种法强 山东旭正有限责任会计师事务所

引言

自改革开放以来我国经济进入了迅速发展的时期，市场经济也从一定程度上得到了深化和进步，在这样的情况下企业运营面临着前所未有的机遇，进入了发展的黄金时期，但同样也让企业面临着前所未有的挑战，想要更好地化解挑战和风险，把握机遇，让企业适应于越来越激烈的市场竞争，会计工作的有效落实是十分重要的，而从会计管理的管理内容和管理形式上看，主要可以将会计管理分为财务会计和管理会计两种类型，两种类型的管理方式存在着较大的区别，但是两者也具有较多的联系，两者对于企业的财务状况分析和企业领导的战略决策制定以及项目决策制定和企业管理工作的落实都会产生较大的影响和帮助，同时财务会计和管理会计两者之间也存在着较为明显的区分，财务会计更加倾向于对于企业内部财务数据的整理和企业策划，而管理会计则更加倾向于在实践操作过程当中的经济管理，无论是财务会计还是管理会计想要更好地落实于实践操作当中，促进企业的长远发展，首先就需要了解现阶段经济发展的大背景即经济新常态的内涵。

一、经济新常态的内涵

所谓的经济新常态是指经济结构发展的对称态，在对称态的基础上实现经济增长，保证经济结构对称的同时实现可持续发展，新常态下的经济发展不仅仅局限于经济规模或者某一方向的经济发展，而是更加综合整体的经济发展，以发展促增长，以增长促发展，在这样的情况下经济的结构会发生根本性的转变。因此在经济新常态的背景下全球经济都面临着新的挑战，但也面临着前所未有的机遇。

众所周知，机遇与风险是并存的，经济新常态下企业的发展也同样如此，想要在这样一个大环境下站稳脚跟，打开市场竞争优势，就需要有效地规划和管理内部资源，将资源最大效用发挥，这样企业才可以更加平稳的发展，而想要让内部资源有效应用就需要重视起财务会计和管理会计两个岗位，只有让财务会计和管理会计这两个工作岗位切实的发挥实际效益，企业的资源应用才会更加彻底、科学，企业面临的压力和风险也会有所降低。

二、财务会计与管理会计面临的挑战

（一）财务会计面临的挑战

时代和社会的发展意味着很多理论和观念都已经过时，想要更好地适用于工作需求，就需要不断地优化工作理论、工作方法和工作技术，这样才可以保证工作的质量，同时也可以保障工作所得的结果更契合于企业的实际发展需求，财务会计相较于管理会计更加倾向于理论知识的应用，因此在财务会计工作展开的过程当中更加倾向于理论化，但是又因为时代的发展，致使现阶段很多财务会计在实践工作的过程当中遇到的问题很难从已学的理论知识中抽取经验和借鉴，致使财务会计所掌握的会计专业理论与实践需求存在着一定的脱节，出现理论过时的情况，而这些情况将会导致财务会计所得出的数据以及所推测的结果往往与企业的实际发展需求和企业正在面临的市场现状存在着一定的出入，无法为企业的发展带来较为有效的数据帮助。除此之外，经济社会的发展也就意味着很多财务衡量标准也需要发生转变，如果不及时地做出转变，那么财务会计工作在实践的过程当中参考的标准将会过时，所得的数据结果也就存在漏洞，很多计量标准已经不适用于实际企业财务会计工作的需求，需要做出转变。但是在实践操作的过程当中，很多会计仍旧采用着传统的计量标准对财务数据进行分析和研究。在这样的情况下企业决策人员所得到的数据与企业的实际契合度是存在一定的出入的，无论是对于企业内部资金状况的估算还是对于企业项目投资过程当中风险的预测都会存在着一定的偏差，进而加大了企业在运营过程当中的运营风险和运营压力，让企业面对着更多的不可控因素。

