费用控制的时间长短来进行一定的区分。短时间内的费用控制，是针对项目过程中所发生的事件，然后对其进行成本资金的管理。这一类的费用控制，通常在项目开始之前就已经预设到，是根据之前所制定的费用控制计划所进行的干预工作，通常会在所预想的范围之内，费用的控制难度较低，且有迹可循。而在企业运行当中的长时间的费用控制，则是指企业在发展的过程当中，所有的成本支出的控制，它贯穿于企业发展的始终，在整个企业的成长过程当中，为了能够让企业拥有更大的经济效益，将会不遗余力地为降低成本而尽心努力。

(二)费用控制的重要性

获取更大的经济利润是企业发展过程中最基本的追求，通过投资一些项目获得了一些经济收入之后，除去自己为了项目而投入的各项成本资金，最后所结余的就是企业所获得的经济利润。因此，如果在市场的竞争当中并不占优势，且企业自身综合实力并不强劲的前提下，能够更好地做到费用控制来管理生产成本，将是另一个有效的获取经济利润的途径。而且根据经济社会不断变化的局势，可以对企业自身的成本管理进行调节，对将来的总收入进行一定的预估，并且来相应的调整自己在这个项目当中的成本投入，以此来保障自己的经济利益。如果企业自身有着强大的综合能力，可以在市场当中占据一席之地，虽然所获得的机会更多，但与此同时，成本控制也愈发艰难。一旦成本没有控制得当，将会让自己面临利益的损失，从而也是最企业的一次严重的打击。由此可以看出，费用控制之下成本的管理，对于各大中小型企业来说，都是减轻竞争压力，提高经济利益的重要手段。成本控制得好，资金投入的少，可以在市场竞争中有更大的获利空间。因为市场中，产品本身的质量没有太大的差别，在这个时候能够获得消费者的青睐的重要因素，就是价格的低廉。消费者更乐意去选择物美价廉的产品，因此成本控制得当，就可以适当地将产品的价格降低，以此来在市场竞争中获取巨大的优势，为将来的总利润的提高打下了坚实的基础。并且可以在市场的激烈竞争当中，拥有自己不可轻易改变的地位，可以让企业稳步前进，拥有一个固定的收入途径。如果在产品的销售方面没有遇到太大的问题，企业自身也能拥有更多的精力投入到产品的更新换代和突破创新当中，也是企业能够立足于激烈的市场竞争当中的资本和自信。

企业所研发的产品，对外所售出的价格基本上是由生产产品所投入的成本来决定的。如果在研发和生产这个产品的途中，所投入的成本资金较少，那么相对应的在竞争的环境当中，就可以以一个更加低廉的价格来获取优势，能够使得消费者更乐于选择自身的产品。但相反的，如果在这个产品的前期所投入的成本过多，为了不让企业承受亏损，将会让产品的价格定得过高。在这时，其他的企业却因为做好了费用控制，成本投入少，他们的产品拥有价格优势。那么将会导致企业在竞争当中处于十分被动的地位，并不能够被消费者所青睐，不仅成本投入高，所获取的收益也少，将不利于企业自身的成长。因此，只有做好了费用控制，有效地控制成本的投入，才能够在之后的竞争当中获取有利的位置，以此来获得更多的经济利润。

费用控制一项最大的任务就是要控制好成本，减少成本的支出，可以通过节约能源等措施进行。节能减排不仅符合现代绿色社会的要求，它也在一定程度上帮助了企业进行成本的控制。特别针对一些工业化企业，他所需要的能源不可再生，并且会产生一定程度上的污染。那么就要求这些工业企业在生产的过程当中，做好节能减排工作，尽量地使用可再生的能源投入到生产当中。这不仅可以节约能源成本，同时也能够为生态环境作出重要的贡献。既可以保障自己的经济利益不受影响，也能够在社会上树立自己的正面形象，对生态环境也起到了保护作用。

二、加强企业财务管理中的费用控制的具体措施

(一)提高员工的费用控制意识

费用的控制并不是由企业的单一的一个部门所进行的工作，需要公司全体员工都通力协作，需要获得高层管理者的大力支持，才可以有序地进行。企业员工如果拥有费用控制的意识，将会在日常的工作当中，有意识地去寻找减少成本的方法，并且身体力行地参与到费用控制当中，以此来维护企业的经济利益[1]。

