◎ 文︱曹蕾（江苏省杂技团）

一、国有杂技院团项目制管理的现状

1.艺术生产动力不足

国有杂技院团一直是繁荣发展社会主义文艺的中坚力量，在一段时间里国有杂技院团一直完全由上级主管部门调配，包括演出内容、艺术路线、演员安排等。这样的部署安排在一定时期内曾经起到良好的效果。但随着时代的变迁这种完全由国家统一调配的文艺路线已不适应目前的观众和市场需求，很多杂技院团出现了艺术创作动力不足的现象。

最集中的表现是，观众希望看到有变化的内容，但很多国有杂技院团表演的内容雷同相似，与时代的变化及观众的欣赏口味脱节，使其创作慢慢丧失了生命力。说到底，其原因主要还是由于国有杂技院团的资金来自上级部门的拨款，市场和观众对演出内容的评价并不会对其生存问题产生影响。

2.市场推广力度较弱

由于在很长一段时间里，国有杂技院团基本不需要考虑市场的接受度和客源问题，所以他们也不会主动进行市场推广。直到国家开始对国有杂技院团进行改制，转变之下很多院团仍然保持着老思想，没有意识到市场的重要性，不懂得推广自身的艺术内容，很少甚至没有市场推广的行为，最终导致院团的衰落。

3.高端艺术人才流失

对于杂技院团来说，高端艺术人才是其优化自身表演内容、提高市场影响力的核心要素。可是许多国有杂技院团一直以来并没有转变思想，致使在进行改制后自身的效益越来越差。经济效益差、艺术创作迟滞等问题必然会使很多有能力和良好艺术追求的高端人才看不到前途而选择离开，转而到更有活力的民间艺术团体或国外的艺术团体发展。而一旦高端人才流失，国有杂技院团衰落不可避免。

二、国有杂技院团项目制管理的意义

国有杂技院团的项目制管理是现代企业最常用的一种运营管理模式。这一模式使杂技院团各方面的投入和产出能够被清晰地把握。如项目教学、排练、演出及道具、服装、化妆等物料的投入等，在项目管理中都能够清晰地体现、合理地分配。这有利于国有杂技院团进行及时的工作复盘，在之后的工作中持续改革，保持创新的状态。

国有杂技院团不仅要强调社会效益、经济效率还要考虑文化价值。国有杂技院团通过项目管理可以更多地尝试新的艺术形式和艺术内容，更广泛地参与对外交流合作。很多国际上著名杂技艺术团体的先进经验被更多地借鉴。可以说，国有杂技院团的项目制改革不仅是管理方式和运营体制上的变革，更是对其内容和艺术创作的再次革新，借由项目制改革，在艺术上更上一层楼。

三、国有杂技院团项目制管理策略

1.项目策划与统筹立项

国有杂技院团想要进行良好改制，必须真正地去了解市场，明白市场的运行机制。因此，想要做好项目策划与统筹立项，明白哪些项目可以做，哪些项目适合做。一个项目的立项要考虑艺术内容的问题，也要考虑实际成本的问题。如今国有杂技院团要逐渐转向事业单位企业化经营，盈亏要自负，那么很大程度上一个院团的生存状况就寄托在一个个项目上。每个项目立项之后都意味着院团要分派出相应的人力、物力，而院团的整体运营也就会随着项目的节奏而发生变化。所以在项目策划统筹阶段，需要做好以下工作：

首先，要清晰明确当前院团内部拥有的资源，包括集合了演员、后勤、管理、行政等方面的人力资源，也包括场地、资金、道具、物资等在内的物力资源，还包括在外部的诸多资源。只有这样才能在项目策划中最大限度地按照艺术创作的规律进行安排。其次，要做充分的市场调研。杂技发展到今天，它不断地与音乐、歌舞、魔术等艺术形式相结合，而繁荣发展的文化氛围使观众对于杂技的认知和喜好也出现了很大的差异。如有些观众喜欢看传统中国杂技，有些观众喜欢看西方杂技，针对这种差异要面向演出市场，分析出怎样的表演内容和形式可以提高演出上座率和传播度，在此基础上策划出真正符合市场需求的内容。再次，要多借鉴国内外杂技市场演出经验。杂技表演有不同的流派、种类和创作思路，国有杂技院团要在日常的运营中，多借鉴外部好的表演形式、宣传方法、管理模式等，做参考和本土化移植。最后，就是要在艺术性上严把关。杂技艺术走入市场面向大众，既肩负着普及教育的责任，又要让观众欣赏到杂技艺术的魅力，引导大众审美认知，这样才能在一个个的项目中逐渐提升观众的接受程度，使我国杂技名扬四海。

2.项目人员的组织管理

项目制改革必定伴随着人力资源的调整。如今在以项目制为核心建立的公司体系中，需要有项目经理统筹全局，有商务人员进行对接，对技术人员进行开发，对文案等人员设立岗位责任。这需要先组成一个乃至多个完整的项目组，完善组织结构，然后再以专业的方式去筹划项目。

团队建设是在团队成员基本框架稳定之后的必要步骤。院团需要吸纳更多的人才进入，使每一个岗位上的工作人员都能够胜任岗位职责，并且可以进行相互之间的密切配合。如项目经理需要拥有良好的成本核算、成本控制、现场执行等能力。一位可以撑起一个项目筹划与运营的人才，就是我们优化团队建设所需要的人才。

3.项目市场运营管理

财务预算是项目管理中的重要环节。杂技院团要进行市场化运营，必须在财务预算和支出控制上做好把控，才能在整个项目运营的过程中取得盈利。根据一些率先改制的院团经验，每一个项目都是相对独立的，甚至是独立核算的。一个项目可以成立一个单独的子公司，完整地负责运营项目和核算财务，这样才算是真正地融入了市场，保障院团的财务核算合理清晰。

项目融资也是将传统国有杂技院团推向市场的一个重要步骤和必经之路。既然一个项目是单独核算的，那么该项目启动和运营过程中也应该做好独立的专项融资管理。院团可在每一个独立项目启动之前成立一个独立的子公司，以公司的形式为独立的项目融资。在财务预算中应该做好专项融资计划，明确支出内容和数量，并且科学规划回报比例和时长等。

利润分配是市场化运营中的重要环节，合理的利润分配可以更好地激励项目参与者。如今一些改制比较成功的院团已经开始尝试吸纳剧组员工为股东，让全部的演职人员正式参股，充分调动每一个项目参与者的积极性，同时也能让参与者更多地建言献策，使项目能够持续焕发新的生命力，将杂技艺术更好地传播出去。

综上所述，国有杂技院团的改制效果，最终还是要以数据说话。根据我国现有的已经进行院团改制的效果来看，不仅杂技院团的经济效益明显提高，演职人员的收入也有了明显增加，观众有了更多的机会去观赏杂技，带动了杂技艺术的创新和发展。因此，改制是势在必行的，而项目制能够真正激发传统杂技院团的生命力，使其融入市场，焕发新的生机。