（二）管理会计面临的挑战

现阶段管理会计在实践操作的过程当中主要存在的问题在于管理会计所制定的财务管理目标往往与实践脱节，致使财务管理目标无法有效的落实，财务管理工作的不适当致使财务管理工作人员往往很容易过高地预判企业的经济能力以及企业内部的运营能力或者是过于松懈懒散，在财务目标制定的过程当中降低标准，无法帮助企业更好地提高实际运营效益。甚至很多管理型会计工作人员并没有认识到自身工作对于企业发展产生的影响和帮助，在工作展开的过程当中并没有明确管理会计和财务会计两者之间的联系和界限，将两者之间的工作内容盲目地划分到一起，致使管理会计的管理工作缺乏针对性、科学性和有效性。在管理的过程当中，也并没有制定出较为切实可行、科学合理、符合于企业实际需求和未来发展需求的管理计划，这就让企业内部的经济调整无法有效的改善，进而致使企业的综合竞争力相对较弱，在市场竞争中难以有效的树立起自身的竞争优势，很难实现资本积累和规模扩张。

除了以上几点之外，管理会计还存在着一些普遍性的问题，我国对于管理会计并没有设定较为明确且具备较高针对性的标准，对于管理会计工作人员的工作内容也并没有明确的划分，这也就导致了管理会计的工作内容并不明确，在日常工作展开的过程中实际效益相对较差，对于企业的影响帮助以及对于企业经济模式的调整和创新所产生的影响和帮助也相对较小。

三、如何优化财务会计和管理会计的工作

在市场经济竞争日益激烈的今天，想要更好地促进企业的长远发展，实现资本积累和规模扩张，财务会计和管理会计的工作有效落实是十分重要的，对于企业内部资源的有效应用、企业战略决策的有效制定以及企业成本的有效控制和利润空间的有效扩大以及企业运营风险运营压力的有效降低都会产生至关重要的影响，而想要落实财务会计和管理会计的工作，提高财务会计和管理会计的工作质量和工作效率，相关企业单位应当从以下几点入手。

（一）加强企业的重视程度

企业重视程度的高低对于会计工作人员工作开展的质量和效率会产生至关重要的影响，当企业提高了对于财务会计和管理会计的重视之后，相关的工作人员也会重视起自身的工作，提高自身工作的认知，强化职业责任感和职业归属感，进而保障工作质量和工作效率，因此应当强化企业对于管理会计和财务会计的重视，尤其是企业领导层更需要重视起财务会计和管理会计工作的开展，而当企业领导层提高对于财务会计和管理会计工作的重视以后，企业的中高层领导以及财务会计和管理会计的相关工作人员也会提高对于相关工作内容的重视，工作开展的也会更加规范，在这样的情况下，财务会计和管理会计所提供的数据则可以为企业领导层和企业决策层提供更多的借鉴。当企业制定战略目标以及战略决策时也可以有更多的数据可供参考，进而制定出更加科学、有效、合理的决策。通过对于企业内部资产、企业市场定位、企业未来发展方向和企业战略目标等多重数据的分析和研究，确定接下来的战略部署，提高企业内部的管理技术、管理理念和管理方针，优化管理系统。

（二）培养良好的企业环境

良好的环境有利于企业内部工作的有效开展，也有利于相关工作人员对于企业的归属感和认同感提升，在企业运营的过程当中以及财务会计和管理会计发展的过程当中应当注意好良好企业环境的塑造，让企业环境可以更好地保证财务会计和管理会计工作的有效开展，企业应当根据自身的市场定位、主要的经营方向以及财务会计和管理会计的主要工作内容确定好具体的财务管理的管理步骤和管理流程，在体系制定的过程当中明确到每一个环节、每一个人的工作内容和工作任务，并且定期地做好回顾和总结，分析在之前的工作当中存在的缺陷和失误以及未来的改进方法和改进方向。