(二)推进信息化建设

利用现代高科技信息化的平台，可以帮助财务管理中的费用控制逐渐趋向于信息化，这样管理起来将会更加的便利，并且保证信息的真实和可靠性，并且整个企业内部的资金运转，也能够公开透明，可以让更多的人参与到企业的管理当中来。并且可以通过信息化平台的统计分析，来决定成本资金的投入，这也是企业财务管理的一个新的突破。企业在发展中，每个项目的成本投入计划，都可以先依靠这个信息化平台进行分析，以此来制定最佳的能够获取最大经济利润的计划。这也是我国大力推行的一个重要的改革，对企业来说，也是一个很大的助力[2]。

(三)做好预算计划

根据企业内部不同部门的发展计划，来提前做好能够维持部门正常运转的预算规划。理性地对各项可能发生的支出进行分析，并且提前考虑到一些突发的状况，留下足够应付突发状况的资金，以此来保证部门可以正常地运行发展。一般来说，预算计划会在年初的时候提交给上层领导，并且是做好一整年的预算，计划确定之后，通常不会发生变化，这样才能够保证合理有序的运营[3]。

(四)整个费用流程的控制管理

企业在生产的过程当中，通常会选择储备一些物资来支持生产。但是物资的储备和维护，也是需要大量的资金来维持的。因此企业应该对整个企业的运营所需要的物资有一个清晰的认知，不能随意地进行储存，根据实际情况，来选择有必要的，重要的物资进行储备。而且根据不同的物资，也有不同的储备标准，或多或少，不能一概而论，只有这样才能够降低成本费用。同时也应该对物资进行有效的管理，避免出现损伤损失等现象，并且及时丢弃一些没有实际意义的物资，才是整个企业合理进行费用控制的方式和方法。同样的，企业在生产产品的过程当中，根据产品的生产计划，设计标准，在不影响产品的质量的前提下，进行产品的创新，减少成本的投入和所需要损耗的资源，并且选择质量更高价格更低的原材料投入到产品的生产当中，以此来获取更多的经济利益。相当一部分的绿色资源，是可以做到回收利用的，不仅维护环境，也减少了成本的支出。

(五)重视战略费用的管理

企业加强财务管理中费用控制的手段，通常是针对企业内部的一系列的资源方面的管理，通过降低成本费用，来在市场经济中占据有利地位。所谓的战略成本费用，则是企业的一个长远的统筹安排，将费用控制提升到一个战略层次的地位上，能够影响到企业之后的整体发展方向。因此只有重视费用控制，才能够让企业能够走得更久更长远，在长时间内控制好成本，获取更多的经济利益。

(六)把费用管理作为企业财务管理的核心工作

企业的正常运行离不开规范化的管理，管理工作一定程度上影响着企业能否长远的发展。财务管理更是所有管理工作当中极为重要的一部分，它直接决定了企业的经济利润，是企业能否继续长远发展的保障。但是财务管理不合理，将会出现一些有害于企业的事件发生，比如说一些中饱私囊的行为。这些行为都是不利于企业做大做强的，不仅仅是让企业不能够无后顾之忧的在市场经济当中拼搏，同时也很有可能违背法律，导致企业触犯了高压线，被国家制裁。如果能够做到把费用管理作为企业财务管理的核心步骤，就可以在投资各个项目的时候，重视成本的控制和支出，对于费用的去路都有很明确的计划，不允许存在不明朗的成本支出。这样既可以做到严格管控成本的支出，也能够在一定程度上杜绝钻漏洞的现象发生，既维护了企业的经济利益，符合企业的战略目标，让企业能够拥有更强的综合实力，又在一定程度上为整个社会经济的健康风气做了一个好的示范。

三、结语

企业的财务管理当中，费用控制的重要性愈发的明显。做好费用控制工作，不仅仅可以提高企业的经济利益，获取更大的利润，也可以帮助企业在激烈的市场竞争当中牢牢占据一席之地，让企业能够更加长远地发展下去。只有成本费用控制得好，才能够以更加优势的市场竞争形象，提高最终的利益收入。费用控制在财务管理工作当中的重要性不言而喻，只有做好了这一项工作，才是企业成长的一大助力。