王才红 会理县住房和城乡建设局

引言

“铁饭碗”是人们始终向往的工作，无论在哪一种企业中工作，归根结底都是为了过上更好的生活，拥有高质量的生活品质。岗位工资、绩效薪酬是人们不断追求的目标。仔细观察可以发现，一些每月拿着固定工资的人们在工作态度上往往没有计件工资、绩效工资的人们努力。可见薪酬管理的重要性，设定科学、合理的薪资管理形式，这不仅能够提高人们的工作积极性，还能提高企业凝聚力，可谓一举两得。

一、工资薪酬的内涵

(一)经济性工资薪酬

在当今的企业发展中，经济性工资薪酬是较为常见的薪资体系，也是一种直接性的薪资发放形式。对于大部分企业而言通常会采用该种薪资管理方式，其可以直观体现出员工的劳动付出状况，以可计量的货币方式向员工发放，除此之外，一些企业在假日期间还会向员工发放一些福利待遇。在原有基础工资的前提下增加绩效工资和职工福利，这些都是基本薪酬的表现形式。基本工资也是员工在工作岗位上应当得到的工资，所有正规企业都会将每个月的薪资以不同的类型进行划分，有基础工资、绩效工资、五险一金等，一个企业能够留得住优秀人才与企业自身的工资薪酬发放形式有密切关系。

(二)非经济性薪酬

所谓非经济性薪酬实际上指的是货币之外其他的“薪酬形式”，对于企业员工而言，获得内心满足感的方式有很多，不仅有金钱，还有社会地位和精神上的满足。有部分员工在工作的同时更多的是希望能够内心方面的满足感，希望得到领导的关心，受到员工的拥护，所以营造良好的工作氛围可以很好地提升工作人员内心满足感。例如企业可以定期组织企业内部活动，设定个人荣誉奖项，这样不仅可以激发员工的工作积极性，还能够使其获得内心的满足感和荣誉感。与经济性薪酬体系相比，非经济性薪酬也可以在很大程度上对员工起到激励性作用[1]。

二、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

(一)工资薪酬是企业激励员工最直接的方式

工资薪酬是最直接的金钱给付方式，企业要想更好地提升自身生产力生产效率，就应当认识到工资薪酬的重要性。往往这种最直接的工资发放形式可以带给员工满足感，也正是直接的资金交付形式，对于企业员工而言，精神上的富足并不能满足现状，更多的是需要物质上的富足，而工资薪资待遇的多少关乎到企业员工的生活质量，所以企业相关管理人员一定要加以重视，设定科学、合理的薪资管理制度，对于工作积极性高、工作态度积极的员工可以酌情多给予一些工资薪酬，这样可以起到很好的鼓励性作用。

(二)提升员工归属感，提高企业凝聚力

科学、合理的工资薪酬体系是所有员工都期望拥有的，劳动者在为企业工作、付出的同时也希望能够得到企业的鼓励和支持，在接受工作任务的时候一定要用积极、乐观的态度。据有关调查研究结果显示，工资薪酬体系的设定与员工离职率和流失率有着密切联系，如今市场竞争日益激烈，企业要想留得住人才，就要为员工提出优越的薪资条件和舒适的工作环境，这样才能充分调动员工能动性，提升现有工作效率。工资薪酬的设定可以减少企业与职工之间劳务纠纷问题，避免发生不必要的问题，由此可见，工资薪酬设定是非常重要的，企业相关管理者一定要加以重视[2]。

(三)工资薪酬符合人的马斯洛需求层次理论要求

从事不同工作的人对于自身的需求会有所不同，从低到高依次划分，有些人的需求较为简单，仅仅是生理需求、安全需求，而有些人则要求拥有归属感、尊重感，这也是哲学中人们经常谈到的“马斯洛需求层次理论”。企业在设定工资薪酬体系的时候要注重考虑员工自身的想法和需求。需求越多说明员工的追求越多，一个企业要想长期、稳定地生存不仅要拥有完善的管理机制，最重要的就是要有能够吸引员工注意力的“点”，企业走进员工内心去观察和发现，给与员工想要的东西。突显出对企业职工的尊敬，彰显出员工自身个人价值。

三、工资薪酬在人力资源管理激励中存在的问题

(一)部分岗位缺乏公平的分配制度

在当今社会中，并不是所有员工的付出与收入成正比，有很多企业员工的收入与付出并不相符，直接的薪酬发放形式往往不能满足员工的需求，部分员工会觉得不公平、不合理，甚至产生消极、反感情绪。最低的标准就是付出与回报成正比，当然如果企业的条件可以满足上述内容，那么员工的满足感就会大大提升。但从实际情况来看，如今有很多企业为了获得更多的经济效益，不惜压榨员工的薪资，让其付出与收入不成正比。