市场经济是在不断发展的，企业也是在不断发展的，在企业和市场共同发展的过程当中，企业的战略发展目标也需要有所转变，在这样的情况下企业则应当根据企业自身的特点确定好长远的战略目标和短期的战略目标，将长远的目标和短期的目标有效结合，以此来确定财务会计工作人员和管理会计工作人员的工作内容和工作任务，更高效地展开企业的内部管理，尽可能地通过财务会计和管理会计工作的展开有效地预估企业运营过程当中的风险，减少企业的运营压力。在预估风险之后还需要做好相对应的风险预案，根据企业内部的资产情况、企业的盈利能力、偿还能力、企业的资金流水等一系列财务内容制定好风险预案，尽可能减少风险爆发时所带来的经济影响和损失，及时地对风险作出预估和判断，为企业的发展营造出良好的环境。

企业的运营依赖于市场环境，企业无法脱离市场经济独立存在，在这样的情况下企业的经营发展方式也需要根据市场环境的转变适当地做出调整，通过及时地调整和改进，让企业的内部环境更适用于市场环境，这样相关工作人员在工作展开的过程当中也可以更好地契合于市场经济，保障企业的长远发展。

（三）完善财务会计和管理会计的机制

制度规范对于企业员工工作的开展会起到较好的约束作用，通过制度规范的完善，可以让相关工作人员更加清晰明了的认识到自己的工作内容、工作重要性以及在工作展开的过程当中所应当使用的工作方法、工作技术和秉承的工作态度，对于工作有更加深入全面的了解和认知。因此企业就应当进一步完善财务会计和管理会计的管理机制。在管理机制确定上主要可以从责任机制、培养机制、监督机制等方面着手，通过多种机制的有效完善来促进财务管理工作的有效落实。

首先从责任机制上讲，责任机制的完善在上文中也有所涉及，企业需要在制度确定的过程当中明确每一个部门甚至每一个员工的工作内容，将责任划分到个人，这样当财务会计和管理会计在工作展开的过程当中出现失误时也可以及时的追究责任。当责任得到了有效划分之后，相关工作人员对于工作的重视也会更高，端正自己的态度展开日常工作。

其次从监督机制上分析，企业应当根据自身的股权结构以及企业本身的运营特点确立相对应的监督机制，有效地发挥监督机制的效用，利用监督部门来约束财务会计和管理会计的日常工作，保证相关工作人员的工作开展符合规范，尽可能减少因为偷懒懈怠或者是因为各种原因造成工作任务完成不达标的情况或者是投机取巧、徇私舞弊等情况。

最后则需要重视起培训机制的落实，无论是企业哪一个部门的发展都需要重视起培训机制，市场是在不断发展，时代也是在不断发展的，相关工作人员的工作内容、工作技术、工作方法也会随着时代和市场的发展做出相对应的发展和进步。在这样的情况下故步自封止步不前是远远不够的。为此，企业就需要确立起相对应的培训机制，通过培训机制的完善，打造出专业的人才队伍，始终保障会计人才队伍的专业性、科学性和有效性。让会计工作人员对于企业的发展可以起到更好的帮助和影响。针对于培训机制，企业应当定期的举办专家讲座或者利用网络视频资源给相关工作人员展开培训，利用培训向相关工作人员传递最新的工作方法、工作理念、工作技术以及工作内容，不断的优化和升级相关工作人员的知识结构和能力结构，提高相关工作人员的专业素养和专业技术，同时在培训的过程当中也应当适当地渗透一些企业文化和会计工作的重要性认知，提高相关工作人员的职业责任感、职业道德感以及企业归属感和企业认同感。学会站在全局的角度展开日常工作，保障会计工作的开展可以为企业的长远运营和可持续发展提供帮助。

结语

市场经济的发展让现阶段的企业运行面临着更大的压力，在这样的情况下企业想要进步就需要对于企业本身和市场环境有更深的了解和认知，不断地调整发展方向实现可持续发展，而在企业发展调整的过程中财务会计和管理会计的工作是不容忽视的，应当引起重视并针对财务会计和管理会计的特点做出有效调整，实现企业的可持续发展。