(二)员工对工资薪酬的心理预期落差较大

无论任何企业，都应当对职工的满足感加以重视，职工有了满足感才会用用心的工作，才会有激情，而员工自身的工作状态与企业未来发展前景密不可分，可见掌握好员工的心理落差是非常重要的。对于依靠劳动力获得薪资报酬的员工和依靠脑力劳动获得薪资报酬的员工不同，依靠劳动力获得薪资报酬的员工往往付出更多，但是收获更少，而依靠脑力劳动的员工则更容易获得满足感。久而久之，员工会对自身的职位和薪水形成较为强烈的反差态度，如果企业相关管理者不及时调整这种心理落差问题，必定会造成员工自身工作积极性不高、工作阻碍大等问题。

(三)部分企业薪酬管理制度不合理

企业在设定薪酬管理制度的同时，一定要考虑是否科学、合理的问题，不能一味地根据企业领导偏好来设定薪酬管理制度，这种设计并不符合企业发展，也不符合企业的薪资体系建设。如今很多企业设定的薪酬管理制度存在严重不合理的情况，人们应当根据员工岗位工作环境、其自身业务能力、岗位工种复杂程度等多因素分析问题，除此之外，还要符合国家的相关法律规定，只有站在正确的角度去分析和考虑问题，才能更好地凸显出企业薪酬管理制度的重要性。在我国企业员工加班、加点的想象十分普遍，人们总是想要用更多的劳动来换取回报，但往往事与愿违，工薪阶层的付出与实际回报往往不成正比。在面对诸多问题的时候，企业应放开眼界考虑问题，就一定要注重考虑不同级别员工的工作量，将职位与薪酬体系科学搭配，这样既可以避免员工因付出与收获不成正比的困扰，还能激发员工的工作积极性，可谓一举两得[3]。

四、提升工资薪酬在人力资源管理激励中的策略

(一)科学拟定薪酬薪资待遇

在实际的企业职工薪酬管理过程中，大部分企业对员工的薪资没有进行具体划分，大部分都是无论投入多少，其最终收获是一样的，久而久之，员工是不会主动想着为企业创造更多经济效益的。要想改变这一现状，就一定要设定具有鞭策性的薪资形式，将薪资分为基本工资和绩效工资，这样能够更好地推动员工的工作积极性。科学拟定薪酬薪资待遇，例如对于提前完成工作的员工可以增加绩效奖金。帮助员工养成良好的工作状态，树立正确的工作态度，设定科学、合理的薪酬薪资体系，在健全现有薪酬薪资体系的前提下，推动企业更加和谐、稳定地发展。

(二)福利措施多样化

企业为员工发放福利不仅是为了增加员工的收入，更多的是增加企业员工的幸福感和满足感，企业要想留得住更多优秀人才，就一定要走进员工内心，明白员工内心想的是什么，这一点十分重要。如今市场竞争日益激烈，企业对人才的选择也变得多样化，同时人才的就业机会也更多。在这样的市场环境中，无论是企业还是人才都要选择适合自己的，企业要为员工提供更多的福利待遇，让企业员工在工作的同时能够感受到来自领导的关心和爱护。例如企业可以通过国家法定假日、房补、引进人才奖赏、企业员工培训等方面为员工提供福利，这不仅能够增进企业与员工之间的情感，还能提升员工的幸福感和满足感。这种福利政策并不是一成不变的，企业还可以根据自身实际情况对福利政策进行调整，让员工的薪酬体系变得多样化，除此之外，这种薪酬管理形式还能更好地增加员工对企业的忠诚度。

(三)确保企业薪酬管理流程的公平性

公开、透明的薪酬管理制度是基础，企业在为员工发放工资的同时，一定要杜绝暗箱操作问题的发生，确保每一个员工都能得到公平、公正的待遇。如果企业在薪酬管理方面存在“作弊”行为，必定不能深入民心。所以确保企业薪酬管理流程的公平性至关重要，在制定薪酬薪资管理体系之前，公证、公平的薪资管理制度是企业稳定发展的关键，也是企业赢得民心的重要环节，对于企业员工而言，不仅面临繁重的工作压力，还需要面对繁重的生活压力，如果没有公平的管理制度，那么员工必定会缺乏工作积极性、失去工作信心。薪酬管理机制关乎到企业日后的发展，相关管理者一定要加以重视，从根本上制定完善的薪酬管理制度，这样才会更好地推动现有企业经济管理体系的发展。

五、结语

综上所述，本文主要论述了工资薪酬在人力资源管理中的激励作用等内容，通过分析可以发现，在现代化的企业发展和企业建设中，越来越多的人们开始注重薪酬体系的规划，这不仅是企业发展需要，更是与时俱进的体现形式。一个企业要想长期、稳定的发展，不仅离不开员工的共同努力，还离不开企业自身的制度制定，只有科学、合理地设定薪酬体系，并按其实施，才能为员工规划明确的发展路线，为推动现有企业的进步和发展奠定坚实基础。